生產(chǎn)車間管理制度p

1、生產(chǎn)車間管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作， 持續(xù)營造良好的工作環(huán)境， 促進本 公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間 全體員工。第二章員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省 籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋 進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加 班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上、下班（員工參

2、加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次 打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其 他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗， 如有私事要求離崗者， 須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同， 作業(yè)員照常工作， 不得東張西望

3、。 集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床， 由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家， 各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務， 并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,

4、有權報告上級處理。 如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失， 后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫， 不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。 生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否 則，對責任人依據(jù)行政管理制度處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進 行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問 題，由操作人員自行承擔。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書

5、，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職 使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有 錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā) 放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管 員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工 作需要臨時抽調(diào)， 服從車間主任以上主管安排,協(xié)助

6、工作并服從用人部門的管理， 對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定 安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混,確保生產(chǎn)料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn) 品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程 中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起行政管理制度予以處罰第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工 序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔， 工作臺面不得雜亂無章， 不能堆放產(chǎn)品和廢品

7、.生產(chǎn)配 件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物 及公共垃圾須清理到指定位置， 由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間； 廢紙箱要及時拆除， 不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠 （除特殊情況經(jīng)領導批準外） ，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值 多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償 或送公安機關處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高 低等。.否則,按4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工 作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、 獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“