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1、員工大會(huì)廠長(zhǎng)發(fā)言稿員工大會(huì)廠長(zhǎng)發(fā)言稿【篇一:廠長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿】年會(huì)廠長(zhǎng)發(fā)言稿很榮幸能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里與大家歡聚一堂!,祝大家新春 快樂(lè)!在 這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天, 我懷著無(wú)比高興 和感恩的心情, 聚到這里,共同參加 2015 年年會(huì)。 剛過(guò)去的 2014 年是充滿 挑戰(zhàn)的一年,也是蓬勃發(fā)展的一年,在董事 會(huì)的正確決策指引下,在公司全 體員工的共同努力下,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 策略更加科學(xué),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理, - 突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)。 這些驕傲 成績(jī)的取得,無(wú)不凝聚著全體員工的無(wú)私付出和深切期盼,尤其是工 作在車 間第一線的同事,公司每一份業(yè)績(jī)都離不開(kāi)你們的付出,我們 是一

2、個(gè)大家 庭,每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的,但正是若干的平 凡經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的堅(jiān)持 與奮斗,才能締造一個(gè)真正強(qiáng)大的 - !我為每一 4 員工感到驕傲,并向所有兢兢業(yè)業(yè)的 - 員工致以最衷心的感謝。 最后, 我給 大家拜個(gè)早年,祝愿大家新年快樂(lè),愛(ài)情甜蜜,家庭幸福,身體 健康,萬(wàn)事 如意!謝謝大家 !篇二:?jiǎn)T工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿】各位董事、各位員工、同道們 :大家好 !瑞雪消融,東風(fēng)送熱。在這霞光燦爛的時(shí)刻,我們每位 hy 人的臉 上都彌漫著喜慶的笑臉。今天南京hy 建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表團(tuán)體公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛苦工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位

3、同仁致以 衷心的感 謝和崇高的敬意。在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下,原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)劑,職員調(diào)配組建成南京hy 建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是團(tuán)體公司的第一次全體員工大會(huì),更是一次鼓舞士氣、鼓勵(lì)斗志的大會(huì)。新團(tuán)體公司的成立給hy 人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐進(jìn)程中,富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的hy 人, 一定要團(tuán)結(jié)起來(lái),為首創(chuàng) hy 輝煌的未來(lái)而竭心盡力 !對(duì)公司未 來(lái)的發(fā)展,我 相信我們每位 hy 人都是滿懷豪情、躊躕滿志的,我更 相信我們每位 hy 人都 有足夠的信心來(lái)勾畫(huà)公司的雄偉藍(lán)圖。這次公 司全體員工大會(huì),我主要講五個(gè) 方面的內(nèi)容:一、轉(zhuǎn)變

4、工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。對(duì)利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目,工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這類模 式主要用 于對(duì)內(nèi)部份公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)利潤(rùn)小、工程體量小的 項(xiàng)目,實(shí)行工程風(fēng) 險(xiǎn)責(zé)任治理。這類模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目和掛靠 項(xiàng)目的治理。下面我主要講 講目標(biāo)治理模式。團(tuán)體公司下轄九個(gè)分公司,為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利,最 大限度地 調(diào)動(dòng)一切積極因素,我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與賞罰辦 法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí) 行具體的 合同考核,對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的 考核。項(xiàng)目工程之 內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式,把突出項(xiàng)目治理氣力和職員作為 重點(diǎn),上繳的利潤(rùn)作為依 托

5、,其他目標(biāo)保證措施作為根據(jù),綜合地實(shí) 行打分,公平、公正、公然地實(shí)施 內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這類方式一方面能 夠做到優(yōu)越劣汰,進(jìn)步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí) 力,另外一方面能夠確保 項(xiàng)目更好地完成,各方面得到一個(gè)有力的保障。(1) 、在本錢治理上,實(shí)行施工進(jìn)程的全程跟蹤、 服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。 做 到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合兼顧、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工進(jìn)程中技術(shù)部分要嚴(yán)格把關(guān),具體的對(duì)每月的工作完成量和實(shí)際消耗 本錢進(jìn)行 分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目、調(diào)劑本錢支出,糾正本 錢治理中出現(xiàn)的紕 漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重 點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理 要切實(shí)落實(shí)到位,不能流于情勢(shì)。(2) 、 在

6、工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜盡施工進(jìn)程中輕易 出現(xiàn)的質(zhì)量與安 全題目。(3) 、在施工進(jìn)度治理中,我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo), 每月對(duì) 工程進(jìn)行分解,相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù),根據(jù)月計(jì)劃來(lái)嚴(yán) 格把關(guān),掌控施 工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)緣由, 并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰 補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)行總公司和分公司新的合作情勢(shì)。分公司總公司、分公司及項(xiàng)目部的關(guān)系由原來(lái)的單向治理模式 ( 總公司總公司rarr; 分公司 rarr; 項(xiàng)目部 ) 轉(zhuǎn)變成雙向治理 () 。項(xiàng)目部這樣的運(yùn)營(yíng)模式

7、使這三者的關(guān)系更加密切更加有益于以后的發(fā)展。 主要體現(xiàn) 在以下三個(gè)方面:1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)進(jìn)程中減少了中間環(huán)節(jié),勤儉了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá),上令及時(shí)下行。2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到統(tǒng)籌,避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前團(tuán)體公司 在過(guò)渡期間總公司 和各分公司之間的矛盾。3、增進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的進(jìn)步,有益于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng),為以后能夠取得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)團(tuán)體公司職能部分建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司整體實(shí)力的進(jìn)步要在團(tuán)體公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子,依托廣大干 部群眾, 群策群力,開(kāi)辟創(chuàng)新,緊抓機(jī)遇,加快發(fā)

8、展,奮發(fā)圖強(qiáng),努 力做好以下兩件事 情:一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì) 伍,二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、 快速和可延續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)就進(jìn)步員工隊(duì)伍素 質(zhì)和加強(qiáng)職能部分建設(shè),結(jié)合公司實(shí) 際,我提出三點(diǎn)要求:1、加強(qiáng)各部分職員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的職員確定、崗位設(shè)置 正逐漸完 善完備,職員隊(duì)伍的建設(shè)將逐漸走向正軌。(1) 技術(shù)部分在團(tuán)體公司中處于一個(gè)重要的地位,承當(dāng)側(cè)重要的職 責(zé)。一個(gè) 工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到施工進(jìn)程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān) 管再到工程的竣工 驗(yàn)收、決算,技術(shù)部一直發(fā)揮側(cè)重要的作用。只有 又精又專的技術(shù)技能才能適 應(yīng)公司的下一步發(fā)展,只有具有過(guò)硬的專 業(yè)本領(lǐng),我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮 中

9、立足站穩(wěn)。所以進(jìn)步技術(shù)部分 職員的綜合素質(zhì)是燃眉之急。在此我??醇夹g(shù) 職員在下一階段要加強(qiáng) 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累,不斷充電、加油,進(jìn)步本身的 技能水平。(2) 綜合治理部承當(dāng)著治理、承辦、調(diào)和三大工作任務(wù),擔(dān)當(dāng)著公司 辦公中 心的平常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、 工作內(nèi)容雜的特 點(diǎn),綜合部要科學(xué)公道地分配好人事、秘書(shū)、后勤的 工作,將綜合部的重要作 用發(fā)揮好。財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心, 要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃, 揮好其重 要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才,各司其職,將公司的財(cái)務(wù) 報(bào)表、工程來(lái)往款 結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,確保專 款專用,杜盡工程款的挪 用、移用

10、。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。工程部承當(dāng)著工程的施工任務(wù),對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的良好傳統(tǒng),配合各項(xiàng)目部 作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)視工作,保證工程進(jìn)度。進(jìn)步工程質(zhì)量,打造精品工程,建立 hy 品牌形象(5) 勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作,針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘請(qǐng)素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)職員配合施工。(6) 物質(zhì)供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 部實(shí)際 所需物質(zhì)種類和數(shù)目,分析物質(zhì)市場(chǎng)行情,在確保材料質(zhì)量的 條件下,控制材 料的價(jià)格,爭(zhēng)取減少本錢支出,增大利潤(rùn)空間,保障 項(xiàng)目部工程進(jìn)度??傊?,各部分要作好各自的本職工作,發(fā)

11、揮好各自的作用。團(tuán)體公 司成立以 來(lái),公司又吸收了一些新員工。他們的加進(jìn),帶來(lái)了他們的 熱忱、活力和積極 進(jìn)取的活躍思想。我希看這類熱忱讓公司更加布滿 生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí) 間來(lái)努力進(jìn)步職員隊(duì)伍的整體素質(zhì),真正 到達(dá)建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)職員的素質(zhì) 要求,打造一級(jí)品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范各種操縱流程,完善用人機(jī)制,明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)工作,使各項(xiàng) 工作都步進(jìn)正軌 ; 另外一方面從分配機(jī)制進(jìn)手科學(xué)公道地將事務(wù)分解 到每一個(gè)人,做到每件事情 都有專人負(fù)責(zé)。每周各部分要上報(bào)月工作 計(jì)劃和月總結(jié)匯總,明確責(zé)任人、工 作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì) 針對(duì)上報(bào)的月

12、計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部分進(jìn)行考核,考 核結(jié)果也將作為年終考 核的一個(gè)根據(jù)。各部分也能夠采用這類方式對(duì)每一個(gè)人 安排分派工 作。3、各部分要齊頭并進(jìn)、調(diào)和配合,團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量,多溝通 ; 要換位思考,相互理解,相互支持 ;要寬以待人,多體諒他人 ; 要講風(fēng) 格,講 境地,識(shí)大體,顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié) * 的集體,才能使大家 同心協(xié)力、上 風(fēng)互補(bǔ),美滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、進(jìn)步施工能力,建立 hy 品牌組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)總公司在施工技 能上具有 真實(shí)的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象,爭(zhēng) 取用不到三年的時(shí) 間

13、打造成熟的 hy 建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能 保證工程質(zhì)量的穩(wěn) 定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高,要不斷的進(jìn)步員工專 業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間 隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育,培養(yǎng)員工的 品牌意識(shí),建立產(chǎn)品就是品牌,品牌 就是效益的觀念。2、正確掌控公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和本身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,最大限度地整合公司的上風(fēng)資源,在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中占取并擴(kuò)大市場(chǎng) 份額,打出一級(jí)資質(zhì)的 hy 品牌。3、進(jìn)步工程質(zhì)量,為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌,單

14、有一流的員工隊(duì)伍和 精準(zhǔn)的品牌定位 還不夠,還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進(jìn)步是成功 塑造 hy 品牌的要害。 hy 品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)程,貫串在公 司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公 司是失敗的,是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有 實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)大,才能更好地帶動(dòng)公 司發(fā)展,進(jìn)步公司的綜合 競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們 要以企業(yè)總承包 一級(jí)資質(zhì)為依托,以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)良質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)建精品工 程。走 出江寧,走出南京,走向全國(guó),將 hy 的品牌載進(jìn)建筑業(yè)的篇章。五、針對(duì)下一階段的工作,提以下三點(diǎn)要求:1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,建立危機(jī)意識(shí),積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了新觀念,才會(huì)有新思路,才會(huì)有新舉

15、措,才會(huì)有新發(fā)展。所以我們首 先要改變 之前懶惰工作、疏松治理的局面,建立新的工作觀念,理出 新的工作思路,制 定新的工作措施和方法,以積極的態(tài)勢(shì)來(lái)面對(duì)工作。2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作 為一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間任務(wù) 來(lái)抓。3、公司上下通力協(xié)作,爭(zhēng)取逾額完成2006 年產(chǎn)值 3.2 億元,利潤(rùn)1800 萬(wàn)元的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè),市優(yōu)良工程個(gè)的預(yù)期目標(biāo)。各位董事、各位員工、同道們,以上的三點(diǎn)要求其實(shí)不高,我???我們每位 hy 人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期看 !hy 輝煌的未來(lái)需要我們往首創(chuàng)

16、 ! ??创蠹铱釔?ài) hy 的事業(yè) 志存高遠(yuǎn),充分發(fā)揮自己的 聰明才干,縱情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn) 變?cè)镜乃嘉┓绞胶椭卫砟J?,以時(shí) 不我待的緊急感和舍我其誰(shuí)的使 命感,團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力首創(chuàng) hy 輝煌。 我們充分相信:所有的 hy 人都將會(huì)無(wú)愧地為 hy 的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑 戰(zhàn)。為實(shí) 現(xiàn) hy 成為省市極具實(shí)力的大型團(tuán)體化公司的目標(biāo),我們要一手抓市場(chǎng),一手【篇二: 員工大會(huì)抓內(nèi)部體制改革,逐漸實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司的發(fā)展壯大 我們要乘著公司各個(gè)方面都剛 剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),以勇于創(chuàng)新的 精神,務(wù)實(shí)勤懇的工作態(tài)度,優(yōu)良高效 的工作業(yè)績(jī)

17、,為實(shí)現(xiàn)我們 人共同的美好的愿看而努力奮斗 ;我們要始終 hy 不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè) 精神和創(chuàng)新能力,著眼未來(lái),迎接挑戰(zhàn),捉住機(jī) 遇,共同攜手首創(chuàng) 輝煌的未來(lái) 也祝愿我們 hy ! 最后我在這里祝愿大家心情愉快,工作順利,闔家歡樂(lè)。 hy 的事業(yè)蒸蒸日上。經(jīng)理發(fā)言稿】各位同事 :大家好 !我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常,聽(tīng)聽(tīng)我們想知道的事想想 我們做的 事,做自己以前工作里做好和沒(méi)有做好的事,讓我們大家一 起來(lái)聊一聊說(shuō)到開(kāi)會(huì),很多人心里就在想:又開(kāi)會(huì)了 ? 真煩!從事酒店管理一 年以 來(lái),我也和大家一樣,坐在下面聽(tīng)過(guò),自己上來(lái)說(shuō)過(guò),大會(huì)小會(huì) 看起來(lái)是很 煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的,

18、 管理無(wú) 大事, 酒店無(wú)小事?!彪S便一個(gè)客人投訴,主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去 滅 火” 了。一遇到這些事情,又是難免要開(kāi)會(huì)。加上平常要開(kāi)的班前會(huì)、 班后會(huì)、部 門內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì) ?說(shuō)起來(lái)就是一大堆。小的會(huì)不好開(kāi), 大家太熟悉,七 嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。至打管理層還不知道什么 是會(huì)議程序和秩序,不允 許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開(kāi),下 面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思 東張西望,坐后面的就有點(diǎn)坐姿不 正、思想開(kāi)小差。記得上次坐在這里開(kāi)員工 大會(huì)時(shí),總有幾個(gè)人要進(jìn) 進(jìn)出出,好像特別忙,在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整 到靜音很正常, 會(huì)議不會(huì)開(kāi)到天黑,你大可以等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然 在哪個(gè)

19、 角落里響起來(lái),什么鈴聲都有,部門負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導(dǎo)好員工 要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎?還有更厲害的,當(dāng)場(chǎng)就睡著了。上次這個(gè)會(huì)議, 從開(kāi)始到 結(jié)束也就 2 小時(shí),能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、 講小話、 打瞌睡、睡 覺(jué),那么你平時(shí)上班會(huì)怎么樣,可想而知。我個(gè)人關(guān)于開(kāi)會(huì)的觀點(diǎn)是:會(huì)議不在于是多是少,在于是否必 要;會(huì)議不在于是長(zhǎng)是短,在于是否解決了問(wèn)題;會(huì)議不在于是誰(shuí)發(fā) 言,在于 會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以,結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候,希望大家 回去都能好好反省 自己,然后在工作上有根本改善,體現(xiàn)出我們酒店 職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個(gè) 會(huì)就算沒(méi)有白開(kāi)了。目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來(lái)看,中國(guó)的酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具 體可以歸 納為 十化”。即:網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性 化、時(shí)尚化、經(jīng) 濟(jì)化、簡(jiǎn)約化、精細(xì)化、綠色化。

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