行政部經(jīng)理述職報(bào)告

1、范文最新推薦行政部經(jīng)理述職報(bào)告行政部經(jīng)理大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧 近一個(gè)月的工作，特作如下：第一、近一個(gè)月來(lái)的工作：1、在5月12號(hào)開(kāi)始起草了公司的人事管理制度等十六項(xiàng)管理制 度，在19號(hào)完成征詢意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管， 31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公 司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢？因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家 有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那 個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的 事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。2、整理了員工的

2、勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、 臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門(mén)經(jīng) 理或主管商討了調(diào)整事宜。5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范， 以激勵(lì)員工士氣。6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì) 7、其他行政部的日常工作。第二、存在的問(wèn)題：1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門(mén)之間溝通不足。2、用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。比如用車地點(diǎn)就寫(xiě)廣州或江 門(mén)；出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特

3、別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公 司，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制；員工抱怨報(bào)銷不及時(shí)，連 累到工資不能及時(shí)收到。3、6S管理（7S:整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約）和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考 評(píng)。6S管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力 物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和 事物，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是 指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。績(jī)效管理也是 一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒(méi)

4、 有你們的崗位說(shuō)明書(shū)根本搞不成，要搞也只不過(guò)掛羊頭賣(mài)狗肉。4、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概 念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的， 是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部 分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資，無(wú) 形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資， 甚至搞了個(gè)基本工 資兩千多、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基 本穩(wěn)定

5、要給那么多的，只多不少。6、部門(mén)之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派 四人，水晶倉(cāng)只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給 我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際情況去修改， 該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳 細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能！我可以給意見(jiàn)你、協(xié)助你，但實(shí)際工作還 是你自己部門(mén)去做，去想，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高，去改 變，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一 本通書(shū)讀到底。第三、下一步的工作目標(biāo)：（一）集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題。1、

6、希望得到公司和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提 高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重， 因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理 的一個(gè)核心，但也需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加 強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。2、用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣， 提高協(xié)作的工作效率。4、初步建立起6S（ 7S）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科 學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說(shuō)不了，這里 就不詳說(shuō)，以后再開(kāi)專題會(huì)議。5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公 司整體行為以

7、及員工行為的價(jià)值理念?！惫疚幕枪倔w制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作 公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵](méi) 有形成一種價(jià)值理念時(shí)，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞 不下去的。在觀念上沒(méi)有約束，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作 用。所以說(shuō)，公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè)，而是極為重要的靈 魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在 解決公司存在的問(wèn)題。建設(shè)公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、 解決自身問(wèn)題的過(guò)程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起 三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái)；第

8、二， 公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；第三，公司是一所 大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也 會(huì)得到提高。只有在公司里樹(shù)立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛(ài) 護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào) 整觀念，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題，不可避免地要觸及人的觀念，涉 及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期 的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸。（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷 規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型 工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。（三）針對(duì)我個(gè)

9、人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就 務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。小結(jié)：當(dāng)然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有很大 部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、 公務(wù)用車及司機(jī)管理、戶外活動(dòng)籌備、保安、宿舍、飯?zhí)谩⑶鍧嵉群?勤管理工作以及文書(shū)工作等等，工作中不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各 位同事指導(dǎo)批評(píng)，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力， 為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以下是公務(wù)員面試須知，敬請(qǐng)參考。一、按時(shí)參加面試?？忌毎从萌藛挝煌ㄖ拿嬖嚂r(shí)間參加面試。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到場(chǎng)面試的考生，按自愿放棄面試資格處理。二、面試時(shí)，考生應(yīng)攜帶本人

10、筆試準(zhǔn)考證、身份證（或戶口冊(cè)）等 證件，交面試工作人員審驗(yàn)。三、進(jìn)入面試考場(chǎng)不得攜帶書(shū)籍、報(bào)紙等資料以及商務(wù)通、筆記本 電腦等電子用具。四、按照公務(wù)回避暫行規(guī)定，考生可申請(qǐng)考官回避。五、面試時(shí)，考生不得向面試考官報(bào)告自己及家庭人員的姓名?？?生必須嚴(yán)格遵守，否則后果自負(fù)。六、面試使用普通話作答。七、對(duì)考官所提問(wèn)題未聽(tīng)清楚時(shí)，可要求考官重復(fù)一遍題目。八、每次回答完考官的問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)說(shuō)回答完畢。九、回答完考官提出的全部問(wèn)題后，需等候宣布面試成績(jī)。十、考生要遵守考試紀(jì)律，自覺(jué)聽(tīng)從工作人員的安排。如候考期間 關(guān)閉手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊工具。等候面試需暫時(shí)離開(kāi)候考室的，須在 工作人員的陪同下前往。本文給求職者

11、提供2018年公務(wù)員面試技巧，僅 供參考。報(bào)考公務(wù)員能到最后面試的，已經(jīng)不多了，自己之前付出了多少辛 勤汗水，勝敗在此一舉，面試成為了進(jìn)軍公務(wù)員的最后一道阻礙，堅(jiān) 持，越過(guò)他，就是最終的勝利。公務(wù)員面試頭一號(hào)特點(diǎn)：無(wú)論是什么問(wèn)題，全都是圍繞著考察考生 性格能力是否與公務(wù)員這份工作所匹配，也考察考生能否折射出政府 的理念和政府行為。這一點(diǎn)考生必須要注意，并在以后的復(fù)習(xí)和練習(xí)中重點(diǎn)培養(yǎng)的。 有 些考題看似問(wèn)得很隨意，看不出來(lái)有什么考察目的，但是可以肯定的 是每一道考題都不是隨意而問(wèn)的。比如：請(qǐng)你談一下你的家庭經(jīng)濟(jì)情況？這個(gè)題目看似很隨意很平 常，一般學(xué)生的反映和回答僅僅是單純地談自己的家境是富裕還是貧 窮，不會(huì)想到更多的深層次的要點(diǎn)。而出題者的真實(shí)意圖是在考察考生的金錢(qián)價(jià)值觀。 又如：請(qǐng)你談?wù)?你對(duì)臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)的理解。這個(gè)題目的重點(diǎn)在于你從這句 話上分析它對(duì)你今后進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的啟示和意義，這也是考官對(duì)你進(jìn)行評(píng)分的很重要的一個(gè)方面。公務(wù)員面試的第二個(gè)特點(diǎn)：答案的豐富多彩性。很多考生在準(zhǔn)備面 試的過(guò)程中喜歡問(wèn)自己的答案是不是正確。 可以說(shuō)，這是不符合科學(xué) 的。盡管每個(gè)題目有它的切入點(diǎn)和主要答題要點(diǎn)。 但是只要把握住大 是大非的判斷，剩下的闡述就可以根據(jù)自己的思路進(jìn)行發(fā)揮， 但是仍 要