項(xiàng)目時(shí)間管理 05063

1、項(xiàng)目管理項(xiàng)目時(shí)間管理(05063一、選擇1.確定項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,并形成文檔的項(xiàng)目過(guò)程是( B A 活動(dòng)定義B 活動(dòng)排序C 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) D進(jìn)度計(jì)劃制定2.下列不屬于項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出(結(jié)果的是( C A 詳細(xì)依據(jù)B 活動(dòng)清單 C范圍說(shuō)明 D更新的工作分解結(jié)構(gòu)3.下例項(xiàng)目活動(dòng)排序工具名稱中,指帶同一類工具的是( B 前導(dǎo)圖法節(jié)點(diǎn)表示法箭線圖法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖A B C D 4.甘特圖以橫線來(lái)表示,橫軸表示,縱軸表示。( A A 每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間,時(shí)間,活動(dòng) B每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間,活動(dòng),時(shí)間C時(shí)間,每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間,活動(dòng) D時(shí)間,活動(dòng),每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間5.下列關(guān)于關(guān)鍵

2、路線特點(diǎn)論述不正確的是( B A關(guān)鍵路徑上的任意活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng) B非關(guān)鍵路徑上不存在關(guān)鍵活動(dòng)C關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持f續(xù)時(shí)間是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量 D關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)6.人們獲得信息的目的是為找出變化所在,因而信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的 C 為其特征。A 共享性B 時(shí)效性 C差異性 D 準(zhǔn)確性7.項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般過(guò)程為( A A 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目控制B 項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目控制項(xiàng)目計(jì)劃C 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目控制項(xiàng)目跟蹤D 項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目控制8.下列選項(xiàng)中不屬于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法的是(D A 重點(diǎn)作業(yè)法B 前進(jìn)法C 后退法 D模擬法9.項(xiàng)目活動(dòng)之間有多種邏輯關(guān)系。軟件測(cè)試項(xiàng)目中,硬件的交付與軟件測(cè)試之間的邏輯關(guān)

3、系屬于( C A 硬依存關(guān)系B 軟依存關(guān)系C 外部依存關(guān)系 D約束條件10.關(guān)鍵路徑法是(D 的時(shí)間估計(jì);計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是(的時(shí)間估計(jì)。A 不確定型不確定性B 不確定型確定型C 確定型確定型D 確定型不確定型11.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的邏輯節(jié)點(diǎn)包括輸入側(cè)和輸出側(cè),下列不屬于輸入側(cè)的邏輯關(guān)系是( B A 異或型 B確定型 C 或型 D與型12.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)的過(guò)程這個(gè)過(guò)程我們稱之為(B A 項(xiàng)目計(jì)劃 B項(xiàng)目跟蹤 C 項(xiàng)目控制 D項(xiàng)目實(shí)施13.下列關(guān)于最早時(shí)間和最晚時(shí)間的計(jì)算公式正確的是( C ES=EF+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間EF=ES+活動(dòng)持續(xù)

4、時(shí)間LS=LF-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間LF=LS-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A B C D 14.項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中需要定期的收集工程進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù),其收集的方式有兩種,正確的是(B A 報(bào)表和小組會(huì)議B 報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查C 報(bào)表與訪談 D訪談與實(shí)地檢查15.下列不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理中的剛性目標(biāo)的是( C A 項(xiàng)目工期B 項(xiàng)目預(yù)算C 組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目質(zhì)量16.在項(xiàng)目控制分析系統(tǒng)中,有一種關(guān)鍵比值法工具,該關(guān)鍵比值=( B A(計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度×(預(yù)算成本/實(shí)際成本B(實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度×(預(yù)算成本/實(shí)際成本C(計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度×(實(shí)際成本/預(yù)算成本D(實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度×(實(shí)際

5、成本/預(yù)算成本17.下列選項(xiàng)中,關(guān)于前導(dǎo)圖正確的是( B A 前導(dǎo)圖中使用虛活動(dòng)B 前導(dǎo)圖可以描述四種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系C 前導(dǎo)圖用節(jié)點(diǎn)表示事件D 前導(dǎo)圖中允許有回路18.項(xiàng)目控制分析系統(tǒng)中,管理者常用的分析工具除了關(guān)鍵比值和因果分析法外還有兩種,它們分別是(D 偏差分析橫道圖分析法趨勢(shì)預(yù)測(cè)S曲線法A B C D 19.快速跟蹤的意思是:( B A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期,目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦20.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是:( A A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C

6、、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線21.下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式?( A A、A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量22.C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量 D、AD=(生產(chǎn)效率(工作數(shù)量/資源數(shù)量23.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到:( C A、所有的活動(dòng)B、只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C、那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)24.下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度? ( D A、趕工B、變更范圍C、以并行方式

7、而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D、資源平衡25.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序序工作開(kāi)始之后,后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為: (DA、A、時(shí)差B、自由時(shí)差C、水平時(shí)差D、滯后26.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?(A A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢27.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing時(shí)首先集中于:( CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最K的任務(wù)28.德?tīng)柗品?Delphi Technique的主要特點(diǎn)是:(BA、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B、專家主觀意見(jiàn)C、層次分析過(guò)程D、猜測(cè)29.在項(xiàng)目的

8、收尾階段,最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面:(AA、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面30.開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性,這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:(AA、資源限制的進(jìn)度B、資源分配進(jìn)度C、資源平衡進(jìn)度D、資源定量化進(jìn)度31.具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為(D32.下圖是項(xiàng)目控制中橫道圖比較法的一種形式,那么圖中橫道線中圖黑部分表示(D A計(jì)劃完成百分比 B時(shí)間 C實(shí)際完成百分比 D實(shí)際工作時(shí)間33.項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要依據(jù):( A 工作分解結(jié)構(gòu)范圍說(shuō)明活動(dòng)清單約束條件和假設(shè)歷史息A B C D34.項(xiàng)目生命周期中開(kāi)始階段特征描述錯(cuò)誤的是( C A.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),費(fèi)用和人力投入都比較低B.

9、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),成功的概率最低C.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響力最小D.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響力最大35.確定項(xiàng)目個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,并形成文檔的項(xiàng)目過(guò)程是( B A 活動(dòng)定義B 活動(dòng)排序C 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) D進(jìn)度計(jì)劃制定36.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中資源平衡通過(guò)充分利用網(wǎng)絡(luò)中各活動(dòng)的 B 來(lái)實(shí)現(xiàn)資源平衡優(yōu)化工作。A資源 B時(shí)差 C 持續(xù)時(shí)間 D 特點(diǎn)37.項(xiàng)目跟蹤的程序包括四個(gè)基本的過(guò)程,正確的是( A 觀察收集測(cè)量分析報(bào)告A B C D ( A A 活動(dòng)定義B 活動(dòng)排序C 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) D進(jìn)度計(jì)劃制定39.關(guān)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT和圖示評(píng)審技術(shù)CERT的論述錯(cuò)誤的是( C A PERT

10、的時(shí)間是不確定B CERT允許存在回路C PERT和CERT一樣允許存在回路D CERT中的工序都存在隨機(jī)性40.下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)度計(jì)劃輸入的是( A 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖資源需求資源庫(kù)描述日歷工作分解結(jié)構(gòu)A B C D41.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更,因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是:(BA、估計(jì)范圍變更的程度B、更新預(yù)算C、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范同變更42. 項(xiàng)目控制的S 曲線比較圖中能獲得信息包括( D 實(shí)際工程進(jìn)展速度 進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間 工程量完成情況 后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)A B C D 43.若一項(xiàng)目中某一項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間7,最早結(jié)束時(shí)間16,其最晚開(kāi)始時(shí)間9,最晚結(jié)束時(shí)間

11、是18,那么它的時(shí)差是(B A 9 B 2 C 7 D 1144. 下列不屬于進(jìn)度控制的主要的方法的是( D A 行政方法B 經(jīng)濟(jì)方法C 管理技術(shù)方法D 實(shí)驗(yàn)方法45. 你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是:( C A 、關(guān)鍵事件 B 、主要里程碑事件 C 、強(qiáng)制日期 D 、外部依賴46. 對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:(AA 、專家判斷B 、限制因素C 、假定 D 、資源能力47. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用了( 時(shí)間估計(jì)值,使用(D 進(jìn)行分析。 A 單個(gè)、分布 B 單個(gè)、分布 C 三個(gè)、分布 D

12、三個(gè)、分布48. 下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ):(AA 、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS B 、網(wǎng)絡(luò)圖C 、甘特圖(GANTT D 、資源平衡(RESOURCE LEVELLING49. 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用下列哪個(gè)來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。(AA 、工作包B 、工作任務(wù)C 、賬戶碼D 、整合點(diǎn)50. 在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算:(A A 、 每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本利時(shí)間的比率 B 、 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C 、 當(dāng)關(guān)鍵路徑的。工作速度加快時(shí),項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D 、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT 二個(gè)可能的時(shí)間估算51. 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)

13、行的評(píng)估利報(bào)告的依據(jù)是:(A A 、進(jìn)度的基線 B 、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C 事什和工作計(jì)劃與書(shū)實(shí)的區(qū)別 D 、技術(shù)基線52. 要縮短關(guān)鍵路徑,下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最火潛力但是可能增人風(fēng)險(xiǎn)?(D A 、趕工 B 、工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施 C 、減少工作的范圍 D 、以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作53. 在箭線圖示法(ADM網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助丁:(D A 、關(guān)鍵路線活動(dòng) B 、非關(guān)鍵路線活動(dòng) C 、有閑時(shí)間活動(dòng) D 、虛活動(dòng)54. 下例關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖正確的是( C 55.下圖是項(xiàng)目控制中橫道圖比較法的一種形式,那么圖中最后

14、一排數(shù)字(0,10,25,50具體表示含義是( C A 計(jì)劃完成百分比B 時(shí)間C 實(shí)際完成百分比D 實(shí)際工作時(shí)間.下列網(wǎng)絡(luò)圖中錯(cuò)誤的是( A 56.下例關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖正確的是(C 57.在項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估算中,三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法的計(jì)算公式為 A (期望持續(xù)時(shí)間e t,樂(lè)觀時(shí)間o t ,悲觀時(shí)間p t ,最可能時(shí)間m tA46o m pe t t t t +=B46m o pe t t t t +=C46m p oe t t t t +=D 26o m pet t t t +=58.下面試某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,其中各項(xiàng)活動(dòng)A 、B 、C 、D 的持續(xù)時(shí)間分別是4、7、5、3該項(xiàng)目的總工期是(C 1324ACBA1

15、32 ACBCDA B CD132 ACBC1234A BCD1324ACBA123 4A BCD D .12 43A DB CB . 12 3A BCA1 2 3 4 5 0 10 25 45 75 1000 10 25 50BDC .A BCDA 12B 13C 14D 15二、多選1.經(jīng)營(yíng)成本估算包括:1.原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)4.其他費(fèi)用。2.處于鑒別目的:人們引入了額外的節(jié)點(diǎn)他表示一種特殊的活動(dòng)叫做虛活動(dòng)他不消耗時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。3.進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入:項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算資源需求資源庫(kù)描述日歷項(xiàng)目和資源的日歷表明了可以工作的時(shí)間約束條件假設(shè)前提條件項(xiàng)目活動(dòng)的提前

16、或滯后要求。4.如果最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間不同,那么該活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間就可以浮動(dòng),稱為時(shí)差。時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間。5.項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)節(jié)點(diǎn)表示法前導(dǎo)圖法箭線圖法條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板。6.影響進(jìn)度的因素或計(jì)劃變更的原因:工作分析遺漏人事變動(dòng)需求變動(dòng)自然因素社會(huì)政治因素技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃執(zhí)行偏差其他不可以預(yù)見(jiàn)因素。8.目前試行的影子價(jià)格計(jì)算多數(shù)采用UNIDO法。9.就業(yè)壓力大的地區(qū)占用大量非熟練勞動(dòng)力的項(xiàng)目,影子工資換算系數(shù)可小于1;對(duì)于占用大量短缺的專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目,影子工資換算系數(shù)可大于1.10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估的核心要素包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率大小、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因、項(xiàng)

17、目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)預(yù)警信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)聯(lián)程度。11.項(xiàng)目后評(píng)估預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)處理的方法:1.回歸預(yù)測(cè)法2.趨勢(shì)分析法3.專家調(diào)查法。12.項(xiàng)目決策的程序:立項(xiàng)和批準(zhǔn)。三、填空1.項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)的預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案的過(guò)程稱為計(jì)劃。2.目標(biāo)管理的思想體現(xiàn)為里程碑計(jì)劃,它是項(xiàng)目工作中的主要檢查控制點(diǎn)。3.活動(dòng)開(kāi)始事件叫做該活動(dòng)的緊前事件,活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊隨事件。4.最早時(shí)間通過(guò)正向計(jì)算得到,即從項(xiàng)目開(kāi)始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目完成進(jìn)行計(jì)算,這種時(shí)間計(jì)算方法叫做正推法。5.最遲時(shí)間包括最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間,這兩個(gè)時(shí)間

18、是以項(xiàng)目的要求的完工時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。6.如果某一活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間不同,說(shuō)明該活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間可以浮動(dòng),我們稱這個(gè)浮動(dòng)時(shí)間為時(shí)差。7.工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)的是進(jìn)度計(jì)劃控制。8.項(xiàng)目完成的費(fèi)用分為兩大類,分別是:直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。9.項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具有活動(dòng)分解技術(shù)和模板法。10.在用箭線表示活動(dòng)的形式中,有一種特殊的活動(dòng),叫做虛活動(dòng),它不消耗時(shí)間,在網(wǎng)絡(luò)圖中用一條虛線表示。11.最遲時(shí)間通過(guò)反向推算得到的,即從項(xiàng)目完成沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目的開(kāi)始進(jìn)行推算,這種時(shí)間計(jì)算方法叫做逆推法。12.項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具:前導(dǎo)圖法、箭線圖法和條件圖法、網(wǎng)絡(luò)模板。13.

19、進(jìn)度計(jì)劃制定中常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)有:關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和圖形評(píng)審技術(shù)。14.目標(biāo)管理過(guò)程中的目標(biāo)分為:剛性目標(biāo)和柔性目標(biāo)。15.在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示法中,項(xiàng)目活動(dòng)之間有四種先后關(guān)系完成-開(kāi)始、完成-完成、開(kāi)始-完成和開(kāi)始-開(kāi)始。16.最早時(shí)間包括最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間,這兩個(gè)時(shí)間是以項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。17.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法的估算期望持續(xù)時(shí)間的計(jì)算公式:46o m p et t t t+=(期望持續(xù)時(shí)間et,樂(lè)觀時(shí)間ot,悲觀時(shí)間pt,最可能時(shí)間mt18.1966年,普利茨克提出了圖示評(píng)審技術(shù),該技術(shù)所描述的工序具有隨機(jī)性,故該技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)是隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。19.根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)

20、劃進(jìn)度的要求,努力縮短工程完工時(shí)間的過(guò)程稱為時(shí)間優(yōu)化。20.當(dāng)某些項(xiàng)目含有一整套多次重復(fù)的活動(dòng)時(shí)用梯形表示法。21.三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法中三個(gè)估計(jì)時(shí)間分別為:樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間。22.最早時(shí)間包括最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間,這兩個(gè)時(shí)間是以項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。23.項(xiàng)目時(shí)間管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重要組成部分,它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理并成為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”。24.在完成項(xiàng)目活動(dòng)定義以后,項(xiàng)目時(shí)間管理的下一個(gè)步驟就是如活動(dòng)排序。25.影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素中,最主要的干擾因素是人的因素。26.關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長(zhǎng)的一條路線。

21、它由總時(shí)差為零的活動(dòng)組成。27.活動(dòng)是指項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素。28.項(xiàng)目生命周期階段的劃分分:項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、項(xiàng)目的規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目結(jié)束階段。29.工作包就是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或具體的事物,使完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單元。30.最遲開(kāi)始時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在完工時(shí)間內(nèi)完成,某項(xiàng)活動(dòng)最遲必須在什么時(shí)候開(kāi)始;最遲結(jié)束時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在要求完工的時(shí)間內(nèi)完成,某項(xiàng)活動(dòng)最遲必須在什么時(shí)候結(jié)束。31.活動(dòng)歷時(shí)評(píng)估是指具體估算出所有項(xiàng)目活動(dòng)要耗用的時(shí)間,是在確定了活動(dòng)的排序關(guān)系后,預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短。32.活動(dòng)定義是確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必

22、須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)的過(guò)程。33.項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程包括了六個(gè)步驟:活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估計(jì)、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制。34.項(xiàng)目周期中每一個(gè)階段以完成中間產(chǎn)品為標(biāo)志。35.柔性管理的本質(zhì)體現(xiàn)了管理的本質(zhì)控制,管理的核心協(xié)調(diào)。36.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)不允許出現(xiàn)回路,活動(dòng)時(shí)間不確定。37.圖示評(píng)審技術(shù)允許出現(xiàn)回路,并且工具存在隨機(jī)性。38.信息的特點(diǎn):準(zhǔn)確性,共享性,時(shí)效性,有序性,針對(duì)性,可存儲(chǔ)性,不可多得性。39.信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的差異性為期特征,沒(méi)有差異就沒(méi)有信息。40.橫道圖中黑線條表示實(shí)際工作時(shí)間。41.信息收集后的比較方法除了上面介紹的橫道圖比較法和S形曲線法外,還有雙

23、曲線、橫道圖與10雙曲線綜合比較法、模型圖比較法,垂直圖比較法。42.時(shí)間管理的特性:1.供給無(wú)彈性2.無(wú)法積蓄3.無(wú)法取代4.無(wú)法失而復(fù)得。43.項(xiàng)目階段以完成一個(gè)或多個(gè)中間產(chǎn)品為標(biāo)志。44.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入頁(yè)就是項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要依據(jù)。45.項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出包括:1.活動(dòng)清單2.詳細(xì)依據(jù)3.更新的工作分解結(jié)構(gòu)。46.目標(biāo)管理作為一種管理技術(shù)最初開(kāi)始于20世紀(jì)60年代。47.活動(dòng)間的關(guān)系定義為硬依存、軟依存、外部依存、約束條件與假設(shè)。48.硬依存也稱強(qiáng)制性依存、它反映了活動(dòng)間本質(zhì)上的聯(lián)系。49.軟依存也稱隨意性依存、優(yōu)先性依存等,這項(xiàng)工作具有很大的主觀性、藝術(shù)性。50.外部依存是指項(xiàng)目?jī)?nèi)

24、部的活動(dòng)與項(xiàng)目外部的活動(dòng)發(fā)生的聯(lián)系,比如說(shuō)對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試,那么外界的硬件交付情況就會(huì)對(duì)軟件的測(cè)試產(chǎn)生影響了。比如說(shuō),對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試,那么外界的硬件交付情況就會(huì)對(duì)軟件的測(cè)試產(chǎn)生影響了。51.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法:1.前進(jìn)法2.后退法3.重點(diǎn)作業(yè)法。52.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型,其基本思想是用圖來(lái)表示組成待執(zhí)行項(xiàng)目的各種活動(dòng)之間的順序關(guān)系。53.項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)的思路是,對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法,使用分步進(jìn)行分析。由于圖示評(píng)審技術(shù)所描述的工序具有隨機(jī)性,因此所用的網(wǎng)絡(luò)圖是個(gè)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。54.進(jìn)度計(jì)劃控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。55.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的過(guò)程

25、:項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目控制。56.收集的方式:1.報(bào)表的形式2.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。57.項(xiàng)目跟蹤程序的過(guò)程:1.觀察2.測(cè)量3.分析4.報(bào)告。58.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有限控制系統(tǒng)包括的因素:建立系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、獲得最新情況偏差分析評(píng)價(jià)、采取糾措施、通知所有有關(guān)部門。59.干擾因素常見(jiàn)情況:錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件項(xiàng)目參加者的工作錯(cuò)誤不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。60.項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn):項(xiàng)目生命周期是用來(lái)定義項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束的項(xiàng)目生命的周期也將決定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目將包括哪些變遷行動(dòng)。61.建筑項(xiàng)目一般分為四個(gè)階段:可行性規(guī)劃和設(shè)計(jì)生產(chǎn)移交和使用。62.項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別:對(duì)目標(biāo)的要求必須明確可行具體和能夠度

26、量。63.進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過(guò)程:在充分研究客戶的需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作分解為具體的細(xì)致明確的執(zhí)行單元對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的所有結(jié)構(gòu)包進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明建立起描述項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)情況的分解結(jié)構(gòu)個(gè)項(xiàng)目成員配備必要的資源范圍界定的工具是工作分解結(jié)構(gòu)模板和分解。64.活動(dòng)分解類似于:建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解區(qū)別體現(xiàn)在作為分解的最后成果是可交付成果應(yīng)當(dāng)用工作分解結(jié)構(gòu)描述而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)可用活動(dòng)清單描述。65.活動(dòng)之間可自由處理的依賴關(guān)系:這種關(guān)系是人為的主觀確定的所以也被稱為軟邏輯關(guān)系。66.活動(dòng)的外部依賴關(guān)系:就是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。限制和影響。68.

27、節(jié)點(diǎn)表示法通過(guò)箭頭連接表明相互之間的聯(lián)系。69.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素:項(xiàng)目參與人員的熟練程度突發(fā)事件的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)情況人員溝通情況。70.德?tīng)柗品?三輪估計(jì)法。71.EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) LS=LF-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) TS=LS-ES=LF-EF72.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的思路:對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)值使用貝塔分布進(jìn)行分析。73.啟發(fā)式方法:用于解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源平衡該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整的依據(jù)這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過(guò)一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。74.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制主要依據(jù):項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、變更請(qǐng)求、進(jìn)

28、度管理計(jì)劃。75.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法和工具:進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃、項(xiàng)目管理軟件。76.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的輸出主要包括:更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃要采取的糾正措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。77.項(xiàng)目報(bào)告組成內(nèi)容:項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介項(xiàng)目近期走勢(shì)預(yù)算情況困難與危機(jī)人和事表?yè)P(yáng)。78.項(xiàng)目報(bào)告的形式:日常報(bào)告、例外報(bào)告、特別分析報(bào)告。79.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程:項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)際信息收集、對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際、信息尋找偏差、原因與趨勢(shì)分析、采取相應(yīng)措施。80.進(jìn)度控制的主要方法:進(jìn)度控制的行政方法、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法等。81.項(xiàng)目時(shí)間管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重要組成部分,它和項(xiàng)目成本管理、

29、項(xiàng)目質(zhì)量管理、82.項(xiàng)目范圍管理并成為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”。83.在完成項(xiàng)目活動(dòng)定義以后,項(xiàng)目時(shí)間管理的下一個(gè)步驟就是活動(dòng)排序。84.影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素中,最主要的干擾因素是人的因素。85.關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長(zhǎng)的一條路線。它由總時(shí)差為零的活動(dòng)組成。86.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素是指活動(dòng)。87.項(xiàng)目生命周期階段的劃分:項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、項(xiàng)目的規(guī)劃階段、項(xiàng)目的執(zhí)行階段、項(xiàng)目的結(jié)束階段。88.工作包就是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或具體的事物,使完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單元。89.最遲開(kāi)始時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在完工時(shí)間內(nèi)完成,某項(xiàng)活動(dòng)最遲必

30、須在什么時(shí)候開(kāi)始。90.在確定了活動(dòng)的排序關(guān)系后,預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短,即具體估算出所有項(xiàng)目活動(dòng)要耗用的時(shí)間,稱這個(gè)過(guò)程為活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)。91.項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程包括了六個(gè)步驟:活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、進(jìn)度計(jì)劃控制、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求估計(jì)。92.影響項(xiàng)目時(shí)間管理的因素:如人為因素技術(shù)因素材料和設(shè)備因素資金因素環(huán)境因素等其中人的因素是最主要的干擾因素。93.項(xiàng)目生命周期的共同特征:開(kāi)始時(shí)費(fèi)用和人力投入都比較低項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目成功完成的概率最低因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最后特色以及項(xiàng)目的最終費(fèi)用的影響力最大。94.項(xiàng)目前評(píng)估的特性:1.預(yù)測(cè)性2.系統(tǒng)性3

31、.實(shí)踐性4.科學(xué)性。的原則5.公正可靠的原則。96.德?tīng)柗品?三輪估計(jì)法97.三點(diǎn)時(shí)間估算法:樂(lè)觀時(shí)間悲觀時(shí)間最可能時(shí)間。98.目標(biāo)管理包括:剛性目標(biāo)和柔性目標(biāo)。99.數(shù)學(xué)分析的技術(shù):1.關(guān)鍵路徑法2.計(jì)劃評(píng)審法3.圖形評(píng)審法。100.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào):項(xiàng)目的工期預(yù)算和質(zhì)量我們稱之為項(xiàng)目的剛性目標(biāo)。101.計(jì)劃是項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)算并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。102.目標(biāo)管理的思想體現(xiàn)為里程碑計(jì)劃,他是項(xiàng)目工作中的主要檢查控制點(diǎn)。103.虛活動(dòng)是出于鑒別目的,人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn),它表示一種特殊的活動(dòng),它不消耗時(shí)間,在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。104.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT和

32、關(guān)鍵路線法(CPM的不同:前者主要是用于非肯定性的項(xiàng)目,后者則主要用于肯定性項(xiàng)目。105.微觀運(yùn)行環(huán)境指直接影響項(xiàng)目具體運(yùn)行的各種條件和因素。106.需求因素是項(xiàng)目技術(shù)選擇和評(píng)估時(shí)首先要考慮的因素。107.對(duì)于項(xiàng)目施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估主要是采用類比法。108.項(xiàng)目后評(píng)估的基本特性:1.信息反饋的特性2.事后評(píng)估的特性3.為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策服務(wù)的特性4.事前防范的特性。109.按資金的時(shí)間價(jià)值分的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系:1.靜態(tài)評(píng)估指標(biāo):投資回收期借款償還期投資利潤(rùn)率投資利稅率資本金利潤(rùn)率財(cái)務(wù)比率:.資產(chǎn)負(fù)債率.流動(dòng)比率.速動(dòng)比率2.動(dòng)態(tài)評(píng)估指標(biāo):.投資回收期.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。110.

33、按指標(biāo)的性質(zhì)分的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系:1.時(shí)間性評(píng)估指標(biāo):.投資回收期.借款償還期2.價(jià)值性指標(biāo)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3.比率性指標(biāo):財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率投資利潤(rùn)率投資收益率資產(chǎn)負(fù)債比率流動(dòng)比率速動(dòng)比率。111.環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括:大氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境噪聲及土壤、生物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。112.轉(zhuǎn)移支付科目主要包括:1.稅金2.工資3.利息4.土地費(fèi)用5.補(bǔ)貼。113.項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的方法:1.項(xiàng)目環(huán)境影響識(shí)別方法2. 項(xiàng)目環(huán)境影響預(yù)測(cè)的方法3. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法4. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的經(jīng)濟(jì)分析方法5. 項(xiàng)目環(huán)境影響的綜合評(píng)估。114.項(xiàng)目環(huán)境影響綜合評(píng)估的原則:1.分清主次關(guān)系的原則2.全面整

34、體估計(jì)的原則3.一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑瓌t4.貴極無(wú)價(jià)的原則。四、名詞1.項(xiàng)目時(shí)間管理:是在項(xiàng)目范圍確定以后,在權(quán)衡質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源供給等一系列特定項(xiàng)目限制性條件后,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、特別是確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。2.工作分解結(jié)構(gòu):通過(guò)項(xiàng)目工作分解所獲得的有關(guān)實(shí)施項(xiàng)目所要完成的工作的層次性的描述。3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù):以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型,其基本思想是用圖來(lái)表示組成待執(zhí)行項(xiàng)目的各種活動(dòng)之間的順序關(guān)系。4.可交付成果:是為了完成項(xiàng)目或其一部分,而必須做出的可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)。5.柔性管理:指設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人們?cè)谌后w中高效率地完成既定的

35、目標(biāo)。6.項(xiàng)目變更:指當(dāng)項(xiàng)目的基準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí),伴隨著質(zhì)量、成本和進(jìn)度的變化,對(duì)各種發(fā)生的變化采取應(yīng)變措施的行為。7.項(xiàng)目的生命周期:是指一個(gè)組織承擔(dān)項(xiàng)目,一般都把每個(gè)項(xiàng)目分成幾個(gè)項(xiàng)目階段,以便為項(xiàng)目提供更好的管理控制,為項(xiàng)目與實(shí)施組織的正在進(jìn)行的提供更好的連接,這些項(xiàng)目階段放在一起構(gòu)成項(xiàng)目生命周期。8.目標(biāo)管理:是一種把總體目標(biāo)和具體計(jì)劃相聯(lián)系的管理方式。9.虛工作:指在網(wǎng)絡(luò)圖上較為表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系而人為規(guī)定的工作,他不占用時(shí)間、不占用資源。10.里程碑計(jì)劃:是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目的框架,以可交付成果清單為依據(jù),顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件和狀態(tài)序列,描述了在每一階段,要達(dá)到什

36、么狀態(tài)。11.項(xiàng)目活動(dòng)定義:就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義,并形成文檔的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程。12.項(xiàng)目進(jìn)度控制:對(duì)工程項(xiàng)目個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。13.甘特圖:它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間橫軸表示時(shí)間縱軸表示要安排的活動(dòng)。14.關(guān)鍵路線法:對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)的或消耗最多的活動(dòng)的路線完成之后項(xiàng)目才能結(jié)束這條最長(zhǎng)的路線就叫做關(guān)鍵路線15.活動(dòng)清

37、單:是活動(dòng)定義的主要輸出同時(shí)也是活動(dòng)排序的主要輸入而且是活動(dòng)排序的基礎(chǔ)。16.項(xiàng)目產(chǎn)品:也叫項(xiàng)目產(chǎn)出物是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果項(xiàng)目產(chǎn)品描述是有關(guān)項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性的文檔。17.項(xiàng)目跟蹤:是指項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)等,在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。18.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理:主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的工期、預(yù)算和質(zhì)量,我們稱之為項(xiàng)目的剛性目標(biāo)。19.類比估計(jì)法:也叫做從上而下估計(jì)法,是指根據(jù)先前類似活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)時(shí)間來(lái)估計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能跨度。20.時(shí)間優(yōu)化:意思即指根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求,努力縮短工程完工時(shí)間

38、。21.項(xiàng)目進(jìn)度管理:是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成。22.項(xiàng)目活動(dòng)分解:是指在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,為了使項(xiàng)目活動(dòng)更易識(shí)別、分析、定義和管理,通過(guò)進(jìn)一步分23.解和細(xì)化將項(xiàng)目逐步分解為更小的與更易操作的結(jié)構(gòu)化、層次化的活動(dòng)單元,找到完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有活動(dòng)。24.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制:是指項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃制定以后,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整,以確保項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2

39、5.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu):是由構(gòu)成并界定項(xiàng)目總體范圍的項(xiàng)目要素和項(xiàng)目工作包,按照一定的原則和分類編組所構(gòu)成的一種層次性結(jié)構(gòu)。26.項(xiàng)目時(shí)間管理:是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。27.影子工資是指國(guó)家和社會(huì)為建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目使用勞動(dòng)力而付出的代價(jià),實(shí)質(zhì)上就是勞動(dòng)力的影子價(jià)格。28.技術(shù)引進(jìn)是指通過(guò)貿(mào)易途徑,以各種不同的合作方式,從國(guó)外獲得發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和提高技術(shù)水平所需要的各種類型的技術(shù)的行為過(guò)程。29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制影響因素,使項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離,從而給項(xiàng)目相

40、關(guān)利益主體帶來(lái)?yè)p失的可能性。投入產(chǎn)出的變化,而只表現(xiàn)為資源的支配權(quán)從某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體手中,因而并不會(huì)引起社會(huì)最終產(chǎn)品的增減和國(guó)民收入的變化,這種不伴隨資源增減的純粹性貨幣轉(zhuǎn)移稱之為轉(zhuǎn)移支付。31.靜態(tài)投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益收回全部投資(固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金所需的時(shí)間,由于它不考慮時(shí)間價(jià)值,因此可以把各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的資金進(jìn)行直接加減。32.資本金利.項(xiàng)目潤(rùn)率是項(xiàng)目的自有資金利潤(rùn)率,它等于年利潤(rùn)率總額與項(xiàng)目資本金之比,它反映投資者投入項(xiàng)目的資本金的盈利能力。33.項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率是項(xiàng)目負(fù)債與項(xiàng)目資產(chǎn)之比,它反映了項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償還能力。34.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指在

41、項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),按設(shè)定的折現(xiàn)率將項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值后所求出的項(xiàng)目金流入與流出之和。35.節(jié)點(diǎn)表示法,也叫做前導(dǎo)圖發(fā),單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng),通過(guò)箭頭連接表明相互之間的聯(lián)系。36.箭頭表示法:一個(gè)箭頭表示一項(xiàng)活動(dòng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)事件活動(dòng)的開(kāi)始事件叫做該活動(dòng)的緊前事件活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊隨時(shí)間。五、簡(jiǎn)答答:影響項(xiàng)目時(shí)間管理的幾種常見(jiàn)情況(1錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件,這其中最主要的是低估了項(xiàng)目在技術(shù)上面的困難。(2項(xiàng)目參加者的工作錯(cuò)誤,比如設(shè)計(jì)師拖延設(shè)計(jì)進(jìn)度,建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)作必要的決策(3不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生,包括罷工、事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍?zhǔn)录陌l(fā)生。(

42、4盲目確定工期,不考慮項(xiàng)目的獨(dú)特性,不進(jìn)行充分的調(diào)研、溝通,禁品以往的經(jīng)驗(yàn)、同行經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)確定。(5工期計(jì)劃方面的不足。2.什么是項(xiàng)目范圍界定?答:范圍界定是以范圍計(jì)劃編制的成果為依據(jù),把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元,即形成工作分解結(jié)構(gòu),以達(dá)到以下目的:(1提高對(duì)成本、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性(2為績(jī)效測(cè)量與控制定義作一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃(3便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配答:確定項(xiàng)目目標(biāo)是應(yīng)注意的問(wèn)題(1目標(biāo)必須切合實(shí)際?！扒泻蠈?shí)際”即指目標(biāo)要具有完成的可能性,而且可能性大,但并不意味著目標(biāo)應(yīng)是較地水平的或是容易完成的,那也沒(méi)有什么意思了。(2目標(biāo)必須用書(shū)面形式列明。項(xiàng)目目標(biāo)一定要被正式

43、記錄下來(lái),以作備案并用于指導(dǎo)計(jì)劃的制定工作。(3目標(biāo)必須具體且可以衡量。含糊籠統(tǒng)的目標(biāo)極難作為行動(dòng)的指南,極易導(dǎo)致重大的不良后果。(4目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)。同時(shí)追求多目標(biāo)時(shí),管理者必須事先化解存在于各個(gè)目標(biāo)之間的沖突或矛盾,以免讓管理者所獲得的各種成果因相互抵消而徒勞無(wú)功。答控制會(huì)議的主要內(nèi)容是檢查、評(píng)估上一階段的工作,分析報(bào)告、尋找對(duì)策,并布置下一階段的的主要任務(wù)和目標(biāo)。具體包括:(1里程碑的完成情況(2計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工作的影響(3為完成工作何時(shí)能完成(4是否采取糾偏措施(5何時(shí)及怎樣才能回到計(jì)劃軌道(6下一步活動(dòng)里程碑計(jì)劃5.概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。答該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)

44、計(jì)劃所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn),設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整的依據(jù),這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過(guò)一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。6.對(duì)項(xiàng)目信息收集的幾種方式作簡(jiǎn)單的概述。答:項(xiàng)目信息收集有五種方式(1發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)法。它是對(duì)某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的息收集方法。(2原始數(shù)據(jù)記錄法。這是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。(3經(jīng)驗(yàn)法。這是指用人的主觀意志來(lái)為指標(biāo)進(jìn)行定量或定級(jí)。(4指標(biāo)法。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有一些對(duì)象的有關(guān)信息是較難甚至無(wú)法直接獲得的,這時(shí)可以尋找一種間接的度量或指標(biāo)。(5口頭測(cè)定方式。它常用于測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目組與業(yè)主之間合作程度

45、等。7.簡(jiǎn)答項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程。答:項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程包括(1項(xiàng)目活動(dòng)定義。確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。(2項(xiàng)目活動(dòng)排序。確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,并形成文檔。(3項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)。估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間長(zhǎng)度。(4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。在分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求的基礎(chǔ)上,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化,以保證項(xiàng)目按時(shí)完工。8.工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和等級(jí)的影響因素有哪些?答:工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和等級(jí)的影響因素主要有(1WBS分解的詳細(xì)程度要與計(jì)劃進(jìn)度的功用相協(xié)調(diào),業(yè)主方的計(jì)劃進(jìn)度主要用于進(jìn)度控制,宜粗些,分解

46、到分部工程即可;對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)需要自行細(xì)分。(2WBS的框架結(jié)構(gòu)要兼顧工程分標(biāo)的具體要求(3分解的詳細(xì)程度,對(duì)整個(gè)工程各部分要做到基本一致,以使能正確確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。(4WBS分解的詳細(xì)程度應(yīng)使之對(duì)應(yīng)的活動(dòng),在施工現(xiàn)場(chǎng)交易識(shí)別,有利于進(jìn)度檢查與進(jìn)度控制工作。答:圖示評(píng)審技術(shù)的一般程序(1系統(tǒng)分析,明確問(wèn)題求解的要求。首先對(duì)系統(tǒng)的約束條件、所要求的問(wèn)題與預(yù)期的目標(biāo)、系統(tǒng)的構(gòu)成與活動(dòng)的劃分及各活動(dòng)之間的相互關(guān)系進(jìn)行細(xì)致而完整的分析。(2繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖,根據(jù)分析正確的選擇輸入側(cè)與輸出側(cè)節(jié)點(diǎn)的符號(hào),繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖。(3參數(shù)的確定與估計(jì),在繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖的同時(shí),就要考慮每條

47、弧出現(xiàn)的概率及作業(yè)時(shí)間。如果是隨機(jī)變量,還要預(yù)測(cè)他們的理論分部與密度函數(shù)以及期望值和方差,確保隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)必要的精度。(4隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算或模擬,根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)的要求,對(duì)時(shí)間、資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化。(5綜合評(píng)價(jià)與審定,對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。在確認(rèn)得到令人貿(mào)易的計(jì)劃方案之后,做出決策,指導(dǎo)監(jiān)督并控制計(jì)劃的執(zhí)行。10.什么是項(xiàng)目的進(jìn)度控制。答:項(xiàng)目進(jìn)度控制:對(duì)工程項(xiàng)目個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度計(jì)劃控制的最終目的是確保

48、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。答:活動(dòng)排序的輸入(1活動(dòng)清單?；顒?dòng)清單包括所要執(zhí)行的所有活動(dòng),每項(xiàng)活動(dòng)都有明確的定義。(2產(chǎn)品描述。項(xiàng)目產(chǎn)品是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果。項(xiàng)目產(chǎn)品描述是有關(guān)項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性的文檔。(3活動(dòng)之間的強(qiáng)制性依賴關(guān)系。它也稱為硬邏輯關(guān)系,使項(xiàng)目活動(dòng)之間的一種不可違背的依賴關(guān)系。(4活動(dòng)之間的可自由處理的依賴關(guān)系。這種關(guān)系是人為的、主觀確定的,也被稱為軟邏輯關(guān)系。(5活動(dòng)的外部依賴關(guān)系。它是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。(6項(xiàng)目的約束條件與假設(shè)條件。項(xiàng)目約束條件是項(xiàng)目所面臨的資源等方面的限制因素;假設(shè)條件是對(duì)于開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)所涉及的

49、一些不確定條件的假設(shè),這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)排序產(chǎn)生影響。(7里程碑。它是項(xiàng)目中的重大事件,通常指主要可交付成果的完成。12.概述項(xiàng)目生命周期的基本特征。答:項(xiàng)目生命周期的基本特征(1項(xiàng)目資源具有波動(dòng)性。開(kāi)始時(shí)費(fèi)用和人力投入都比較低,此后隨著項(xiàng)目計(jì)劃的確定,項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)運(yùn)作,開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)施、控制階段,項(xiàng)目中的各類活動(dòng)迅速增長(zhǎng),人力、物力投入水平急劇增加,并最終達(dá)到高峰。此后是項(xiàng)目的評(píng)估、終結(jié)階段,投入水平亦隨之下降,直到項(xiàng)目的終止。(2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸變小。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目成功完成的概率最低,因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。在項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行時(shí),項(xiàng)目成功完成的概率逐漸增加。(3項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的控制力逐漸

50、變?nèi)酢ｍ?xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最后特色以及項(xiàng)目的最終費(fèi)用的影響力最大,在項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行時(shí),影響力逐漸減少。這主要是因?yàn)?變更和改正錯(cuò)誤的成本將隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而激增。13.概述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中包含的五個(gè)分計(jì)劃?；顒?dòng)分解技術(shù)類似于建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解,區(qū)別:工作分解結(jié)構(gòu)的最后交付成果是可交付成果,用工作分解結(jié)構(gòu)描述,而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng),可用活動(dòng)清單描述。15.概述關(guān)鍵路線的特點(diǎn)。答:關(guān)鍵路線的特點(diǎn)(1關(guān)鍵路線上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定項(xiàng)目的工期,關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目的工期。(2關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng),其中任何一個(gè)活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)

51、目完成時(shí)間的延誤。(3關(guān)鍵路線是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項(xiàng)目路線中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線,因此想要縮短項(xiàng)目的工期,必須在關(guān)鍵路線上想辦法,反之,若關(guān)鍵路線耗時(shí)延長(zhǎng),則整個(gè)項(xiàng)目的完工期就會(huì)延長(zhǎng)。(4關(guān)鍵路徑的耗時(shí)是可以完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。(5關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是總時(shí)差最小的活動(dòng)。16.簡(jiǎn)析項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中收集到的信息作用。答:項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目有效控制和管理是非常有必要的,信息的主要有益方面包括:(1對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的一致理解。(2了解同時(shí)進(jìn)行的各工作的進(jìn)展情況、工作中存在的問(wèn)題既需要協(xié)調(diào)的方面。(3給工作在項(xiàng)目上的人員和小組更現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃。(4了解個(gè)人工作之間、個(gè)人工作與項(xiàng)目整體之間的相互關(guān)系。(5潛在問(wèn)題和延誤的早期預(yù)警。

52、(6通過(guò)交流,將因變更帶來(lái)的混亂降低。(7對(duì)于不能落實(shí)或不適當(dāng)?shù)墓ぷ?做出最快的反應(yīng)和行動(dòng)。(8給高層管理者更高的透明度和能見(jiàn)度。(9保證業(yè)主和外界其他團(tuán)體及時(shí)了解到項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài),特別是有關(guān)項(xiàng)目成本、里程碑、交付物方面的情況。答:確定項(xiàng)目目標(biāo)是應(yīng)注意的問(wèn)題(1目標(biāo)必須切合實(shí)際?！扒泻蠈?shí)際”即指目標(biāo)要具有完成的可能性,而且可能性大,但并不意味著目標(biāo)應(yīng)是較地水平的或是容易完成的,那也沒(méi)有什么意思了(2目標(biāo)必須用書(shū)面形式列明。項(xiàng)目目標(biāo)一定要被正式記錄下來(lái),以作備案并用于指導(dǎo)計(jì)劃的制定工作。(3目標(biāo)必須具體且可以衡量。含糊籠統(tǒng)的目標(biāo)極難作為行動(dòng)的指南,極易導(dǎo)致重大的不良后果。(4目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)

53、。同時(shí)追求多目標(biāo)時(shí),管理者必須事先化解存在于各個(gè)目標(biāo)之間的沖突或矛盾,以免讓管理者所獲得的各種成果因相互抵消而徒勞無(wú)功。18.概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。答該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn),設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整的依據(jù),這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過(guò)一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。19.工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度的影響因素有哪些?答:工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和等級(jí)的影響因素主要有(1WBS分解的詳細(xì)程度要與計(jì)劃進(jìn)度的功用相協(xié)調(diào),業(yè)主方的計(jì)劃進(jìn)度主要用于進(jìn)度控制,宜粗些,分解到分部工程即可;對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)需要自行細(xì)分。(2WBS 的框架結(jié)構(gòu)要兼顧工程分

54、標(biāo)的具體要求。(3分解的詳細(xì)程度,對(duì)整個(gè)工程各部分要做到基本一致,以使能正確確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。(4WBS分解的詳細(xì)程度應(yīng)使之對(duì)應(yīng)的活動(dòng),在施工現(xiàn)場(chǎng)交易識(shí)別,有利于進(jìn)度檢查與進(jìn)度控制工作。答:項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素(1項(xiàng)目參與人員的熟練程度。持續(xù)時(shí)間的一般估算均以典型工人或者工作人員的熟練程度為基礎(chǔ)而進(jìn)行的,在實(shí)際工作中,情況不會(huì)恰好如此,使得活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際時(shí)間可能會(huì)比計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)也可能要短。其次項(xiàng)目組成員的工作效率而言,參與項(xiàng)目工作的人員不可能永遠(yuǎn)保持同樣的工作效率,它的影響因人而異,事前無(wú)法確定。(2突發(fā)事件的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)情況。在計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)行中,總是會(huì)遇到一些意料之外的突發(fā)

55、事件,比如地震、人員缺席,在生命周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目中更是如此。(3人員溝通狀況。其中包括非項(xiàng)目活動(dòng)消耗掉的損失時(shí)間、兼職工作的影響、人們完成工作時(shí)的沖突損失、完成工作時(shí)的溝通損失。答:活動(dòng)分解技術(shù)類似于建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解,區(qū)別:工作分解結(jié)構(gòu)的最后交付成果是可交付成果,用工作分解結(jié)構(gòu)描述,而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng),可用活動(dòng)清單描述。22.簡(jiǎn)答時(shí)間資源平衡的具體要求和做法。答:時(shí)間資源平衡的具體要求和做法(1優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源;(2利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差錯(cuò)開(kāi)各工序的開(kāi)始時(shí)間,拉平資源需要量的高峰;(3在確實(shí)受到資源限制,或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下,可以適當(dāng)?shù)耐七t工程完工時(shí)間。23.簡(jiǎn)