《基業(yè)長(zhǎng)青以及常識(shí)之?dāng)　纷x后感

1、讀書(shū)筆記，希望對(duì)您有幫助！基業(yè)長(zhǎng)青以及常識(shí)之?dāng)∽x后感導(dǎo)讀：讀書(shū)筆記基業(yè)長(zhǎng)青以及常識(shí)之?dāng)∽x后感，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。基業(yè)長(zhǎng)青以及常識(shí)之?dāng)∽x后感我想雷曼公司的伏爾德肯定沒(méi)有看過(guò)基業(yè)長(zhǎng)青，及時(shí)看過(guò)也沒(méi)有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司。“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了?！币荒昵袄茁镜母吖芤蚕脒^(guò)不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)鮑爾森，以及美國(guó)的房市出現(xiàn)的泡沫再加上美國(guó)復(fù)雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過(guò)關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨(dú)裁的話（他肯定不知道世民和魏征的故

2、事），那么雷曼也許就不會(huì)倒閉了，那么08年那次金融危機(jī)也許就能避免或者降低到最低的分險(xiǎn)。但是他沒(méi)有，他自己住在帝國(guó)的31層的辦公室里，自?shī)首詷?lè)，從來(lái)不也不想和外界接觸。（我覺(jué)得伏爾德肯定不熟悉中國(guó)文化，要是我就住在33層，這樣也預(yù)示著名清凈天）“當(dāng)一個(gè)國(guó)家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過(guò)老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問(wèn)題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理。你創(chuàng)造財(cái)富的能力趕不上負(fù)債的能力，那總有一天你會(huì)被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識(shí)面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jī)r(jià)會(huì)一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì)意識(shí)到這個(gè)過(guò)程是不會(huì)持續(xù)的。但是在座的各位誰(shuí)會(huì)相信房?jī)r(jià)下跌

3、是必然的？肯定有很多人不會(huì)相信，很多人會(huì)認(rèn)為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒(méi)有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級(jí)債，歷史上所有的國(guó)家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒(méi)如果快速超過(guò)老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識(shí)。問(wèn)題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識(shí)，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì)受到常識(shí)的糾正，這不是會(huì)不會(huì)發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題?！蔽乙彩遣幌嘈诺?，中國(guó)房?jī)r(jià)也許會(huì)20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了，到了2020年第一批90后軍團(tuán)已經(jīng)30歲了。而且省會(huì)以及一二線城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房?jī)r(jià)下降了

4、，涼了。如何成為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì)改變。你還要設(shè)法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問(wèn)自己這樣的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工和老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”請(qǐng)你要用目前后百年后一樣不變的話來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式讀書(shū)筆記，希望對(duì)您有幫助!的進(jìn)步最重要的是，必須使組織協(xié)調(diào)一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程，在不協(xié)調(diào)的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調(diào)想成癌細(xì)胞，最好深入其中，在它們還沒(méi)有廣泛擴(kuò)撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉(zhuǎn)化，任何事物都是螺旋式的上升過(guò)程，但是不要被不協(xié)調(diào)的那一面成長(zhǎng)起來(lái)。我看這本書(shū)有什么收獲呢我現(xiàn)在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書(shū)對(duì)我沒(méi)啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(zhǎng)線投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來(lái)判斷這家公司是不是高瞻遠(yuǎn)矚的公司。要是滿足了成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買入公司股票，捂著分享公司帶來(lái)的利潤(rùn)就行了。一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續(xù)下去，華為能不能還保