江蘇江動－員工薪酬管理制度030815-FIN

1、江淮動力股份有限公司江淮動力股份有限公司員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度(討論稿討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2003 年 07 月目 錄第一章第一章 總則總則 .1第二章第二章 薪酬方式與適用范圍薪酬方式與適用范圍.1第三章第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容.2第四章第四章 績效工資制工資級別績效工資制工資級別.3第五章第五章 試用期薪酬試用期薪酬.4第六章第六章 加班工資加班工資.4第七章第七章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn).5第八章第八章 薪酬組織與發(fā)放薪酬組織與發(fā)放 .5第九章第九章 附則附則 .6員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度第一章 總則第 1 條 本制度是公司依據(jù)國

2、家法律法規(guī)并結(jié)合江動實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第 2 條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制第 3 條 本制度所稱員工是指公司所有人員（總經(jīng)理除外） ，普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。第 4 條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第 5 條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作

3、業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予工資晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升；對部門經(jīng)理以上的管理人員由總經(jīng)理或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動第 6 條 公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議第 7 條 本制度適用于除總經(jīng)理以外所有江淮動力股份有限公司編制內(nèi)的員工。第二章 薪酬方式與適用范圍第 8 條 江動公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。第 9 條 計件工資制適用于生產(chǎn)工人。生產(chǎn)工人的工資管理按同工同酬的原則，采取計件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月發(fā)放

4、，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見生產(chǎn)工人工資管理規(guī)定 。第 10 條年薪制適用于各事業(yè)部、子公司總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。 實行年薪制的員工，其工資包括三部分：其中月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例分別 4：2：4 。超額完成任務(wù)在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定，發(fā)放超額獎金。第 11 條談判工資制適用公司引進(jìn)的科技管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。第 12 條績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他正式員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵和公司保險福利。第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容第 13 條根據(jù)崗位的性質(zhì)和在

5、崗人員的情況，確定員工的工資級別。詳見薪酬管理制度附錄一 。第 14 條員工的工資級別額度對應(yīng)固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。 副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 6：4；部門經(jīng)理固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 7：3 一般員工的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 9：1，但銷售員、采購員和研發(fā)人員的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為 6：4。第 15 條業(yè)績工資：業(yè)績工資=個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*工資發(fā)放率 發(fā)放比率詳見附錄二-考核成績與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資發(fā)放率對照表部門經(jīng)理級以下的普通員工業(yè)績工資根據(jù)月度考核結(jié)果按月發(fā)放。銷售人員、采購人員和研發(fā)人員的業(yè)績工資

6、發(fā)放分別詳見采購人員績效考核方案 、 銷售員激勵管理方案和研發(fā)人員激勵方案 。部門經(jīng)理級（含）以上中高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度考核指標(biāo)結(jié)果和年度考核指標(biāo)結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。第 16 條員工的工齡工資本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后開始計算本企業(yè)工齡工資，每月 10 元，本企業(yè)工齡每增加一年，本企業(yè)工齡工資增加 10 元，滿 15 年增加到 150 元/月為止，以后不再增加。第 17 條公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金第 18 條每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理和董事會協(xié)議商定，部門經(jīng)理層與一般員工層具體分配方案具公司企管計劃部確定，報總經(jīng)理審批。第

7、 19 條分配到副總經(jīng)理、經(jīng)理和部門的年終效益獎金原則上平均分配，即將副總層和經(jīng)理層的獎金總額平均除以本層人數(shù)，一般員工層的獎金總額除以一般員工總數(shù)，每個部門分得的獎金為一般員工平均獎金乘以部門一般員工數(shù)第 20 條在保證基本公平的條件下，總經(jīng)理可以對副總經(jīng)理、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)一般員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報請總經(jīng)理審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的 50%第 21 條員工因申請病事假全年累計超過 15 天，福利假累計超過 30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿 12 個月的，年終效益獎

8、金按實際工作月數(shù)除以 12 個月折算第 22 條無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)第 23 條公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等保險，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第四章 績效工資制工資級別第 24 條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個一般員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。第 25 條公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合表現(xiàn)得分決定員工崗

9、位晉級或降級第 26 條工資等級劃分分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。第 27 條副總經(jīng)理層分為 A、B、C 三級，副總經(jīng)理層可在三級內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄一第 28 條經(jīng)理層分為 A、B、C、D、E、F、G、H 八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄一第 29 條一般員工層分為 A、B、C、D、E 四層，其中每一層又分為1、2、3、4、5 五個級別，共 25 個級別，見附錄一第 30 條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第五章 試用期薪酬第 31 條公司員

10、工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；第 32 條員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資第 33 條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定第 34 條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定第六章 加班工資第 35 條有關(guān)加班工資的標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放參照公司公布的關(guān)于公司一般員工加班的管理規(guī)定執(zhí)行第七章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)第 36 條根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M 390 元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第八章 薪酬組織與發(fā)放第 37 條薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副

11、總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括各中心副總。第 38 條薪酬考核委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議第 39 條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題第 40 條具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行第 41 條人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政副總審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行第 42 條企管計劃部負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行第 43 條員工固定工資、工齡工資、月度績效工資發(fā)放時間為每月？日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為下季度第一個月？號發(fā)放上季度績效工資。第 44 條員工的超額任務(wù)獎金發(fā)放，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。第九章 附則第 45 條根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案第 46 條公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放