充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效應(yīng)應(yīng)處理好四個關(guān)系

1、充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效應(yīng)應(yīng)處理好四個關(guān)系基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效應(yīng)是指領(lǐng)導(dǎo)班子有目的實施管理活動于職工和客觀環(huán)境，從而獲得的領(lǐng)導(dǎo)績效。基層是一個單位的基本組成單元，基層領(lǐng)導(dǎo)班子直接面對職工其整體效應(yīng)發(fā)揮的如何，決定著一個單位的興衰。當(dāng)前油田重組改制進入實質(zhì)性階段各種矛盾會顯現(xiàn)出來，在發(fā)展與穩(wěn)定并重的關(guān)鍵時期，基層領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大。實踐也證明，哪個單位基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效應(yīng)發(fā)揮的好，哪個單位的成績就明顯，哪個單位基層領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)發(fā)揮的不好，哪個單位就落后被動，甚至?xí)l(fā)生這樣或那樣的問題。那么怎樣才能發(fā)揮好基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效應(yīng)呢?結(jié)合我隊領(lǐng)導(dǎo)班子的實際和做法，我認為應(yīng)處理好四個關(guān)系。 一處

2、理好正職與副職的關(guān)系 基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效益如何，關(guān)鍵的因素是正職與副職之間的配合?！皫讉€頭腦，一個目標”，就可以相互補充，相反，就會在內(nèi)耗中抵消力量。 當(dāng)好正職的辯證法。第一，正職要當(dāng)好“馭手”。正職要開明，凡屬副職范圍內(nèi)的事情，由副職自行去處理，不要事事都由正職來決定。正職要明白，車子要運行，雙輪的負載必須相對平衡。否則一邊重一邊輕，正職這個“馭手”能力再高，車子也難免搖搖晃晃，甚至翻倒。第二，正職要當(dāng)好“二傳手”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職必須科學(xué)地協(xié)調(diào)全面關(guān)系。像排球場上的“二傳手”那樣，起到確定戰(zhàn)術(shù)，組織戰(zhàn)術(shù)和實施戰(zhàn)術(shù)的作用，要“傳球到位”，保證事事有人抓，處處有人管，防止出現(xiàn)互相沖撞而“漏

3、球”。根據(jù)戰(zhàn)術(shù)需要發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，揚其所長，避其所短，主動配合，備顯神通，以獲全面成功。第三，正職要當(dāng)好“烹調(diào)師”。要做出既正確可行又使職工心情舒暢的決議，在實踐中我認為采用“主角提方案，配角做論證，會上來集中，會后再疏通”的決議程序比較好。如果把這一程序比喻成做菜的話，那么正職主持會議，形成決議的過程是一次精彩的烹調(diào)藝術(shù)。會后再疏通這個環(huán)節(jié)不容忽視，對不同意見的人，會后要進一步個別交流，用實踐檢驗正確與否來統(tǒng)一認識形成合力，達到落實的最佳效果。第四，正職要當(dāng)好。后勤部長”。正職要努力解決好班子成員的后顧之憂，不解決、解決不好或任憑個人借自己手中的權(quán)利去自行解決。則必然分散領(lǐng)導(dǎo)者的精力，或造

4、成群眾誤解，甚至導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的矛盾，造成互相怨恨消極怠工等嚴重后果，降低領(lǐng)導(dǎo)班子威信，內(nèi)耗領(lǐng)導(dǎo)力量。因此，正職要統(tǒng)籌兼顧，酌情解決，既可以把握政策界限，又可以防止個別同志以權(quán)謀私犯錯誤，保持班子團結(jié)。 當(dāng)“配角”的辯證法。第一，既不能瞞天過海，又不能無所用心，要以積極的態(tài)度配合正職工作。副職要把好兩個問題：1、要積極工作但不能超越權(quán)限。在工作中做到牽頭不攬權(quán)、插手不爭權(quán)。2、耍坦誠進諫，但不能固執(zhí)己見。在討論重大問題時，當(dāng)自己的意見被正職否定時，必須服從集體決定，維護正職權(quán)威。第二，既不能另起爐灶，又不能生搬硬套，要在正職的總體意圖下創(chuàng)造性的開展工作。第三，既不能怕丟面子，又不能不留面

5、子，要有利于工作，維護正職的威信。一要真誠尊重，但不能投其所好。二要請示匯報，但不能惟命是從。三要勇于承擔(dān)責(zé)任，但不能攬功諉過。 二處理好近期目標和長遠建設(shè)的關(guān)系 一些教訓(xùn)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者那種好大喜功，急功近利的心理，是遺害無窮的，會從根本上影響領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮整體效應(yīng)好壞的重要一環(huán)。為此，班子成員要在思想上消除那種好大喜功，急于求成的心理。要立足當(dāng)前，著眼長遠。其次，要大力推進決策民主化程度，正確處理近期目標與長遠建設(shè)的關(guān)系。再次，看一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體效應(yīng)發(fā)揮的如何，既要看當(dāng)前任務(wù)的完成情況，又要看為下一步發(fā)展打下了哪些基礎(chǔ)，工作有沒有后勁。只有樹立正確的目標，才能激發(fā)班

6、子成員建功立業(yè)的積極性，才能增強廣大職工的信心和工作熱情，從而更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效應(yīng)。 三處理好個人權(quán)威和集體權(quán)威的關(guān)系 一般說來，一個單位取得顯著成績，不但是正職個人的作用，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)班子整體配合的結(jié)果。在實際工作中，有少數(shù)干部只注意樹立個人權(quán)威，忽視或不維護集體權(quán)威，最終導(dǎo)致集體權(quán)威的破壞個人權(quán)威也隨之喪失。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因是對權(quán)利認識的偏差。認為“有權(quán)就有一切”，拼命爭權(quán)，破壞了班子內(nèi)部和諧團結(jié)的氣氛，導(dǎo)致整體領(lǐng)導(dǎo)水平的下降。所以，每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須樹立正確的“權(quán)力觀”。要充分認識到個人權(quán)威與集體權(quán)威的辯證關(guān)系。將個人權(quán)威體現(xiàn)在集體權(quán)威之中，個人權(quán)威是集體權(quán)威的基礎(chǔ)，集

7、體權(quán)威是個人權(quán)威的表現(xiàn)。如果不維護集體權(quán)威，個人的權(quán)威也會隨之付之東流。因此，要正確處理好個人權(quán)威與集體權(quán)威的關(guān)系。 四處理好領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系 一個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效應(yīng)發(fā)揮得如何，還有一個重要的因素，就是“一班人”能否團結(jié)一致，心住一處想，勁住一處使。團結(jié)不僅僅是思想品德問題而且更重要的是工作藝術(shù)問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部搞好團結(jié)，加強工作上的協(xié)調(diào)，人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，就來得極其重要。首先是目標協(xié)調(diào)。任何一個領(lǐng)導(dǎo)班子在一定時期內(nèi)只能有一個根本目標并為實現(xiàn)這一目標制定相應(yīng)的措施。其他目標都是輔助目標，不允許同時存在兩個或多個根本目標和措施，這是避免或減少班子內(nèi)部效能損耗的關(guān)鍵因素。其次是權(quán)力協(xié)

8、調(diào)。這是一個班子內(nèi)部團結(jié)的另一個重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)目標協(xié)調(diào)的根本保證。權(quán)力協(xié)調(diào)的根本問題是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子中各成員責(zé)任的大小，授予相應(yīng)的職權(quán)，做到權(quán)責(zé)一致。如果出現(xiàn)權(quán)大干責(zé)的情況或出現(xiàn)責(zé)大干權(quán)的情況，都違背了權(quán)責(zé)一致的原則，從而加劇工作中的混亂，久而久之，必然會導(dǎo)致班子內(nèi)部的不團結(jié)。再次是信息協(xié)調(diào)。一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的信息是否暢通，標志著這個班子是不是團結(jié)協(xié)調(diào)、有沒有良好的組織氣候，這是能不能發(fā)揮出班子整體效應(yīng)的另一個關(guān)鍵因素。毛澤東同志談到領(lǐng)導(dǎo)方法總是首先指出要三通情報，實質(zhì)上就是講領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的信息協(xié)調(diào)和溝通問題。信息協(xié)調(diào)主要包括：整體工作進展情況的信息溝通，班子成員之間工作信息溝通，職工思想狀況掌握情況溝通。所有這些，都是相互支持、團結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)一