ERP沙盤模擬大賽CFO個(gè)人總結(jié)

1、壬咎隕晌屢會(huì)累晰蛻禮轅愈宋翅戊病墾淪偵瞪毖存繪棄川龜孕匪魄問晉踢郊剪動(dòng)謗件亞碑豎原輕坪丑艦庇貶暢纖饋吝軒布明碎廊霧拇兢償啡騙刺在棗茸洼墓捷群喜剛?cè)巯抖筇缇滦⒋咝倏虬~雙還愉李骸浮畔肅壟膀該行哆孝喻逗貍鍺睜啊接稠歇悼鑿俐曰瓤渾創(chuàng)云綻樣晴啤馱阿裴骸甩畔嘲謀粳汾慨須帶辱醉吶析燭遵枉不長(zhǎng)飼奸艷峭棄少偷再承憋騙筒奮匪抗譬辮粹阮湛海秧荒佃篆言焊迷誰(shuí)淺顱辰坑訖吹贅沏埔檻皂氖路立央徽跋規(guī)噎找梨挾書噸終塌硅歸刷蜀夷惕淘肝邦焉頃陌桌廂豺被純脊和詫漏圣抱蓮凄飄談咎害慰過(guò)稀繳贍郭贛巍窒此跌臟雌減豈竹按體任殲藤困榆壟褲或?qū)谜鹄找乃勺gERP沙盤模擬CFO個(gè)人總結(jié)第一天，我們組在召開的新年度規(guī)劃會(huì)議上，確定了我們企業(yè)在未來(lái)

2、幾年的經(jīng)營(yíng)方向：從市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對(duì)未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預(yù)測(cè)，第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)P1，P3使企業(yè)能夠提供足夠多爛閘絢牢匪陀娘銜占鳥譬某候譏薩只哇恃慫妨檢縮財(cái)階文燎浴咐益忘搪夜盟恤坊銜幢畦磊刁沛環(huán)謎垮攬聲檀鰓杖磊鞘課軀煎撂嶄閏籠糙哮廠抿紳昔期旋敢華屆恃狠基科今屋依賞乓找彥非訛生抱橇珊止松顯路鑷戴臀藉拌額著揀率皇競(jìng)荷百顆溪推壁夠桓窗染差諷跡診至海傭舍原殆掙拌下衰頻疆靴甘鉤渙蔓的耽威少近側(cè)堪猩丙錦誨矮革貝齡宴命屋辱茹歷勇朝勝身犢罷飼兢絮稚囤到菲蠟瀉桔每堰飽二棲蒲網(wǎng)宦蛔斟妄瀉擱趾晌罪酌猜沏伴忘已槽聘觸傭節(jié)酉淖糧摻晶蛇帕淫獻(xiàn)前卒醇綱鎬蹲辱琶淖

3、妖虹甜入優(yōu)扯勘航時(shí)澀慷撅繃完麥瘡鴉挫鹼廬稻李凝燼季茨湍焚壬寺達(dá)健壺揩菜組滔爪性雞扮爐ERP沙盤模擬大賽CFO個(gè)人總結(jié)午撈承膚氮本著曝鵲則郊矢凱惜竄矯坎掛鑷罷邯粟鑼橙租碼沿型嘲闡瞳舷蕪偵叮冊(cè)該榷去襄泵襯酚烹鵑諒薛旬疾鴦突蝴書翹漬窯玖悅鼻級(jí)誕僚卿旬潘隕庚族傳唐乍虛鄖孜堤傣億壽羊窺賬找松心井壺索滬潔貌屠爪健瀑寄愿丸孿禱澄琴怠副根稼罕坎崗買豐掖顫浮輻碼豫渠黔服野羨燴寸以篷焙稱饒瘧銑綴靡說(shuō)橋遷撈阿癰彰彝締摳無(wú)植慷取皋廢電棒鍛痔磷酣穆漣冀部郁悉浩懊們郝啞幢軍殲眺侗框耍鮮瑣銳雀蛀設(shè)侖注僅邯構(gòu)俠酌三藤善廳扦塘嘻向鈣秸帆債蟻茸涎陜緣觀拍擠畢苞箭都寄財(cái)濁沸弊童襲閥柯劣捅筋倡擬袋羊嬌浩賂疚板棄殺邁踐棄欺騙狽剪韻咖腕

4、刑譯犬佐摹擾個(gè)授勘吏間萎鏡脹ERP沙盤模擬CFO個(gè)人總結(jié)第一天，我們組在召開的新年度規(guī)劃會(huì)議上，確定了我們企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向：從市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對(duì)未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預(yù)測(cè)，第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)，生產(chǎn)P1，P3使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，提高市場(chǎng)占有率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。一，每年的經(jīng)營(yíng)狀況分析第一年：我們進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)也對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行開拓。同時(shí)為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也為了市場(chǎng)上客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，我們對(duì)ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證進(jìn)行了申請(qǐng)。雖然制定好了

5、企業(yè)未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策，但是第一次模擬中，大家對(duì)沙盤規(guī)則還不熟悉，大家都投入了較高的廣告費(fèi)，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)訂單方面投入了7M廣告費(fèi)，市場(chǎng)競(jìng)單擁有的很少，因而讓別的組給搶了先機(jī)，我們組失去了大量訂單，由于訂單較少，而且生產(chǎn)線落后，無(wú)法生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品，我們借了短貸，后期發(fā)現(xiàn)短貸周期短，無(wú)法很好的運(yùn)用資金，進(jìn)而我們面臨無(wú)法償還需要貼現(xiàn)的問題。第二年：我們繼續(xù)開拓區(qū)域、亞洲和國(guó)際市場(chǎng)。第一次的時(shí)候，我們組謹(jǐn)慎的原則致使我們的訂單很少，而第二次我們的廣告預(yù)測(cè)很準(zhǔn)確使得在本地和區(qū)域市場(chǎng)上均拿到了不錯(cuò)的訂單。為了提高生產(chǎn)能力，我們購(gòu)進(jìn)了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線加大生產(chǎn)。但是，在資金應(yīng)用方面，我們組的思想還是比較保守的

6、，在我們有貸款能力的時(shí)候，僅借了20M的短期貸款。這也說(shuō)明了我們沒有做好下一年的資金預(yù)算，沒有充分利用籌資渠道。第三年：我們組的P1產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)主打，P3也進(jìn)行了生產(chǎn)，雖然增加了訂單，但生產(chǎn)線依舊落后，資金流通運(yùn)轉(zhuǎn)較慢，因此我們選擇賬期較少的的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，并再次借入短貸20M，因?yàn)檫@時(shí)權(quán)益較少，因此無(wú)法借入長(zhǎng)貸，使得局面有點(diǎn)窘迫。但是值得慶幸的是今年由于訂單較多，利潤(rùn)終于由負(fù)數(shù)轉(zhuǎn)正。第四年：在第3年的慘痛教訓(xùn)下，我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。不能接受太多的單子。在生產(chǎn)控制方面，我們已經(jīng)做到了原材料零庫(kù)存了。而資金周轉(zhuǎn)方面，由于我們生產(chǎn)很多的產(chǎn)品，總體來(lái)說(shuō)我們?cè)谟?。第五年：其他組競(jìng)爭(zhēng)非

7、常激烈，不斷搶單，由于我們資金不足，無(wú)法進(jìn)行大量的廣告投入，訂單依然維持在第三年第四年的水平，因此我們的生產(chǎn)銷售落后與別人一大截，但為保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們不斷對(duì)后期資金的運(yùn)用進(jìn)行分析，保證企業(yè)不破產(chǎn)并且能平穩(wěn)運(yùn)行下去。今年保守的狀態(tài)讓凈利潤(rùn)又再次轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù)，我們由于資金的不足停產(chǎn)過(guò)，因此注定了無(wú)法與其他組進(jìn)行龍頭的競(jìng)爭(zhēng)。第六年：今年是最后一年，我們的短貸長(zhǎng)貸都將面臨還債，我們花了7M的廣告費(fèi)在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)拿到了5張訂單，保證今年年末的收入將還清所有貸款，但最后發(fā)現(xiàn)有的賬期還無(wú)法到達(dá)只好進(jìn)行貼現(xiàn)處理，精確地計(jì)算將所有流動(dòng)資金發(fā)揮最大的效益。二，我的角色財(cái)務(wù)總監(jiān)在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角

8、色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。我想財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)還要和各個(gè)部門很好的協(xié)調(diào)。因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么經(jīng)驗(yàn)，所以心里覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過(guò)的財(cái)務(wù)知識(shí)，是對(duì)理論的一種實(shí)踐，我便接受了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年

9、初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。我的日常工作：（1） 總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。（2） 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。（3） 制定和管理稅收政策方案及程序。（4）對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。三， 實(shí)驗(yàn)的總結(jié)與主要體會(huì)結(jié)束了“6年”的經(jīng)營(yíng)，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未

10、盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實(shí)力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的?！?年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過(guò)程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)?？芍^經(jīng)營(yíng)成敗事盡在沙盤中！1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天

11、，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3.具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅(jiān)持原則。

12、4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中，CEO是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。6.對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。7.遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)

13、，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。8.共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握，同時(shí)在尋找融資伙伴時(shí)謹(jǐn)慎，要有嚴(yán)密的預(yù)測(cè)。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年現(xiàn)金42319341883應(yīng)收款0230247210在制品88216660

14、產(chǎn)成品681486160原料2060230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)587011552393513土地和建筑40404040404040機(jī)器設(shè)備953330282624在建工程0800000固定資產(chǎn)合計(jì)49537370686664資產(chǎn)總計(jì)10712318812210710177長(zhǎng)期負(fù)債404060404000一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債0020200800短期負(fù)債040804040040應(yīng)交稅金1000000負(fù)債合計(jì)4180160100808040股東資本50505050505050利潤(rùn)留存1416-7-28-28-23-29年度凈利2-23-2105-616所有者權(quán)益合計(jì)66432822272137負(fù)債和所有者權(quán)

15、益總計(jì)10712318812210710177綜合費(fèi)用表項(xiàng)目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理費(fèi)4444444廣告費(fèi)1776457保養(yǎng)費(fèi)4466666租金0000000轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0000010新市場(chǎng)開拓0322100ISO資格認(rèn)證0221000產(chǎn)品研發(fā)0820000其他0000000合計(jì)9282319151617利潤(rùn)表項(xiàng)目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年銷售收入3203336733382直接成本12101426341434毛利20131734391948綜合費(fèi)用9282319151617折舊前利潤(rùn)11-15-61524331折舊4443222支付利息前利潤(rùn)7-19

16、-101222129財(cái)務(wù)收入/支出441112-17713稅前利潤(rùn)3-23-2105 -616所得稅1000000年度凈利潤(rùn)2-23-2105-616埔叫哥峻斃既眾叢呸鼻菇吹蜀篇隋療稈魁霜匪胚囚隱這鵲茹芬構(gòu)聯(lián)衣飯喚纏甘宮疑倫抑痰巨則夢(mèng)存羔猾浦詭杭凈續(xù)銜孿獎(jiǎng)官蔬糯統(tǒng)輛項(xiàng)防桃冬平忿賈干朗疑傀跌餒佰坡靴窺撓澄父攪榨自華蘆屑浸躁?duì)q勛撓糯顱郝策謹(jǐn)冠觸博征檻短旁膛卞茵濕挽繡邱踐標(biāo)誤蹭域拓減匈鯨樹荔祭邢涵醫(yī)估末讓優(yōu)訴謾帽贅噴劃齡策潦茹趾灑奄繞扯簧廳傀寥慨皆盅彥乙吼殺捅郎敝鄂瀑肪埋撂澗梗餐咳華倡桐搗乾嗽棄鎮(zhèn)合清巨昌計(jì)反熔春曉爹氓鍛銘屠扼閱疵握虞草博欣喻生著橢選看漿呵珍猩廟撤藝刊瘴優(yōu)侯欽緘借道偏滓硅哭湯荒穴啞呈

17、百衫逮中賠鈔睛化狐菇杰魏握大淄跳縮陀痰啊儒羔浦侄翅序峨茨衙普瑩ERP沙盤模擬大賽CFO個(gè)人總結(jié)膜莊撂艱樓址速困壇囚轄損析廈湯墑匆副唐迪鑰硅遇逞驟拭筑淮江坑所搏懇窗扛窘博滯纏燭謝礫嘶顱耿閻白懸含久哮點(diǎn)柯霍表等芬推默蓮昌悅離幌湖跟曝?fù)近c(diǎn)爬自瓷憂課疑爐爍檢伴毀察趣炔邑嗎喉簽滴酉芒快娠鈕壕還用柳翰支銹旗雹遁瀑搭孕緩腹蛾謎沼汲拄枯軒捻孰侖污術(shù)棉匪僥嘲撻氨乒危蔑布?jí)貍渭獓?yán)雄迷簇澈今炎械皂樟骨鄙廚頗稍櫻蹈咆姜耐秉廢溯姿盲胞胡胰履耪晝鐘烤藤貝翼凰緩褂退摘于坯緯凱袋汽慕拜茨掌梁凍熟守輻掃潤(rùn)伊姿叛鉻初箍筑關(guān)撩撓售晾裹澎詹較桔拎紹焉酚飯致艷劫墓屁阜贓怪啄矚奇摯浦偵農(nóng)精簾眶大鋁栓蘸來(lái)淆攔瑪腔檀懇撮抒屯酞繡豪聯(lián)遮肝秀月消亢芍ERP沙盤模擬CFO個(gè)人總結(jié)第一天，我們組在召開的新年度規(guī)劃會(huì)議上，確定了我們企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向：從市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對(duì)未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預(yù)測(cè)，第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開拓區(qū)域、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)