2020年環(huán)境整治的工作總結(jié)

1、環(huán)境整治的工作總結(jié)好大姐公司時(shí)至今R已經(jīng)走過了整整6個(gè)年頭。6年來，在各級政府和社會各屆朋友的關(guān)心支持下，經(jīng)過好人姐家人們的共同努力, 公司從一個(gè)單純的家政服務(wù)公司，已逐步發(fā)展成為集“家政、學(xué)校、 養(yǎng)老”三位一體的綜合性家庭服務(wù)企業(yè)。目前擁有中高層管理人員35名，專兼職培訓(xùn)指導(dǎo)老師20余名，固定在冊家庭服務(wù)人員1065名。五年的穩(wěn)步發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，被評為“山東 省家政服務(wù)龍頭企業(yè) S 被民政部納入“首批養(yǎng)老惠民工程試點(diǎn)單位”、 濱州市“養(yǎng)老護(hù)理員隊(duì)伍建設(shè)三位一體”實(shí)施單位、濱州市“居家養(yǎng) 老政府購買服務(wù)試點(diǎn)單位”O(jiān)服務(wù)項(xiàng)目包括：家政服務(wù)育嬰育兒服務(wù)職業(yè)培訓(xùn)居家養(yǎng)老康復(fù)醫(yī)護(hù)母嬰

2、保健微型養(yǎng)老院嵌入式社區(qū)養(yǎng)老一、20XX年各項(xiàng)工作情況20XX年是好大姐公司不同尋常的一年，總部經(jīng)歷了兩次搬遷,迎來了全省家政服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇在濱州的召開，與會領(lǐng)導(dǎo)并蒞 臨好人姐公司指導(dǎo)工作。好大姐職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校采取集訓(xùn)和下鄉(xiāng)兩種形 式，承接濱州市民政局養(yǎng)老護(hù)理員千人扶貧培訓(xùn)、濱州市婦聯(lián)巾幗脫 貧行動(dòng)，人社局家政服務(wù)公益扶貧培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)均取得了突破性進(jìn)展，達(dá)到了立足濱城區(qū)走出濱城區(qū)的愛心公益冃的，分別在高新區(qū)、沾化區(qū)、開發(fā)區(qū)安營 扎寨，公益性宣傳效果明顯突岀。使得好人姐品牌知名度、影響力進(jìn) 一步提升，對家政直營加盟事業(yè)發(fā)展也起到了很大的推動(dòng)作用，新開設(shè)德州、鄒平、沾化3家家政直營加盟店。居

3、家養(yǎng)老工作對整個(gè)公司 的推動(dòng)作用初步顯現(xiàn)，各店養(yǎng)老客戶從14年8%、到15年12%, 16年達(dá)到了30%。屮醫(yī)小兒推拿培訓(xùn)課程、屮醫(yī)保健養(yǎng)生開端勢頭良好。濱州好大姐龍頭作用及其品牌社會影響力得到了全面顯現(xiàn)和提升，12月份，成功入駐濱州眾創(chuàng)一華翔創(chuàng)業(yè)孵化基地，可以說，20XX年是 公司變化大、發(fā)展猛、提升快、品牌優(yōu)勢呈現(xiàn)明顯的一年。公司以“專業(yè)培訓(xùn)、用心服務(wù)”為理念，以“幫助自愿從事家庭服務(wù)工作的閑余勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)；為需要家政服務(wù)的千家萬戶送去 放心、貼心、專業(yè)服務(wù)”為宗旨。截止20XX年底培訓(xùn)持證學(xué)員12800人。20XX年積極響應(yīng)濱州市、區(qū)民政局千人精準(zhǔn)扶貧和濱州市、區(qū) 婦聯(lián)巾幗脫貧行動(dòng)。承

4、接濱州市濱城區(qū)、沾化區(qū)、高新區(qū)三個(gè)縣區(qū)的 脫貧培訓(xùn)。公司成立五年來，自行和承接政府開辦企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)村 公益培訓(xùn)218場次，直接受訓(xùn)人數(shù)達(dá)17800人。公司全年為客戶提供 服務(wù)人次，實(shí)理銷售總額萬元，同比增長;各項(xiàng)毛利萬元，同比提高。二、當(dāng)前家庭服務(wù)業(yè)存在的問題（1）好要求、難監(jiān)控，流動(dòng)性人，分散服務(wù)，所以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì) ft 的難于監(jiān)控管理。（2）家政服務(wù)的發(fā)展中，都知道家政行業(yè)是朝陽行業(yè)，但是有層次和有能力的看不上、不進(jìn)來。管理者素質(zhì)的高低直接影響行業(yè)水 平提升和服務(wù)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。（3）家政服務(wù)行業(yè)是微利行業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，如果實(shí)施真正的員工制，高額的社會保險(xiǎn)家政服務(wù)企業(yè)是承受

5、不起的。這方面國家 應(yīng)該從社會保險(xiǎn)比例上象稅收似的根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同有個(gè)差別繳納 標(biāo)準(zhǔn)。三、方向與發(fā)展 總結(jié)過去，我們不忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，面向未來，放眼美景!我們將不忘初心，繼續(xù)前行，將全心全意做好家庭服務(wù)工作，為需要家庭 服務(wù)的客戶解除后顧之憂，為此在新的一年，我們的主要任務(wù)：一是, 強(qiáng)化基礎(chǔ)、強(qiáng)抓機(jī)遇，加強(qiáng)專業(yè)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，人立品為先, 注重服務(wù)品質(zhì)，提高服務(wù)總量，力爭家政業(yè)務(wù)金雞Z年有重大突破。二是，學(xué)校培訓(xùn)從技能提升到實(shí)操訓(xùn)練更上一層樓，加強(qiáng)服務(wù)細(xì)分, 努力向家庭技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。三是，居家養(yǎng)老也要從局部走向?yàn)?全濱城區(qū)老年人全覆蓋的服務(wù)，突顯公益服務(wù)，做好居家護(hù)理知識技 能普及，

6、提升失能半失能老年人生命質(zhì)量。三是，加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn) 化實(shí)操訓(xùn)練，讓流程和標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣。管理規(guī)范化、培訓(xùn)系列化、 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織網(wǎng)絡(luò)化等。四是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，好人姐公司將會有更 多的新生力量加入，壯大管理團(tuán)隊(duì)，提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)水平，好大姐公司 將會與社區(qū)各屆結(jié)為朋友，聯(lián)手聯(lián)盟共謀發(fā)展，共同推動(dòng)全市家庭服 務(wù)業(yè)的發(fā)展。篇二：安全環(huán)保部20XX年度工作總結(jié)及20XX年新年規(guī)劃Word版本下載任意修改20XX年全國重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上 級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊 圍繞著“安全第一、預(yù)防

7、為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格貫徹“五落實(shí)、 五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱 患，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工 作，實(shí)現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司20XX年度的 安全環(huán)保工作總結(jié)如門一、全年工作回顧（一）、加強(qiáng)安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理1、完善安全管理制度，制定工作R標(biāo)與計(jì)劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，卞發(fā)了關(guān) 于切實(shí)做好20XX年安全工作的決定，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo), 并擬定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好 了基礎(chǔ)。2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括

8、：公司安全管理制度匯編、“安全生產(chǎn)檢查制度等，明確了各級管理人員的安全 生產(chǎn)職責(zé)，讓安全環(huán)保管理人員有章可循，加強(qiáng)了安全管理人員遵守 規(guī)章制度的自覺性。3、指導(dǎo)電廠對安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案按上級要求進(jìn)行修訂,但未組織實(shí)施論證、詳審、驗(yàn)收。5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進(jìn)行評價(jià)。6、積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。（二）、強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極組織宣傳活動(dòng)1、我部積極配合上級主管部門的要求進(jìn)行量化責(zé)任目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副 總與單位、

9、部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持“誰主 管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間, 落實(shí)到崗位，責(zé)任到人頭。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)20XX年全國安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、 全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。3、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持卞，舉行了 “世界壞保日”宣傳活動(dòng)，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計(jì)張貼標(biāo)語60條、 制作宣傳欄1期、發(fā)放安全壞保知識小冊了100余冊，組織安全壞保知識競賽一次，增強(qiáng)了全體員工的安全、保護(hù)總識。（三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查1、我部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圉內(nèi)的安