YDGCLC005工程進度管理流程

1、工程進度管理流程編號：YD-GC-LC005版號：1.0頁碼：第 4 頁 共 5頁 悅達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號：YD-GC-LC005版號：1.0工程進度管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 1.目標確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到項目開發(fā)計劃要求。2.適用范圍本流程適用于公司開發(fā)項目施工過程中的工程進度管理和控制。3.各部門職責3.1 項目公司：全面負責監(jiān)督、檢查施工單位的工作進度，負責對合約管理部、規(guī)劃設計部、開發(fā)配套部、總師室等影響項目進度的關鍵事件進行監(jiān)控與催辦，對計劃落實情況進行控制，當實際進度計劃發(fā)生偏差時采取

2、有效糾偏措施，并及時向總師室匯報項目工程進度情況；3.2 總師室：執(zhí)行采發(fā)包計劃，按季度匯總各項目進度計劃執(zhí)行情況，在進度計劃發(fā)生嚴重偏差時組織相關部門召開調(diào)整會議；3.3 規(guī)劃設計部、開發(fā)配套部、合約管理部等其他部門：制訂各部門專業(yè)計劃，對本部門計劃落實情況進行控制；3.4 總裁室：審閱總師室進度計劃季度執(zhí)行情況，審批調(diào)整后的進度計劃。4.工作內(nèi)容活動說明負責部門/負責人輸出1、制訂項目計劃1.1公司各部門按項目計劃統(tǒng)籌制定流程編制各部門專業(yè)計劃。各部門各部門專業(yè)計劃2、月度計劃執(zhí)行2.1項目執(zhí)行總經(jīng)理擬訂各相關部門下月需完成的項目相關關鍵事務，并發(fā)送到相關部門；2.2項目公司、規(guī)劃設計部、

3、合約管理部、開發(fā)配套部按月度計劃管理流程及項目執(zhí)行總經(jīng)理的關鍵事務要求編制各部門的月度計劃，總師室參照月度計劃管理流程、采發(fā)包計劃及項目執(zhí)行總經(jīng)理要求擬訂月度計劃。2.2施工單位、項目公司、規(guī)劃設計部、合約管理部、開發(fā)配套部、總師室執(zhí)行月度計劃。各部門各部門月度計劃3、月度計劃監(jiān)控3.1項目公司檢查施工單位進度完成情況，發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按計劃進度完成工程時，及時用工程聯(lián)系單通報施工單位進行整改，并通報監(jiān)理單位；3.2項目執(zhí)行總經(jīng)理監(jiān)控公司各部門項目關鍵事務的完成，在發(fā)生進度拖延時要負責催辦，在月底時要將各部門關鍵事務完成情況匯總到總師室進行備案；3.3總師室對上述情況每季度進行匯總交總裁室審閱

4、，審閱后交人力資源部進入相關績效考核程序。施工單位4、進度計劃調(diào)整4.1項目公司發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)嚴重偏差時，項目執(zhí)行總經(jīng)理要對進度計劃執(zhí)行情況進行分析，找出偏差原因，并提出調(diào)整建議報總師室；4.2總師室組織項目公司、規(guī)劃設計部、合約管理部、開發(fā)配套部召開項目進度計劃調(diào)整會議，討論進度計劃調(diào)整方案； 4.3總裁室負責審批進度計劃調(diào)整方案；4.4項目公司、規(guī)劃設計部、開發(fā)配套部、合約管理部根據(jù)審批結果調(diào)整相應的施工計劃、設計計劃、報批報建計劃、采發(fā)包計劃。項目公司工程聯(lián)系單施工單位工作質量評分表工作周記項目工程月報5、執(zhí)行新進度計劃5.1施工單位、項目公司、公司各部門、總師室按新進度計劃循環(huán)執(zhí)行本流程?？値熓艺耐ㄖ獑?.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率工程聯(lián)系單項目公司/工程部經(jīng)理通知施工單位在工作中存在的問題及相應的整改措施施工單位發(fā)現(xiàn)施工單位未完成計劃進度兩天內(nèi)施工單位工作質量評分表項目公司/工程部經(jīng)理對施工單位人員配置、進度、質量以及安全文明生產(chǎn)等工作的綜合評