后勤集團(tuán)管理章程

1、后勤集團(tuán)管理章程第一部分 總則后勤集團(tuán)是學(xué)校后勤保障和服務(wù)機(jī)構(gòu)， 要牢固樹立立足學(xué)校， 為學(xué)校的科研、 教案和廣 大師生的生活提供優(yōu)質(zhì)、 高效、 周到、細(xì)致的后勤保障和服務(wù)的指導(dǎo)思想， 要明確后勤在學(xué) 校發(fā)展中的定位， 把后勤的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來， 積極探索和推進(jìn)后勤社會化改 革。通過不斷改革發(fā)展， 后勤集團(tuán)已成為一個完整的、 具有獨立法人資格的企業(yè)實體， 在內(nèi) 部機(jī)構(gòu)設(shè)置上有集團(tuán)行政部、計劃財務(wù)部、物資采購部、飲食中心、宿服中心、維修中心、 熱力中心、接待中心、衛(wèi)生綠化中心、商業(yè)中心、汽車隊和職工醫(yī)院十二個部門，為學(xué)校的 發(fā)展提供全方位的后勤保障和服務(wù)， 對保障學(xué)校的安全穩(wěn)定和正常

2、科研、 教案及生活秩序起 著極為重要的作用。后勤是學(xué)校發(fā)展中的一個重要組成部分， 其主要職責(zé)是： 為學(xué)校的發(fā)展提供良好的后勤 保障，嚴(yán)格按國家規(guī)定和學(xué)校發(fā)展對后勤工作的需要，制定后勤總體發(fā)展規(guī)劃和工作計劃， 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校后勤社會化改革； 建立健全后勤管理制度； 抓好安全工作， 提高服務(wù)質(zhì) 量；負(fù)責(zé)對集團(tuán)員工進(jìn)行思想政治教育， 有計劃的組織管理干部及職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 不斷提 高職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；加強溝通，建立信息 反饋機(jī)制；做好后勤集團(tuán)人事管理工作。第二部分 人力資源開發(fā)與管理集團(tuán)在學(xué)校人事編制內(nèi)進(jìn)行人事管理，實行“老人老辦法，新人新辦法” ，隨著

3、集團(tuán)的 發(fā)展，集團(tuán)積極謀求建立自主的人事管理制度、薪酬分配制度等相關(guān)配套的管理體系。第一章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計管理制度第二章組織機(jī)構(gòu)職能管理制度第三章組織機(jī)構(gòu)權(quán)限管理制度第四章組織運作規(guī)章規(guī)程第五章人力規(guī)劃管理制度第六章網(wǎng)位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)第七章甄選聘用管理制度第八章工作職責(zé)管理制度第九章工作崗位責(zé)任管理制度第十章德能勤績考核管理制度第十一章員工激勵管理制度1 / 57第十二章管理人自我管理準(zhǔn)則第十三章人事調(diào)整管理制度第十四章員工培訓(xùn)管理制度第十五章員工自我開發(fā)管理制度第十六章人事協(xié)調(diào)管理制度第十七章人事診斷管理制度第十八章薪資資金管理制度第十九章保健福利管理制度第二十章人事檔案管理制度第二十一章人事綜合管

4、理制度、勞動人事關(guān)系的管理后勤集團(tuán)的職工隊伍構(gòu)成大體上可分集團(tuán)事業(yè)編制的職工、 集團(tuán)企業(yè)編制的職工、 集團(tuán) 流動編制的職工三類?，F(xiàn)階段對這三類職工勞動人事關(guān)系的管理，按以下規(guī)定實行： （）、集團(tuán)事業(yè)編制的職工（即原我校劃轉(zhuǎn)到后勤集團(tuán)的正式職工）根據(jù)中央、省有關(guān)文件“老人老辦法，新人新辦法”的政策精神，在此次高校后勤社會 化改革中由我校各部門劃轉(zhuǎn)或分流、 應(yīng)聘到后勤集團(tuán)工作的原我校在冊人員均屬集團(tuán)的事業(yè) 編制職工。其人事檔案仍學(xué)校管理部門管理，原工資、職級、職稱在檔案中繼續(xù)保留，且檔 案工資繼續(xù)與我校非后勤口的教職工一樣經(jīng)年度考核后正常逐年上調(diào)；專業(yè)技術(shù)職稱的評 聘、晉升仍按照院人事處的統(tǒng)一政策

5、和部署進(jìn)行； 職工公費醫(yī)療、 住房、子女入學(xué)等繼續(xù)享 受與我校非后勤口的教職工相同的待遇。（）、集團(tuán)企業(yè)編制的職工集團(tuán)成立后由社會單位調(diào)入或招聘來的職工和各類學(xué)校的畢業(yè)生， 經(jīng)試用后與集團(tuán)簽訂 長期（二年）以上勞動合同的， 均列為集團(tuán)的企業(yè)編制人員。 其人事關(guān)系和檔案一般由集團(tuán) 行政部管理并掛靠石家莊市人才交流中心管理。 此類職工直接參與社會人才市場的流動。 聘 用期間，享受國家規(guī)定的相應(yīng)待遇， 參與國家規(guī)定的調(diào)資定級、職稱的評聘；其薪金及醫(yī)療 等按集團(tuán)與其所簽合同執(zhí)行。按照社會主義的分配原則、 黨和國家的相關(guān)政策、 高校社會化改革的要求和我校后勤集 團(tuán)的經(jīng)營狀況，上述我校后勤集團(tuán)職工將按照集

6、團(tuán)制定的內(nèi)部分配辦法進(jìn)行薪金的分配。 （）、集團(tuán)流動編制的職工集團(tuán)及下屬各單位因需要直接從社會聘用的人員， 包括短期聘用的國家干部、 全民或集 體職工及從社會勞務(wù)市場等招聘的臨時工， 與集團(tuán)或下屬單位簽訂短期 （二年及以下） 勞動 合同的， 均屬于集團(tuán)流動編制的職工。 該部分職工一般不調(diào)入人事檔案關(guān)系， 其待遇按國家 勞動法和集團(tuán)（或下屬單位）與之簽訂的勞動合同辦理。對這部分職工的聘用、管理規(guī)定， 詳見石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)校后勤集團(tuán)人員聘用管理暫行辦法 。按照高院后勤社會化改革的要求， 集團(tuán)對上述所有職工均實行企業(yè)化管理， 實行聘用制 和合同制。、干部（管理人員）的聘用和管理詳見石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)校后勤集團(tuán)

7、干部競聘上崗暫行辦法 。2 / 57、崗位設(shè)置和定崗定編（）、崗位設(shè)置和定崗定編應(yīng)遵循的原則后勤集團(tuán)和下屬各單位應(yīng)按照科學(xué)配置、 按需設(shè)崗、 滿負(fù)荷工作、 減員增效的原則搞好 各自的崗位設(shè)置和定崗定編。（）、定崗定編管理崗位的設(shè)置和定崗定編 后勤集團(tuán)各單位副主任及以上管理崗位的設(shè)置和定崗定編，按集團(tuán)有關(guān)文件的規(guī)定實 行。后勤集團(tuán)所屬各單位副主任以下管理崗位的設(shè)置和定崗定編， 由各單位會同行政部共同 確定，經(jīng)后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)、經(jīng)營崗位的設(shè)置和定崗定編集團(tuán)所屬各單位，在劃轉(zhuǎn)、組建基本完成，機(jī)構(gòu)已經(jīng)設(shè)立后，應(yīng)即進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營崗位 的設(shè)置和定崗定編工作。進(jìn)行此項工作除應(yīng)遵循第（一）條所述原

8、則外，主要應(yīng)根據(jù)： 本部門所承擔(dān)任務(wù)實際工作量之大??； 本行業(yè)社會先進(jìn)的（或兄弟高院先進(jìn)的）勞動定額指標(biāo)； 本部門目前經(jīng)營發(fā)展的規(guī)模和需要。定崗定編時應(yīng)注意的問題應(yīng)注意充分、合理地利用現(xiàn)有人才和人力資源；應(yīng)優(yōu)先考慮和安排現(xiàn)有正式職工上崗； 定崗定編工作應(yīng)與職工全員競聘上崗、雙向選擇結(jié)合進(jìn)行。、職工的考核和聘用（）、職工的考核對集團(tuán)事業(yè)編制的職工和集團(tuán)企業(yè)編制的長期合同工一般采用年度或半年考核的辦法， 由集團(tuán)每年月或月下發(fā)考核通知，各單位按以下方法進(jìn)行；集團(tuán)事業(yè)編制的職工， 其考核的檔次與我校非后勤口教職工年度考核的檔次相同， 考核 結(jié)果由集團(tuán)行政部存檔并報院人事處。集團(tuán)企業(yè)編制的長期合同工的考

9、核， 參照集團(tuán)事業(yè)編制職工的考核方法和檔次進(jìn)行。 考 核結(jié)果報集團(tuán)行政部存檔。職工年度考核結(jié)果將與其崗位津貼掛鉤。對流動編制的短期合同工、 臨時工， 由各用人單位自行考核， 考核周期可定三個月 或半年，對不稱職、表現(xiàn)差的短期合同工、臨時工，各用人單位可以辭退，并將考核及 處理結(jié)果報集團(tuán)行政部備案。（）、職工的聘用為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和高院后勤社會化改革的要求， 后勤集團(tuán)在對職工聘用工 作中全面引入崗位競爭機(jī)制，對各類職工均實行競崗聘用制。各單位在組織職工競爭上崗過程中，除應(yīng)注意人盡其才、用人所長、揚長避短外， 還應(yīng)注意：在同等條件下應(yīng)優(yōu)先聘用集團(tuán)事業(yè)編制 （即由我校各部門劃轉(zhuǎn)或分流、 應(yīng)聘到

10、我校3 / 57 后勤集團(tuán)工作的原我校在冊） 職工上崗。 除集團(tuán)認(rèn)可的特殊情況外， 應(yīng)盡快消除一方面 存在遺留下來的待崗人員，另一方面又大量使用臨時工的不合理現(xiàn)象。、用工管理權(quán)限及有關(guān)手續(xù) 集團(tuán)事業(yè)編制的正式職工的聘用，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后由各單位決定；此類職工的解聘，用 人部門需寫出有充足理由的文字報告，簽署意見后報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批并做出處理決定。 集團(tuán)企業(yè)編制的長期合同工的聘用， 由用人單位寫出用人申請和推薦材料交集團(tuán)行政 部并對有關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審，然后由行政部報集團(tuán)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。集團(tuán)企業(yè)編制的長期合同工的解聘或辭退， 由用人部門寫出報告， 交集團(tuán)行政部， 集團(tuán)行政部報集團(tuán)總經(jīng)理簽字同意后，即可辦

11、理該職工的解聘（辭退）手續(xù)。集團(tuán)企業(yè)編制的長期合同工的聘用或辭退手續(xù)，由集團(tuán)行政部按國家有關(guān)規(guī)定辦 理；所需費用由用人部門承擔(dān)。集團(tuán)流動編制的短期合同工、臨時工的聘用和辭退，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)決定并按石家 莊經(jīng)濟(jì)學(xué)校后勤集團(tuán)人員聘用管理暫行辦法執(zhí)行。注意檢驗相關(guān)證件、簽訂勞動合 同、按期進(jìn)行勞動年檢、繳交國家規(guī)定的費用等。、職工請假及考勤暫行規(guī)定 （）、職工探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、獨生子女生病護(hù)理等有關(guān)規(guī)定按學(xué)校 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（）、事假職工請事假，必須提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離崗。 如無特殊情況，一次請事假不得超過天，全年請事假累計不得超過天。請事假每月天以下者， 每請事假天扣發(fā)當(dāng)月崗

12、位津貼的十分之一， 余此類推； 超過天當(dāng) 月崗位津貼全扣。（）、病假職工因病不能堅持正常工作需請病假。 病假一律以學(xué)校醫(yī)院出具的證明為準(zhǔn)。 診斷證明 必須由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)審批并加蓋公章。病人所在單位領(lǐng)導(dǎo)可按醫(yī)院出具的診斷證明準(zhǔn)假。職工因特殊病癥， 申請轉(zhuǎn)外地治療者， 需有醫(yī)院診斷建議， 并經(jīng)集團(tuán)和有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 病假期間的有關(guān)待遇， 按國家有關(guān)文件規(guī)定辦理。 病假在兩個月以內(nèi)的發(fā)給原工資。 病 假超過兩個月不到半年， 工作年限滿十年的， 工資照發(fā)； 工作年限不滿十的的，發(fā)給本人工 資的。病假超過六個月的，從第七個月開始，工作年限滿十年的，發(fā)給本人工資的；工作年 限不滿十年的，發(fā)給本人工資的。病

13、假在一個月以上三個月以內(nèi)者， 從請病假的下月起， 崗位津貼停發(fā)。 病假在三個月以 上者， 從第四個月起，病假期間崗位津貼停發(fā)，連續(xù)病休六個月以上的長期病休職工， 在病 休期間不發(fā)崗位津貼。（）、請假手續(xù) 職工請假必須由本人提出書面申請，請假一天以內(nèi)的，由各單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， ；請假超過 一天的， 須報行政部登記備查； 職工未經(jīng)請假或請假 （續(xù)假） 未準(zhǔn)，擅離崗位或超假不歸者， 按曠工論處。（）職工出勤的考核匯總4 / 57各單位均應(yīng)建立嚴(yán)格的考勤制度并指定專人負(fù)責(zé)本單位人員出勤情況的考核、 記錄和匯 總工作。 每月末， 各單位有關(guān)責(zé)任人應(yīng)將本月職工考勤匯總表交集團(tuán)行政部、 財務(wù)部各一份 備用）。、

14、職工加班的規(guī)定 一般情況下， 集團(tuán)所屬各單位應(yīng)科學(xué)、 合理地安排工作， 盡可能避免或減少不必要的加 班，特殊崗位、特殊情況確需加班的，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可安排加班。并可按以下標(biāo)準(zhǔn)計 發(fā)加班費：（）國家法定假日（雙休日）加班未補休的， 按本人基本工資額的兩倍為日標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加 班費。（）國家法定節(jié)日（五一勞動節(jié)天、國慶節(jié)天、元旦天、春節(jié)天）加班的，按本人日基 本工資額的三倍為日標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加班費。（）集團(tuán)事業(yè)編制的職工在學(xué)校和集團(tuán)規(guī)定的寒、 暑假加班未補休的， 可在本部門領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為合適的時候安排補休，或按本人日基本工資額的一倍為日標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)加班費。、職工的退休 （）、集團(tuán)事業(yè)編制的職工正常退休，按國家規(guī)定

15、回院人事處辦理退休手續(xù)，享受與學(xué)校非 后勤教職工相同的退休待遇。（）、集團(tuán)事業(yè)編制的職工提前退休，按院人事處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （）、集團(tuán)企業(yè)編制的長期合同工的退休事宜，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。、職工的待崗、待聘 集團(tuán)事業(yè)編制的職工，因所在單位（部門）撤銷、調(diào)整、重組等原因（而非個人的原因 造成） 暫無工作崗位的， 屬待崗人員。 待崗人員所在單位在可能的情況下應(yīng)盡快安排本單位 的待崗人員競聘上崗。有待崗職工未消化的基層部門原則上不得聘用臨時工。待崗人員在重新上崗前無崗位津貼、 效益津貼和獎金。 但基本工資和政策性津貼補貼照 發(fā)。集團(tuán)事業(yè)編制的職工， 因個人工作表現(xiàn)差、 考核不稱職等原因而被原單位解聘

16、； 或因在 競聘上崗中落聘而又拒不服從分配； 或既拒絕參加競聘上崗又拒不服從分配的， 屬待聘或拒 聘人員。按后勤集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、職工和辭職、辭退的暫行規(guī)定 （）集團(tuán)事業(yè)編制職工的辭職、辭退，按院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （）集團(tuán)企業(yè)編制職工的辭職、辭退，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（一） 人員聘用與管理暫行辦法為適應(yīng)后勤改革的需要， 規(guī)范并加強后勤集團(tuán)各類人員的管理， 充分發(fā)揮人力資源管理 在企業(yè)發(fā)展中的作用， 根據(jù)國家和學(xué)校的有關(guān)政策、 法規(guī)及其相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合后勤集團(tuán)實際 制定本辦法。、后勤集團(tuán)人員與人員的聘用 后勤集團(tuán)實行相對獨立的人事管理權(quán)，可以自主制訂有關(guān)人事管理、員工考核與獎懲 以及工資分配制度

17、。、技術(shù)與后勤集團(tuán)全體人員按工作性質(zhì)分為管理人員（指各中心副主任以上職務(wù)人員）5 / 57普通工作人員兩大類。后勤集團(tuán)職工隊伍按結(jié)構(gòu)分為 集團(tuán)事業(yè)編制的職工、集團(tuán)企業(yè)編制的職工、集 團(tuán)流動編制的職工三類。后勤集團(tuán)對全體人員實行競聘上崗、雙向選擇、逐級聘任。后勤集團(tuán)根據(jù)不同時期企 業(yè)發(fā)展的需要， 調(diào)整確定下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制， 制定不同的競聘方案， 每次競聘上崗所 確定的編制數(shù)，原則上不得突破。（）后勤集團(tuán)干部（管理人員）聘用后勤集團(tuán)干部實行聘任制。 根據(jù)石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)校后勤社會化改革方案 精神， 后勤集 團(tuán)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理由學(xué)校聘任；其它管理人員的聘任可以采取公開競聘、 民主推薦、 集團(tuán) 領(lǐng)

18、導(dǎo)直接任命等方式產(chǎn)生。（）后勤集團(tuán)技術(shù)與普通工作人員的聘用 后勤集團(tuán)對技術(shù)與普通工作人員實行全員勞動合同制， 管理形式采用由集團(tuán)和用工單位 聯(lián)合管理的二級管理模式。 后勤集團(tuán)和下屬各單位應(yīng)按照科學(xué)配置、 按需設(shè)崗、 滿負(fù)荷工作、 減員增效的原則做好各自的崗位設(shè)置和人員聘用。、后勤集團(tuán)各類人員的管理根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件精神， 后勤集團(tuán)對不同類別人員管理采取 “老人老辦法， 新人新辦法” 政策。（）集團(tuán)事業(yè)編制的職工（簡稱事編企管人員）的管理 在此次高校后勤社會化改革中由我校各部門劃轉(zhuǎn)或分流、 應(yīng)聘到后勤集團(tuán)工作的原我校 在冊人員均屬集團(tuán)的事業(yè)編制職工 （因工作需要后期調(diào)入后勤集團(tuán)并納入學(xué)校事業(yè)編制管理 的職工同屬此類