公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3篇

1、共享知識(shí)分享快樂公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3 篇公文處理辦法明確要求除會(huì)議紀(jì)要以外的其他公文必須加蓋印章, 而對(duì)于會(huì)議紀(jì)要 , 則要視具體情況而定。 如果要達(dá)到傳達(dá)的目的 , 就應(yīng)該加蓋印章 ; 如果只是要達(dá)到記載的目的 , 則沒有必要加蓋印章。 本文是小編為大家整理的公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文一：會(huì)議時(shí)間： xx 年 x 月 x 日下午 2:00會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)議室會(huì)議主持：高玉健副總經(jīng)理參會(huì)人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見開發(fā)部：常玉林營銷部：劉亞軍預(yù)算部：高荷花頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂辦公室：許馨予采購

2、部：胡經(jīng)意記錄人：楊亞莎會(huì)議內(nèi)容：一、高玉健副總經(jīng)理： 本周例會(huì)改到現(xiàn)場(chǎng)召開， 同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場(chǎng)解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。二、開發(fā)部工作匯報(bào)：1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8 月 7 日開標(biāo)。3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料， 8 月 7 日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須

3、蓋中怡的章。7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3 不允許使用熱熔，只能用自粘。10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。三、辦公室工作匯報(bào)：月底整理考勤記錄，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。四、預(yù)算部工作匯報(bào)：整理 8 月份資金計(jì)劃。五、采購部工作匯報(bào)：頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂1、本周詢價(jià)內(nèi)容：保溫材料; PVC 管件 ; 斷橋鋁門窗 ; 鋁合金電纜。2、下周詢價(jià)內(nèi)容：涂料 ; 真石漆 ; 陶土瓦。六、營銷部工作匯報(bào)：1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及

4、裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。3、約談了 5 家物業(yè)公司， 2 家比較符合公司要求，下周會(huì)再找2 家。4、3D 宣傳片找了5 家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000 元 / 秒之間。七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：1、工程進(jìn)度：房建土方開挖至今已3 個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收 ; 迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢 ; 售樓處 7 月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。2、施工形象： 1-3# 樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固

5、野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。4、每月都會(huì)制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。5、工程部對(duì)工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào)。6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級(jí)上報(bào)，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總 ; 另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，

6、下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。九、水暖工程師馮新見：1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù)。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂十、電氣工程師賈肇發(fā)：1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定，簽字確認(rèn)。 ( 呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料) 。2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會(huì)。3、1-3# 樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是

7、就近在1-3# 樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。 ( 呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處 ; 二期馬上設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排 ) 。4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。十一、土建工程師袁福維：1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3# 樓正常施工。2、基礎(chǔ)筏板的優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成。 ( 呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完 )。3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂十二、土建工程師高繼輝：1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300 米的樹，東南角的

8、廁所、高低壓線桿 ( 需總包拆移 ) 。2、8 月 4 箱涵以南道路水穩(wěn)層會(huì)鋪完，鋪完后就沒有工作面了。十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合 ; 售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求， 工程質(zhì)量不重視， 沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。3#樓樁基正在施工，預(yù)計(jì) 10 天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會(huì)逐步改進(jìn)工作對(duì)接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì)更加重視現(xiàn)場(chǎng)的巡查及管控。3、市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)

9、埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對(duì)接工程師，做好改水改電等方案。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂5、門窗有異形，工期較長 ; 合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區(qū)使用。十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)：1、樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場(chǎng)的管理漏洞，對(duì)此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：抓

10、緊招聘土建工程師 ; 呼總一周至少 2 天現(xiàn)場(chǎng)辦公，出現(xiàn)問題及時(shí)解決， 既要做好協(xié)調(diào)工作， 又要作為總工， 與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類，把報(bào)廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。3、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會(huì)定下來，二期設(shè)計(jì)也會(huì)跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對(duì)接。5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10 日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專人進(jìn)行管理。6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)， 給預(yù)算部進(jìn)行核算 ; 物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。7、箱涵以北

11、廠房拆遷8 月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。8、各專業(yè)工程師工作要對(duì)接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)多到現(xiàn)場(chǎng)來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時(shí)頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂提出，現(xiàn)場(chǎng)解決。十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：1、各專業(yè)工程師有問題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總，按照公司管理體系辦事。2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會(huì)，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二：會(huì)議時(shí)間： XX年 XX月 XX日 ( 星期一 ) 上午 9 時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人 :邵衍偉參加人員 : *、 * 、 * 及各部門負(fù)

12、責(zé)人等頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂記錄 人： *會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃， 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于 9 日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。 屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。2、工程部、物資

13、部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作 ; 同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140 多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能， 對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、 思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管， 確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：1、國慶期間，雖然我公

14、司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前 " 十一 " 長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通， 敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的， 哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移， 哪些是由于我們主觀上的因素造成工程

15、工期滯后的。 但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。三、內(nèi)部管

16、控方面：頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛 ; 生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視， 做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于

17、國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備 ; 下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將

18、國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。2、立豐公司要盡快完成#5、6 樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、 4 樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門XX公司綜合管理部XX年 XX月 XX日公司部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文三：會(huì)議時(shí)間： xx 年 x 月 x 日會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室參會(huì)人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨會(huì)議記錄：薛晨頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂會(huì)議內(nèi)容：1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休

19、時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15 分鐘下班避開高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15 分鐘等。2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀偉志企業(yè)未來之路后印象最深的點(diǎn)位： 人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求 最好的自己，人情自己，接納自己 ( 好的和不好的方面 ) 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等 員工關(guān)懷 愛與責(zé)任 感恩與收獲 與萬物和諧相處3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題，參會(huì)人員的回答如下：頁眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂 惰性 不自信，專業(yè)能力不足 不知道自己的目標(biāo)，