公司管理制度.

1、公司管理制度2020-07-23在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指在 特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道徳、法律 （包括憲法和各種具體法規(guī)）、戒律、規(guī)章（包括政府制定的條例）等的總和它山 社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么 你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的公司管理制度范本（精選 6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。公司管理制度1一. 成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。二. 適用范圍本規(guī)定適用于公司在職職工。三. 檢査內(nèi)容

2、根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項(xiàng)。（附：?jiǎn)T工行為規(guī)范）四. 處罰標(biāo)準(zhǔn)員工行為規(guī)范考核工作小組實(shí)行定期和不定期抽查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的不符 合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：1、職工工作時(shí)間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元, 遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元。曠工1天 （不足1天的按1天il算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工 資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購(gòu)、觀 看與工作無(wú)關(guān)娛樂(lè)視頻、干私活，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中 有2次違反同類規(guī)定的，不

3、予支付當(dāng)事人季度效益工資。1年中有2次以上或 被上級(jí)機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。3、上班期間飲酒.打架斗毆，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。1年中 有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資。1年中有2次以上或 被上級(jí)機(jī)關(guān)査處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。4、因未關(guān)好門窗.未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn) 1次，不予支付當(dāng)事人(若無(wú)法確認(rèn)當(dāng)事人的山部門承擔(dān)相應(yīng)貴任)當(dāng)月效益 工資100元；造成損失的，根據(jù)損失1W況予以賠償。5、因公外出時(shí)，無(wú)故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予 支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元：造成損失的，還應(yīng)根據(jù)1W況酌悄賠償

4、。6、因接待來(lái)客、電話禮儀、語(yǔ)言交流.名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴，經(jīng) 查實(shí)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；對(duì)公司產(chǎn)生損失、造成不&影 響，視悄節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。7、因電腦使用不當(dāng)，電子郵件使用不當(dāng)，文件管理不當(dāng)，記錄、證據(jù)等保 存不當(dāng)，造成公司文件時(shí)間延誤、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月 效益工資200元；造成損失的，視悄節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。8、不按規(guī)定時(shí)間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn)1次不予支付 當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在公司范W內(nèi)通報(bào)批評(píng)。9、在上班時(shí)間、公司開(kāi)展集體活動(dòng)等場(chǎng)合，職工未按公司要求著裝的，一 次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資

5、50元。10、無(wú)故不參加會(huì)議或者培訓(xùn)，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200 元；讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100 元；手機(jī)鈴聲未關(guān)閉、會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話、隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)、會(huì)議中喧嘩影響他人 的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資30元。11、在禁煙場(chǎng)所抽煙的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。12、職工如有以下行為，進(jìn)行待崗處理:(1) 在公司范W內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)未能上崗、不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗或參加競(jìng)爭(zhēng)上崗后評(píng)比 不合格的職工，按待崗處理，待崗時(shí)間直到競(jìng)爭(zhēng)上崗為止。(2) 在公司管理中不服從工作分配，無(wú)理取鬧，影響公司或部門正常生產(chǎn) 工作秩序的待崗1-3個(gè)月。(3) 經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，

6、有其它違法亂紀(jì)行為不夠刑事處理的或被公安機(jī)關(guān) 依照治安管理處罰法處罰的，待崗6-9個(gè)月。(4)不按組織程序反映問(wèn)題或違反江蘇省信訪條例第二十條規(guī)定組織 群眾上訪的，待崗1-3個(gè)月。<5)當(dāng)班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律，竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、 喝酒、玩游戲，被上級(jí)單位查處的待崗1-3個(gè)月。（6）經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的，待崗3-6個(gè)月。如造成經(jīng)濟(jì)損 失，嚴(yán)®影響公司形象的，另行處理。（7）不履行工作職責(zé)，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)墜影響 的，待崗3-6個(gè)月。（8）曠工1-3天的，待崗1-3個(gè)月；曠工3-6天的，待崗3-6個(gè)月；曠工 6天以上的待崗1年。（9

7、）經(jīng)查實(shí)弄虛作假、無(wú)故請(qǐng)病假的，待崗1-3個(gè)月。（10）不服從行為規(guī)范考核的待崗1-3個(gè)月。職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時(shí)間，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)一年，待崗期間 完成單位安排正常工作，按連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。職工待崗結(jié)束后 不服從公司安排或不能勝任工作崗位的，單位與其解除勞動(dòng)合同。五. 分級(jí)負(fù)責(zé)制員工行為規(guī)范考核管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制:1、職工被上級(jí)單位查處違反紀(jì)律行為造成公司不&影響的，追究控股公司 主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分（子）公司負(fù)責(zé)人、副 職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體處罰：控股公司主管 領(lǐng)導(dǎo)不予支付1000元當(dāng)年效益工資、分管領(lǐng)導(dǎo)80

8、0元、職能管理部門負(fù)責(zé)人 800元、所屬分（子）公司負(fù)貴人1000元、副職800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人 800元、部門負(fù)責(zé)人1000元。同類事項(xiàng)被上級(jí)單位再次査處的，當(dāng)事人處罰翻倍。2、職工被公司查處違反紀(jì)律行為的（行為范為第四章第1-3條規(guī)定）， 追究當(dāng)事人所屬控股公司職能部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人、副職、職能 管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體處罰：所屬控股公司職能管理 部門負(fù)責(zé)人或分（子）公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元、分（子）公 司副職100元、分（子）公司職能管理部門負(fù)責(zé)人100元、部門負(fù)責(zé)人200六. 其它事項(xiàng)1原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。2本規(guī)定未

9、盡事宜，按上級(jí)文件及公司相關(guān)管理制度或辦法執(zhí)行。無(wú)管理 制度和辦法參考的，經(jīng)公司研究確定。3. 行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)。4各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。5.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。6本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過(guò)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司管理制度2為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工錄用工作規(guī)范化、程序 化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合我公司的實(shí) 際悄況，制訂本規(guī)定。1員工錄用必須貫徹提高公司員工整體素質(zhì)，充實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持回避制度。2調(diào)入（應(yīng)聘）我公司的人員，必須具備以下基本條件:（1）思想好、作風(fēng)正派，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量:（2

10、）身體健康、能堅(jiān)持正常工作（須具有近期市級(jí)以上醫(yī)院的體檢合格證 明）方可錄用；（3）聘用深戶和非深戶員工，都需有深戶人員擔(dān)保方可錄用。原則上擔(dān)保 書(shū)要求擔(dān)保人親自到公司填寫，其條件是深圳市居民，滿25歲以上有穩(wěn)定工作 及收入，并預(yù)留身份證復(fù)印件，擔(dān)保書(shū)一式兩份，公司、擔(dān)保人各一份。二. 應(yīng)屆畢業(yè)生的招入（聘用）公司接收的應(yīng)屆畢業(yè)生的入戶手續(xù)山公司財(cái)務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理，辦理過(guò) 程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用原則上山畢業(yè)生預(yù)先交付，正式招入公司后，其費(fèi)用予以 報(bào)銷。三. 深圳市外員工的調(diào)入1. 深圳市外員工調(diào)入需符合人事局規(guī)定的調(diào)入條件。2調(diào)入發(fā)生的費(fèi)用山員工自理。四. 勞動(dòng)合同的簽訂1公司招入的應(yīng)屆畢業(yè)生，

11、經(jīng)考核合格者，原則上簽訂一年勞動(dòng)合同合同 期限（包括試用期）°2公司新招聘的員工試用期為三至六個(gè)月（可簽定試用合同），經(jīng)試用期 合格者視悄況簽訂一年或兩年勞動(dòng)合同，或簽訂公司與員工協(xié)商同意的勞動(dòng)期 限的勞動(dòng)合同。3. 合同期滿并于公司連續(xù)工作一年以上的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并考核合 格者可續(xù)簽。五、辦理暫住證的有關(guān)規(guī)定1. 經(jīng)公司試用合格的員工給予辦理暫住證。2辦理暫住證所需費(fèi)用山公司支付，如合同期未滿離職、辭退或開(kāi)除的員 工因辦理暫住證所需全部費(fèi)用山本人自理。六. 公司人員的離職.辭退.開(kāi)除:1. 離職員工主動(dòng)要求離職或不再續(xù)簽合同者須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，

12、在辦妥物資、財(cái)務(wù)、證件、工作移交等有關(guān)手續(xù)后，方可離 開(kāi)公司。否則作開(kāi)除處理，并扣留在公司所剩的一切款項(xiàng)，公司保留追究其因 有關(guān)事宜給公司造成各種損失的權(quán)利。2辭退根據(jù)勞動(dòng)法和公司有關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)辭退違法違章的員工并解除勞 動(dòng)合同。3開(kāi)除凡嚴(yán)巫違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定或其行為為公司經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響 者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司有權(quán)提前解除勞動(dòng)合同并追究其法律責(zé)任。III 財(cái)務(wù)行政部門統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)。七、保險(xiǎn)為保障公司員工的利益，解除員工的后顧之憂，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞 動(dòng)法、深圳市基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行規(guī)定、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)條例 等法律法規(guī)，結(jié)合公司具體悄況，制定以下規(guī)定：1凡公司正式錄用

13、的員工均辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保 險(xiǎn)，住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式直接發(fā)給員工個(gè)人。2. 員工保險(xiǎn)費(fèi)按員工個(gè)人所在崗位的保險(xiǎn)工資基數(shù)為繳費(fèi)工資投保，該基 數(shù)由公司財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一設(shè)定，員工須服從無(wú)異議。該基數(shù)應(yīng)不低于深圳市關(guān) 于社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的下限，也不得高于深圳市關(guān)于社會(huì)保 險(xiǎn)法律法規(guī)所規(guī)定的繳費(fèi)工資的上限。公司財(cái)務(wù)行政部并可按每年深圳市社會(huì) 保險(xiǎn)部門關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資上下限調(diào)整幅度的基礎(chǔ)上對(duì)公司員工所在崗位 的保險(xiǎn)工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，員工亦須服從無(wú)異議。3員工個(gè)人繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)金比例按深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行規(guī)定執(zhí)行。4. 職工住房公積金以住房補(bǔ)貼的形式在職工當(dāng)月薪水

14、體現(xiàn)，其比例不低于 深圳市社會(huì)保險(xiǎn)暫行規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。5對(duì)已離職、辭退、開(kāi)除、解除勞動(dòng)合同等的人員不再繳交各類保險(xiǎn)。6因工作關(guān)系，凡調(diào)入公司的'員工，養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳交時(shí)間從該員工轉(zhuǎn)正起 開(kāi)始繳交，如需補(bǔ)交入公司前或試用期（非正式錄用）的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，山其本 人繳交。公司管理制度3一、總則1、為了加強(qiáng)公司管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 提高辦公效率，特制定本制度。2、本制度包括公司印鑒管理，辦公設(shè)施管理，辦公車輛管理，文檔管理, 辦公用品管理，勞保用品管理，員工著裝管理，辦公電腦管理，辦公電話管 理，衛(wèi)生管理，宿舍管理等。二、印鑒管理1、公司印鑒山行政辦主任負(fù)責(zé)保管，公司

15、財(cái)務(wù)印鑒山財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管。2、公司印鑒的使用一律山副總以上領(lǐng)導(dǎo)許可后方可使用，如違反此項(xiàng)規(guī)定 造成的后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信，說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)該統(tǒng)一 編號(hào)登記，以備查詢存檔。三. 辦公設(shè)施管理1、復(fù)印機(jī)的使用，應(yīng)山各部門的辦公文員來(lái)操作使用，操作前行政部組織 培訓(xùn)，操作后按登記表自覺(jué)登記，沒(méi)有文員的部門山行政文員操作，要求雙面 復(fù)印減少單面復(fù)印，對(duì)印錯(cuò)紙張，要查明原因。2、各部門所需發(fā)送的傳真，登記后山行政文員操作發(fā)送。采購(gòu)部的傳真機(jī) 山采購(gòu)文員管理，并做好登記。登記表每月底交行政部備查。四. 文檔管理1、檔案管理應(yīng)山專人負(fù)責(zé)。人事檔案山人事部負(fù)責(zé)管理，公文

16、檔案山行政 文員負(fù)責(zé)管理。2、所有的檔案應(yīng)分類編號(hào)管理。檔案存放要注意防火、防蟲(chóng)、防盜。3、借閱檔案時(shí)，要有主管批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。五. 辦公用品管理1、每月月底前，各部門將本部所需要的辦公用品計(jì)劃交行政部。2、行政文員根據(jù)各部門計(jì)劃匯總，經(jīng)審批后購(gòu)買，按計(jì)劃登記發(fā)放，領(lǐng)用 人簽字領(lǐng)取。3、對(duì)辦公用品的采購(gòu)行政文員要做到品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理、開(kāi) 支適當(dāng)，對(duì)超常規(guī)計(jì)劃要嚴(yán)格控制。4、辦公用品要建立入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、個(gè)人使用登記表，每月底盤點(diǎn)對(duì)帳。六. 電腦管理1、各部門的辦公電腦要山專人操作管理，工作時(shí)間禁止無(wú)關(guān)人員上電腦操 縱，不準(zhǔn)讀取無(wú)關(guān)資料。2、電腦發(fā)生故障要及時(shí)與電腦部聯(lián)系，

17、不得私自處理。七、電話管理1、各部門的辦公電話，是進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要工具，員工要養(yǎng)成長(zhǎng)話短說(shuō) 的習(xí)慣，避免長(zhǎng)時(shí)間占線，影響他人使用。2、一次通話時(shí)間不超5分鐘，超時(shí)的通話要使用傳真機(jī)聯(lián)系。3、各部門電話為部門專用，反對(duì)其他人使用。4、長(zhǎng)途電話要嚴(yán)格管理，對(duì)超長(zhǎng)通話和非業(yè)務(wù)通話要嚴(yán)格控制，長(zhǎng)話要求 即打即鎖，長(zhǎng)話鎖碼不得泄露。5、將各部電話的電話費(fèi)按月登記，對(duì)話費(fèi)過(guò)高的電話，要査明原因。公司管理制度4一、銷售員崗位職責(zé)1、在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。2、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。3、積極進(jìn)行銷售工作，按時(shí)完成銷售指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)客戶的資料登記.聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務(wù)等的一條 龍服務(wù)。5

18、、如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向主管反映，并在工作記錄本做記錄，以便在會(huì)議上提 出讓每個(gè)銷售人員分享。6、每日認(rèn)真填寫客戶登記表，工作日?qǐng)?bào)表，每周認(rèn)真填寫周報(bào)表，每周一 前上交周報(bào)表，每月的最后一周內(nèi)遞交下月工作計(jì)劃。7、在業(yè)余的時(shí)間充分學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)知識(shí)，接受公司的定期考核。8、隨時(shí)收集相應(yīng)的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。勢(shì),候,9、定期的去周邊項(xiàng)U進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并總結(jié)本項(xiàng)U與其他項(xiàng)U的優(yōu)勢(shì)和劣 在會(huì)議上與其他銷售人員進(jìn)行討論。10、銷售員的日?qǐng)?bào)表要在當(dāng)天晚上或第二天早上9： 00之前交，過(guò)時(shí)不 也不能補(bǔ)交。如出現(xiàn)該種1W況山主管視情況給予相應(yīng)的處罰。11、填寫認(rèn)購(gòu)書(shū)時(shí)，除財(cái)務(wù)外，銷

19、售員也要寫清購(gòu)房總價(jià)款、單價(jià)。12、當(dāng)日值班的銷售員負(fù)責(zé)電話的接聽(tīng)。辦公區(qū)域不得沒(méi)有銷售員，三聲 以內(nèi)必須接電話。接電話一律應(yīng)答為“您好！ XXXX”。要讓客戶聽(tīng)清楚，然后 為客戶在最短的時(shí)間內(nèi)介紹本項(xiàng)U并充分了解客戶的意圖可能的悄況下要將客 戶約訪來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。二、銷售員行為準(zhǔn)則1、對(duì)外工作必須堅(jiān)持以維護(hù)本銷售體利益，盡可能使客戶滿童的原則。2、在業(yè)務(wù)交往中，不得泄露銷售部?jī)?nèi)部機(jī)密，不得與客戶進(jìn)行私下交易牟 取個(gè)人利益，如有此種情況發(fā)生公司將有權(quán)解聘該銷售人員并扣發(fā)其剩余傭金 與工資。給公司造成重大損失者，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。3、一切按財(cái)務(wù)制度辦事，客戶交款應(yīng)到公司辦理，個(gè)人不得收取客戶定金

20、 及房款。因業(yè)務(wù)需要用款時(shí)，需事先向經(jīng)理請(qǐng)示。4、在業(yè)務(wù)洽談過(guò)程中，應(yīng)尊重同事，接聽(tīng)電話和接待客戶時(shí)，盡量不把矛 盾暴露給客戶，有問(wèn)題及時(shí)、低聲詢問(wèn)、協(xié)調(diào)。5、在業(yè)務(wù)工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。6、忠誠(chéng)老實(shí)，辦事認(rèn)真，任何人不得從事第二職業(yè)或兼職工作。7、不準(zhǔn)在工作區(qū)聊天，不準(zhǔn)在工作時(shí)間作與工作無(wú)關(guān)的事。8、銷售員不許拿答客問(wèn)接待客戶，更不許給客戶看。9、上班時(shí)間不許打私人電話，復(fù)機(jī)通話時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。10、銷售員接聽(tīng)電話時(shí)，確認(rèn)與對(duì)方通話完畢后再掛電話。公司管理制度5一.公司車輛山辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，山部門負(fù)責(zé)人 先向辦公室申請(qǐng)，說(shuō)明用車事山

21、、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派 車。二、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí);先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接 待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事 外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。三. 外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。面包車山投資發(fā)展部使用，山該 部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù).承擔(dān)貴任。如有臨時(shí)安排，其他部門用車，在 用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)Ulll駕駛員列出清單后，山辦公室報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、車輛用油山辦公

22、室統(tǒng)一購(gòu)買，油票山辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每 100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按9升耗油量訃算，節(jié)獎(jiǎng)超 罰0公司車輛一律憑票到指定加油站加油。八、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c白公 里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每月核對(duì)無(wú)誤。九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊W 況需增補(bǔ)油票的，狽報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。卜一.駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪論 處。十二.辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證 件及資料山駕駛員妥善保管。十三、違規(guī)與事故處理1、下

23、列悄況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任山駕駛員負(fù)擔(dān):(1) 無(wú)照駕駛;(2) 未經(jīng)許可將車借予他人使用;(3) 違反交通規(guī)則引起的交通肇事;(4) 違反交通規(guī)則，其罰款山駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。2、慮外事故、不可抗拒原因造成的車倆事故山公司酌悄研究處理。公司管理制度6公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使 用效益。3、注意經(jīng)濟(jì)效益，精心理財(cái)，開(kāi)源節(jié)流，滿足業(yè)主需求。4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。5、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立&好的工作秩序。6、制訂，明確U標(biāo)、任

24、務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持年終考核。7、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績(jī)定期進(jìn)行考核。8、調(diào)動(dòng)各方積極因素，共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報(bào)工作及經(jīng)營(yíng)收支 悄況，以各種方式聽(tīng)取業(yè)主和使用人的建議、意見(jiàn)和要求，并及時(shí)答復(fù)，認(rèn)真9、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。10經(jīng)常與上級(jí)公司和政府相關(guān)部門溝通，理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作。2、主要抓好設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂和落實(shí)工作。帶領(lǐng)全體員工對(duì) 物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。3、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立ft好的工作秩序。4、制訂年度工作計(jì)劃，明確U標(biāo)、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅(jiān) 持年終考核。5、調(diào)動(dòng)各方積極因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管理工作情 況，以各種方式聽(tīng)取業(yè)主和使用的建議、意見(jiàn)和要求，并及時(shí)答復(fù)、認(rèn)真解 決。6、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。7、經(jīng)濟(jì)與上級(jí)公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造&好的外部環(huán)境。職能部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施本部門的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，組織各項(xiàng)工作的開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)配合辦公室進(jìn)行本部門員工的招聘。4、負(fù)責(zé)制定本部門員工的業(yè)務(wù)