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文檔簡介
1、工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、工程質(zhì)量的管理體系1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定: 工程質(zhì)量評定合格;竣工驗收 的質(zhì)量評定:合格。2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本標(biāo) 段整個工程質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組長:項目經(jīng)理副組長:項目總工組 員:各部門負(fù)責(zé)人、施工隊隊長3、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度, 項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制,及時 發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病。4、確立質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)
2、永恒的主題,也是我項目部承建該工程的主題。 為全 面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo),我項目部將推行全面質(zhì)量管理,周密組 織,精心施工,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念,增強精品 意識,視工程質(zhì)量為生命,認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項要求。 按照質(zhì)量體系,對本工程進(jìn)行管理,加強基礎(chǔ)工作,專職質(zhì)檢工程師 負(fù)責(zé)制,把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。(后附 工程質(zhì)量管理體系圖)二、工程質(zhì)量保證措施1、建立施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計由項目部總工主持,由項目經(jīng)理、路面工程師、機(jī) 械工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師共同商討確認(rèn)實施。施工組織設(shè) 計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核,按照監(jiān)理工程師的審批意 見進(jìn)行修改完
3、善后報送指揮部審批后報送總體開工報告,分項開工報 告方可進(jìn)行施工。2、施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢,必須明確復(fù)核內(nèi)容,部位、 復(fù)核人員及復(fù)核方法,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報監(jiān)理工程師,進(jìn)行復(fù)核, 其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度(1) 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并進(jìn)行設(shè)計交底。(2) 施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后, 由項目經(jīng)理、項目總工程師牽頭,全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行 技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出分部分項工程的施工要點。(3) 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分部分項 工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時,
4、必須對施工隊進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、 安全交底,必須做到交底不明確不上崗。4、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1) 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢組和試驗室有關(guān)人 員進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系。(嚴(yán)重時可進(jìn)行退貨)(2) 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗;鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗,有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗, 合格后方 可使用;每批次進(jìn)場瀝青必須取樣檢驗合格后方可使用, 不得以供應(yīng) 商提供的檢測報告代替現(xiàn)場檢測。并且檢驗后留不少于 4kg的料樣 備查。5、計量器具管理(1) 工地試驗室負(fù)責(zé)所有計量器具的標(biāo)定、
5、使用及管理工作。(2) 現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得 隨意動用,以免造成人為的損壞。(3) 損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作(4) 計量器具要定期進(jìn)行校對、標(biāo)定;嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。6、強化施工管理,確保工程質(zhì)量(1)工序工程質(zhì)量控制 由項目部質(zhì)檢組和質(zhì)檢工程師,將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落 實到各工序,規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施 工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格控制施工。 各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進(jìn)行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、 檢查、監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì) 量
6、進(jìn)行嚴(yán)格控制。(2)工序檢測檢驗 試驗段檢驗檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查,并對施工進(jìn)行總結(jié),將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部審批后,上報駐地監(jiān)理工 程師,得到駐地監(jiān)理工程師同意后,方能進(jìn)行正式施工。 自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程的檢查,必須 強化施工過程中的自檢力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將問題徹底解決在 施工過程中。 專檢項目部進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 設(shè)專職質(zhì)檢員,組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行專項檢查、評分,并由項目經(jīng)理部確認(rèn)。 工序交接檢查由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)檢工程師組織,由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加,對已完工程質(zhì)量檢查驗收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序, 填寫工序交接單,完備交接手續(xù),達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交 接,必須米取措施進(jìn)行處理。
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