員工工資改革方案.DOC

1、員工工資改革方案DOC一、改革原則：1、對于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行 業(yè)競爭力；2、對于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭 力；二、本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則：1）結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實際 情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最高等級與最低等級崗位工 資的比值為10倍較為合理；2）結(jié)合福州和XX集團的實際情 況，最高等級崗位工資定為8640元人民幣，最低等級崗位工資定 為870元人民幣，本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔(dān) 8%,企業(yè)承擔(dān)8%的因素；3）考慮XX集團員工今后職業(yè)發(fā)展的 需要和崗位評價、定級等需要，崗位工資等級

2、定為30級；4）為 解決崗位工資隨等級非線性增長問題，采用二次曲線確定崗位工 資。二次曲線為：5）為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后，管理職位減 少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一 定專長員工工資等級確定和晉升等問題，在原有管理序列和技術(shù) 序列之外增加任務(wù)序列；2、新的職務(wù)序列工資等級表：第1頁共1頁3、崗位工資套改方法：1）部門主管在原崗位職務(wù)工資乘以1、08加基本工資乘以0、08的基礎(chǔ)上加960元/月車改補貼（含稅），主任師加720元/月（含稅），就近就高套入；2） 部門主管原崗位工資未達(dá)到原一級部正職最低檔（3300元/ 月）,首先統(tǒng)一調(diào)整為3300元/月，再按第一條套入；3

3、）對于 部門主管的最終工資確定，在套改完成后，根據(jù)本人工作能力、 責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對其崗位工資給予適當(dāng) 調(diào)整。4）大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第25級（1190元/月）起 定薪；5）大學(xué)本科畢業(yè)、司齡超過2年，崗位工資從第24級（1270元/月）起定薪。（本條只適用于本次套改）6）原享受 特殊補貼的員工，首先將原崗位工資乘以1、08加上特殊補貼后，再就高就近套入；7）對原部長助 理、副主任工程師、主辦工程師、高級主辦四個職務(wù)等級，由于 在原工資劃分標(biāo)準(zhǔn)中未進(jìn)行細(xì)分，在本次套改中可以在套改的基 礎(chǔ)上，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等原因，建議經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)決定對其崗位工資給予適當(dāng)

4、調(diào)整；8）對非因職務(wù)調(diào)整，本 次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放。三、本部員工（不含通用崗位員工）資歷工資改革方案1、一般員工按原崗位工資乘以1、08加基本工資乘以0、08后，按新崗位工資表就近就高套入;第1頁共1頁2、資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1）大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；2）碩士研究生畢業(yè)，大學(xué)本科 畢業(yè)5年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級職 稱，雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級職稱，中專畢業(yè)15年以上 并取得中級職稱，500元/月；3）國家注冊師類視同中級職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）；4）高級技術(shù)職稱，800元/月；5）博士研究生畢業(yè)，正教授級職稱，2000元/月；6）國家