質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理制度【最新資料，WORD文檔，可編輯】編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：目錄一、質(zhì)量管理職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)。2、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。3、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。4、質(zhì)量管理制度。5、質(zhì)量獎懲考核辦法。6、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。二、生產(chǎn)設(shè)備、測量器具的管理1、設(shè)備管理制度2、設(shè)備日常管理制度3、設(shè)備維修保養(yǎng)制度4、設(shè)備檢修制度5、檢測儀器、計量器具的管理制度三、技術(shù)文件管理1、原料質(zhì)量要求2、包裝材料質(zhì)量要求3、工藝文件明細(xì)表4、技術(shù)管理制度四、采購質(zhì)量控制1、采購原輔材料、通用包裝的質(zhì)量控制制度2、委托加工品質(zhì)量控制五、工藝管理制度六、產(chǎn)品質(zhì)量檢查1、質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量檢驗管理制度3、檢驗結(jié)果的處理七、安

2、全生產(chǎn)制度、 質(zhì)量管理職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量工作2、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制（1）實行工廠方針目標(biāo)中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，做好組織實施 工作。（2）掌握生施工動態(tài)的同事，要掌握質(zhì)量動態(tài)，在檢查施工任務(wù)的同 時，要檢查質(zhì)量指標(biāo)完成情況，以保證企業(yè)全面完成工程任 務(wù)。（3）組織召開質(zhì)量工作會議解決施工中遇到質(zhì)量問題。（4）審核公司檢驗報告，批準(zhǔn)工藝文件，不合格原材料及設(shè)備材料的 退貨。3、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶第一。（ 2）質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)備合格率達(dá)到 100%，努力實現(xiàn)努力實現(xiàn)施工零投 訴，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。4、質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量方針貫穿于全公司的施工

3、和管理工作，從原材料進(jìn)廠、設(shè)備 安裝到售后服務(wù)，自始至終要體現(xiàn)質(zhì)量第一的思想，做到不合 格設(shè)備不得進(jìn)場。（2）推行全面質(zhì)量管理，建立健全可靠的質(zhì)量保證體系，以良好的工 作質(zhì)量，通過不斷提高工序質(zhì)量穩(wěn)定提高施工質(zhì)量，建設(shè)出優(yōu) 質(zhì)的工程。（3）總經(jīng)理應(yīng)重視施工質(zhì)量，組織召開施工質(zhì)量工作會議；分析施工 質(zhì)量工作情況：處理重大施工質(zhì)量問題；表揚和獎勵為施工質(zhì) 量做出顯著成績的員工。（ 4）安裝部主任負(fù)責(zé)組織安裝人員實施項目經(jīng)理下達(dá)的施工任務(wù)，及 時把有關(guān)質(zhì)量問題反饋給項目經(jīng)理。（5）采購人員要保證采購的原材料及外購件的質(zhì)量，經(jīng)檢驗或驗收合 格后方可投產(chǎn)安裝使用，把握好“進(jìn)口”關(guān)，對不符合質(zhì)量要 求的原

4、材料及設(shè)備要上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后退貨。（6）倉庫保管員對不合格的原材料及設(shè)備有權(quán)拒絕驗收入庫。（7）安裝工人應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝要求和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量，做好 施工記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報。（8）檢驗人員應(yīng)及時按規(guī)定對主要原材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗，認(rèn)真做好 質(zhì)量檢驗的原始記錄，對檢驗報告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。檢驗報告的審 核人為項目經(jīng)理。（9）檢驗人員應(yīng)及時把有關(guān)質(zhì)量問題反饋給項目經(jīng)理。5、質(zhì)量獎懲考核辦法（1） 對無施工質(zhì)量事故的人員，公司每月給予獎勵10-30元，對施工質(zhì)量做出重大貢獻(xiàn)，公司給予獎勵 100-200元。（2）由于企業(yè)內(nèi)部人為因素，致使施工過程中或設(shè)備管理過程釀成質(zhì) 量事故時，按

5、損失大小處以罰款：重大質(zhì)量事故（損失價值在500元以上），扣發(fā)當(dāng)事人月工資的50-70%; 般質(zhì)量事故（損 失價值在500元以下），扣發(fā)當(dāng)事人月工資的10-50%；小質(zhì)量 事故（無損失價值），應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育。（3）對于違反國務(wù)院“國家智能化施工質(zhì)量管理條例”的直接責(zé)任者，給予開除處分，直至司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。6、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖施工員生產(chǎn)設(shè)備、測量器具的管理總經(jīng)理倉庫管理員米購人員質(zhì)檢員1、設(shè)備管理制度（1）凡屬生產(chǎn)設(shè)備，均應(yīng)建立設(shè)備檔案。（2）定期培訓(xùn)，使施工員掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能。（3）嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，使用。（4）因生產(chǎn)需要添置設(shè)備，須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并檢驗合格后方可使 用。（

6、5）施工設(shè)備由于構(gòu)造或精度嚴(yán)重破壞，無法維修，辦理報廢須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、設(shè)備日常管理制度（1）施工設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，要保持正常運轉(zhuǎn)。（2）線路、電器、電閘要經(jīng)常檢查。（3）如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況要及時反應(yīng)和及時檢修。（4）上班前要先檢查電器開關(guān)后才能開機(jī)，下班后要拉下閘刀才能離開。3、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（1）重點設(shè)備做到定期加油，檢查運轉(zhuǎn)情況。（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到“整齊、清潔、潤滑、安全”。（3）在每階段和項目施工階段要做好設(shè)備總結(jié)維護(hù)工作。（4）設(shè)備出現(xiàn)故障，修理時要填寫維修記錄。4、設(shè)備檢修制度（1）有年度設(shè)備檢修計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）發(fā)現(xiàn)故障要及時排除，并做好詳細(xì)記錄。

7、（3）在檢修工作中，要充分發(fā)動群眾，加強(qiáng)交流設(shè)備管理和維修的好 經(jīng)驗，努力提高檢修工效，提高檢修質(zhì)量，節(jié)約材料，確保安 全，保證按期完成檢修計劃。5、檢測儀器、計量器具的管理制度（1）各種檢測儀器設(shè)備由專職檢測人員使用，非檢測人員嚴(yán)禁使用。（2）計量器具，必須按時報送計量部門檢定。（3）精密儀器必須按操作規(guī)程小時使用。（4）檢測儀器如有故障不能使用時，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時修 理好才能使用。（5）保持各種檢測儀器的整潔，使用人在檢測完畢后，必須填寫登記 本，清潔好現(xiàn)場，保持儀器處于良好狀態(tài)。三、技術(shù)文件管理1、 原料質(zhì)量要求a、電纜（1）包裝完好。（2）外觀無破損。（3）線材達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)

8、準(zhǔn)。（4）廠家提供檢驗報告單及合格證。b、管材（1）包裝完好。（2）外觀無破損。（3）廠家提供檢驗報告單及合格證。2 、 施工機(jī)具質(zhì)量要求a 、 電工工具（1）供電運轉(zhuǎn)良好。（2）配線完好無漏損。（3）功率規(guī)格符合施工現(xiàn)場要求。b 、 動力機(jī)具（1）升降機(jī)具運轉(zhuǎn)正常。（2）配線及控制設(shè)備完好。（3）檢驗操作及功能優(yōu)良。（4）型號規(guī)格符合現(xiàn)場施工要求。3 、 工藝文件明細(xì)表（參見附表 1 ）4 、 技術(shù)文件管理制度（1）技術(shù)文件由項目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理。（2）設(shè)計技術(shù)規(guī)范、方案更改應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理批 準(zhǔn)。設(shè)計技術(shù)文件長久保存。（3）施工過程及監(jiān)測和各項原始記錄應(yīng)妥善保存，保存期

9、2 年。（4）設(shè)計技術(shù)應(yīng)收集齊全，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)先報公司批準(zhǔn)。無國 家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門備案 后，才能批準(zhǔn)使用。（5）本公司的技術(shù)文件屬于本公司的技術(shù)秘密，未經(jīng)項目總經(jīng)理批 準(zhǔn)，不得對外泄露。四、采購質(zhì)量控制1 、 采購原輔材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度（1）原材料、設(shè)備采購要有申購單位及采購合同，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)， 并檢驗驗證合格方可使用。（2）主要原材料驗收人員驗收，判定是否符合本公司的質(zhì)量要求。（3）倉庫根據(jù)本公司制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并做好記錄。（4）對不符合質(zhì)量要求的原輔材料、設(shè)備報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后退貨。2 、 委托加工品質(zhì)量控制（1）與委托方簽訂合同加工合同書

10、，要求委托方嚴(yán)格按合同生產(chǎn)。（2）倉庫根據(jù)本公司制定的質(zhì)量要求進(jìn)行驗收，并做好記錄。五、工藝管理制度（1）為了確保施工質(zhì)量，必須制定正確的操作規(guī)程。（2）由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理組成質(zhì)量小組制定施工質(zhì)量控制點，并由 項目經(jīng)理監(jiān)督實施。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按施工操作規(guī)程進(jìn)行操作，并予以記錄。（4）施工人員應(yīng)熟悉關(guān)鍵安裝質(zhì)量控制點的操作程序，并做好記錄。 考核辦法： 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，對違反第 （3）條規(guī)定者，每次扣 2-5 元， 對違反第（ 4）條者，每次扣 5-10 元。六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗1 、 質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu) 安全員為本公司的質(zhì)量檢驗人員，設(shè)現(xiàn)場專職安全人員二名。2 、 安全質(zhì)量管理制度（1）現(xiàn)場的監(jiān)管（2）現(xiàn)場的查驗a、安裝在規(guī)定的操作規(guī)范。b、隨機(jī)抽取施工階段及設(shè)備的安裝情況。c、新采購的設(shè)備隨時抽查質(zhì)量。3、檢驗結(jié)果的處理 檢驗不合格的樣本必須立即通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理不在時，應(yīng)立即 通知現(xiàn)場施工員不得施工，返工后要進(jìn)行重新檢驗。七、安全生產(chǎn)制度1）樹立預(yù)防為主，確保安全生產(chǎn)的思想。2）現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火及進(jìn)行其它有礙施工的活動。3）易燃品應(yīng)放定點堆放保管，有明確標(biāo)識，并按規(guī)定領(lǐng)用。4）應(yīng)自覺遵守安全施工規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)，要堅守工作崗 位，因事離開崗位需要得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5）施工前，先檢查機(jī)具是否完好，各儀表是否正常，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即向主管