車間主任年終總結(jié)格式范文

1、車間主任年終總結(jié)格式范文【篇一】這是一個(gè)陽光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和 諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引 下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了 明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。一、生產(chǎn)流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會做得更 好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分 為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)

2、象，解決了鋼板、 機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成 品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。 原材料避免了浪 費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出的作用。二、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是 組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的 必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、 不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消 失。三、相互學(xué)習(xí)、相互提高在工作中獲取知識，提高了自

3、身的工作能力，再把知識運(yùn)用到 工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。例如：在車間的折彎機(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知 識外，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順 利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品 的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素， 常 常會看到組長們在一起商討和爭論。 這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高 的一個(gè)過程吧。四、安全工作、安全生產(chǎn)普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在 首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的 工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在 萌芽狀態(tài)

4、，杜絕此類事情發(fā)生！其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正 的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座 各位監(jiān)督！【篇二】xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué) 習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到; 在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿 完成了 XX年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作， 充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重 要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證

5、了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220個(gè)訂單與樣機(jī)，其 中90%勺是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的 大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率 都不是很咼。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一 部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn) 服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進(jìn)的：XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3

6、、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄 管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的 優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的 工作中重點(diǎn)解決。xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20XX將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及 解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自

7、己的技能和管理水平更上一個(gè) 臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。【篇三】桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān) 任車間主任一職，回首也有x個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各 級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系IS09000 認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、 做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為XXX到X月份XX產(chǎn)量達(dá)到XXX，短短 三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在 XX、XX的正確帶 領(lǐng)下，在XXX部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出 XX公司制造部 產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)

8、量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高， 直通率由 X月份XX%到X月份達(dá)到XX%，提高了 XX%，直通率也創(chuàng)下了某某公司 制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工 藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從X月到X月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，XX和 太萊的XXX錯(cuò)字。三、人員管理方面X月、X月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充， 但人員的流動性比較大。X月、X月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng) 管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔?造成個(gè)別員工的思想波動性比較大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企 業(yè)，員工的

9、素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 20xx年 中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及 時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著IS09000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù) 據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn) 量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工 藝進(jìn)行了修改，由原來的

10、兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組 的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的 質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等 工藝。七、管理方面5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比， 有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持 之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說 20xx年對某某公司制造部 是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中

11、我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣， 擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在 20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具 體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。三、物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2. 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3. 加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、5S管理方面1. 加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2. 要求領(lǐng)

12、班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員 工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、 保證適當(dāng)?shù)男?息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力； 同時(shí)我也希 望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注 意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的， 其他安全設(shè)施也 不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒 有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在 20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位 來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些， 給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的， 還能 方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁 卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn) 多時(shí)肚子餓得很，