XXX項(xiàng)目部與勞務(wù)公司目標(biāo)責(zé)任狀

1、XXX項(xiàng)目部與勞務(wù)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀XXX建筑有限責(zé)任公司二0一一年三月十九日依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001），貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，為了保證攬勝苑三期工程施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的職責(zé)，進(jìn)一步提高工程施工管理的整體水平，如期交付業(yè)主使用，經(jīng)研究決定，對康巴什攬勝苑三期工程項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包”，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任狀，共同信守、執(zhí)行。一、簽約雙方甲方：XXX建筑有限責(zé)任公司XXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱甲方

2、）乙方： 勞務(wù)公司（以下簡稱乙方）二、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、建設(shè)單位： 4、工程結(jié)構(gòu)形式： 5、建筑面積： 。6、工程造價：暫定工程造價為； 元（以最終決算為準(zhǔn)）。7、合同工期：工期為 天，具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)。三、施工組織1、 經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 為項(xiàng)目經(jīng)理。2、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3. 1代表甲方實(shí)施工程項(xiàng)目管理，履行業(yè)主合同約定的權(quán)利和義務(wù)，貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行甲方的管理制度，維護(hù)甲方和企業(yè)的權(quán)益，保證合同總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 2履行“項(xiàng)目承包合同”規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。3. 3在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主代表和監(jiān)

3、理工程師的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3. 4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受公司法定代表人及委托人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。3. 5施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，成本出現(xiàn)較大虧損；或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，甲方可撤換項(xiàng)目經(jīng)理，并及時做出該項(xiàng)目此階段成本審計(jì)。4、項(xiàng)目班子其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理聘任并報公司批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目班子組建項(xiàng)目部，并全面履行項(xiàng)目施工管理職能。5、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理報批公司審核XXX項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員如下：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目班子成員序號姓 名職 務(wù)備 注1 2345678910四、責(zé)任目標(biāo)（承包方式）根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)定，乙方代表甲方按業(yè)主合同約定的內(nèi)容全額承包。（一）安全

4、目標(biāo)指標(biāo)1、安全管理目標(biāo)指標(biāo)1.1事故管理杜絕重大傷亡事故；一般事故死亡率、重傷率為零；輕傷負(fù)傷率降低到1.5以下，重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。1.2安全管理（1）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施的項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%。（2）施工現(xiàn)場每月2次由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任狀執(zhí)行率達(dá)到100%。（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達(dá)到100%，腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。（6）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到1

5、00%。 1.3安全教育工人崗前三級教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100 %；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。該項(xiàng)工作由甲方組織實(shí)施。2、獎罰2.1按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。2.2安全檢查時如發(fā)現(xiàn)在場作業(yè)人員不戴安全帽的，處以乙方50元/次罰款。2.3安全檢查時如發(fā)現(xiàn)高空、臨邊作業(yè)人員不戴安全帶的，處以乙方50元/次罰款。2.4無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的，處以乙方1000元/次罰款。2.5外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時、不規(guī)范的，處以乙方1000元/次罰款。2.6發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場，對乙方安全負(fù)責(zé)人處以5

6、00元/次罰款。2.7發(fā)生特大、重大傷亡事故，除對傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，并處以乙方50000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。2.8發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元小于50萬元者，處以乙方10000元罰款；直接經(jīng)濟(jì)損失在50100萬元之間者，處以乙方100000元罰款。2.9發(fā)生傷亡事故不及時報告的，處以乙方5000元罰款，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，處以乙方20000元罰款。2.10全年無事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的施工隊(duì)，給予乙方10000元獎勵。（二）工期目標(biāo)指標(biāo)工期管理涉及到工程能否按期完成、交付業(yè)主使用，因此檢查每月落實(shí)一次。因設(shè)計(jì)變更和工程量增加及一周內(nèi)

7、非勞務(wù)公司原因的停水、停電或非勞務(wù)公司原因造成的工期延誤，甲方給予乙方工期順延，乙方要會同甲方所在公司的生產(chǎn)全部及甲方管理人員辦理工程延誤手續(xù)，因乙方原因造成的工期延誤，甲方不予工期順延。1、工期目標(biāo)指標(biāo)1.1按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。（1）要求乙方組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。（2）乙方必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時，必須指定追趕進(jìn)度措施。1.2各工種相互配合施工當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工。2、獎罰2.1當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成，因乙方原因造成的，每延遲一天，處以5000元/天罰款。2.2當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服

8、從甲方指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，處以乙方500元/次罰款。2.3乙方嚴(yán)格按甲方統(tǒng)一規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行施工。嚴(yán)禁以任何借口為理由進(jìn)行停工、誤工，否則處以2005000元/次罰款，直到清退出場。2.4乙方各施工班組必須統(tǒng)一服從甲方的安排、調(diào)度，一定要顧全大局。甲方有權(quán)調(diào)動乙方施工現(xiàn)場的人員、材料，否則有權(quán)對勞務(wù)班組處以1001000元/次罰款。2.5乙方如能夠按照甲方制定的總工期目標(biāo)指標(biāo)，提前并保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，給予1000元/天的獎勵。（三）質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)蒙古自治區(qū)樣板工程，且依照國家建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工一次交驗(yàn)合格率達(dá)100。工程

9、質(zhì)量如達(dá)不到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣罰勞務(wù)公司風(fēng)險金。工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，業(yè)主給予的獎勵歸乙方所有。乙方必須按照圖紙、變更以及甲方下達(dá)的技術(shù)交底組織施工班組進(jìn)行施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須滿足施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。1、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)1.1單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（康巴什質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部達(dá)到自治區(qū)樣板標(biāo)準(zhǔn)）。1.2分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。1.3留取分包工程總造價的10%做為質(zhì)量保證金，每次結(jié)算按比例扣除，工程完工后，滿足質(zhì)量要求返還5%，質(zhì)保期（按合同規(guī)定）滿返還5%?？己擞杉追綄?shí)施，結(jié)算時財務(wù)部執(zhí)行扣款。1.

10、4到工程質(zhì)保期滿發(fā)生以下情況則扣除質(zhì)保金“5%”的部分。（1）顧客投訴給公司聲譽(yù)造成了不良影響。（2）由工程本身引起其它工程發(fā)生質(zhì)量事故。2、獎罰2.1施工過程中，乙方與甲方對工程質(zhì)量隨時跟蹤檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時糾正，乙方必須無條件整改。否則甲方有權(quán)做出1003000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重甲方有權(quán)終止合同，并將乙方清退出場。2.2甲方對乙方施工的工程進(jìn)行不定期抽查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求勞務(wù)公司立即整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須無條件執(zhí)行，否則甲方可根據(jù)情節(jié)輕重處以1005000元罰款。2.3乙方所承包的工程必須達(dá)到施工規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，在甲方限定的期限內(nèi)返工或返修，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止，所

11、發(fā)生的返修或返工費(fèi)用從乙方的勞務(wù)費(fèi)中扣除；若乙方不進(jìn)行返修或返工，造成所承包工程質(zhì)量不合格，甲方可另請其他勞務(wù)公司進(jìn)行修復(fù)，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止，所發(fā)生的費(fèi)用直接從乙方工程款中扣除，并處以乙方100050000元的罰款。2.4乙方嚴(yán)禁商品砼現(xiàn)場加水，車輛進(jìn)行坍落度測試，發(fā)現(xiàn)坍度落不符合配合比要求的要將砼及時聯(lián)系甲方相關(guān)人員處理，否則處以10003000元/次罰款。（四）文明施工目標(biāo)指標(biāo)本工程約定為自治區(qū)級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。乙方在施工期間負(fù)責(zé)文明施工責(zé)任區(qū)的管理及衛(wèi)生清掃工作，乙方在施工過程中必須嚴(yán)格按照建設(shè)部和內(nèi)蒙古自治區(qū)頒發(fā)的“施工現(xiàn)場管理暫行規(guī)定”及公司出臺的“文明標(biāo)化工地細(xì)部做法”管理，

12、確保文明施工。1、文明施工目標(biāo)指標(biāo)1.1現(xiàn)場建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。1.2臨設(shè)的搭設(shè)要整齊、美觀、實(shí)用，且職工生活區(qū)與辦公區(qū)分開。用板報、標(biāo)語牌等形式宣傳企業(yè)文化，質(zhì)量方針、目標(biāo)、安全警示、文明施工、保護(hù)環(huán)境等內(nèi)容，樹立企業(yè)形象。1.3施工門設(shè)醒目標(biāo)牌，彩旗，標(biāo)語等宣傳質(zhì)量及文明施工標(biāo)語，生產(chǎn)辦公區(qū)要設(shè)有公司的標(biāo)識，由規(guī)范的“五牌一圖”及宣傳標(biāo)語，要設(shè)有警衛(wèi)，做好防盜工作，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及工人一律掛胸卡上崗。1.4現(xiàn)場材料要隨用隨進(jìn)場，堆放要整齊且不影響交通，機(jī)具安置及地上地下管線一定要按施工總平面圖進(jìn)行布置。堆放大宗材料、半成品、機(jī)具設(shè)備必須整齊，施工道路和現(xiàn)場乙方派專人

13、隨時清掃，操作班組必須做到操作面潔凈，工完場清。1.5工地食堂衛(wèi)生管理要符合有關(guān)規(guī)定要求，生熟食分開，廚師必須有健康證。廚房、宿舍必須安裝窗紗和門簾，有餐具消毒設(shè)施，并配有滅蚊、蠅設(shè)施。1.6現(xiàn)場設(shè)消火栓、消防水桶、砂、鐵锨等滅火物，各種材料堆放整齊，道路要暢通，易燃物質(zhì)及時進(jìn)行清理，施工區(qū)域內(nèi)禁止擅自動用明火。1.7生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強(qiáng)組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。男女廁所分開設(shè)置，采用水沖式，落實(shí)專人管理，每日沖刷，打藥，做到無味，無蠅清潔。1.8工地區(qū)域內(nèi)和周邊的環(huán)境衛(wèi)生乙方必須派專人負(fù)責(zé)清理、清掃、清運(yùn)，設(shè)置專門的生活垃圾箱，生活垃圾，建筑垃圾及時清運(yùn)，清掃清運(yùn)必須采取濕作

14、業(yè)法，防止塵土污染環(huán)境。2、獎罰2.1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款50100元。2.2嚴(yán)禁酗酒或酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次立即清退出場。并罰班組長50元。2.3廢舊鋁絲、水泥袋、鋼筋、下角料堆放到指定起點(diǎn)，嚴(yán)禁盜竊工地材料，發(fā)現(xiàn)一次立即清退出場。情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)并處理，并罰款501000元。2.4嚴(yán)格衛(wèi)生包干區(qū)制度，責(zé)任落實(shí)到人，做好施工現(xiàn)場的文明施工工作，現(xiàn)場道路清潔不到位或未打掃的，處以責(zé)任人100元/次罰款，并立即整改。生活用水及施工用水不得隨意外排，不照規(guī)定亂排污水， 處以1001000元/次罰款。2.5材料、設(shè)備未按施工平面圖堆放整齊，處以50200元/次罰款，未設(shè)標(biāo)識牌每處罰款50元

15、。2.6進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求穿戴安全防護(hù)用品，安全帽統(tǒng)一（注：管理人員紅色，工人黃色，機(jī)械操作工藍(lán)色，吊裝、起重工白色）。無胸卡者，拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。否則處以每人50元/次罰款。2.7食堂衛(wèi)生不清潔（灶臺、炊具、工作服等），每項(xiàng)罰50元；廚師無健康證，每人處罰200元；食堂無衛(wèi)生許可證，處罰200元；無食堂管理制度處罰100元；無滅蠅，消毒設(shè)施處罰500元；除罰款外立即整改。2.8根據(jù)文明施工的要求，采取勞動競賽的方式，對乙方施工班組在施工中每項(xiàng)工序都按照規(guī)章制度執(zhí)行，每周評比一次獲勝的班組獎勵200500元獎勵。2.9在文明施工方面，積極提出合理化建議，被采納者，每人100500元/次

16、獎勵。（五）成本目標(biāo)指標(biāo)1、成本目標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際支出進(jìn)行管理，其管理過程主要分三個階段，即施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用控制，施工生產(chǎn)階段的費(fèi)用控制和工程竣工驗(yàn)收階段的費(fèi)用控制。項(xiàng)目成本控制的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者融為一體，相互作用。 1.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的首要責(zé)任人，在項(xiàng)目的成本控制中應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，企業(yè)的工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。1.2技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)

17、合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中要 努力尋找各種降低消耗提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 1.3經(jīng)濟(jì)措施（1）人工費(fèi)成本控制：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎懲制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。并要從用工數(shù)量上控制，有針對性的減小或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)成本控制：由于材料的成本占整個施工

18、成本60%左右，因此，材料的成本控制是施工成本控制的關(guān)鍵，而其中提高施工下材料的準(zhǔn)確性，降低材料的消耗，減少庫存積壓，又是材料成本控制的難點(diǎn)。由于工程建筑安裝材料具有品種多、規(guī)格型號復(fù)雜等特點(diǎn)，應(yīng)從施工材料管理程序入手，做好以下幾個環(huán)節(jié)。第一，推行平線圖施工下料法。施工下料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，所謂單線圖是以工程項(xiàng)目的工藝流程為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向的所勾畫的單線示意圖或翻樣示意圖。此圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確計(jì)算出所需材料，配料等，采用此法所作的施工下料是控制現(xiàn)場材料成本的第一關(guān)。第二，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)，用途不同，對于施工項(xiàng)目的技術(shù)

19、質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工下料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場施工部門，以單線圖或翻樣圖等形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零、優(yōu)料劣用，做到物盡其用，減少邊角料，把材料消耗降低到最低限度。第三，周密安排月旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工程度及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好、用活流動資金、降低庫存，強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。第四，認(rèn)真處理假退料及邊角料回收。假退料是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制

20、本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正確反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作，尚未安裝的材料耗用，通過辦理假退料手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支平衡。具體操作時必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把假退料當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算，考核的防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。第五，及時完整地辦理簽證及變更手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收到工程變

21、更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就造成材料積壓，造成增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。第六，工程材料的供貨管理應(yīng)根據(jù)工程量和進(jìn)度有行購買，減少資金積壓。（3）機(jī)械費(fèi)成本控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺辦數(shù)量，通過合理組織施工、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大

22、修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置設(shè)備資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。（4）質(zhì)量成本控制：在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。要熟悉質(zhì)量規(guī)范要求的內(nèi)容，控制和監(jiān)督每一道工序，從而減少因質(zhì)量問題而造成的一切損失。因此要加強(qiáng)質(zhì)量意識，抓好過程控制。同時要防止那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不借代價多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法，施工單位應(yīng)精心組織合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。（5）安全成本控制：在施工工地出現(xiàn)了很多安全問題，最基本的一點(diǎn)，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽這一點(diǎn)都很難人人做到，更不要說用電防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、高層墻體防護(hù)網(wǎng)設(shè)置等，缺乏安全意識，安全隱患隨處可見。所以必須健全安全制度，設(shè)安全員監(jiān)督崗。實(shí)施安全責(zé)任制，督促安全意識的培養(yǎng)。2、獎罰2.1施工過程中，凡在人材機(jī)方面能節(jié)約成本而增加了成本，處以成本增加部分1025%罰款。2.2在降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的1025%獎勵。上述（一）（五）條款業(yè)主給予的獎金列入項(xiàng)目收入成本，給予的處罰進(jìn)入施工支出成本。五、責(zé)任目標(biāo)承包范圍勞務(wù)公司責(zé)任目標(biāo)承包范圍，為