場地平整施工組織設(shè)計模板

1、第一章 工程概況一、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。3、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）。4、質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準5、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。二、工程概況本工程為太湖縣城南客運中心建設(shè)項目場地平整工程，工程地點位于太湖縣新城規(guī)劃區(qū)?？偼诜郊s 317398.47m³，總填方約7866.87 m³，拆除砼路面(含基層)10130.53?？偼顿Y約600萬元。工期要求：自建設(shè)單位開手續(xù)辦理完畢正式通知開

2、工之日起149日歷天。三、工程條件1、機械、工具準備推土機、鏟運機、裝載機、小型運輸車（45t）、碾壓機、鐵鍬等。2、氣象條件項目區(qū)屬濕潤季風(fēng)氣候，四季氣候溫和，雨量充沛，區(qū)內(nèi)多年平均氣溫十九攝氏度左右，年均無霜期309天，年均降雨量1926毫米，雨水最多季節(jié)為四月至七月。四、項目管理體系項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長機修、機械班項目經(jīng)理施工員材料員安全員質(zhì)量員綜合專業(yè)施工班組測量試驗班資料員五、工程的重點、難點1、施工中質(zhì)量控制的重點應(yīng)為土石方標(biāo)高高差及壓實度控制。質(zhì)量控制點的實施，必須由工序控制來實現(xiàn)，對不合格的直至整改合格。2、施工難點分析土石方平場的標(biāo)高、壓實

3、度控制。第二章 施工總體安排第一節(jié) 土石方工挖回填順序 現(xiàn)場勘查清除場地地面障礙物標(biāo)定平整范圍設(shè)置水準基點 設(shè)置方格網(wǎng)、測量標(biāo)高 計算土方挖填工程量 機械進場土石方開挖土方調(diào)配場地回填碾壓人工平整場地第二節(jié) 施工區(qū)段劃分及進度計劃安排根據(jù)工程特點，為了保證工程質(zhì)量和工期的按時完成，同時也便于組織人員和施工機械的合理調(diào)查。具體進度安排見附表。第三節(jié) 主要施工方案1、土石方由上至下開挖，由下往上回填，余土外運。2、機械平場，首先將粗平的場地用全站儀放點控制，用水平儀測出高程，再由推土機由上下至按設(shè)計調(diào)和推平。第四節(jié) 測量1、測量儀器：水準儀、全站儀2、邊界測量施工區(qū)域控網(wǎng)設(shè)置及測量測量土石方（5米

4、×5米方格網(wǎng)）引樁及水準點設(shè)置。第三章 施工總體部署及施工準備第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)思想針對該工程的施工特點和施工環(huán)境，要作到快速、高質(zhì)完成該工程。1、項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)，履行項目合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。（1）按施工總進度計劃要求，負責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各工種之間的協(xié)助及工序搭接，避免各自為政。（2）為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決進場問題。（3）提前解決項目施工劃分、材料項目劃分，負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)。（4）簽訂合同，疏通財務(wù)渠道，制訂有關(guān)協(xié)議條款事項等。2、嚴格按照建設(shè)單位要求施工，按照程序辦理，服從管理，搞好工程質(zhì)量。3、作好項目劃分工程配套設(shè)施齊全，質(zhì)量要求高，工期短，因此，施工過程中

5、安排好工序交叉，密要配合協(xié)作，是搞好工程質(zhì)量與縮短工期的重要環(huán)節(jié)。4、項目經(jīng)理部每天定時召開內(nèi)部技術(shù)、生產(chǎn)、材料等有關(guān)人員參加例會，確定解決措施落實到人，限期解決，建立聯(lián)系會議制度，做好各單位的施工進度計劃，項目經(jīng)理部應(yīng)為各單位的施工創(chuàng)造必要的條件，相互配合，促進各方面的工作，確保工程順利進行。第二節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備1、根據(jù)工程特點，項目經(jīng)理在施工前認真組織各專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，充分理解設(shè)計意圖等工作。2、根據(jù)施工圖紙及規(guī)范，編制施工方案和專業(yè)施工的工藝指導(dǎo)施工工作。3、軸線、標(biāo)高由項目技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一控制，所有測繪儀器必須經(jīng)過嚴格校核后，方能進入施工現(xiàn)場使用。4、配備齊全與本工程有關(guān)的

6、所有技術(shù)資料、圖表、施工規(guī)范標(biāo)準圖集。5、提前做好各種機械、物資的需用計劃。二、油料及物資準備1、油料部門應(yīng)作好油料的計劃銜接、提貨、入庫、保管和發(fā)放工作，作好油料的調(diào)換工作，保證施工現(xiàn)場的連續(xù)作業(yè)。2、為配合施工，施工中的所有設(shè)備在開工前都進行徹底的檢驗，達不到施工質(zhì)量和施工進度及精度的設(shè)備堅決更換。三、平面布置原則1、遵照建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定的要求進行施工場地布置和管理。2、按“美觀、經(jīng)濟、適用”的原則，在不影響本工程施工，的情況下完成該工程。3、本著實現(xiàn)文明施工、厲行節(jié)約的原則，充分利用場地，滿足油料貯存，現(xiàn)場施工場地的需要。四、預(yù)期達到各項指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，并達到一次驗收合格。2

7、、安全目標(biāo)：輕傷率為1.5以內(nèi)；重傷及死亡率為零。3、工期目標(biāo)：149日歷天4、環(huán)境目標(biāo)：文明工地標(biāo)準第四章 主要的施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量1、熟悉圖紙，了解施工區(qū)域外構(gòu)筑物及相信構(gòu)筑物之間的相互關(guān)系、施工范圍的大小尺寸和施工要求。2、與建設(shè)方配合，定出測量點，用小木樁標(biāo)定，利用全站儀架設(shè)在水準點，得出其余相關(guān)測量定點位置。3、用細尼龍線連接各點，沿石灰線開挖。第二節(jié) 土石方開挖措施1、土方開挖：確定采用機械開挖和邊角采用人工開挖相結(jié)合的開挖方案。2、施工措施：土石方開挖從上到下分段依次進行，隨進度挖好一條水溝，以利泄水，并不得在影響邊坡開挖的范圍內(nèi)積水；場地的設(shè)計標(biāo)高設(shè)擋水，防止地

8、面水流入挖方場地。（1）土石方工程施工按照土方運距最短、運程合理和各個工程項目順序做好調(diào)配，減少重復(fù)搬運。（2）土石方施工中，經(jīng)常測量和校核平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求，平面控制樁和水準點也定期復(fù)測和檢查是否正確。（3）推土機在一直線段連續(xù)的進行推土和卸土作業(yè)?？蓽p少轉(zhuǎn)彎次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。3、土石方開挖順序（1）土石方開工挖從上至下分層分段依次進行，隨時做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。（2）在挖方上側(cè)棄土?xí)r，保證挖方邊坡的穩(wěn)定。棄土堆應(yīng)連續(xù)堆置，面應(yīng)向外傾斜，防止由直水流入挖方場地。（3）在挖方下側(cè)棄土?xí)r，應(yīng)將棄土堆表面整平并向外傾斜，棄土推表于相

9、信挖方場地的設(shè)計標(biāo)高，或在棄土堆與挖方場地之間設(shè)置水溝，防止地面流入挖方場地。第三節(jié) 拆除路面拆除舊水泥混凝土路面總體施工方案是挖掘鉆機把路面大致破裂后再用挖機或者推土機清除的方法對路面上的碎裂混凝土進行清理。1、拆除老路面，均應(yīng)測定好設(shè)計標(biāo)高，中樁定位，由測量員計算好現(xiàn)有高程與設(shè)計標(biāo)高拆除高差。2、根據(jù)計算好的高差應(yīng)在各樁號上標(biāo)注好。3、根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用挖掘鉆機老路面實施點對點的打孔成縫，使之開裂。4、組織挖掘機，裝載車對拆除后的老路面成塊廢渣，進行集中清除，運至指定棄土場。5、對老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運至填方區(qū)填筑。6、對根據(jù)設(shè)計標(biāo)高

10、形成的新路基應(yīng)復(fù)測，復(fù)測后，對新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復(fù)松，采用路基分層填筑的碾壓方案進行碾壓并調(diào)平標(biāo)高。 第四節(jié) 平整場地采用操作靈活，運轉(zhuǎn)方便的推土機與人工結(jié)合（邊區(qū)與死角）的方法。1、場地挖方達到設(shè)計標(biāo)高后，根據(jù)要求即可進行機構(gòu)平整。2、采用裝卸機和運渣車自行輾壓。3、根據(jù)設(shè)計施工圖上的標(biāo)高，場地平整的標(biāo)高符合設(shè)計標(biāo)高并隨時挖整。4、機械不能平整的邊角，采用人工平整相結(jié)合的辦法，使場地符合施工規(guī)范。5、現(xiàn)場派專人指揮，建立健全機械施工的管理體系。第五章 工程投入的主要物資（材料）計劃及勞動力計劃一、主要物資（材料）計劃1.1工程投入的主要物資（材料）情況描述確保用于工程上的物資符合質(zhì)量規(guī)定

11、的要求，滿足工程進度的需要，從而滿足工程質(zhì)量合同要求約定質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。各類施工材料要提前確定材料的品種和規(guī)格，備足材料款，盡早組織進場，以免影響工期。（1）公司材料部、項目部負責(zé)組織實施物資管理工作。（2）材料部負責(zé)供方的評定及選擇，并按材料計劃采購項目所需的物資。（3）試驗員負責(zé)物資的檢試驗工作。（4）項目經(jīng)理批準項目材料采購計劃，項目部負責(zé)進場物資的驗收、標(biāo)識、貯存和保護工作。（5）各種材料的選擇即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指定的材料按先看樣后定貨執(zhí)行。（6）由材料部確定合格的供應(yīng)方，并對其進行監(jiān)督，對沒有及時保質(zhì)保量供應(yīng)材料的供應(yīng)方，將停止采購其材料。（7）采購信息及采購計劃：1）項目部材

12、料員在每月28日前依據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員下月所需物資計劃（計劃可書面或口頭形式）編制項目下月整個物資采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后報材料部，由材料部采購物資供應(yīng)項目部。如遇設(shè)計變更等情況而引起工程物資的變化，項目部可臨時補充物資采購計劃報材料部。2）主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合主要物資采購驗收標(biāo)準，對外加工及特殊專用裝飾材料的要求應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求，必要時征求設(shè)計部門和業(yè)主的意見。所有材料都應(yīng)滿足設(shè)計要求。3）對于大宗物資、重要物資的采購，通過協(xié)商同供應(yīng)方簽訂采購合同或協(xié)議。采購合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準、交貨日期、地點，不合格品的拒收，運費的擔(dān)負，付款期限以及雙方應(yīng)承

13、擔(dān)的法律責(zé)任和發(fā)生質(zhì)量爭議的仲裁措施等。1.2.采購物資的驗證1.2.1生產(chǎn)物資（主要指水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、線、設(shè)備等）檢驗和試驗。應(yīng)作檢驗和試驗的物資進場后，按工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度要求，取樣員按有關(guān)規(guī)定進行取樣，填寫試化驗委托單與見證員一并送公司計量試驗室，計量試驗室檢驗后出具檢驗報告通知現(xiàn)場取樣員。物資的檢驗和試驗也可送外部有法定檢驗資格的部門檢驗。取樣員應(yīng)將檢驗、試驗報告報送監(jiān)理，監(jiān)理簽署意見。1.2.2不作試驗的物資進場后，項目部材料員和質(zhì)檢員按主要物資采購驗收標(biāo)準的有關(guān)要求或設(shè)計圖紙相關(guān)要求驗收，并報監(jiān)理復(fù)檢、簽字。1.3生產(chǎn)物資的標(biāo)識（1）各種主要生產(chǎn)

14、物資，憑試驗部門或工程所在地的試驗部門出具的檢驗報告，由取樣員通知倉管員辦理入庫手續(xù)，分類堆放，必要時，對物資所處狀態(tài)做準確的標(biāo)識，注明“待檢”、“合格” 、“不合格”、“此材料已作報廢”。對易混淆的物資，必要時作適當(dāng)標(biāo)識，以防混用。倉管員在物資進貨臺帳記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級及生產(chǎn)單位。（2）物資倉管員對業(yè)主提的財產(chǎn)要單獨存放，明顯標(biāo)志，建立顧客提供財產(chǎn)登記表并定期檢查儲存情況。當(dāng)發(fā)生丟失、損壞、或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時應(yīng)予記錄，立即報告材料員及業(yè)主進行處理。（3）因生產(chǎn)急需未經(jīng)檢驗和試驗而放行的物資，必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人批準，進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以便在檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)不合格時

15、，能被追回，這些標(biāo)識等應(yīng)做好記錄，不能追回的不得緊急放行。1.4貯存（1）根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖布置選擇，滿足倉庫貯存物資需要的庫房、料棚、場地，滿足貯存堆放要求:（2）材料入庫：憑證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準確、手續(xù)清楚。（3）入庫材料必須做到：防火、防盜、防雨淋、防變質(zhì)、防損壞。（4）符合現(xiàn)場施工程序做到：按規(guī)定地點合理堆放及管理，避免倒運。（5）進場大宗露天存放的材料、設(shè)備按照施工現(xiàn)場平面圖布置，分類堆放、上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。（6）凡入庫材料設(shè)備進庫后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號堆放，不得混放，擺放整齊、井然有序。（7）進場特殊物資、易燃、易爆及劇毒產(chǎn)品等必須單獨存放。（8）材料倉管員建

16、立收發(fā)臺帳，對材料、產(chǎn)品及時記錄。（9）對有時效性的物資如水泥按照先進先出的原則安排入出庫順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。（10）收發(fā)材料設(shè)備，材料倉管員要簽收發(fā)料單，并在材料和設(shè)備臺帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。第四章、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃根據(jù)施工合同的要求，為滿足本工程的施工需要，根據(jù)本工程的實際情況，為進一步保證本工程的施工需要，滿足工程進度、質(zhì)量要求，同時視現(xiàn)場的實際條件，本工程選用較先進和新型的建筑機械設(shè)備，盡可能減少繁重而耗時的人工操作。機械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認真執(zhí)行“三定”。即定人定機定崗的責(zé)任制，公司的機械設(shè)備要設(shè)專人負責(zé)管理和維護。機

17、械設(shè)備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究其責(zé)任。公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，做好機械設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)工作。公司通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。公司設(shè)備科：編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施辦法。建立主要機械技術(shù)檔案，及時準確做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。根據(jù)需要，組織機械人員進行崗位培訓(xùn)及考核。組

18、織機修人員對未上項目的設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維修。嚴禁機械帶病作業(yè)。落實定人、定機、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機械操作人員嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用情況。機械設(shè)備進場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術(shù)交底。公司設(shè)備科每個月對各項目的機械設(shè)備使用情況進行一次檢查，項目組機械管理員每個月進行兩次機械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在機械設(shè)備人查記錄表中。工程投入的主要施工機械設(shè)備及其進場計劃見附表。二、勞動力安排情況描述在本標(biāo)段工程中，我司本著保證工期需要，均衡安排生產(chǎn)，工序搭接合理，不窩工，不打疲勞戰(zhàn)的原則，做好

19、勞動力用工計劃。項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員按招標(biāo)文件附件要求擬配備項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、造價員、試驗員、材料員、合同管理員各1人，施工員、質(zhì)檢員各2人，合計11人，工人按需進場，施工時根據(jù)實際進度需要進行合理的優(yōu)化組合和動態(tài)管理，施工人員每天安排彈性工作制，做到輪班休息不停工。勞動力管理措施：(1)、勞動力的培訓(xùn)對進場班組人員進行培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進行相應(yīng)的考核。凡進場人員必須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動力滿足施工要求。(2)、勞動力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)隊

20、，滿足工程質(zhì)量和工程進度的要求。根據(jù)不同階段及特點，選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進度的需求，項目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)配，組織交叉施工。(3)、勞動力現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理組織施工隊長、安全員等按規(guī)定施工前進行文明施工、安生生產(chǎn)等各項交底教育工作。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應(yīng)本人簽定確認，使每個參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應(yīng)再考核上崗。管理人員應(yīng)加強巡視檢查。施工隊長應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，施工隊長應(yīng)及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人匯報，由項目技術(shù)負責(zé)人組織研究新的實施方案。 (4)、勞動工資工

21、人工資實行公司集中管理，在每期工程進度款和公司預(yù)備金中劃撥一部分資金作為人工工資的專項資金，并?？顚Ｓ糜诎l(fā)放工資。工人工資的發(fā)放實行每月發(fā)放，于每個月的月初進行統(tǒng)計發(fā)放，不得隨意拖欠工人工資。第六章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理組織建立項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見下圖。1）建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)健過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。見“質(zhì)量保證體系框圖”

22、。2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強全員的質(zhì)量意識。使全員參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管理，自覺接受檢查監(jiān)督，自覺維護企業(yè)信譽。3）制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我公司的質(zhì)量方針是：依靠科技、規(guī)范管理、質(zhì)量保證、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)是：國家重點建設(shè)項目優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程；公路、水利、市政、機場、工業(yè)與民用建筑工程項目，單位工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率滿足行業(yè)的規(guī)定標(biāo)準和行業(yè)的要求。4）公司對本項目的質(zhì)量目標(biāo)是：(1) 一次性驗收合格，達到合格。(2) 分項工程一次驗收合格了率100，分項工程

23、優(yōu)良率95%以上，重要分項工程優(yōu)良；(3) 分部工程優(yōu)良率90以上；(4) 杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。5）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：(1)成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴密的施工方案及實施細則，并層層分解，落實到班組個人。(2)以ISO9002質(zhì)量體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標(biāo)準化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。(3)制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標(biāo)準，驗收分項、分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到驗標(biāo)標(biāo)準，但達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準不得驗收；分項工序雖然達到驗標(biāo)標(biāo)準但達不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準，不得進

24、入下道工序，以嚴格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。(4)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。(5)在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。a.控制施工準備，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場，保證項目順利實施；b、控制材料、構(gòu)件、設(shè)備采購關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場。b.控制工序工藝流程，步步對照標(biāo)準，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；c.控制好重要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法及操作工藝標(biāo)準和驗收標(biāo)準，隨時監(jiān)督抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程置于嚴密

25、的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；d.作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。e.作好“不合格”控制，包括購進的材料、購件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅持不合格不放行。f.作好文件和資料控制，對質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來函件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準、概預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場記錄，檢測試驗資料、電傳、電話記錄等實行控制

26、，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造成事故。(6)定期進行體系內(nèi)部審核，及時申請外部審核。6）質(zhì)量保證體系要點(1)首先組建一個高素質(zhì)、高效率的項目班子，這是保證體系中的首要保證。(2)施工準備階段各項工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準備包括科學(xué)的現(xiàn)場布置，準確無誤的施工測量，項目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運輸通道等要素的勘察，設(shè)計文件的審閱核對、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實施性施組、實驗監(jiān)測機構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工

27、準備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。(3)施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗、監(jiān)測手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項工作的最終結(jié)果。(4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗，單位工程質(zhì)量評價，原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。(5)行政獎罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競賽評比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。(6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計預(yù)

28、測工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進一步完善了質(zhì)量保證體系。二、質(zhì)量管理措施1）項目中標(biāo)后，由項目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門負責(zé)人和工程技術(shù)人員，對現(xiàn)場進行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。2）進一步熟悉招標(biāo)、合同條款、設(shè)計圖紙、嚴格執(zhí)行國家、省市及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并按時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。3）根據(jù)批準的實施性施組，編制本項目的質(zhì)量計劃

29、，分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書。4）按ISO9002質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊要求，組織好體系在本項目的運行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門的管理標(biāo)準；制定試驗、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項分部檢和內(nèi)部驗收工作程序；建立文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。5）建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評比制度，簽訂各級質(zhì)量責(zé)任書，并嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。6）建立全面質(zhì)量管理體系，開展群眾性的QC小組活動，與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。7）建立質(zhì)量

30、領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃，并把落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標(biāo)，要定期分析活動情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。三、質(zhì)量管理組織措施1建立健全工程項目質(zhì)量保證體系，落實項目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。嚴格執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文件規(guī)定，強化施工過程控制，確保工程所需的各種資源（人力、物力、技術(shù)）滿足工程施工技術(shù)要求，保持項目質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。2建立內(nèi)部班組競爭機制，為適應(yīng)當(dāng)前激烈的建筑市場競爭，確保工程施工質(zhì)量。3嚴格執(zhí)行施工項目部各級人員的質(zhì)量責(zé)任制度，項目經(jīng)理為施工項目質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量體系的運行，組織編制項目質(zhì)量計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施。技術(shù)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個工程項目的質(zhì)量管理與技術(shù)管理工作

31、；組織管理人員和施工隊伍開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動。確保整個施工過程按施工驗收規(guī)范作業(yè)，滿足質(zhì)量標(biāo)準要求。各項專業(yè)管理人員嚴格履行本崗位質(zhì)量職責(zé)，保證有效地組織開展各項質(zhì)量活動，確保施工質(zhì)量達到要求的合格等級。4牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格工序控制，嚴守施工工藝和操作規(guī)程，嚴格抓好“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，實行質(zhì)量一票否決制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序處于受控狀態(tài)。5嚴格施工過程的質(zhì)量控制，接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，強化工程施工全過程的三階段質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（1）事前質(zhì)量控制：做好施工準備工作，落實特殊工種及作業(yè)班組的相

32、應(yīng)資質(zhì)和上崗證，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)計劃及施工組織設(shè)計；組織原材料、施工機械進場，檢測各種設(shè)備，同時做好現(xiàn)場施工準備，布好測量控制網(wǎng)，編制關(guān)鍵工序施工方案，制定現(xiàn)場管理制度。（2）事中質(zhì)量控制即各工序質(zhì)量控制，在施工過程中確保工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗收，材料有檢驗，計量有保證，成品保護有措施，質(zhì)檢資料有檔案。在工序質(zhì)量控制中，檢驗和試驗尤其重要，其范圍包括：每道工序檢驗，隱蔽工程檢驗，混凝土檢驗和試驗。在施工過程中，按規(guī)定的方法和手段，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行實際而及時的測定、查看和檢查，并對其結(jié)果進行全面評定，從

33、而判定是否合格或優(yōu)良。A、每道工序檢驗和試驗操作人員在每道工序完工后，必須對照質(zhì)量標(biāo)準進行自檢。一道工序自檢后，下道工序操作人員對上道工序進行互檢。檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格點，操作人員必須及時進行糾正。直到滿足質(zhì)量標(biāo)準后，方可報項目經(jīng)理部專檢。項目部質(zhì)量員在操作人員自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行專檢，按國家或有關(guān)質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準的質(zhì)量要求進行檢查。每檢查一點將檢查結(jié)果填進工序質(zhì)量評定表內(nèi)。項目部專檢質(zhì)量員將檢查的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行匯總，有整改問題，請操作人員予以糾正，無整改問題，質(zhì)量員在工序表中簽字，該表作原始依據(jù)存檔資料。B、隱蔽工程檢驗和試驗施工人員已通過自檢、項目部檢驗，整改項目全部消項后，由項目部

34、邀請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收。重要部位的隱蔽工程還要邀請設(shè)計人員到場參加。隱蔽工程驗收單統(tǒng)一保管存檔，作為隱蔽工程竣工的依據(jù)。C、混凝土檢驗和試驗檢查第一拌混凝土的坍落度，并填寫記錄表。檢查拌和中或澆搗中混凝土的坍落度。（3）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制的重點是竣工資料的準備，要各種質(zhì)量記錄字跡清晰、準確、完整，簽字手續(xù)完備，各種工程報表統(tǒng)計準確。同時組織自檢和初步驗收，做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，確保交工驗收技術(shù)檔案資料齊全。6嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，本工程中主要執(zhí)行給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范

35、CJJ1-2008、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ2-2008。7積極配合監(jiān)理單位及質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督管理，實現(xiàn)整個工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。8對本工程所用之原材料、成品和半成品都必須按標(biāo)準進行采購檢查，凡不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料一律不得使用，進場材料必須做到“四檢”，即驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，并驗出廠質(zhì)量保證書。各種原材料在使用前，必須按有關(guān)規(guī)范的要求取樣，送試驗室進行檢驗，合格后送監(jiān)理批準方可使用。9嚴格按圖施工，施工中遇到圖紙修改或圖紙錯誤及時與設(shè)計單位聯(lián)系，征得同意后，辦妥修改手續(xù)作為施工依據(jù)和工程驗收原始憑證。10嚴格按施工組織設(shè)計施工，執(zhí)行各分項工程的施工程序和操作方法。嚴格按照

36、施工及驗收技術(shù)規(guī)程施工，認真做好各道工序交接驗收，上道工序不得施工。11中線定位、控制點要嚴格保護，避免毀壞，在施工期間，定期復(fù)核檢查定位是否位移。12總標(biāo)高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。四、質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度1質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前認真學(xué)習(xí)技術(shù)工程有關(guān)規(guī)范，強化質(zhì)量意識，執(zhí)行“質(zhì)量三檢制度”，工序交接制度，監(jiān)理制度，隱蔽工程驗收制度，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，認真執(zhí)行上道工序不達標(biāo)不進入下道工序，嚴格按質(zhì)量控制要求，控制工程質(zhì)量，從而使各道工序質(zhì)量得以保證。2監(jiān)督制度（1）項目部嚴格執(zhí)行本公司制訂工程質(zhì)量管理條例及施工操作手冊，質(zhì)量科對工程項目進行嚴

37、格監(jiān)督、控制。（2）公司技術(shù)科主管監(jiān)督項目部質(zhì)量，質(zhì)量負責(zé)人和施工負責(zé)人落實情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量情況。五、施工質(zhì)量控制要求（一）文件與資料控制嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時按聯(lián)系單進行修改。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。（二）物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要性環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方與監(jiān)理方共同進行驗收及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼材、商品混凝土等，必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量有一

38、定影響的物資，如排水管材、塘渣、商品灰土等一般物資，按合同要求和有關(guān)規(guī)定控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料應(yīng)防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目負責(zé)人編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目負責(zé)人審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。（三）過程控制在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目負責(zé)人為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準，確保施工中的各個質(zhì)

39、量環(huán)節(jié)得到有效的控制。1施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先認真閱讀圖紙，由設(shè)計方介紹設(shè)計意圖、特點及對施工方要求，由施工方提出圖紙中存在的問題及要求，討論協(xié)商，寫出紀要，由設(shè)計方提供變更資料。2技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參加與項目施工的人員了解所擔(dān)負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、特點和要求，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底，技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件。突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。（四）

40、測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備，必須具有合適的量程和準確度，要按檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1項目部配備兼職計量員負責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防繡、潤滑等保養(yǎng)工作在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保各種器具的準確性和適用性。3施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌。施工日記應(yīng)從工程開始至工程交工驗收止。4積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)，質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成

41、過程，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。嚴格按照專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準的規(guī)定和實施細側(cè)，全面、科學(xué)、準確的記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。（五）施工質(zhì)量控制方法1質(zhì)量控制點及特殊過程控制我們將抓住重點，對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點，并定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確?？刂泣c的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求，從而保證整個質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標(biāo)。2在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對各項分項

42、工程質(zhì)量專門設(shè)立QC小組進行質(zhì)量把關(guān)。3班組操作掛牌管理（1）凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要求操作掛牌定位。（2）操作定位由項目負責(zé)人、施工員布置，班組執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。（3）班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持部門連續(xù)作業(yè)，界限清楚。4班組質(zhì)量自檢（1）班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢、記錄。（2）質(zhì)量員自檢驗評標(biāo)準按相應(yīng)國家質(zhì)量檢驗規(guī)范執(zhí)行。（3）班級通過自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5混凝土原材料計劃管理（1）現(xiàn)場混凝土拌制必須按照事先做的級配單配料的混凝土設(shè)計配合比，換算為施工配合比進行拌和。（2）混凝土澆筑前項目工程師要

43、落實專職的計量員，負責(zé)砂、石的正確計量。（3）計量員在澆筑拌和前檢查計量器具是否齊全、準確。（4）混凝土的配比要寫在小黑板上掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。6加強成品管理（1）針對施工項目的特點的環(huán)境，要采取有效的擴、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制定。（2）保護措施要因地制宜、切實可行，要落實到人，與經(jīng)濟利益掛鉤。（3）成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染及種植后綠化養(yǎng)護管理。7堅持十有制度和八到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)交底、定位有復(fù)核、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被一下道工序隱蔽之前應(yīng)進行嚴密檢查和驗收，并作出記錄，由參檢

44、各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位）簽署意見。（六）測量控制為保證施工精度，施工前會同勘測設(shè)計部門現(xiàn)場交接中線控制樁及橋位樁，在控制樁或基準點基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要進行加密或校正，建立、核查平面與高程施工控制網(wǎng)。對已建樁位進行保護處理。1平面控制根據(jù)平面提供平面控制網(wǎng)，按施工需要進行加密，使用全鉆儀進行平面測設(shè)，及時進行中線樁恢復(fù)。測量誤差應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范要求，否則，重新測設(shè)。2高程測量采用S3水準儀，測設(shè)施工臨時水準點，臨時水準點每100米設(shè)置一點在特殊地段適當(dāng)加密。橋位附近必須加設(shè)，閉倆差小于±20L1/2 ，橋面需施工時，在橋面上另測設(shè)臨時水準點，并清監(jiān)理復(fù)核，閉合差符合要

45、求方可使用。3在施工中經(jīng)常檢查各測量標(biāo)志，對遺失或位置移動的樁位隨時補充、校正基準點。4所有測量儀器及丈量工具在使用前均應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進行檢驗、校正，落實專人負責(zé)。5對所有的施工測量工作都必須做到有放必復(fù)，分別專人負責(zé)。測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人校核，原始資料必須完整，妥善保管。6、測量過程中，若發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計圖不符應(yīng)向設(shè)計部門提出，不得任意改動。第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)是完成本工程各項施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)各項工作貫穿于施工全過程，項目部將根據(jù)安慶市建設(shè)工程安全標(biāo)準化管理的有關(guān)規(guī)定實施工工程，爭取達

46、到安慶市安全標(biāo)準化管理標(biāo)準。一、安全目標(biāo)：嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準（JGJ59-2011） 安全標(biāo)準，確保安全，杜絕事故，爭創(chuàng)安全標(biāo)化工地。二、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)本工程特點，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主及有關(guān)主管部門對安全工作的指示精神，結(jié)合本工程安全工作實際，認真布署，積極落實，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來重視安全生產(chǎn)工作的重要性。從項目經(jīng)理部到施工作業(yè)班組都成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專職安全員，建立一支業(yè)務(wù)熟、素質(zhì)高、技術(shù)精的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查隊伍，建立了“專管成線、群管成網(wǎng)”的專兼職相結(jié)合的安全保障體系。1、安全管理體系項目經(jīng)理安全副經(jīng)理人項目總工施工安全管理機械安全管理電器安全管理消防安全

47、管理各作業(yè)班組2、 安全生產(chǎn)保證體系圖項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系作業(yè)工班安全檢查員組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟保證經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識各項安全生產(chǎn)制度實行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制工工程技術(shù)部程部安安全質(zhì)量部月季年生產(chǎn)安全檢查制度安全總結(jié)評比制度經(jīng)濟兌現(xiàn)獎罰分明各工種安全生產(chǎn)制度安全全第一一一生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)作隊安檢室施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全意識實現(xiàn)安全目標(biāo)：確保安全、杜絕事故第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理制度（一）建立健全管理制度1建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、安全技術(shù)負責(zé)

48、人、技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人組成，由項目經(jīng)理任組長。2項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。3落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。4本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)、支撐的安裝與拆除、基坑開挖、施工用電等施工項目，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。5實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保

49、存資料。項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制在本項目的實施過程中，我們堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想為方針，貫徹落實和嚴格有關(guān)安全的各項工作。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。實行安全責(zé)任制，建立各級安全崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。做到安全工作層層有人抓，工前有布置、工中有落實、工后有講評，項目負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全負總責(zé)。1項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)（1）項目經(jīng)理安全職責(zé)對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。貫徹國家、行業(yè)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)

50、的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；主持重大傷亡事故的調(diào)查處理。（2）技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制實施性施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；認真解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對職工進行安全技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。2職能部門安全職責(zé)（1）施工生產(chǎn)部門安全職責(zé)在組織施工生產(chǎn)時認真貫徹實施性施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；嚴格執(zhí)行保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。（

51、2）技術(shù)部門安全職責(zé)嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求在編制工程項目的施工組織設(shè)計時編制好安全技術(shù)措施及操作規(guī)程，并及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。（3）材料部門安全職責(zé)保證安全生產(chǎn)所用材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng)，并能符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。（4）后勤部門安全職責(zé)制定施工機械化配套方案，以減輕作業(yè)人員勞動強度，加強對機械設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預(yù)防、嚴禁帶病機械作業(yè)，嚴禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。（5）安全部門安全職責(zé)配合有關(guān)部門做好新工人、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點，以人為本，確保

52、員工身體健康。建立健全醫(yī)療保障措施，制定飲食衛(wèi)生及營養(yǎng)方案。（三）現(xiàn)場消防、安全教育與培訓(xùn)1針對地下工程特點，制定消防、安全防護規(guī)則及消防、安全操作規(guī)程，下發(fā)到工班，進行人、機消防安全預(yù)防和監(jiān)控，排除險情，掌握應(yīng)急措施，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準。對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的消防安全教育，重點對專職消防安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。2未經(jīng)消防安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準上崗。3特種工種的操作人員的消防安全

53、教育、考核、復(fù)驗，嚴格按照特種作業(yè)人員消防安全技術(shù)人員考核管理規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。4通過消防安全教育，增強職工消防安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行消防安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體消防安全防護意識和自我防護能力。（四）消防、安全檢查制度按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的消防、安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理等，經(jīng)常召開消防

54、、安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員參加的消防、安全檢查組織，建立消防、安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每旬進行一次，作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況，如：施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防、安全問題按照“三不放過”的原則制訂整改措施，并限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。二、工程消防、治安安全管理措施（一）施工現(xiàn)場義務(wù)消防組織系統(tǒng)1消防管理組織工地成立以

55、工程項目經(jīng)理為組長，以專職安全員為副組長的消防管理小組。2職責(zé)與任務(wù)（1）定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。（2）經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來。3義務(wù)消防隊（1）成立以工程項目經(jīng)理為義務(wù)消防隊長，以專職安全員為副隊長，隊員占施工人數(shù)的10%以上的義務(wù)消防隊。（2）義務(wù)消防隊定期進行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。（二）防火管理措施1嚴格執(zhí)行省市消防條例和消防規(guī)定及公司制訂的防火管理制度。2現(xiàn)場設(shè)置明顯

56、的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火檔案。3電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，持證上崗并經(jīng)動火審批；由作業(yè)班組提出動火申請、項目安全員檢查其防火措施合格后簽字方可動火作業(yè)。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。4使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。5因施工需要搭設(shè)的臨時建筑，要符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。6施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。保持通風(fēng)。7施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。8氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。9施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別是在進行