車間組長個人工作計劃范文

1、車間組長個人工作計劃范文【篇一】20xx年，這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)， 為適應這份新 的工作打好基礎在車間工作的這段時間里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫 亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。 在接下來的日 子里，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工 藝，為以后能更好的工作打下基礎。二、認真學習新崗位的各項基礎知識， 做好車間日常生產數據 統(tǒng)計和核算在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作 事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算， 積極參加公司和車間的培 訓

2、活動，努力提高自己的工作能力。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協(xié)助 公司和車間領導做好車間管理工作在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視， 了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層 基礎車間工作計劃書及安排精品范文車間工作計劃書及安排精品 范文。四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示， 認真學 習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間 管理效率。我學習了基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著 時間的增長以及和老師傅們的交流加深， 我對車間和公司的了解也逐

3、步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：1、在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作 最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。2、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。 在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高， 我們的新農品牌將更具有競爭力。3、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時 予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作

4、任務會加劇， 車間管理層的工作任務也會增重， 尤其是各位班長。他們應更多的去 了解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時， 每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用， 將規(guī)范化思想傳遞給每 位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間 的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力， 爭取成為一個能 為公司成長做出微薄貢獻的人?！酒恳弧⒂蟮轿恍南戎?。任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位。一個人有了職責心， 才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在 工作中取得新

5、的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要 豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了 解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 7月份被提拔到xx公司 任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這 幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡 可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。 這個學習的機會激起了 我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努 力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經 心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻

6、的生產設 備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為 產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改 小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛 力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進 步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備， 各個部件的配合 協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就 決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加 強，新的一年更是向我提出了更高的要求。 在保質保量完成工作前提

7、 下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產品質量提高到一個新 的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫， 努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的 層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會 根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝 通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務 必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理 方面的重點是什么，還有什么工

8、作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會， 在工作中心態(tài)很重要，透過 不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有 新的發(fā)現和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上 取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作 中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整 改?！酒?0xx年，公司將進行一輪的機構改革，“新起點、新希望”， 在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導 下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗

9、敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方 針。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工 作效率和克服不足，現將20xx年的工作計劃如下：一、設備管理1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現場電氣、熱工設備 巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護 和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長 期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各 類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。 通過對各類設備技術檔案 的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個 深刻的認識

10、，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進， 有利于對 設備的管理。3、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定， 影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行二、節(jié)能降耗1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工 作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備 件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此， 在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之 處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購 周期。2、為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實 的基礎。如：部分設備已經升級換代

11、，有些設備只能在拆解之后，對 其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資 料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產 車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全 方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下， 加強檢修施工 現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放 在首位。2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責 任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和 季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查， 及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操 作規(guī)程