HREP1SJ04施工圖設(shè)計管理流程

1、施工圖設(shè)計管理流程編號：HRE-P1-SJ04版號：A/0頁碼：第 6 頁 共6頁施工圖設(shè)計管理流程編制日期2010-08-20審核日期2010-08-20批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 流程圖2. 流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目施工圖設(shè)計階段的操作流程，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的適用范圍適用于項(xiàng)目施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理工作定義施工圖設(shè)計：從初步設(shè)計經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計工作。流程主導(dǎo)及參與部門區(qū)域工程技術(shù)部（主導(dǎo)）、總部技術(shù)管理部、區(qū)域工程項(xiàng)目部、總部成本管理部部門流程中承擔(dān)職責(zé)區(qū)域工程技

2、術(shù)部總經(jīng)理1、 審批施工圖任務(wù)書；2、 參加施工圖審查；3、 審定下發(fā)實(shí)施的施工圖紙。工程技術(shù)部1、 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2、 組織設(shè)計中期交流；3、 組織施工圖審查；4、 負(fù)責(zé)施工圖紙的發(fā)放；5、 參加施工圖交底及會審。技術(shù)管理部1、 參加施工圖任務(wù)書評審；2、 參加施工圖審查。工程項(xiàng)目部1、參加施工圖任務(wù)書評審；3、 參加施工圖審查；4、 組織施工圖交底及會審。成本管理部1、 提出施工圖設(shè)計限額；2、 參加施工圖任務(wù)書的評審；3、 參加施工圖審查；4、 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制工作。3. 工作程序3.1. 設(shè)計資料準(zhǔn)備3.1.1. 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集以下相關(guān)資料：1) 規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保

3、局、人防辦等主管部門關(guān)于初步設(shè)計的審批意見書。2) 經(jīng)審批的材料設(shè)備選型定板單。3) 成本管理部：提交經(jīng)審批的施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計及成本控制建議。4) 未進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計過程的，還需收集設(shè)計所需的各專業(yè)相關(guān)資料：a） 工程技術(shù)部總結(jié)規(guī)劃部門及配套政府部門對方案設(shè)計的審核意見，提供紅線內(nèi)的道路及市政管線資料。b） 物業(yè)公司提供的安防、智能化技術(shù)要求。c） 工程項(xiàng)目部提交的紅線外的道路及市政管線資料。d） 經(jīng)區(qū)域工程技術(shù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后的主要建材、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。3.2. 施工圖設(shè)計任務(wù)書編制和評審3.2.1. 工程技術(shù)部根據(jù)以上資料編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，如果在擴(kuò)初階段的設(shè)計任務(wù)書已包含施工圖設(shè)計階段的各方

4、面要求，可以沿用此任務(wù)書。3.2.2. 工程技術(shù)部組織工程項(xiàng)目部、技術(shù)管理部、成本管理部對施工圖設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果匯總交區(qū)域工程技術(shù)部總經(jīng)理審批。3.3. 選擇施工圖設(shè)計單位3.3.1. 工程技術(shù)部根據(jù)【設(shè)計單位選擇與管理作業(yè)指引】對施工圖設(shè)計供應(yīng)商進(jìn)行選擇。3.3.2. 如經(jīng)過初步設(shè)計階段，可沿用原初步設(shè)計單位；3.3.3. 如未經(jīng)過初步設(shè)計階段，可沿用原方案設(shè)計單位。3.4. 施工圖設(shè)計過程3.4.1. 設(shè)計單位按施工圖設(shè)計任務(wù)書要求的時間、限額設(shè)計要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計資料；在此期間由工程技術(shù)部組織部門內(nèi)各專業(yè)工程師按設(shè)計審圖要點(diǎn)要求對施工圖進(jìn)行圖紙審查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題督

5、促設(shè)計單位修改。3.4.2. 如因項(xiàng)目進(jìn)度要求，經(jīng)區(qū)域工程技術(shù)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位先行提交滿足基礎(chǔ)施工的條件圖，由工程技術(shù)部組織工程項(xiàng)目部、技術(shù)管理部、成本管理部和有關(guān)專家（必要時）審查施工條件圖，確保施工條件圖滿足后期主體和景觀施工的技術(shù)條件。施工條件圖除建筑專業(yè)外，還應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1) 結(jié)構(gòu)施工圖方案；2) 土方平衡施工圖方案。3.4.3. 工程技術(shù)部根據(jù)審圖要點(diǎn)組織成本管理部、技術(shù)管理部、工程項(xiàng)目部和有關(guān)專家對施工圖進(jìn)行圖紙評審。同時，工程技術(shù)部將相關(guān)圖紙送審圖單位并取得審批意見，形成施工圖審查意見表經(jīng)區(qū)域工程技術(shù)部總經(jīng)理審批；3.4.4. 由工程技術(shù)部將施工圖審查意見表

6、發(fā)給設(shè)計單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。設(shè)計單位修改完成后，交設(shè)計成果給工程技術(shù)部預(yù)審，區(qū)域工程技術(shù)部總經(jīng)理審批；3.4.5. 工程技術(shù)部在土建施工圖完成時，基本完成材料設(shè)備的選型定板工作，編制材料設(shè)備選型定板清單，并按【材料選型定板作業(yè)指引】規(guī)定審批。3.4.6. 成本管理部根據(jù)施工圖編制預(yù)算，并按【目標(biāo)成本管理作業(yè)指引】規(guī)定形成項(xiàng)目目標(biāo)成本。同時，工程技術(shù)部組織裝飾施工圖和景觀施工圖設(shè)計工作。3.4.7. 工程技術(shù)部與區(qū)域公司開發(fā)前期部負(fù)責(zé)報批報建工作，由工程項(xiàng)目部辦理開工許可證。3.4.8. 工程技術(shù)部協(xié)助總部工程管理中心按【工程供方采購管理作業(yè)指引】選定工程總分包施工單位。3.5. 施工圖交底3.5.1. 由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)、工程技術(shù)部配合組織施工圖設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問題，并填寫施工圖交底記錄，工程技術(shù)部、工程項(xiàng)目部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位五方共同確認(rèn)會審記錄；3.5.2. 工程技術(shù)部將施工圖交底記錄提交設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計更改，跟蹤圖紙修改進(jìn)程，區(qū)域工程技術(shù)部總經(jīng)理對設(shè)計單位修改的圖紙進(jìn)行審批確認(rèn)后，圖紙分發(fā)到相關(guān)部門，項(xiàng)目結(jié)束后將設(shè)計資料移交行政人事部存檔。3.5.3. 工程項(xiàng)目部按【工程管理流程】實(shí)施項(xiàng)目的現(xiàn)場工程管理。4. 支持性文件4.1目標(biāo)成本