管理學(xué)-案例分析之中糧美特課件

1、管理學(xué)-案例分析之中糧美特管理學(xué)-案例分析之中糧美特 根據(jù)上述描述，在中糧美特的發(fā)展過程根據(jù)上述描述，在中糧美特的發(fā)展過程中，受到了哪些環(huán)境因素的影響？中，受到了哪些環(huán)境因素的影響？ 管理學(xué)-案例分析之中糧美特 環(huán)境組織外部環(huán)境組織內(nèi)部環(huán)境管理學(xué)-案例分析之中糧美特外部環(huán)境外部環(huán)境一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素（宏觀環(huán)境因素）（宏觀環(huán)境因素）特殊環(huán)境因素特殊環(huán)境因素（環(huán)境因素、微觀環(huán)境因素）（環(huán)境因素、微觀環(huán)境因素）對組織活動產(chǎn)生的影響，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的非直接相關(guān)的因素。對某一具體組織的組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接影響的那些外部因素。 管理學(xué)-案例分析之中糧美特內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境組織文化組織文化組織經(jīng)營條件組織經(jīng)營

2、條件組織在一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下，經(jīng)過長期發(fā)展逐步形成的獨(dú)特的價(jià)值觀，以及依次為核心形成的行為規(guī)范，道德準(zhǔn)則，全體意識，風(fēng)俗習(xí)慣等。組織所擁有的各種資源的數(shù)量和質(zhì)量情況，領(lǐng)導(dǎo)者長期的思維和方針影響了員工和自己本身的價(jià)值觀。管理學(xué)-案例分析之中糧美特結(jié)合例子分析結(jié)合例子分析1 1.中糧美特在內(nèi)部出現(xiàn)了經(jīng)營條件的問題，投入產(chǎn)出率低，不知是否應(yīng)從金屬包裝業(yè)中退出，也就是受經(jīng)營條件的影響，不懂能夠做什么，不能夠做什么，以及能做到什么程度。2 2.組織的外部環(huán)境競爭激烈，包裝行業(yè)的競爭激烈，對中食糧的影響很大。資源的供應(yīng)也很是有問題的，使得產(chǎn)能過剩和競爭的無序。以及社會上的利益組織和一些外資企業(yè)和國有企

3、業(yè)紛紛退出，包裝企業(yè)成為民營企業(yè)的天下。3 3.任何環(huán)境因素中的資供應(yīng)者因素，原材料價(jià)格上升，生產(chǎn)材料成本占比例較大。管理學(xué)-案例分析之中糧美特 面對各種環(huán)境影響因素，企業(yè)分別采面對各種環(huán)境影響因素，企業(yè)分別采取了哪些應(yīng)對行為？取了哪些應(yīng)對行為？管理學(xué)-案例分析之中糧美特內(nèi)部行為內(nèi)部行為1 1企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的管理改革，形成了新的企業(yè)薪酬制度和人力資源管理制度，從而形成了完善的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)制度。2 2企業(yè)通過對自身的文化理念的梳理，確立“美化產(chǎn)品形象，塑造繽紛世界”的企業(yè)使命。通過明確和統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值理念，為減少內(nèi)耗，提高管理效率和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3 3企業(yè)形成發(fā)針目標(biāo)管理方式，從而

4、直接導(dǎo)致企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。4 4企業(yè)能夠在危機(jī)下，正確制定了發(fā)針，能夠創(chuàng)新，管理者保持冷靜，心理素質(zhì)很好，在一定的心理素質(zhì)下，管理者的能力素質(zhì)起到了決定要素。管理學(xué)-案例分析之中糧美特外部行為外部行為1.聘請專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。2.接管中糧油脂的張家港鋼桶廠，天津鋼桶廠及東洲鋼桶廠，并購深圳聚友制罐有限公司。管理學(xué)-案例分析之中糧美特 管理者在其中起到了怎樣的作用？管理者在其中起到了怎樣的作用？管理學(xué)-案例分析之中糧美特理論理論：管理者即組織中指揮下屬完成具體任務(wù)的人。之所以被需要，是為了通過管理者和操作者的分離，提高組織的運(yùn)作效率。 依據(jù)依據(jù)：材料中中糧集團(tuán)收購

5、了杭州印鐵制罐廠全部股份和美特容器（香港）有限公司部分股份，從而成為了杭州印鐵制罐廠的最大股東，轉(zhuǎn)由中糧集團(tuán)直接管理及委派經(jīng)營管理班子人員，擔(dān)負(fù)起了管理整個(gè)企業(yè)的重?fù)?dān)。管理學(xué)-案例分析之中糧美特根據(jù)亨利明茨伯格的觀點(diǎn)，管理根據(jù)亨利明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者在工作中扮演了者在工作中扮演了10種不同的角色種不同的角色組織代表組織代表 6. 6. 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)者聯(lián)絡(luò)者 7. 7. 監(jiān)聽者監(jiān)聽者 傳播者傳播者 8. 8. 發(fā)言人發(fā)言人 企業(yè)家企業(yè)家 9. 9. 資源分配者資源分配者 調(diào)節(jié)人調(diào)節(jié)人 10. 10.談判者談判者管理學(xué)-案例分析之中糧美特角色角色1 1：組織代表：組織代表 理論：理論：管理

6、者是其組織部門或基層單位的負(fù)責(zé)人，這使他們的工作具有一種代表性。依據(jù)：依據(jù)：材料中，中糧集團(tuán)接手杭州印鐵制罐廠成為集團(tuán)的代表（掛名首腦），代表并影響了整個(gè)集團(tuán)的形象，這一角色是極其重要的。 管理學(xué)-案例分析之中糧美特角色角色2. 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者 理論理論：管理者需要對下屬富有管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，需要指揮和激勵(lì)下屬。依據(jù)：依據(jù)：材料中，中糧集團(tuán)為了精華管理體系，制定形成了企業(yè)新的薪酬制度和規(guī)范人力資源管理制度，編制完成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，等等，形成了較為完善的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理體系。這是管理者行使了較好的領(lǐng)導(dǎo)職能。 管理學(xué)-案例分析之中糧美特 角色角色3. 3. 聯(lián)絡(luò)者聯(lián)絡(luò)者 理論：理論：管理者對內(nèi)外的

7、聯(lián)系，特別是同外界的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部，管理者需要加強(qiáng)與本企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通互動，及時(shí)了解本集團(tuán)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種問題和建議，從而盡快找到解決問題的方法。 依據(jù)：依據(jù)：在市場開拓方面，管理者必不可少的需要同外界進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，這樣才能打開本產(chǎn)品的市場，贏得較多的市場份額，與更多的客戶構(gòu)筑友好關(guān)系，可以建立本產(chǎn)品的良好形象，鞏固產(chǎn)品銷量。管理學(xué)-案例分析之中糧美特 角色角色4 4： 監(jiān)聽者監(jiān)聽者 理論：理論：管理者不僅要接手他人傳遞的信息，還要主動發(fā)現(xiàn)和搜集信息。 依據(jù)：依據(jù)：材料中，管理者很快就意識到了集團(tuán)初期的艱難處境：內(nèi)部“死緩”，外部競爭環(huán)境惡劣。由此，管理者才能盡快找到解決問題的途徑。 管理學(xué)-案例分析之中糧美特 角色角色5 5：企業(yè)家：企業(yè)家 理論理論：管理者也是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，這就要求他們扮演企業(yè)家的角色。這種角色要求管理者能捕捉到發(fā)展的機(jī)會，確定組織的發(fā)展方向，進(jìn)行戰(zhàn)略決策，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 依據(jù)依據(jù)：材料中，中糧集團(tuán)管理者一開始就發(fā)現(xiàn)了包裝行業(yè)的良好前景，制定了精細(xì)化管理和專業(yè)服務(wù)以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提出“專業(yè)專心，追求卓越”的核心理念。同時(shí)，他們在自身的文化理念方面也下足了功