第7章制造系統(tǒng)的運(yùn)行管理（7-5-6制造資源ppt課件

1、第七章第七章 制造系統(tǒng)的運(yùn)行管理制造系統(tǒng)的運(yùn)行管理7-5 制造資源計(jì)劃MRP）一、一、MRP存在的問題存在的問題 (1)沒有考慮能力約束，往往使最優(yōu)沒有考慮能力約束，往往使最優(yōu)的計(jì)劃難以實(shí)施的計(jì)劃難以實(shí)施 (2)沒有考慮資金的運(yùn)作，易使采購沒有考慮資金的運(yùn)作，易使采購計(jì)劃由于資金的短缺而無法按時(shí)完成，計(jì)劃由于資金的短缺而無法按時(shí)完成，最終影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行最終影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行二、二、 MRP的提出的提出 為解決為解決MRP存在的問題，人們發(fā)展了存在的問題，人們發(fā)展了閉環(huán)閉環(huán)MRP方法，方法，1977年年9月美國(guó)奧列月美國(guó)奧列弗弗 懷特懷特(Oliver W Wight)提出了制造資源

2、計(jì)劃提出了制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning), 即即 MRP 三、三、 MRP系統(tǒng)的組成系統(tǒng)的組成狀態(tài)反饋信息：人員狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、庫存狀態(tài)等狀態(tài)反饋信息：人員狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、庫存狀態(tài)等采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)資金資金才干才干分析分析能力需能力需求計(jì)劃求計(jì)劃物料需物料需求計(jì)劃求計(jì)劃主主 生生 產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì) 劃劃CADCAMBOM工工 藝藝財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理成本控制成本控制修修 改改建建 議議庫庫 存存管管 理理狀態(tài)反饋信息狀態(tài)反饋信息需求需求產(chǎn)品產(chǎn)品四、能力需求計(jì)劃四、能力需求計(jì)劃CRP） 1.能力需求計(jì)劃的定義能力需求計(jì)劃的定義 對(duì)各生產(chǎn)階段和

3、各工作中心工序?qū)Ω魃a(chǎn)階段和各工作中心工序所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源狀況，并人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源狀況，并據(jù)此對(duì)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行平衡，據(jù)此對(duì)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行平衡，產(chǎn)生能力需求計(jì)劃。產(chǎn)生能力需求計(jì)劃。 2.能力需求計(jì)劃的分類能力需求計(jì)劃的分類 (1)無限能力計(jì)劃無限能力計(jì)劃 根據(jù)實(shí)際負(fù)荷，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作中心根據(jù)實(shí)際負(fù)荷，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作中心的能力如加班、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、替代工的能力如加班、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、替代工序、外協(xié)加工等）。該方法體現(xiàn)了企序、外協(xié)加工等）。該方法體現(xiàn)了企業(yè)以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略思想。業(yè)以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略思想。 (2)有限能

4、力計(jì)劃有限能力計(jì)劃 認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行。劃的安排按照優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行。 四、能力需求計(jì)劃續(xù)）四、能力需求計(jì)劃續(xù)） 3.制定能力需求計(jì)劃的步驟制定能力需求計(jì)劃的步驟 (1)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 任務(wù)單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、工藝路任務(wù)單數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工廠生產(chǎn)日歷等；線數(shù)據(jù)、工廠生產(chǎn)日歷等； (2)計(jì)算負(fù)荷計(jì)算負(fù)荷 根據(jù)任務(wù)單和工藝路線進(jìn)行計(jì)算；根據(jù)任務(wù)單和工藝路線進(jìn)行計(jì)算； (3)分析負(fù)荷情況分析負(fù)荷情況 能力負(fù)荷不匹配的問題來源：主生產(chǎn)能力負(fù)荷不匹配的問題來源：主生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃、MRP、工作中心、工藝路線等；、工作中心、

5、工藝路線等； (4)才干才干/負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷調(diào)整 調(diào)整能力：短期調(diào)整能力：短期(改變雇傭水平、加班、改變雇傭水平、加班、分包等分包等), 長(zhǎng)期長(zhǎng)期(新增設(shè)備、擴(kuò)建廠和車間新增設(shè)備、擴(kuò)建廠和車間等等)； (5)確認(rèn)能力需求計(jì)劃。確認(rèn)能力需求計(jì)劃。 四、能力需求計(jì)劃續(xù)）四、能力需求計(jì)劃續(xù)） 4.能力負(fù)荷平衡能力負(fù)荷平衡 例：如圖例：如圖1 所示，第所示，第1、第、第3 和第和第4周周期的能力小于負(fù)荷，而第期的能力小于負(fù)荷，而第2 和第和第5 周期周期的能力大于負(fù)荷。為此采用以下措施進(jìn)的能力大于負(fù)荷。為此采用以下措施進(jìn)行能力負(fù)荷平衡：行能力負(fù)荷平衡： (1)第第1 周期加班周期加班50工時(shí)提能）；工時(shí)

6、提能）； (2)第第3 周期的周期的25工時(shí)提前到第工時(shí)提前到第2 周周期加工，此外第期加工，此外第3周期再加班周期再加班55工時(shí)工時(shí)轉(zhuǎn)負(fù)提能）；轉(zhuǎn)負(fù)提能）； (3)第第4 周期的周期的50工時(shí)推遲到第工時(shí)推遲到第5 周周期加工轉(zhuǎn)負(fù)）。期加工轉(zhuǎn)負(fù)）。 平衡后的能力與負(fù)荷曲線如圖平衡后的能力與負(fù)荷曲線如圖2 所示。所示。01234周期周期 才干才干 負(fù)荷負(fù)荷能力曲線能力曲線負(fù)荷曲線負(fù)荷曲線5-50100-80-50+25+75圖圖1 平衡前的能力與負(fù)荷曲線平衡前的能力與負(fù)荷曲線圖圖2 平衡前的能力與負(fù)荷曲線平衡前的能力與負(fù)荷曲線01234周期周期 才干才干 負(fù)荷負(fù)荷負(fù)荷曲線負(fù)荷曲線5100能力曲

7、線能力曲線7-6 企業(yè)資源計(jì)劃ERP）一、一、 ERP的提出的提出 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造系統(tǒng)管理與控隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造系統(tǒng)管理與控制面臨新的挑戰(zhàn)：制面臨新的挑戰(zhàn)： (1)(1)要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行管理，而要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行管理，而不僅僅不僅僅對(duì)制造資源進(jìn)行管理；對(duì)制造資源進(jìn)行管理； (2)(2)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，要求多集團(tuán)、多工廠企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，要求多集團(tuán)、多工廠統(tǒng)一部統(tǒng)一部署協(xié)同作戰(zhàn)，需解決既要獨(dú)立，又要統(tǒng)一的資源共署協(xié)同作戰(zhàn)，需解決既要獨(dú)立，又要統(tǒng)一的資源共享管理；享管理； (3) (3) 要求加強(qiáng)信息管理，實(shí)現(xiàn)信息共享。要求加強(qiáng)信息管理，實(shí)現(xiàn)信息共享。 MRPMRP

8、難以滿足上述要求，由此促進(jìn)了新的難以滿足上述要求，由此促進(jìn)了新的管理方法管理方法ERPERP的誕生的誕生9090年代美國(guó)年代美國(guó)Garter GroupGarter Group Inc. Inc. 咨詢公司首先提出）。咨詢公司首先提出）。供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)采購采購需求市場(chǎng)需求市場(chǎng)加工加工銷售銷售物流過程物流過程資金流過程資金流過程物流流入物流流入資金流出資金流出信息流信息流信息流信息流物流流出物流流出資金流入資金流入二、二、 ERP的基本思想的基本思想 對(duì)企業(yè)中的所有資源物料流、資對(duì)企業(yè)中的所有資源物料流、資金流、信息流進(jìn)行全面集成管理，主金流、信息流進(jìn)行全面集成管理，主線是計(jì)劃，重心是財(cái)務(wù)，涉

9、及企業(yè)所有線是計(jì)劃，重心是財(cái)務(wù)，涉及企業(yè)所有供需鏈。供需鏈。三、三、 ERP系統(tǒng)的組成系統(tǒng)的組成消費(fèi)消費(fèi)管理管理消費(fèi)消費(fèi)管理管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)本錢本錢管理管理運(yùn)輸運(yùn)輸管理管理庫存庫存管理管理銷售銷售管理管理采購采購管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理總帳總帳管理管理預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)收管理管理應(yīng)付應(yīng)付管理管理設(shè)備設(shè)備管理管理資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理工資工資管理管理人資人資管理管理分銷分銷管理管理四、四、 ERP的發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)管理范圍更加擴(kuò)大管理范圍更加擴(kuò)大 繼續(xù)擴(kuò)充供需鏈管理繼續(xù)擴(kuò)充供需鏈管理 SCMSupply Chain Management） 與與CAD、CAM、CAPP、PDM等系統(tǒng)融等系統(tǒng)融合。合。2. 更加支持企業(yè)的流程重組，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外