人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(word版本)

1、人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書1人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書一項(xiàng)目范圍為配合 XX集團(tuán)戰(zhàn)略管理推進(jìn)， 提高公司推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措的管理效能，在對 XX的前期調(diào)研以及與XX集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通基礎(chǔ)上， 圍繞人力資源管理主線，我們確定本項(xiàng)目階段的項(xiàng)目范圍如下：1開展企業(yè)人力資源管理診斷活動，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理存在的問題1.1.對 XX集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理體系存在問題；1.2 在診斷分析基礎(chǔ)上，提出公司人力資源管理方面的改進(jìn)建議。2. 完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，奠定戰(zhàn)略中心型組織的管理基礎(chǔ)2.1.對 XX集團(tuán)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)

2、公司戰(zhàn)略管理存在問題；2.2.對公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行梳理分析， 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的明晰化；2.3 分析和描述公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，明晰公司業(yè)務(wù)發(fā)展行動計(jì)劃；2.4 分析和描述公司職能支持策略，明確公司各職能戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┓桨浮?梳理母子公司管控模式，明晰母子公司權(quán)責(zé)體系3.1 在綜合考慮集團(tuán)戰(zhàn)略、組織協(xié)同等因素基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)與下屬分子公司的管控模式；3.2 在管控模式確定情況下，明晰集團(tuán)與下屬分子公司的權(quán)責(zé)體系；3.3 設(shè)計(jì)母子管控關(guān)鍵流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、品牌管理、全面預(yù)算管理、新品開發(fā)、招投標(biāo)管理、人力資源管理。4. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，驅(qū)動公司內(nèi)部運(yùn)營水平提升，提升執(zhí)行力4.1.

3、對 XX集團(tuán)組織管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司組織管理體系存在問題；4.2.梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化組織橫向和縱向結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合，提高組織的協(xié)同效應(yīng)；4.3 明晰各部門在公司中的角色和位置，明確各部門使命和職能，構(gòu)建公司部門權(quán)責(zé)體系。5開展公司關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，5.1. 梳理公司重要管理流程（戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、人力資源、綜合計(jì)劃、行政后勤、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理） ，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)鍵管理流程存在問題；2人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書5.2 開展關(guān)鍵管理流程優(yōu)化，減少非增值環(huán)節(jié)和層級，改善和提高流程績效。6. 梳理現(xiàn)有崗位體系，明確崗位職責(zé)和任職資格條件6.1 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各部

4、門職能明確的基礎(chǔ)上，對各部門崗位進(jìn)行梳理，提出崗位配置優(yōu)化建議；6.2 系統(tǒng)開展 100 個(gè)核心崗位和 400 個(gè)關(guān)鍵崗位的工作分析工作，編制工作說明書；6.3 指導(dǎo)人力資源部和相關(guān)部門開展500 個(gè)其他崗位的工作說明書的編制工作。7規(guī)范和再造公司預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算作為公司重要管理和控制機(jī)制的有效作用7.1 開展公司預(yù)算管理調(diào)研分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，設(shè)計(jì)公司預(yù)算管理制度體系；7.2 開展公司預(yù)算實(shí)施環(huán)境分析，編制預(yù)算管理手冊和實(shí)施計(jì)劃，推動公司預(yù)算管理活動的有序進(jìn)行。8系統(tǒng)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司績效管理體系，提高業(yè)績管理水平， 提升企業(yè)績效8.1 通過戰(zhàn)略分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析，構(gòu)建

5、公司層面戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系；8.2 以公司層面績效指標(biāo)和各部門職能使命為基點(diǎn)，構(gòu)建公司各部門、單位績效指標(biāo)體系；（根據(jù)前期掌握資料，部門、單位數(shù)暫確定為60 個(gè)）8.3 實(shí)現(xiàn)公司和部門層面績效指標(biāo)向崗位層面的層層分解，構(gòu)建職能部門崗位層面指標(biāo)體系和生產(chǎn)單位班組長以上層面崗位指標(biāo)體系；8.4 優(yōu)化和完善公司績效考核制度，建立客觀、公正、高區(qū)分度的績效評價(jià)機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)績效與激勵(lì)機(jī)制的鏈接。9開展崗位評估活動，確定公司崗位的相對價(jià)值排序9.1 確定公司崗位評估的標(biāo)準(zhǔn)，開展公司崗位評估培訓(xùn)、試評估和正式評估活動；9.2 根據(jù)崗位評估結(jié)果，開展崗位分級活動，編制崗位相對價(jià)值排序表。3人力資源管理

6、咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書10構(gòu)建公司薪酬管理體系，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和分配比例，提高薪酬激勵(lì)效果10.1 根據(jù)公司不同類別崗位的特點(diǎn)，構(gòu)建分層分類的薪酬管理體系，提高薪酬管理的針對性和有效性；10.2 協(xié)助開展新舊薪酬體系的接軌工作，指導(dǎo)人力資源部開展薪酬轉(zhuǎn)軌測算活動。11設(shè)計(jì)公司核心崗位勝任力模型，提升核心崗位管理的層次和水平11.1 開展公司200 個(gè)關(guān)鍵崗位的勝任力模型構(gòu)建工作，明確關(guān)鍵崗位所需具備的勝任素質(zhì)和具體特征；11.2 設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊，提供勝任力模型使用的方法和工具。12完善公司培訓(xùn)開發(fā)管理體系，搭建公司核心崗位培訓(xùn)開發(fā)的系統(tǒng)平臺12.1 在對現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，

7、設(shè)計(jì)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理制度體系；12.2 開展公司100 個(gè)核心崗位的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作，明確核心崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式；12.3 編制核心崗位的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，確定培訓(xùn)的時(shí)間、頻次等，推動培訓(xùn)活動的有序開展。13優(yōu)化設(shè)計(jì)公司招聘配置制度體系，規(guī)范公司招聘和內(nèi)部崗位配置活動13.1 優(yōu)化公司現(xiàn)有崗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招聘管理水平；13.2 系統(tǒng)建立崗位內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位配置與績效、激勵(lì)的有效鏈接。14構(gòu)建公司企業(yè)文化系統(tǒng)平臺，推動公司企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級14.1 對 XX集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析， 明確公司企業(yè)文化存在問題；14.2 構(gòu)建公司企業(yè)文化管理

8、體系，進(jìn)行公司文化體系的提煉與優(yōu)化，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容；14.3 收集公司優(yōu)秀企業(yè)文化案例，借鑒企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，撰寫企業(yè)文化案例集；4人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書14.4 根據(jù)公司實(shí)際情況，建立企業(yè)文化推進(jìn)的系統(tǒng)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展。二項(xiàng)目工作模塊1人力資源調(diào)研診斷1.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）通過調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)并深入分析現(xiàn)狀問題，保證后續(xù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可操作性；（2）通過調(diào)研，為后續(xù)的管理提升和完善收集基礎(chǔ)信息并提供分析基礎(chǔ)。1.2. 時(shí)間安排： 1 個(gè)月。1.3 工作成果本模塊工作成果為：XX集團(tuán)人力資源管理診斷報(bào)告1.4. 工作方式（1

9、）問卷調(diào)研（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中層管理人員訪談（5）關(guān)鍵行為事件調(diào)查（6）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查等2戰(zhàn)略梳理2.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）系統(tǒng)梳理公司戰(zhàn)略，明晰職能和業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略及策略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略管理執(zhí)行框架；（2）作為現(xiàn)代企業(yè)管理的原點(diǎn)，明晰的戰(zhàn)略將為后續(xù)方案設(shè)計(jì)工作提供基礎(chǔ)。2.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月。2.3. 工作成果本模塊工作成果為：XX 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃大綱（主要內(nèi)容包括公司使命與愿景、公司總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略策略及行動計(jì)劃）2.4. 工作方式5人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書（1）戰(zhàn)略研討會： 組織 1-2 次戰(zhàn)略研討會， 參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和

10、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會。3基于戰(zhàn)略的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)3.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）從戰(zhàn)略實(shí)施出發(fā)， 明確 XX集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)， 明晰集團(tuán)公司與下屬各分子公司的角色和定位，厘清母子公司權(quán)責(zé)體系；（2）宏觀層面管控模式的設(shè)計(jì)，有利于提高中觀層面組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方案構(gòu)建的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。3.2. 時(shí)間安排： 1 個(gè)月。3.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)母子管控模式方案（2）XX集團(tuán)母子管控關(guān)鍵流程方案3.4. 工作方式（1）項(xiàng)目研討會： 組織 1-2 次項(xiàng)目研討會， 參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會。4組織結(jié)

11、構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和組織設(shè)計(jì)的核心原則，科學(xué)設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)體系，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的組織平臺；（2）通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確部門在公司中的角色和位置，明確各部門權(quán)責(zé)，提高組織的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合；（3）為人力資源管理體系運(yùn)行提供科學(xué)的操作平臺。4.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月4.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案6人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書（2）XX集團(tuán)部門、業(yè)務(wù)單位權(quán)責(zé)體系方案4.4. 工作方式（1）組織結(jié)構(gòu)研討會：組織1 次組織結(jié)構(gòu)研討會，參加人員為公司高層管理人員和項(xiàng)目組成員；（2）項(xiàng)目技術(shù)方

12、案研討和工作匯報(bào)會。5關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)5.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）提升關(guān)鍵管理流程的流程績效，提高流程運(yùn)行效率；（2）為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)提供流程支持，協(xié)助建立科學(xué)、完整的組織執(zhí)行力機(jī)制；（3）奠定精細(xì)化管理的管理基礎(chǔ)，提高運(yùn)營管理水平；（4）為崗位優(yōu)化調(diào)整提供重要依據(jù)和技術(shù)支持。5.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月5.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）流程管理診斷（2）關(guān)鍵管理流程手冊5.4. 工作方式（1）工作流程研討會：組織2-3 次流程研討會，各流程相關(guān)人員和項(xiàng)目組人員參加；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會。6工作分析6.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）在前期工作基礎(chǔ)上，

13、 梳理和優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系， 提高崗位設(shè)置科學(xué)性；（2）明確崗位職責(zé)，避免職位之間的職責(zé)交叉、職責(zé)空缺和工作相互推諉現(xiàn)象；（3）明確崗位任職資格條件，促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升工作技能和知識水平，并為剔除不合格員工建立標(biāo)準(zhǔn)；（4）變革員工的觀念，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、崗位意識和團(tuán)隊(duì)合作精神，完善崗7人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書位管理機(jī)制。6.2. 時(shí)間安排： 3.5 個(gè)月。6.3 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)各部門、單位崗位配置圖 （60 個(gè)部門）（2）XX集團(tuán)核心、關(guān)鍵崗位工作說明書 （ 500 份）（3）XX集團(tuán)其他崗位工作說明書 （500 份）備注：核心、關(guān)鍵崗位工作說明書由慧圣咨詢項(xiàng)目組完

14、成，其他崗位工作說明書由慧圣咨詢項(xiàng)目組指導(dǎo)XX集團(tuán)項(xiàng)目參與成員完成。6.4. 工作方式（1）工作分析問卷（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中基層管理人員訪談（5）其他關(guān)鍵崗位人員訪談（6）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和工作匯報(bào)會。7預(yù)算管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)7.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）建立精細(xì)化的預(yù)算管理體系和預(yù)算控制系統(tǒng)；（2）配合績效管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理體系有效結(jié)合。7.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月7.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)預(yù)算管理制度（2）XX集團(tuán)預(yù)算管理手冊7.4. 工作方式（1）預(yù)算管理研討會8以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建8.1. 工作目的和預(yù)

15、期效果8人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書（1）從戰(zhàn)略實(shí)施角度出發(fā)，分析確定公司的戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑；（2）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從公司層面到崗位層面的層層分解；（3）建立和完善科學(xué)的員工業(yè)績考核機(jī)制，建立“戰(zhàn)略目標(biāo)人人有責(zé)”的績效文化，牽引、激勵(lì)員工不斷提高績效，進(jìn)而提升公司整體績效。8.2. 時(shí)間安排： 3.5 個(gè)月8.3. 工作成果本模塊項(xiàng)目成果為：（1）XX集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（2）XX集團(tuán)層面平衡計(jì)分卡（3）XX集團(tuán)各部門、業(yè)務(wù)單位績效指標(biāo)庫 （60 個(gè)部門、單位）（4）XX集團(tuán)崗位績效指標(biāo)庫（440 個(gè)崗位）（5）XX集團(tuán)績效管理辦法（包括績效管理相關(guān)工具表單）備注：綜合

16、考核績效方案的科學(xué)性、可操作性、可實(shí)現(xiàn)性等因素，績效指標(biāo)體系在公司層面采用 BSC（平衡計(jì)分卡）的形式，從部門、業(yè)務(wù)單位到崗位層面采取 BSC的 KPI 轉(zhuǎn)化形式，以 KPI 指標(biāo)庫為表現(xiàn)形式； 另外，編制績效指標(biāo)庫的崗位范圍確定原則為： 公司職能部門到崗， 公司生產(chǎn)單位到班組長一級。 其他崗位由咨詢項(xiàng)目組指導(dǎo) XX集團(tuán)項(xiàng)目參與成員完成。8.4. 工作方式（1）戰(zhàn)略研討會：組織戰(zhàn)略研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會。9崗位評估9.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）通過崗位評估， 確定公司內(nèi)部崗位的相對價(jià)值排序，為劃分薪酬級別、福利標(biāo)

17、準(zhǔn)等提供依據(jù)；（2）通過崗位評估，進(jìn)行部門崗位價(jià)值的橫向比較，維持跨部門的崗位價(jià)值平衡性；（3）崗位評估標(biāo)準(zhǔn)的確立便于員工理解組織的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎9人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書樣努力才能獲得更高的崗位。9.2. 時(shí)間安排： 0.8 個(gè)月9.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)崗位相對價(jià)值排序表 （計(jì)劃 1000 個(gè)崗位）9.4. 工作方式（1）崗位評估培訓(xùn)與試評估；（2）信息化系統(tǒng)崗位評估；（3）項(xiàng)目階段工作匯報(bào)會。10薪酬管理體系設(shè)計(jì)10.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）建立合理的薪酬管理模式和薪酬分配比例，提高薪酬體系的公平性、科學(xué)性，提高薪酬支付的實(shí)際效用；（2）加大對公

18、司關(guān)鍵崗位人員的薪酬激勵(lì)，調(diào)動關(guān)鍵員工的工作積極性；（3）實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)與績效管理體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、崗位配置機(jī)制等的鏈接，系統(tǒng)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)、約束作用。10.2. 時(shí)間安排： 1 個(gè)月10.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)薪酬管理方案（2）崗位薪點(diǎn) / 系數(shù)表（3）薪酬轉(zhuǎn)軌測算工具（4）崗位員工薪酬等級評定標(biāo)準(zhǔn)10.4. 工作方式（1）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查；（2）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會。11. 關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)11.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）通過關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測評，掌握公司關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，為10人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)改善提供基

19、礎(chǔ)；（2）建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，提供關(guān)鍵崗位潛質(zhì)開發(fā)、人員深度甄選等的管理基礎(chǔ)；（3）開發(fā)和建立關(guān)鍵崗位勝任力測評工具箱，實(shí)現(xiàn)勝任力模型使用的可操作化；（4）實(shí)現(xiàn)勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置、績效管理、企業(yè)文化等的鏈接，提高關(guān)鍵崗位管理水平，推動戰(zhàn)略實(shí)施。11.2. 時(shí)間安排： 2 個(gè)月11.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測評報(bào)告 （ 200 個(gè)崗位）（2）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型使用手冊 （包括勝任力詞典）（3）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力模型 （200 個(gè)崗位）（4）XX集團(tuán)關(guān)鍵崗位勝任力模型使用工具和方法11.4. 工作方式（1）關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵事件訪談；（

20、2）關(guān)鍵行為事件資料調(diào)查與分析；（3）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會。12培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)12.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略的、 有效促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)體系，構(gòu)建公司人力資源開發(fā)平臺；（2）開發(fā)核心員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計(jì)劃，幫助核心員工掌握新的行為方式和工作技能，進(jìn)而促進(jìn)組織變革與發(fā)展，使組織更具生命力和競爭力；（3）通過培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會的提供，減少核心員工的流動性，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和組織的穩(wěn)定性；（4）通過培訓(xùn)管理體系與績效管理體系的鏈接，利用培訓(xùn)手段改善和提高員工績效，進(jìn)而提升組織績效；（5）利用培訓(xùn)平臺，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫徹企業(yè)文化。11人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)

21、劃書12.2. 時(shí)間安排： 1.5 個(gè)月12.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（2）XX集團(tuán)核心員工培訓(xùn)方案 （ 100 個(gè)崗位）（3）XX集團(tuán)核心員工培訓(xùn)計(jì)劃 （ 100 個(gè)崗位）（4）XX集團(tuán)員工培訓(xùn)相關(guān)管理表格12.4. 工作方式（1）問卷調(diào)研；（2）文獻(xiàn)資料分析研究；（3）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會。13招聘配置方案設(shè)計(jì)13.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）完善公司員工招聘管理工作，提高招聘活動管理的規(guī)范性和操作的科學(xué)性；（2）建立公司內(nèi)部崗位配置機(jī)制，通過晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等手段實(shí)現(xiàn)員工的合理流動，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；（3）構(gòu)建公司人才選拔機(jī)制，設(shè)計(jì)人才

22、甄選平臺，為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機(jī)會；（4）實(shí)現(xiàn)招聘配置工作與人力資源培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬等工作的鏈接，推動績效優(yōu)先、能上能下的企業(yè)文化的建立。13.2. 時(shí)間安排： 0.8 個(gè)月13.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)員工招聘管理制度（2）XX集團(tuán)崗位配置方案（3）XX集團(tuán)員工競聘管理制度（4）XX集團(tuán)員工招聘配置相關(guān)管理表格13.4. 工作方式12人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書（1）項(xiàng)目技術(shù)方案研討和階段工作匯報(bào)會。14企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)14.1. 工作目的和預(yù)期效果（1）提煉 XX企業(yè)文化要素，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容，構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系；（2）收集和借鑒內(nèi)

23、外部優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提升公司企業(yè)文化運(yùn)用水平；（3）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，確定公司企業(yè)文化優(yōu)化實(shí)施策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司管理制度的有效結(jié)合，共同推動戰(zhàn)略實(shí)施。14.2. 時(shí)間安排： 2 個(gè)月14.3. 工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告（2）XX集團(tuán)企業(yè)文化手冊（3）XX集團(tuán)企業(yè)文化案例集（4）XX集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施綱要14.4. 工作方式（1）問卷調(diào)研；（2）內(nèi)外部文獻(xiàn)資料分析；（3）企業(yè)文化研討會；（4）階段工作匯報(bào)會。三項(xiàng)目工作組織項(xiàng)目組織包括：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目組和項(xiàng)目工作小組。1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1.1. 人員組成XX 集團(tuán)董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)、慧圣咨詢公司董事長、

24、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理組成。1.2. 職能確定項(xiàng)目方針和策略、 決定項(xiàng)目原則、 協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源、 決定技術(shù)方案重大事項(xiàng)、以及接受項(xiàng)目成果。13人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書2. 項(xiàng)目組2.1. 人員組成（1）XX集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、 XX集團(tuán)參與項(xiàng)目組成員、慧圣咨詢的咨詢顧問；（2）慧圣咨詢項(xiàng)目督導(dǎo)2.2. 職能組織開展項(xiàng)目技術(shù)工作、編制技術(shù)方案。3. 項(xiàng)目工作小組根據(jù)需要，項(xiàng)目組可以組織XX集團(tuán)相關(guān)職能和業(yè)務(wù)單元人員與項(xiàng)目組咨詢顧問共同組成臨時(shí)性的項(xiàng)目工作小組。臨時(shí)性的項(xiàng)目工作小組對單一技術(shù)模塊進(jìn)行研討，并形成技術(shù)方案框架。4. 項(xiàng)目聯(lián)席會項(xiàng)目管理有關(guān)人員根據(jù)需要舉行項(xiàng)目工作聯(lián)席會，匯報(bào)、督促項(xiàng)目計(jì)劃

25、完成情況，確定和調(diào)整項(xiàng)目工作計(jì)劃，討論項(xiàng)目技術(shù)方案重要事項(xiàng)。項(xiàng)目聯(lián)席會形成會議紀(jì)要，由項(xiàng)目組正副組長簽字確認(rèn)。四項(xiàng)目工作計(jì)劃（甘特圖）項(xiàng)目工作計(jì)劃采取月度滾動編制方式編制，于項(xiàng)目組于每月月底的項(xiàng)目工作檢討會上協(xié)商確定和編制。項(xiàng)目月度工作計(jì)劃由項(xiàng)目組正副組長簽字確認(rèn)。14人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書15人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目總體時(shí)間預(yù)計(jì)為20 個(gè)月，分為六個(gè)階段：調(diào)研診斷階段，戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控設(shè)計(jì)階段，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析階段，預(yù)算管理、績效管理、薪酬管理方案設(shè)計(jì)階段，勝任力模型、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置方案設(shè)計(jì)階段、企業(yè)文化設(shè)計(jì)階段，每階段組織一次項(xiàng)目匯報(bào)會。五項(xiàng)目需要協(xié)作事項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行需要

26、 XX集團(tuán)有限公司提供以下協(xié)作事宜：1為項(xiàng)目組工作提供必要的工作和辦公條件；2為咨詢顧問提供必要的住宿條件；3及時(shí)收集和遞交盡職調(diào)查清單需要的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；4指派專人進(jìn)入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目工作，接受咨詢技能轉(zhuǎn)移；5指派專人協(xié)助協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作關(guān)系，組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；6根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)組織和參與方案的研討和溝通交流；7其它需要協(xié)作的事項(xiàng)。六項(xiàng)目技術(shù)方案提交和驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)方案采取分階段提交方式提交。項(xiàng)目技術(shù)方案驗(yàn)收采取分階段、聯(lián)合驗(yàn)收方式， 即由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按照項(xiàng)目階段在項(xiàng)目階段匯報(bào)會（6 次）上分階段成果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。16人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書附件 1: 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表工作模塊工

27、作量工作地點(diǎn)工作內(nèi)容工作成果XX具體配合一準(zhǔn)備工作8 人天進(jìn)行項(xiàng)目開展前的項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃、項(xiàng)計(jì)劃討論與確認(rèn)，考慮計(jì)劃1項(xiàng)目計(jì)劃安排2×1 人天目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目所涉及資源安排的可行性，調(diào)研工具等的準(zhǔn)備工作各類調(diào)研工具進(jìn)行階段控制2項(xiàng)目啟動會6×1 人天進(jìn)行咨詢項(xiàng)目重要性、 必要性等內(nèi)容的宣講，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作安排會議場地并組織相關(guān)人介紹員參與會議二調(diào)研診斷100 人天1設(shè)計(jì)管理調(diào)研問卷2×3 人天根據(jù)貴公司的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)組織體系、管理調(diào)研問卷根據(jù)項(xiàng)目組需要提供問卷設(shè)人力資源管理調(diào)研問卷計(jì)所需內(nèi)部資料2問卷回收、分析2&

28、#215;6 人天進(jìn)行問卷回收后的統(tǒng)計(jì)、分析工作進(jìn)行問卷的定期回收并交給項(xiàng)目組3公司高管人員訪談4×4 人天項(xiàng)目組按照訪談計(jì)劃對貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談記訪談記錄整理確定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議錄的整理、分析稿定的訪談名單通知訪談人員公司中基層管理人員項(xiàng)目組按照訪談計(jì)劃對貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪訪談記錄整理44×5 人天及時(shí)參加訪談訪談（以 30 人計(jì)算）談，并進(jìn)行訪談記錄的整理、分析稿17人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書提供內(nèi)部資料收集清單，并進(jìn)行必要的解釋； 對收集到的內(nèi)內(nèi)部資料收集清部資料進(jìn)行整理、歸納和分析按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)5內(nèi)部資料收集與分析4×

29、5 人天單、各類資料整理外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對收集到的外部資料進(jìn)行整理、資料文檔歸納和分析6進(jìn)行調(diào)研診斷報(bào)告撰2× 10 人天對前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，開展人力資源管理體人力資源管理調(diào)根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相寫系診斷活動，并針對診斷結(jié)果提供有針對性建議研診斷報(bào)告關(guān)資料7調(diào)研診斷報(bào)告的匯報(bào)2×3 人天向貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員呈述診斷方案，對診人力資源管理調(diào)高效安排診斷報(bào)告的溝通斷觀點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述研診斷報(bào)告三戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控178 人天設(shè)計(jì)1內(nèi)外部資料收集與分4×6 人天對收集到的公司內(nèi)部資料和外部資料進(jìn)行整理、歸納和分析資料收集清單、各按項(xiàng)目

30、組要求提供所需相關(guān)析類資料整理文檔資料項(xiàng)目組按照訪談計(jì)劃對貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談記訪談記錄整理確定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議2公司高層訪談4×4 人天定的訪談名單通知訪談人員錄的整理、分析稿及時(shí)參加訪談1對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略4×6 人天分析公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司現(xiàn)有戰(zhàn)略文件公司戰(zhàn)略文件根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相進(jìn)行梳理關(guān)資料2分析并描述公司業(yè)務(wù)4×5 人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，形成文件公司業(yè)務(wù)發(fā)展策根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相發(fā)展策略略關(guān)資料3分析并描述公司職能4×5 人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司職能支持策略，形成文件公司職能支

31、持策根據(jù)項(xiàng)目組需要提供所需相支持策略略關(guān)資料4戰(zhàn)略梳理方案的溝2×5 人天呈述方案， 聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員戰(zhàn)略梳理文件定稿安排方案的溝通與討論，并通、修改和完善的反饋意見，進(jìn)行修改和完善提出反饋意見5進(jìn)行集團(tuán)管控模式設(shè)4×5 人天在戰(zhàn)略梳理基礎(chǔ)上， 進(jìn)行集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)，確定集團(tuán)對下集團(tuán)管控模式方計(jì)屬公司和單位的管控模式案18人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書6集團(tuán)管控模式方案的呈述方案， 聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員集團(tuán)管控模式方安排方案的溝通與討論，并溝通2×4 人天案終稿提出反饋意見的反饋意見，進(jìn)行修改和完善7進(jìn)行集團(tuán)管控關(guān)鍵流在

32、集團(tuán)管控模式確定基礎(chǔ)上，進(jìn)行集團(tuán)管控關(guān)鍵流程的編集團(tuán)管控關(guān)鍵流程的編制4×7 人天程制，實(shí)現(xiàn)管控行為的明晰化8集團(tuán)管控關(guān)鍵流程方呈述方案， 聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員集團(tuán)管控關(guān)鍵流安排方案的溝通與討論，并案的溝通4×2 人天程終稿提出反饋意見的反饋意見，進(jìn)行修改和完善四組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)156 人天1公司高管人員訪談項(xiàng)目組按照訪談計(jì)劃對貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談記訪談記錄整理確定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議4×2 人天稿錄的整理、分析定的訪談名單通知訪談人員公司中層管理人員訪項(xiàng)目組按照訪談計(jì)劃對貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪訪談記錄整理2及時(shí)參加訪談?wù)劊?/p>

33、以 30 人計(jì)算）4×5 人天稿談，并進(jìn)行訪談記錄的整理、分析提供內(nèi)部資料收集清單， 并進(jìn)行必要的解釋； 對收集到的內(nèi)內(nèi)部資料收集清內(nèi)外部資料收集與分部資料進(jìn)行整理、歸納和分析按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)3單、各類資料整理析2×5 人天資料外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對收集到的外部資料進(jìn)行整理、文檔歸納和分析4各部門職能梳理根據(jù)前期調(diào)研掌握的信息， 對貴公司現(xiàn)有各部門的職能進(jìn)行按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)4×5 人天資料系統(tǒng)梳理5撰寫組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化對前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，撰寫組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)方案初稿2× 10 人天案資料案

34、6組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方提交方案， 聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方方案的溝通與討論，并提出案的溝通2×5 人天案終稿反饋意見的反饋意見，進(jìn)行修改和完善7撰寫部門職責(zé)體系對前期調(diào)研掌握信息進(jìn)行深入的分析，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方部門職責(zé)體系方按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)初稿4× 12 人天案資料案，撰寫公司各部門職責(zé)8部門職責(zé)體系的提交方案，聽取并記錄貴公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的反饋意部門職責(zé)體系方方案的溝通與討論，并提出溝通4×5 人天案終稿反饋意見見，進(jìn)行修改和完善19人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書五關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)128 人天計(jì)流程節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵人員重在確定下進(jìn)行

35、優(yōu)化的關(guān)鍵管理流程后，對流程節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵確定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議14×4 人天訪談記錄整理稿定的訪談名單通知訪談人員點(diǎn)訪談（以 20 人計(jì)算）崗位人員進(jìn)行訪談，了解現(xiàn)行流程細(xì)節(jié)及時(shí)參加訪談2流程資料的收集和分2×4 人天收集內(nèi)外部流程資料， 并對收集到的外部資料進(jìn)行整理、歸各類資料整理文檔按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)析納和分析資料3管理流程清單的討論2×4 人天根據(jù)前期調(diào)研掌握的情況和對內(nèi)外部流程資料的重點(diǎn)分析，管理流程清單按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)和建立對貴公司的管理流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立管理流程清單資料4組織研討會，進(jìn)行關(guān)4×5 人天召集貴公司內(nèi)部相關(guān)部門

36、人員進(jìn)行現(xiàn)有流程的研討和交流，研討會紀(jì)要選擇參與研討的人員，并對鍵流程討論聽取大家對現(xiàn)有流程運(yùn)行的看法和改進(jìn)建議研討會進(jìn)行妥善的組織安排5繪制關(guān)鍵管理流程4× 12 人天在對現(xiàn)有流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵管理流程進(jìn)行優(yōu)化關(guān)鍵管理流程按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)圖，并進(jìn)行流程說明并繪制流程圖和流程說明圖資料6關(guān)鍵管理流程圖溝通2×6 人天就關(guān)鍵管理流程圖與公司人力資源部、高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門關(guān)鍵管理流程方案的溝通與討論，并提出領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的修改和完善圖終稿反饋意見7進(jìn)行管理流程方案的4×4 人天根據(jù)確定的方案，進(jìn)行方案的宣傳灌輸工作宣灌材料制作宣灌計(jì)

37、劃文件，并協(xié)助宣灌進(jìn)行方案的宣灌工作六工作分析（計(jì)劃 500406 人天個(gè)崗位）1公司現(xiàn)有崗位資料分4×2 人天對公司現(xiàn)有崗位資料進(jìn)行梳理和分析，確定崗位的基本分布按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)析和調(diào)研范圍資料2設(shè)計(jì)工作分析問卷2×2 人天根據(jù)貴公司的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)工作分析工作分析問卷根據(jù)項(xiàng)目組需要提供問卷設(shè)調(diào)研問卷計(jì)所需內(nèi)部資料3調(diào)研范圍和人員安排2×1 人天與貴公司相關(guān)人員確定工作分析問卷和管理調(diào)研問卷的發(fā)參與調(diào)研范圍和人員的確定放范圍和人員并及時(shí)進(jìn)行安排20人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書4工作分析問卷的填寫2×2 人天對貴公司參與調(diào)研的問卷填

38、寫人員進(jìn)行問卷相關(guān)內(nèi)容的解問卷填寫培訓(xùn)妥善安排培訓(xùn)的場所、人員培訓(xùn)釋和培訓(xùn)PPT批次、時(shí)間等5公司高管人員訪談4×4 人天項(xiàng)目組按照訪談計(jì)劃對貴公司高管進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談記訪談記錄整理錄的整理、分析稿確定訪談地點(diǎn)，根據(jù)雙方議公司中基層管理人員項(xiàng)目組按照訪談計(jì)劃對貴公司中層、基層管理人員進(jìn)行訪訪談記錄整理66×7 人天定的訪談名單通知訪談人員訪談（以 100 人計(jì)算）談，并進(jìn)行訪談記錄的整理、分析稿及時(shí)參加訪談公司部分關(guān)鍵崗位訪項(xiàng)目組對貴公司部分關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行訪談，并進(jìn)行訪談記訪談記錄整理76×7 人天談（以 100 人計(jì)算）錄的整理、分析稿提供內(nèi)部資料收集清單

39、， 并進(jìn)行必要的解釋； 對收集到的內(nèi)內(nèi)部資料收集清部資料進(jìn)行整理、歸納和分析按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)8內(nèi)部資料收集與分析4×2 人天單、各類資料整理外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對收集到的外部資料進(jìn)行整理、資料文檔歸納和分析9崗位信息的梳理4×2 人天根據(jù)集團(tuán)各部門職能分布和現(xiàn)有崗位配置信息，進(jìn)行各部門崗位的梳理、分析10各部門崗位配置圖編4×8 人天在崗位信息梳理的基礎(chǔ)上，對崗位配置現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議，各部門崗位配置按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)制編制崗位配置圖圖資料11各部門崗位配置圖的4×5 人天與貴公司高層和其他相關(guān)人員就崗位配置優(yōu)化建議進(jìn)行溝各部門崗位配置安

40、排溝通與討論，并提出反溝通、修改通，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改圖終稿饋意見12工作說明書的撰寫6× 30 人天按照統(tǒng)一的工作說明書模版撰寫工作說明書 工 作 說 明 書 按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)（ 420 個(gè)崗位）資料13工作說明書的溝通2× 10 人天與貴公司有關(guān)部門和人員就編制完成的工作說明書進(jìn)行說工作說明書終安排方案的溝通與討論，并明和溝通，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和完善稿提出反饋意見14指導(dǎo)其他工作說明書4× 10 人天指導(dǎo)相關(guān)人員撰寫關(guān)鍵崗位和核心崗位以外的工作說明書工作說明書撰寫工作說明書撰寫（ 500 份）七預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)126 人天21人力資源管理咨詢項(xiàng)目

41、計(jì)劃書進(jìn)行內(nèi)部原始記錄（如采購、產(chǎn)成品、生產(chǎn)、銷售等方面數(shù)按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)1資料收集和分析2×5 人天據(jù)）的收集和分析， 掌握公司目前預(yù)算管理狀況和基礎(chǔ)管理資料水平2進(jìn)行全面預(yù)算管理環(huán)2×8 人天對公司目前定額工作、 定價(jià)工作、 計(jì)量工作、 標(biāo)準(zhǔn)化工作等全面預(yù)算管理環(huán)按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)境分析狀況進(jìn)行分析， 對全面預(yù)算編制環(huán)境進(jìn)行評估，并出具報(bào)告境分析報(bào)告資料環(huán)境分析報(bào)告的溝呈述報(bào)告，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，全面預(yù)算管理環(huán)安排方案的溝通與討論，并32×3 人天境分析報(bào)告（終通、修改進(jìn)行修改和完善提出反饋意見稿）4編制全面預(yù)算管理制4&

42、#215;8 人天結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)工作全面預(yù)算管理制按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)度度資料5進(jìn)行制度方案的溝通4×3 人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，全面預(yù)算管理制安排方案的溝通與討論，并進(jìn)行修改和完善度（終稿）提出反饋意見6編制預(yù)算管理手冊2× 15 人天在制度確定情況下，進(jìn)行預(yù)算管理手冊的設(shè)計(jì)工作預(yù)算管理手冊按項(xiàng)目組要求提供所需相關(guān)資料7手冊的溝通4×3 人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見， 預(yù) 算 編 制 手冊 安排方案的溝通與討論，并進(jìn)行修改和完善（終稿）提出反饋意見8溝通全面預(yù)算實(shí)施工2×4 人天與公司就全面預(yù)算編制的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行溝通全面預(yù)算實(shí)施工與項(xiàng)目組進(jìn)行溝通討論，共作計(jì)劃作計(jì)劃同確定全面預(yù)算實(shí)施計(jì)劃八績效管理（計(jì)劃 500424 人天個(gè)崗位）1開展績效管理研討，2×2 人天項(xiàng)目組與貴公司高層管理人員及人力資源管理人員開展績高層管理人員與項(xiàng)目組共同確定績效管理方法