(心得體會范文)9月工作心得體會5

1、9 月工作心得體會5今年初以來，檢察院實行了績效管理機制，在隊伍管理模式上進行了積極的探索。通過半年多來的有效運行，取得了一定效果，同時更進一步加深了對績效管理工作重要性和必要性的認識。一、績效管理應把信息化建設做為重要手段1、信息化建設為績效管理的實現(xiàn)搭建了平臺。信息化建設促進了檢察機關上下聯(lián)動和信息暢通，通過絡，干警的工作業(yè)績可以得到及時展示，動態(tài)考評結果可以及時公布案件流程管理、 機關事務等工作管理的過程和結果等等都可以及絡上發(fā)布，以最大限度的優(yōu)化考核結果，優(yōu)化考核效率?？己撕螅诳隙ú块T和干警的工作價值的同時，不足和努力方向也會得到科學的評判，這將對部門和干警的工作起到極大激勵作用，績

2、效管理的目的正是基于此才得到實現(xiàn)。這是信息化所特有的功能，也是其成為績效管理不可或缺的平臺和重要因素。2、信息特有的剛性保證了績效管理的公開、公正、公平。以信息化手段實現(xiàn)績效管理，少不了應用軟件這個重要載體。軟件系統(tǒng)的不可更改性確保了管理的規(guī)范化、標準化。如案件質(zhì)量管理體系，上案件流程控制，將法律、規(guī)章變?yōu)閯傂缘牟僮鞒绦?，克服了隨意性，避免了人為因素，有效地提高了辦案質(zhì)量，為對辦案人員進行績效考核提供了科學依據(jù)。因此，信息化建設在實現(xiàn)動態(tài)管理、提高管理的透明度，保證管理的公開、公正、公平方面有著不可替代的作用， 因而也成為績效管理不可缺少的重要手段。二、績效管理要建立三大管理機制機制不同于制度

3、，我們目前的管理大多滯留在制度建設層面上，沒有上升到機制創(chuàng)新的高度，往往以制度完善代替了機制建設。 因此，這里談到的機制建設，應該是以制度為保證，但又不能是制度的小修小補或簡單堆砌，必須形成一個科學的運轉(zhuǎn)過程，使之產(chǎn)生長期、穩(wěn)定的控制結果?；鶎訖z察機關全部績效管理制度可以整合為環(huán)環(huán)相扣的三大項管理機制。1、確立以院黨組為中心，健全以干部的培養(yǎng)、教育、選拔、考評、使用、獎懲為重點的政治工作機制。檢察工作要想跟上時代的發(fā)展，開創(chuàng)新的局面，必須加強和改進思想政治工作，尤其要提高 “人才資源 ”的管理水平，要把充實辦案基本技能和科技技能作為培訓重點，通過強化崗位培訓、崗位輪換等方式培養(yǎng)專業(yè)骨干和一專多

4、能人才 ;認真總結以往競爭上崗和雙向選擇實踐中的經(jīng)驗， 進一步修改完善競爭上崗、雙向選擇實施辦法，完善政績考核與獎懲辦法，用選人、用人、考評、獎懲機制增強干部隊伍管理的活力，做到有為者有位，最大限度的發(fā)揮人才的潛能作用，從而達到人力資源的合理配置，產(chǎn)生最大的工作效率和最大的工作成果。2、健全完善以檢委會為中心的業(yè)務管理機制。檢委會是檢察機關行使職能的決策機構，對檢察業(yè)務負總責。因此，必須重點抓好以下幾項工作： (1)必須建立符合規(guī)律的審查逮捕、公訴工作機制 ;建立、健全 “一體化 ”的偵查協(xié)作機制 ;完善訴訟監(jiān)督工作機制，以確保對檢察業(yè)務實行有效管理。(2)必須制定出完善合理的檢察委員會議事規(guī)

5、則，對議事事項的提請時間、 擬定開會時間、書面匯報材料的行文標準均做出明確規(guī)定，進一步保證檢委會的決策質(zhì)量，從而切實起到對重大、疑難、復雜案件審核把關的作用。(3)由檢委會負責對各科室局檢察業(yè)務工作的考核。以上級院規(guī)定的各部門工作評比辦法為藍本，結合每個院的具體目標，制定各科室局業(yè)務考核獎懲辦法，組織進行年度業(yè)務考核評比。(4)由檢委會負責對主訴檢察官和主辦檢察官的考核。組織開展案卷季檢、 年檢、跟庭考核、跟蹤考核、規(guī)范法律文書評比等活動，加大對主訴官、主辦官考核力度。(5)對檢察實踐中遇到的共性、 疑難和熱點問題開展專項調(diào)研，為正確執(zhí)法提供理論、政策依據(jù)。三、建立以院務會為核心的政務、事務管理機制要積極推進制度創(chuàng)新，全面實行規(guī)范化的工作管理機制，將政務、事務管理全部納入規(guī)范化的管理軌道， 達到資源配置優(yōu)化、辦公秩序井然、裝備管理正規(guī)、工作運行高效的目標。轉(zhuǎn)變院務會由檢察長聽取各科室局匯報、安排工作的單一工作模式，要將長效性的規(guī)章制度的制定、