4.2項目開發(fā)程序

1、深圳市兆日實業(yè)有限公司程序文件文 件 編 號COP4.2版本修改狀態(tài)B0標題項目開發(fā)程序頁 碼第11頁 共9頁日期修改狀態(tài)頁碼更改說明修改人0新擬制編 寫徐陽部 門開發(fā)部日 期 2000年10月18日審 核部 門日 期 年 月 日批 準部 門日 期 年 月 日1.0目的對項目的開發(fā)實施有效地計劃與管理，實現(xiàn)文檔的歸檔與開發(fā)進度同步，保證設計出的產(chǎn)品滿足顧客及市場需求，符合有關標準。2.0范圍本程序適用于公司已批準立項的所有項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)行產(chǎn)品的設計改進以及為滿足顧客特殊要求而簽定的設計項目。它涉及從項目立項后進行的系統(tǒng)分析、概要設計、硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、物料申購、外形結構設計、產(chǎn)品外

2、包裝設計、測試聯(lián)調、設計評審、設計驗證、小批量試產(chǎn)、產(chǎn)品現(xiàn)場試驗及設計確認等過程。涉及部門有技術開發(fā)部、技術管理部、技術支持部、生產(chǎn)部及市場部。3.0定義項目是指為實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和設計目的而進行的一系列組織、計劃、實施和管理的活動。它的結果形式為單一硬件或軟件，包含軟硬件的單板，以及包含軟件、硬件和單板的系統(tǒng)。4.0職責4.1總工程師4.1.1負責主持總體方案設計、概要設計、內部驗收及正式驗收的評審，并對評審結果作出確認性意見。4.1.2組織現(xiàn)場試驗、主持正式驗收測試。4.1.3批準產(chǎn)品技術標準及質量檢驗標準。4.2開發(fā)部經(jīng)理職責4.2.1制定項目概要性計劃，組織編寫總體方案書、總體的項目開發(fā)進

3、度表及文檔計劃。4.2.2負責指導審核各子項目的項目開發(fā)進度表并對項目開發(fā)過程進行組織、計劃、控制及協(xié)調項目的進度。4.2.3負責協(xié)調各項目組或部門之間的工作。4.2.4負責對項目經(jīng)理進行項目管理方面的培訓及考核。4.2.5對物流進行管理，負責開發(fā)物料的選定、申購協(xié)調和管理。4.2.6負責按項目預算書核算和控制開發(fā)成本。4.2.7配合技術管理部進行設計評審、設計驗證及設計確認。4.2.8協(xié)助技術支持部解決現(xiàn)場聯(lián)調測試中出現(xiàn)的問題。4.2.9負責產(chǎn)品小批量投產(chǎn)前的技術、技能培訓。4.2.10協(xié)助項目負責人編寫項目總結報告。4.2.11協(xié)助市場部進行市場推廣活動。4.3項目經(jīng)理4.3.1負責項目的

4、概要設計，制訂各子項目的項目開發(fā)進度表并分解任務。4.3.2負責組織技術文檔的編寫及審核。4.3.3審核負責項目開發(fā)所需物料的申購。4.3.4每月向開發(fā)部經(jīng)理提交工作總結。4.3.5負責對項目組成員的技術培訓及考核工作。4.3.6負責該項目開發(fā)流過程實現(xiàn)中所遇到的其它協(xié)調工作，包括物料、現(xiàn)場試驗等。4.4項目組成員4.4.1負責詳細設計過程的實現(xiàn)。4.4.2負責單元測試和集成測試，編寫測試報告。4.4.3參與系統(tǒng)聯(lián)調測試。4.4.4負責相關技術文檔的編寫及歸檔。4.4.5負責項目開發(fā)所需物料的申購。4.5外形結構工程師4.5.1負責尋找聯(lián)絡合格的外形設計公司進行產(chǎn)品的外形設計。4.5.2負責產(chǎn)

5、品結構設計及外包裝設計。4.5.3負責相關設計文檔的編寫及歸檔。4.6市場部負責產(chǎn)品外包裝的形象設計需求要4.56技術管理部4.65.1負責組織總體方案設計、概要設計、內部驗收及正式驗收評審活動。4.65.2負責組織對開發(fā)過程中的需求更改、總體方案更改及項目正式驗收后的工程更改進行評審。4.65.3負責組織內部驗收測試，協(xié)助總工程師組織小批量生產(chǎn)測試及正式驗收測試。4.65.4負責組織項目總結。4.67技術支持部負責產(chǎn)品資料的編寫4.5.5負責對技術文件、標準及資料進行管理和控制。4.68生產(chǎn)部4.68.1負責實施產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)。4.68.2負責制定小批量試產(chǎn)的工藝流程和文件。4.68.3負

6、責編寫產(chǎn)品小批量試產(chǎn)報告。4.9技術管理部文控中心4.9.1負責總體方案設計、概要設計資料及評審記錄的保存管理。4.9.2負責內部驗收評審通過后的成套技術文檔、樣品及樣機的保存管理。4.9.3負責發(fā)放小批量試產(chǎn)或現(xiàn)場試驗所需的技術文件、質量檢驗標準及樣品。4.9.4負責正式驗收評審通過后的成套技術文檔、樣品及樣機的保存管理。4.9.5負責設計更改、工程更改報告的保存管理。5.0程序5.1設計策劃5.1.1項目組根據(jù)可行性研究報告開發(fā)部、項目任務書、產(chǎn)品規(guī)格說明書或研發(fā)任務書進行系統(tǒng)分析及總體方案設計，編寫總體方案書并制定總體的項目開發(fā)進度表。項目開發(fā)進度表由總工程師開發(fā)部經(jīng)理審核、總工程師批準

7、后實施。項目開發(fā)進度表的內容包括：確認開發(fā)過程的各個階段及設計活動，確認明確責任人及資源設備及其明確有關人員執(zhí)行各項活動的責任，依據(jù)設計輸入確定設計輸出、設計評審的進度計劃以及任務完成的標志。設計驗證、設計確認的進度計劃以及任務完成的標志由技術管理部制訂，總工程師批準后實施。5.1.2總體方案設計評審通過后即進入設計開發(fā)階段，包括軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、開發(fā)物料申購、測試聯(lián)調、結構外形設計及產(chǎn)品外包裝設計等過程，具體開發(fā)過程按硬件開發(fā)流程、PCB投板流程、軟件開發(fā)流程、開發(fā)物料申購流程及結構外形設計流程進行。5.1.3項目開發(fā)進度在開發(fā)過程中需要進行調整時，由項目經(jīng)理填寫項目進度調整申請表，由開發(fā)

8、部經(jīng)理審核、總工程師批準后進行調整調整。5.2設計輸入5.2.1設計輸入是顧客/市場提出的需求，同時也應符合相關的標準、法律/法規(guī)。5.2.2設計輸入要求應在可行性研究報告、項目任務書、產(chǎn)品規(guī)格說明書、及研發(fā)任務書及總體方案書中充分體現(xiàn)，其內容應包括：產(chǎn)品性能指標、功能要求、材料要求、說明性要求、運行環(huán)境要求、安全性要求和法規(guī)要求等。5.3設計輸出5.3.1設計輸出是用于指導采購、生產(chǎn)、安裝、檢驗、試驗以及服務的規(guī)范。5.3.2在整個開發(fā)設計過程中，開發(fā)人員應將設計輸入轉化為設計輸出并形成文件，設計輸出包括設計文件和產(chǎn)品移交文件，設計文件包括總體方案書、概要設計說明書、詳細設計說明書、測試計劃

9、、測試報告、源代碼等；產(chǎn)品移交文件包括生產(chǎn)移交說明書、技術手冊、用戶手冊、安裝手冊、培訓手冊等。5.3.3各開發(fā)過程的結束以該階段文檔完成為標志，文檔的編寫參照設計文檔編寫規(guī)范進行。5.3.4成套技術文檔經(jīng)內部驗收評審通過后，由技術管理部文控中心按文件和資料控制程序的規(guī)定發(fā)布及歸檔、保存管理及發(fā)布。5.4設計評審5.4.1在總體的項目開發(fā)進度表中必須規(guī)定在適當?shù)拈_發(fā)階段進行總體方案設計、概要設計、詳細設計的設計評審，規(guī)定評審的內容及時間。內部驗收、正式驗收的設計評審由技術管理部確定。5.4.2評審的內容包括指標合格性、功能準確性、結構可靠性、工藝完善性、采購可齊套性、可操作性、可維護性、適應性

10、、檢測可行性、文檔資料的正確性及完整性等。5.4.3總體方案設計及概要設計評審(1) 由技術管理部根據(jù)設計評審工作流程的規(guī)定，并依據(jù)實際的開發(fā)進度組織評審小組進行，評審組成員包括技術專家及部門相關人員，如技術支持人員、，物料采購管理人員、工藝結構人員、測試人員、生產(chǎn)人員及顧客代表等。(2) 評審結果形成評審報告，由參加人員會簽，總工程師簽字確認。評審報告由技術管理部文控中心歸檔保存。5.4.4詳細設計評審(1) 由開發(fā)部依據(jù)實際的開發(fā)進度組織相關技術人員參加。(2) 評審結果形成評審報告，由參加人員會簽，開發(fā)部經(jīng)理簽字確認。評審報告由開發(fā)部綜合組歸檔保存。5.5設計驗證5.5.1開發(fā)部按照內部

11、驗收流程申請對項目進行內部驗收，并按設計文檔歸檔管理流程將文件清單、成套技術文檔、技術資料及樣品樣機等備齊移交技術管理部文控中心。技術管理部依據(jù)項目任務書產(chǎn)品規(guī)格說明書及總體方案書的要求以內部驗收的方式組織設計驗證，以保證設計輸出能滿足設計輸入的要求。內部驗收的具體實施按內部驗收流程進行。5.5.2技術支持部依據(jù)開發(fā)部提交的產(chǎn)品移交文件編寫產(chǎn)品的資料，并提交技術管理部按內部驗收流程進行驗收。5.5.3內部驗收不合格時，開發(fā)部根據(jù)評審報告進行設計更改。5.5.4內部驗收評審通過后，根據(jù)評審結果確定對于驗收項目中硬件產(chǎn)品可進行小批量試產(chǎn)，以驗證產(chǎn)品移交文件的正確性和工藝合理性。由技術管理部填寫產(chǎn)品

12、小批量試產(chǎn)申請表，經(jīng)開發(fā)部、市場部、生產(chǎn)部等部門會簽，總工程師批準后，技術管理部文控中心將有關的技術文件及生產(chǎn)標準發(fā)放生產(chǎn)部、物料采購標準發(fā)放市場部采購組，由生產(chǎn)部實施產(chǎn)品的小批量試產(chǎn)。5.5.5產(chǎn)品小批量試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，由生產(chǎn)部向技術管理部提交問題記錄表，經(jīng)總工程師批準后由開發(fā)部進行相應的設計更改。5.5.6產(chǎn)品小批量試產(chǎn)通過后，由生產(chǎn)部向技術管理部提交產(chǎn)品小批量試產(chǎn)報告，由總工程師簽字確認。5.6設計確認5.6.1設計確認是指對產(chǎn)品樣機在實際設計確認是指對樣品樣機在實際(或模擬)使用條件下進行試驗，以證明是否滿足用戶的預期需要和使用環(huán)境要求，設計確認可以采用以下方式進行。5.6.2現(xiàn)場試

13、驗確認由總工程師組織、副總工程師或以上職位人員負責，相關部門人員組成的現(xiàn)場實驗小組，將產(chǎn)品運行在實際顧客應用系統(tǒng)，經(jīng)現(xiàn)場試驗驗證產(chǎn)品已達到設計目標并滿足有關標準，由現(xiàn)場試驗小組提交現(xiàn)場試驗報告，以正式驗收評審的形式對產(chǎn)品進行確認。正式驗收評審之前，開發(fā)部根據(jù)內部驗收和產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中的設計更改更新全部技術文檔，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核，總工程師簽字確認后，歸檔技術管理部文控中心。5.6.3顧客確認是指由顧客試用后認為滿足需求并符合有關的標準，以顧客驗收報告或其它文件形式對產(chǎn)品進行確認。5.6.4專家確認是指組織有關專家以產(chǎn)品鑒定會形式對產(chǎn)品進行確認并提出鑒定報告，由參加人員在報告中會簽。5.7項目

14、總結5.7.1項目正常結束產(chǎn)品經(jīng)設計確認通過后，由項目負責人編寫項目總結報告，由技術管理部組織相關部門對項目開發(fā)全過程進行總結，以利于今后立項、開發(fā)過程控制的改進，總工程師簽字確認后歸檔技術管理部文控中心。5.7.2項目中止暫?；蚪K止項目在開發(fā)過程中因故項目在開發(fā)過程中因計劃調整或開發(fā)困難而需要暫?；蚪K止時，由項目負責人填寫項目暫?；蚪K止申請表，由開發(fā)部經(jīng)理、總工程師簽屬意見，總經(jīng)理批準后，暫?；蚪K止項目。綜合組根據(jù)項目暫?；蚪K止申請表將項目文檔歸檔技術管理部文控中心。5.8設計更改5.8.1在開發(fā)過程中涉及到需求規(guī)格、總體方案及概要設計的更改，由申請部門向技術管理部文控中心提交設計(工程)更

15、改申請，按評審流程進行評審，開發(fā)部在設計中考慮新的需求，實施設計更改適當計劃。設計更改完成后，提交設計(工程)更改報告及更改后的設計文件，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核，總工程師批準后，技術管理部文控中心歸檔相應資料，根據(jù)需要并發(fā)布設計更改通知及時更新在使用的文件及回收失效文件。5.8.2在開發(fā)過程中涉及到詳細設計內容的更改，由項目組填寫設計更改申請，開發(fā)部經(jīng)理審核批準后實施更改負責進行設計更改，設計更改完成后提交設計(工程)更改報告及更改后的設計文件，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理批準后，歸檔開發(fā)部綜合組。5.8.3對于產(chǎn)品小批量試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，開發(fā)部根據(jù)問題記錄表進行相應的設計更改，設計更改完成后提交設計(工程)更改報

16、告及更改后的設計文件，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核，總工程師批準后，技術管理部文控中心歸檔相應資料并通知有關部門生產(chǎn)部。5.8.4對已通過正式驗收評審的產(chǎn)品更改，由申請部門向技術管理部文控中心提交設計(工程)更改申請，按5.4設計評審的規(guī)定進行評審，由總工程師簽字批準。開發(fā)部實施更改，更改完成后提交設計(工程)更改報告及更改后的設計文件，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核，總工程師批準后，相應資料歸檔技術管理部文控中心。技術管理部文控中心根據(jù)需要及時更新在使用的文件及回收失效文件，發(fā)布工程更改通知并對已實施的工程更改進行及時的跟蹤，將有關部門提交的工程更改信息反饋表匯總歸檔以驗證更改的效果。當設計或工程更改次數(shù)較多，或有重

17、大更改時，應作版本更新升級，按版本管理流程的規(guī)定進行。6.0相關文件6.1項目立項管理程序（文件編號：COP4.1）6.2設計文檔歸檔管理流程（文件編號：WI4.2-01）6.3開發(fā)文檔管理規(guī)范（文件編號：WI4.2-02）6.4軟件開發(fā)流程（文件編號：WI4.2-03）6.5硬件開發(fā)流程（文件編號：WI4.2-04）6.6 PCB投板流程（文件編號：WI4.2-05）6.7結構外形設計流程（文件編號：WI4.2-06）6.8開發(fā)物料申購流程（文件編號：WI4.2-07）6.9驗收測試規(guī)范（文件編號：WI4.2-08）6.10版本管理流程（文件編號：WI4.2-09）6.11設計文檔編寫規(guī)范（文件編號：WI4.2-10）6.12內部驗收流程（文件編號：WI4.2-11）6.13設計評審工作流程（文件編號：WI4.2-12）7.0附錄與記錄7.1項目開發(fā)進度表（文件編號：QR4.2-00-01）7.2設計(文檔計劃工程)更改申請（文件編號：QR4.2-00