怎樣開(kāi)展好班組安全思想教育

1、怎樣開(kāi)展好班組安全思想教育安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主 要表現(xiàn)形式。粗淺的說(shuō)，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、管理制度和 精神意識(shí)三個(gè)方面，這與企業(yè)文化建設(shè)是一脈相承、前后呼應(yīng)的。 因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提 和基礎(chǔ)。一是企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)班組安全文化。安全文化是企業(yè)文化 的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的 " 細(xì)胞" 班組安全文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充， 在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營(yíng)造濃郁的安 全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展的創(chuàng)效的 根本保證。

2、二是搞好班組管理首先要搞好班組安全思想教育。眾所周知， 重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決 定著安全文化 的開(kāi)展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)， 是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系 統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作 積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。三是以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建 設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性 作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出， "習(xí)慣性違章 "人為因素 占事故發(fā)生率的

3、絕大部分。因此我們說(shuō)，杜絕人的不規(guī)范行為，控 制不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各 種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默 化地影響或融入到每一個(gè)職工，從而促使職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高， 使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。四是切實(shí)搞好基層班組安全思想教育，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷 邁向新臺(tái)階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn) 管理的水平。同時(shí)班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞 好班組安全管理，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作 用。如果忽視了班組安全管理，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全文化，到處 存在"安全危機(jī)

4、" ，一個(gè)施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二 字了。與此同時(shí)，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)， 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的外部管理方式，不斷 來(lái)充實(shí)、完善、提高自己。另外要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見(jiàn)的 成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明 知的抉擇。如何創(chuàng)建優(yōu)秀的班組安全思想教育呢？從實(shí)踐看，搞好基層班 組安全思想教育應(yīng)首先做到以下幾點(diǎn)：一是濃郁的企業(yè)文化影響和 帶動(dòng)下，提高職工的思想意識(shí)，積極營(yíng)造了良好的班組安全文化氛 圍，著力提高班組管理的水平。應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)

5、值觀 和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氣氛，逐步實(shí)現(xiàn) " 要我安 全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變，使 "安全是職工的最大福利 "的思想深入人 心，這也是安全文化建設(shè)的核心。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，不斷 改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨提高職 工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào) 酬、獎(jiǎng)勵(lì)、普級(jí)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管 理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是建設(shè)優(yōu)秀 的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地 加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班

6、組安全監(jiān)測(cè)水平，升級(jí) 管理模式，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。因地制 宜地開(kāi)展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高職工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素 質(zhì)和思想裝備搭好臺(tái)、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決發(fā)思想定位問(wèn)題，不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護(hù)職工的切身利益去加 強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。給予班組安全管理更大的自主權(quán)。充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性， 使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入， 提高安全生產(chǎn)效率，也必將對(duì)安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動(dòng)力。 著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。班組長(zhǎng)作為最基層的管理者， 其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)， 也直接

7、影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)工 作。只有舞好舞活班組長(zhǎng)這個(gè) " 龍頭" ，才能帶動(dòng)班組安全文化創(chuàng)建 的順利進(jìn)行。建立健全班組安全活動(dòng)制度。班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的 有效載體。如組織開(kāi)展以 " 安全連著你我他 " 為主題的信任和互動(dòng)活 動(dòng)，增強(qiáng)班組成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)使班組安全活動(dòng)逐步實(shí)現(xiàn)制度化、 科學(xué)化、大眾化。把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程。企業(yè)安全工作的復(fù)雜 性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內(nèi)涵和重要使命，也使之成 為開(kāi)展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。思想政治工作進(jìn)班組要堅(jiān)持 解決思想問(wèn)題同實(shí)際問(wèn)題、解決個(gè)性問(wèn)題與共性問(wèn)題

8、、解決局部問(wèn) 題同服務(wù)服從大局三結(jié)合的原則，力求實(shí)效；要認(rèn)真分析和掌握職 工思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性的 "聽(tīng)診器"和"手術(shù)刀 "；要堅(jiān)持 班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時(shí)去跟進(jìn)，貫穿于班組 各項(xiàng)工作的始終，要黨政工團(tuán)齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn) 思想防護(hù)體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神 動(dòng)力。培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。作為班組安全文化建設(shè)的重 要組成部分，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具 體實(shí)踐過(guò)程中，要同班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況和企業(yè)的 發(fā)展實(shí)際相結(jié)合；從四個(gè)方面下工夫，一是建立以人為本的管理模 式。尊重職工的民主權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動(dòng) 動(dòng)廣大員 工的積極性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 做好思想觀念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的 " 破"與"立" ，做好典型帶路、 整體推進(jìn)。三是持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多 層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用