動(dòng)畫版哈佛商業(yè)評(píng)論-重要思想導(dǎo)游圖.PPTppt課件

1、定位定位取舍取舍配稱配稱戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支支撐撐我我們們產(chǎn)產(chǎn)品、品、價(jià)價(jià)值值的的才才干干是是什什么？么？在客戶眼中在客戶眼中我們提供的我們提供的是什么價(jià)值是什么價(jià)值2019年1月號(hào)親近客戶親近客戶產(chǎn)品領(lǐng)先產(chǎn)品領(lǐng)先杰出運(yùn)營(yíng)杰出運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)才干動(dòng)態(tài)才干中心才干中心才干2019年12月號(hào)2019年1月號(hào)總本錢領(lǐng)先總本錢領(lǐng)先業(yè)務(wù)聚焦業(yè)務(wù)聚焦產(chǎn)品差別化產(chǎn)品差別化2019年1月號(hào)要到要到達(dá)我達(dá)我們的們的目的目的我們我們應(yīng)該應(yīng)該做出做出哪些哪些決議決議不不做做什什么么消除消除減少減少添加添加發(fā)明發(fā)明2019年4月號(hào)2019年9月號(hào) 2019年12月號(hào)做做什什么么如何實(shí)施戰(zhàn)略，穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)施戰(zhàn)略，穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)？波

2、特的觀念波特的觀念職能部門向戰(zhàn)略看齊職能部門向戰(zhàn)略看齊各項(xiàng)活動(dòng)相各項(xiàng)活動(dòng)相互加強(qiáng)互加強(qiáng)投入最優(yōu)化投入最優(yōu)化卡卡普普蘭蘭和和諾諾頓頓的的觀觀念念學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)客戶客戶財(cái)務(wù)視角財(cái)務(wù)視角內(nèi)部流程內(nèi)部流程2019年4月號(hào)利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型2019年5月號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)入入衰衰退退期期后后的的對(duì)對(duì)策策2019年10月號(hào)勝勝利利率率高高勝勝利利率率低低進(jìn)入陌生進(jìn)入陌生的市場(chǎng)的市場(chǎng)靠大舉并購轉(zhuǎn)型靠大舉并購轉(zhuǎn)型重要思想導(dǎo)游圖重要思想導(dǎo)游圖戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇居安思危居安思危勝利變革道路圖勝利變革道路圖2019年3月號(hào) 2019年8月號(hào)指點(diǎn)變革指點(diǎn)變革培育指點(diǎn)藝術(shù)培育指點(diǎn)藝術(shù)走向杰

3、出走向杰出在變革中維護(hù)本人在變革中維護(hù)本人發(fā)生順應(yīng)性變革發(fā)生順應(yīng)性變革每日自省每日自省2019年9月號(hào)2019年2月號(hào)2019年1月號(hào)防止高位跌落防止高位跌落東山再起東山再起塑造指點(diǎn)風(fēng)格塑造指點(diǎn)風(fēng)格從行為動(dòng)機(jī)開場(chǎng)從行為動(dòng)機(jī)開場(chǎng)堅(jiān)持獨(dú)特個(gè)性堅(jiān)持獨(dú)特個(gè)性2019年1月號(hào)2019年9月號(hào)2019年9月號(hào)2019年2月號(hào)2019年2月號(hào)2019年7月號(hào)勝利高效指點(diǎn)人勝利高效指點(diǎn)人 2019年5月號(hào) 2019年8月號(hào)指點(diǎn)者的終身指點(diǎn)者的終身2019年1月號(hào)重要思想導(dǎo)游圖重要思想導(dǎo)游圖指點(diǎn)力篇指點(diǎn)力篇客戶究竟需求什么客戶究竟需求什么為客戶發(fā)明價(jià)值為客戶發(fā)明價(jià)值營(yíng)銷是什么營(yíng)銷是什么合理定價(jià)合理定價(jià)2019年

4、7月號(hào)2019年1月號(hào)2019年1月號(hào)2019年12月號(hào)2204年1月號(hào)處理客戶的問題處理客戶的問題問題解答的方向問題解答的方向2019年5月號(hào)2019年11月號(hào)2019年2月號(hào)2019年5月號(hào)2019年10月號(hào)2019年10月號(hào) 2019年9月號(hào)傳送客戶價(jià)值傳送客戶價(jià)值2019年8月號(hào) 2019年2月號(hào)找到價(jià)值最大的客戶找到價(jià)值最大的客戶區(qū)隔市場(chǎng)區(qū)隔市場(chǎng)客戶是誰客戶是誰尊重客戶對(duì)價(jià)值的看法尊重客戶對(duì)價(jià)值的看法促進(jìn)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)渠道鋪設(shè)渠道如何溝通如何溝通創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型組織創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型組織產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的途徑產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的途徑 從用途著手的產(chǎn)品定位從用途著手的產(chǎn)品定位

5、重要思想導(dǎo)游圖重要思想導(dǎo)游圖營(yíng)銷篇營(yíng)銷篇戰(zhàn)略戰(zhàn)略HR管理管理2019年4月號(hào)戰(zhàn)略和組織構(gòu)造戰(zhàn)略和組織構(gòu)造員工個(gè)人才干與戰(zhàn)略的匹配員工個(gè)人才干與戰(zhàn)略的匹配審計(jì)組織才干審計(jì)組織才干指點(diǎn)才干的認(rèn)識(shí)誤區(qū)指點(diǎn)才干的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2019年9月號(hào)外聘還是內(nèi)部培訓(xùn)外聘還是內(nèi)部培訓(xùn)構(gòu)造化招聘構(gòu)造化招聘2019年5月號(hào)績(jī)效管理組是一個(gè)系統(tǒng)績(jī)效管理組是一個(gè)系統(tǒng)2019年8月號(hào)反響績(jī)效反響績(jī)效2019年12月號(hào)2019年6月號(hào)2019年7月號(hào)2019年3月號(hào)系統(tǒng)化培育人才的要點(diǎn)系統(tǒng)化培育人才的要點(diǎn)2019年10月號(hào)人才培育人才培育招聘招聘績(jī)效管理和反響績(jī)效管理和反響鼓勵(lì)鼓勵(lì)鼓勵(lì)鼓勵(lì)外部刺激外部刺激鼓勵(lì)問題員工鼓勵(lì)問題員工

6、外聘還是內(nèi)部培訓(xùn)外聘還是內(nèi)部培訓(xùn)2019年5月號(hào)統(tǒng)計(jì)反響統(tǒng)計(jì)反響對(duì)下級(jí)反響對(duì)下級(jí)反響對(duì)上級(jí)反響對(duì)上級(jí)反響針對(duì)個(gè)性培訓(xùn)針對(duì)個(gè)性培訓(xùn)2019年5月號(hào)2019年5月號(hào)2019年12月號(hào)人才保管人才保管2019年5月號(hào)2019年5月號(hào)2019年3月號(hào)利用深層志趣留人利用深層志趣留人人才保管的各種手人才保管的各種手段段重要思想導(dǎo)游圖重要思想導(dǎo)游圖人力資源篇人力資源篇內(nèi)外并行內(nèi)外并行尋覓創(chuàng)意尋覓創(chuàng)意從創(chuàng)意到創(chuàng)新從創(chuàng)意到創(chuàng)新從創(chuàng)新到創(chuàng)收從創(chuàng)新到創(chuàng)收在試用中學(xué)習(xí)在試用中學(xué)習(xí)2019年4月號(hào)根據(jù)創(chuàng)新類型建組織根據(jù)創(chuàng)新類型建組織正確的商業(yè)化途徑正確的商業(yè)化途徑2019年10月號(hào)2019年1月號(hào)2019年2月號(hào)購買者成效圖購買者成效圖向知識(shí)要?jiǎng)?chuàng)意向知識(shí)要?jiǎng)?chuàng)意7個(gè)創(chuàng)新時(shí)機(jī)個(gè)創(chuàng)新時(shí)機(jī)如何成為管理創(chuàng)新者如何成為管理創(chuàng)新者管理創(chuàng)新及其意義管理創(chuàng)新及其意義管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的主角成為管理創(chuàng)新者的要點(diǎn)2019年2月號(hào)2019年11月號(hào)2019年1月號(hào)2019年11月號(hào)2019年1月號(hào)2019年7月號(hào)注重業(yè)績(jī)注重業(yè)績(jī)階段匹配階段匹配2019年4月號(hào)顧客導(dǎo)向顧客導(dǎo)向2019年11月號(hào)2019年8月號(hào)戰(zhàn)略指引戰(zhàn)略指引 2019年11月號(hào)2019年1月號(hào) 2019年1月號(hào)2019年1月號(hào)新老業(yè)務(wù)平衡新老業(yè)務(wù)平衡