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廠整 頓 計(jì) 劃 書(shū)2 0 1 1 年 6 月2 0 1 1 年 7 月編制：田繼紅 審 批 ：基 于 工 廠 現(xiàn) 實(shí) 際 情 況 ， 并 結(jié) 合公司整體發(fā)展方向，現(xiàn)對(duì)于工廠進(jìn)行規(guī)章制度、工作流程 、 部 門(mén) 工作組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，以便工作中明確各部各職負(fù)責(zé)的工作職責(zé)并制定相應(yīng)的制度來(lái)監(jiān)督流程實(shí)現(xiàn)是已有依有據(jù)在任何事件發(fā)生根據(jù)制度進(jìn)行處理。減少工作中相互推脫達(dá)到相互合作達(dá)成各部工作目標(biāo)時(shí)宀完成公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此次整頓計(jì)劃在現(xiàn)有的一些流程中規(guī)范以下幾部份：一、工廠的組織結(jié)構(gòu)二、各部工作內(nèi)容三、各部主管崗位職責(zé)四、工廠整體運(yùn)作模式4、1庫(kù)存生產(chǎn)流程4、2訂單生產(chǎn)流程4、3外發(fā)控制流程4、4報(bào)廢控制流程4、5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程4、6更改流程4、7人員招聘規(guī)定4、8加班規(guī)定4、9申購(gòu)控制流程五、權(quán)限六、規(guī)章制度七、各部需達(dá)成目標(biāo)及時(shí)間深圳有限公司組織結(jié)構(gòu)（A/0 版）受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)持有人編制田繼紅日期6月13日審核日期批準(zhǔn)日期深圳有限公司編號(hào)：版次及修改狀態(tài)：組織結(jié)構(gòu)圖頁(yè)碼：1/1深圳有限公司 各部工作內(nèi)容（A/0 版）受控狀態(tài)分發(fā)號(hào)持有人編制日期日期審核日期批準(zhǔn)深圳有限

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