IE_改善教育資料

1、- - 0 0 - - - 1 1 - -. 5S 活動動. 對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識. 消除浪費費的活動動Contents. 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)場發(fā)生的浪費現(xiàn)費現(xiàn)象. 改善 LOB(生產(chǎn)線產(chǎn)線平衡) - - 2 2 - -5S 加油!只用口號絕對不能進(jìn)行只用口號絕對不能進(jìn)行5S 5S 活動活動. .Contents 推進(jìn)5S活動2. 推進(jìn)方法 1) 整理 2) 整頓 3) 清掃 4) 清潔 5) 習(xí)慣化 5S現(xiàn)場檢查 Sheet. 5S 活動動- - 3 3 - -推進(jìn)5S 活動 1) 5S 活動的結(jié)構(gòu) 在改善活動動中是最基本的活動動(使用用眼觀觀察的管理) 何為5S 5S 活動活動? ? 指消除現(xiàn)場中

2、的無秩序 使用眼觀察的管理生活化 以實現(xiàn)明亮,清潔,便于工作及 方便的制造現(xiàn)場 . 5S 1. 整理 (S Seirieiri)2. 整頓 (S Seitoneiton)3. 清掃 (S Seisoeiso)4. 清潔 (S Seiketsueiketsu)5. 生活化(S Shitsukehitsuke)現(xiàn)在的樣子現(xiàn)在的樣子整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔生活化生活化. 5S 活動動- - 4 4 - - 用語的定義用語的定義 整理整理 是指根據(jù)使用頻率區(qū)別必要的和不必要的東西以消除不必要的東西的活動. 整頓整頓 是指為了將放置東西的方法標(biāo)準(zhǔn)化(三正),每個人容易了解和找到所需要的物品, 而

3、進(jìn)行用眼觀察的管理活動. 清掃清掃 是指構(gòu)成無異物和污物的作業(yè)現(xiàn)場,通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的小缺陷, 以事先預(yù)防可能發(fā)生的問題 清潔清潔 是指保持整理, 整頓, 清掃的狀態(tài)并根本改善發(fā)生污染的要素活動. 生活化生活化 所謂生活化是指通過教育活動改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項 以實現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場. 5S 活動動- - 5 5 - - 5S 5S 活動目標(biāo)是不但清潔作業(yè)現(xiàn)場活動目標(biāo)是不但清潔作業(yè)現(xiàn)場, , 而且還要消除在現(xiàn)場潛在的多數(shù)的浪費而且還要消除在現(xiàn)場潛在的多數(shù)的浪費. . 工廠里的工廠里的 - 大樓(天花板, 地板) - 設(shè)備(S/P,工具,測定器) - 配件和產(chǎn)品 - 搬運工具 - 人

4、(服裝) - 作業(yè)(作業(yè)的方法) .遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) .開始和結(jié)束等找出發(fā)生浪費的根本原因而改善找出發(fā)生浪費的根本原因而改善. . 5S 5S的種類的種類 通道的通道的5S5S 存放處的存放處的 5S 5S - 產(chǎn)品存放處 - 材料存放處 - 其他保管場所等 設(shè)備的設(shè)備的5S5S 作業(yè)的作業(yè)的5S 5S 等等目標(biāo)目標(biāo) 5S 5S的對象的對象2) 5S 活動的目標(biāo). 5S 活動動- - 6 6 - - 在作業(yè)效率方面 - 尋找和取出需要很多時間 - 修理陳舊配件需要很多時間 - 需要保管不必要的物品,作業(yè)積極性降低 - 需要過大的作業(yè)空間 - 庫存調(diào)查需要很多時間 在品質(zhì)方面 - 由于倒塌,磨擦等而

5、發(fā)生破損及不良 - 由于混入異物和使用異常的配件而導(dǎo)致發(fā)生不良 - 由于合格品和不良品混合存在,需要重新進(jìn)行分選作業(yè) - 由于不能進(jìn)行先入先出, 所以腐蝕長期保管物品 - 由于變形變質(zhì)而精度下降,工具腐舊 . 在環(huán)境安全方面 - 作業(yè)現(xiàn)場的空間變小,現(xiàn)場秩序變得混亂 - 由于有害環(huán)境而危害健康 (倒塌,倒下,妨礙,滑倒等) - 當(dāng)發(fā)生緊急情況時不能立即逃而遭到另外的危險3) 5S 活動的必要性. 5S 活動動- - 7 7 - -4) 5S 活動的展開方向5S整理整頓清掃清潔生活化員工的意識改革以及無浪費概念的生活化分分 組組 進(jìn)行整理,整頓活動 分配進(jìn)行清掃, 清潔活動 改善作業(yè)氣氛 改善作

6、業(yè)常環(huán)境個個 人人 全員工參加 著實地進(jìn)行整理, 整頓,清掃, 清潔 消除過多的庫存 消除浪費要素. 5S 活動動- - 8 8 - - 事先準(zhǔn)備事先準(zhǔn)備 展開5S 活動時要事先將當(dāng)時的狀況拍攝下來, 以比較展開前和后的情況,以認(rèn)識其重要性. 在拍攝活動前后的狀況時, 應(yīng)在同一場按同一方法進(jìn)行拍攝, 即所謂定點拍攝,以比較變化前后的狀況, 使用黑白拍攝不如用彩色拍攝并留下拍攝日期.2. 進(jìn)行方法. 5S 活動動- - 9 9 - -1) 1) 整理整理由于缺乏關(guān)心,不必要的物品被放置起來的狀態(tài)只將必要的物品整理好的狀態(tài)終于把不必要的果斷地去掉了 根據(jù)使用頻率和使用期間明確區(qū)別必要的和不必要的東

7、 西以果斷地去掉不必要的東西, 通過去掉不必要的和不緊急的東西消除作業(yè)空間的浪費, 縮短尋找物品所需要的時間, 并事先預(yù)防制造工藝所需的 物品之缺乏. 5S 活動動- - 1010 - -(1) 整理的必要性舍不得丟掉記住整理是“丟掉的” 不是 “排列的”!區(qū)分區(qū)分使用頻率使用頻率分類分類處理方法處理方法A不能使用的, 不使用的 不用清理B6個月 12個月使用一次的不急保管在另一個地方C1個月 2個月使用一兩次的 必要保管在現(xiàn)場的一個地方D經(jīng)常使用的(每個星期一次, 每天)必要保管在使用場所 由于不必要的庫存和機(jī)械而工廠變得更狹窄. 放置不需要的物品, 作業(yè)者的活動變得更大. 由于找不必要的東

8、西而浪費太多時間. 因為忽略需要的物品的管理而產(chǎn)生的物品的缺乏. 太多的庫存,設(shè)計變更時不能使用或阻礙隨時的設(shè)計變更. 根據(jù)使用頻率根據(jù)使用頻率( (其間其間) )分類分類. 5S 活動動- - 1111 - -(2) 整理的區(qū)別 在5S整理是分成廢棄, 交還, 移動.廢棄廢棄1.現(xiàn)在不使用的設(shè)備以及專用工具,配件等2.不使用的材料, 不良配件, 廢箱子, 廢 Pallet 等3.破損的工具和道具, 置備用品, 樣式, 文件, 辦公用品 等交還交還1.在自己區(qū)域不使用,可是在其他部門也許會使用2.過分放置或過多保留配件,材料 3.不放在指定的保管場所或被放置移動移動1.不是在指定的地方而是在其

9、他地方被放置,保管的 spare parts,工具以及材料等2.在指定保管場所保管或安裝,可是作業(yè)時誘發(fā)不穩(wěn)定狀態(tài)的設(shè)備, 原材料, 附帶設(shè)備, 置備用品等. 5S 活動動- - 1212 - -(3) 整理的謬誤垃圾桶垃圾桶骯臟的手套骯臟的麻布后面空白的廢紙用過一次的文件夾 骯臟的手套和麻布被丟掉. 不要把它們弄臟 后面空白的廢紙和用過一次的文件夾被丟掉. 使用空白的部分, 多次使用文件夾. 5S 活動動- - 1313 - -(4) 每個對象的整理方法沒整理好的倉庫 倉庫的角落有不需要的物品和不良品. 擱板下面有不需要的. 放在沒貼標(biāo)簽的箱子里 . 重疊的物品最下面的物品. 過量的. 放在

10、離入口遠(yuǎn)的地方. 放在骯臟的地方的.甲甲. . 倉庫的整理倉庫的整理. 5S 活動動- - 1414 - - 放物品地方的下面有不需要的治工具. 放在有鑰匙的工具箱的 . 被破損的和銹掉而品質(zhì)變不好的. 沒地方可放回而隨便放的. 不能馬上識別工具箱里的. 有油以及積很多灰塵的模型 抽屜里的鉆孔機(jī)沒整理好的工具箱乙乙. . 治工具的整理治工具的整理垃圾重復(fù). 5S 活動動- - 1515 - - 放在墻壁或柱子后面 . 組裝線Conveyor的下面 作業(yè)臺下面和桌子的抽屜里 機(jī)械下面的工具和抹布等 被灰塵和垃圾被埋的機(jī)械 生產(chǎn)線中的各種擱板之角落和擱板的上面 各種 Control Box 內(nèi)部(

11、配電盤,消防栓 等) 安裝在靠近墻壁的機(jī)械沒整理好的現(xiàn)場整理丙丙. . 地板地板, , 通路通路, , 作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域, , 設(shè)備的整理設(shè)備的整理. 5S 活動動- - 1616 - - 墻壁墻壁, , 布告欄布告欄 - 破舊的海報和標(biāo)語牌 - 不使用的現(xiàn)況板 工廠的外圍工廠的外圍 - 工廠墻壁旁邊放著不良品. - 垃圾廠附近和鍋爐房周圍 - Dock場周圍的未處理好的垃圾 - 不清楚它的用處的附屬建筑 辦公室辦公室 - 個人書桌抽屜深處的文件 - 辦公室角落的文件箱和櫥柜沒整理好的辦公室丁丁. . 其它的其它的整理整理. 5S 活動動- - 1717 - -(5) 紅標(biāo)簽作戰(zhàn)甲甲. . 貼

12、紅標(biāo)簽的對象貼紅標(biāo)簽的對象整理是從紅標(biāo)簽作戰(zhàn)開始整理是從紅標(biāo)簽作戰(zhàn)開始. .不必要的配件不必要的工具堆積不良品不必要的機(jī)械不良品不必要的治工具堆積不必要的材料有不必要材料 生產(chǎn)部門 : 庫存, 機(jī)械設(shè)備, 模型, 各種JIG, 場所等 事務(wù)部門 : 文件, 桌子, 辦公用品等. 5S 活動動- - 1818 - -紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽區(qū)分區(qū)分1.材料 2.在工品 3.半成品4.產(chǎn)品 5.機(jī)械設(shè)備 6.模型.治具7.工具.置備用品 8.其它品名品名位置位置數(shù)量數(shù)量處理部門處理部門事由事由場所場所1.廢棄 2.移動 3.交還4.移到免責(zé)區(qū)域5.另外保管 6.其它日期日期貼 : 年 月 日處理 : 年 月

13、日乙乙. . 紅標(biāo)簽的順序紅標(biāo)簽的順序必要的和不必要的亂放著.不必要的必要的免責(zé)區(qū)域紅標(biāo)簽保管場所真的不必要的(清理)實施整頓(正品,正量,正位置) 方法方法 - 冷靜地觀察. - 不讓現(xiàn)場的人員貼. - 在現(xiàn)場什么東西都需要. 5S 活動動- - 1919 - -紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽丙丙. . 記錄方法記錄方法 區(qū)分區(qū)分1.材料 2.在工品 3.半成品4.產(chǎn)品 5.機(jī)械設(shè)備 6.模型.治具7.工具.置備用品 8.其它品名品名MX132-Wire位置位置1A-23數(shù)量數(shù)量2,000 EA原因原因隨著材料規(guī)格變更而不能使用(不用)處理部門處理部門材料 一科處理內(nèi)容處理內(nèi)容1.廢棄 2.移動 3.交還4.

14、移到免責(zé)區(qū)域5.另外保管 6.其它日期日期貼 : 2004 年 10 月 10 日清理 : 2004 年 10 月 15 日. 5S 活動動- - 2020 - -丁丁. . 紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽 Sheet SheetNo.No.日期日期整理對象整理對象處理處理日期日期處理部門處理部門處理處理場所場所完成完成日期日期品名品名數(shù)量數(shù)量位置位置判定判定自己自己委托委托111/10MX132-Wire2,000個1A-23不用11/15廢棄場11/15(中間省略)備考v 判定標(biāo)示 : 廢棄, 移動, 交還, 保留(判定保留), 錯誤(貼錯誤)v 處理場所 : 廢棄場, 免責(zé)區(qū)域(全工廠),指定(指定保管場

15、所),戰(zhàn)時(戰(zhàn)時保管場所), 現(xiàn)在位置v 判定標(biāo)示 : 廢棄, 移動, 交還, 保留(判定保留), 錯誤(貼錯誤)v 處理場所 : 廢棄場, 免責(zé)區(qū)域(全工廠), 指定(指定保管場所), 戰(zhàn)時(戰(zhàn)時保管場所), 現(xiàn)在位置. 5S 活動動- - 2121 - -2) 整頓容易使用的地方啦啦啦在規(guī)定的保管場所最多庫存量最少庫存量地址號碼A的第二個是A2 決定保管場所 整頓的生活化 整備保管場所 標(biāo)示地址和號碼 標(biāo)示品種和數(shù)量3 3定定 以使每個人容易了解和找到所需要的物品,將保管的方式做標(biāo)準(zhǔn)化, 在哪里, 有多少, 處于什么樣的狀態(tài) (3正 : 正品, 正量, 正位置) 確立用眼觀察的管理的活動.

16、 5S 活動動- - 2222 - -找不到必要的工具,耽誤了修理故障設(shè)備的兩分鐘的時間.立刻找到必要的工具,所以節(jié)省了倆分鐘的時間整頓的整頓的效果效果甲甲. . 不用白找不用白找(1) 整頓的必要性 不用白找. 可避免不會使用而浪費時間的情況. 可以消除放回原來位置的麻煩. 5S 活動動- - 2323 - -油流到地板,因此不但發(fā)生浪費材料,還花時間重新裝材料.改成把油容易移到別的容器, 因此可避免流失材料,而且能節(jié)省轉(zhuǎn)移的時間.整頓的整頓的效果效果乙乙. .可避免不會使用而浪費時間的情況可避免不會使用而浪費時間的情況. 5S 活動動- - 2424 - -把橡膠錘子容易放在原來的地方的改

17、善事例( (重點重點 : : 放回去的目標(biāo)值數(shù)要放大放回去的目標(biāo)值數(shù)要放大) ) Driver 使用工藝的代表事例丙丙. .可以消除放回原來位置的麻煩可以消除放回原來位置的麻煩. 5S 活動動- - 2525 - -(2) 整頓的進(jìn)行整理整理 : 紅標(biāo)簽作戰(zhàn) : 在整理階段,通過紅標(biāo)簽作戰(zhàn), 只需要的物品會留下來.整頓整頓 : 涂料作戰(zhàn) : 為了具備用眼觀察的方法以容易找出要使用的物品 (招牌作戰(zhàn))的環(huán)境, 在作業(yè)區(qū)域, 通路等劃線. 三正活動 : 涂料作戰(zhàn)后, 決定把必要物品放哪兒 , 保管多少.甲甲. . 涂料作戰(zhàn)涂料作戰(zhàn) 看不到前面的通路狀態(tài).看不到前面發(fā)生沖突事故看得到前面順利移動劃線

18、的地方劃線的地方 : : 作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域, , 通路通路, , 出入口出入口, , 門的開關(guān)門的開關(guān), , 積載地方積載地方, , 安全區(qū)域等安全區(qū)域等. 5S 活動動- - 2626 - - 在通路有管子. 安裝有標(biāo)記的傾斜面 機(jī)械的一部分跑到通路來. . 5S 活動動- - 2727 - -乙乙. . 招牌招牌( (現(xiàn)況板現(xiàn)況板) )作戰(zhàn)作戰(zhàn) 三正活動標(biāo)示 : 標(biāo)示正品, 正量, 正位置 機(jī)械標(biāo)記牌以及庫存(數(shù)量)標(biāo)記牌 界限標(biāo)示 : 測量儀表, 檢查窗口等 . 留下位置(形狀) : 工具, 辦公用品等 . 潤滑管理 : 根據(jù)潤滑油類型以指定顏色進(jìn)行管理 管路 : 根據(jù)管路用途類型指定顏

19、色進(jìn)行管理 DOCKDOCK場場Location模特兒名材料名最多庫存量最少庫存量企業(yè)名界限標(biāo)示物品現(xiàn)況板. 5S 活動動- - 2828 - -在制造現(xiàn)場, 有對既已定下來的事情不愿更換的特性, 即使是已經(jīng)定下來的事情, 也要情況的變化重新形成和建立正確的方法, 這叫三定. 定定品品 定下需要保管的東西(物品)之后要采用什么方法保管呢?決定上述問題后 要標(biāo)示物品. 定定量量 是指掌握在制造現(xiàn)場中被使用的情況, 定下適當(dāng)?shù)臄?shù)量, 決定管理極限的活動 (標(biāo)示最大保持量和最少保持量) 定定位置位置 標(biāo)示保管地址和號碼和指定的位置(場所). 應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場確立任何人都可一眼區(qū)別正常和異常的用眼觀察(可

20、視)的管理(3) 三定活動. 5S 活動動- - 2929 - -定量最多庫存量和最少庫存量 適當(dāng)維持管理定品物品現(xiàn)況板和保管物品一致定位置保管位置地址和現(xiàn)物保管位置一致甲甲. . 概念化概念化. 5S 活動動- - 3030 - -郵件是根據(jù)地址和號碼而投遞.所有的地方有號碼, 每個地址只有一個.這么明確的地址和號碼是讓新來的郵遞先生(打工)正確的投遞郵件 這是很重要的情報.乙乙. . 從送郵件事例的角度來看三從送郵件事例的角度來看三定定的意義的意義 把對象放的直角,直線, 平衡. 消除為了找到而浪費的時間. 決定而遵守三定(定位置, 定品, 定量).丙丙. . 三三定定活動重點活動重點做好

21、三定的倉庫樣子. 5S 活動動- - 3131 - - 實施一實施一 定定位置位置(4) 三定活動實施順序甲甲. . 為了保管必要的物品先給工廠的地址和號碼為了保管必要的物品先給工廠的地址和號碼. . 按照柱子的位置分號碼.(可容易, 一律地區(qū)分) 工廠的一個方向表示地址,另外個方向標(biāo)示號碼. 以數(shù)字(1,2,3, )或英文字母(A,B,C,)為標(biāo)示. 5S 活動動- - 3232 - -號碼地址地址 : : 給它一個在工廠里唯一的號碼給它一個在工廠里唯一的號碼 .乙乙. . 決定保管位置決定保管位置, , 標(biāo)示地址和號碼標(biāo)示地址和號碼, , 以明確位置以明確位置( (場所場所) )規(guī)定規(guī)定.

22、 . A和B是地址標(biāo)示.(擱板, 按倉庫內(nèi) Area) 1, 2, 3, 4是號碼.(按擱板的隔間) 從上面開始使用1段, 2段的號碼 . 5S 活動動- - 3333 - - 實施二實施二 定定品品物品的品種物品的品種保管品種保管品種甲甲. . 公司停車場內(nèi)有寫著公司停車場內(nèi)有寫著 “ “漢城漢城4747乙乙 6479” 6479”汽車汽車, , 汽車主人容易停車在自己的停車位汽車主人容易停車在自己的停車位 從此汽車的車牌號碼等于標(biāo)示物品的品種從此汽車的車牌號碼等于標(biāo)示物品的品種, , 停車場內(nèi)的車位號碼是指保管品種停車場內(nèi)的車位號碼是指保管品種. 標(biāo)示物品的品種 : 放的物品是什么? 保管

23、物品的目錄 : 放在那兒好呢? . 5S 活動動- - 3434 - -乙乙. . 多樣物品的正品活動事例多樣物品的正品活動事例 先入先出(FIFO : First In First Out) - 沒有搬運而堆積物品的浪費. - 由于沒有陳舊的物品銹, 不會發(fā)銹而可預(yù)防發(fā)生不良. - 容易管理材料(重的放在下面, 輕的放在上面) 裝配件抽出配件稍微的傾斜面(容易看到內(nèi)容物 而易拿出)Roller. 5S 活動動- - 3535 - - 根據(jù)種類而分類 - 容易找出要找的物品. - 在各個治工具采用招牌作戰(zhàn)而做用眼觀察的管理.(打編號, 留下標(biāo)示等) 1 11 12 22 23 34 45 55

24、 56 67 78 88 8. 5S 活動動- - 3636 - - 專用工具 - 常用在設(shè)備上的工具布置在各設(shè)備的近處. - 按照順序來布置.(不看也可以拿工具來) 手有動,可是腳不動.專用工具專用工具按照作業(yè)順序排列. 5S 活動動- - 3737 - - 測量儀表 - 測量儀表要精密度, 所以注意管理它.(保管板避免使用硬的材質(zhì)) - 不可把它弄臟而積塵, 必須預(yù)防生銹. 5S 活動動- - 3838 - - 分別油的顏色 - 防止加油的錯誤. 掌握每個種類的油以區(qū)別油的各個顏色, 標(biāo)示各種油的顏色. - 同樣的顏色 : 油桶, 中間桶, 加油時使用的桶 加油位置的洞(油門)都是同樣的顏

25、色.油桶油桶中間桶中間桶加油桶加油桶油門油門. 5S 活動動- - 3939 - - 實施三實施三 定定量量 甲甲. . 不管庫存量的話不管庫存量的話, , 有越來越增加的傾向有越來越增加的傾向. . 保管在擱板的品種 : 節(jié)制放的地方和擱板的大小 . 保管在地上的品種 : 把表示最大庫存量的標(biāo)示板裝置在上面 .最大庫存量最少庫存量(Order Point). 5S 活動動- - 4040 - -(5) 三定活動事例 新加入的員工受到簡單的教育后, 開始擔(dān)當(dāng)搬運材料的任務(wù). 下一個是找2F-1B地址而拿38號配件的過程. 有載2F-1B保管場所中的 所有材料的配件箱的2F-1B共用叉車載. 連

26、到配件倉庫的通路地上有標(biāo)示2F灰色實線, 沿著那條實線走的話, 能到2F的地址. 5S 活動動- - 4141 - - 繼續(xù)沿著灰色實線走的話, 在通路分叉的 地方有標(biāo)示著往2F-1B和2F-2走的方向. 繼續(xù)沿著2F-1B的左方走的時候, 保管配件的擱板上面清楚地寫著2F-1B. . 5S 活動動- - 4242 - - 容易找到2F-1B擱板上標(biāo)示的很多號碼中 要供給的38號配件的位置. 把38號的配件拿出來移到標(biāo)示著38號的 配件箱子里. - 配件箱的大小是適合于一回的供給數(shù)量. . 5S 活動動- - 4343 - - 接著確認(rèn)供給目錄繼續(xù)做把剩下的材料 移到配件箱子里的作業(yè). - 在

27、供給目錄標(biāo)示供給好的數(shù)量和庫存量. 完成了所有材料的準(zhǔn)備,用同樣地方法來 沿著2F的灰色實線回來. 5S 活動動- - 4444 - -3) 清掃保持沒有雜物和污垢的制造環(huán)境, 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的多種小缺點, 以事先預(yù)防問題的發(fā)生.呃!螺絲有損傷?呃!螺桿松了空氣和油泄漏用耳朵聽聲音用手感覺熱量在進(jìn)行清掃活動時. 5S 活動動- - 4545 - -(1) 清掃的必要性 窗戶的玻璃太骯臟而里面不夠亮, 因此連白天也要開著燈作業(yè). 由于地上的水和油而滑倒受傷. 由于機(jī)械上的油與灰塵而看不到測量儀表的針. 地上亂丟的電路片有可能進(jìn)到人的眼睛里. 不清掃機(jī)械的故障率高. 暗暗的通路看不見周圍而總是危險.油漏

28、出來沒有Cover的話,會有觸電的危險. 5S 活動動- - 4646 - -(2) 清掃要點甲甲. . 區(qū)域設(shè)定區(qū)域設(shè)定: : 按照擔(dān)當(dāng)者設(shè)定清掃區(qū)域按照擔(dān)當(dāng)者設(shè)定清掃區(qū)域清掃擔(dān)當(dāng)清掃區(qū)域清掃擔(dān)當(dāng)者劉德華清掃時間星期一五(07:55 08:00)B1B3B1B3假裝認(rèn)真認(rèn)真清掃的人制造一部 壓縮機(jī)科模型存放處壓縮機(jī)A1壓縮機(jī)B1( (申申 ) )壓縮機(jī)A2壓縮機(jī)B2壓縮機(jī)A3壓縮機(jī)B3運輸線A運輸線B( (樸樸 ) )壓縮機(jī)1壓縮機(jī)2( (李李 ) )壓縮機(jī)4壓縮機(jī)5壓縮機(jī)6壓縮機(jī)7配件存放處運輸線 C(崔 )衛(wèi)生間 衛(wèi)生間休息室辦公室材料存放處( (金金) ). 5S 活動動- - 474

29、7 - -乙乙. . 經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃 : : 清掃得干凈清掃得干凈 先掃一掃地板, 通路, 擱板, 再用抹布來擦干凈. 清潔機(jī)械和設(shè)備時, 先消除灰塵, 垃圾, 電路片屑, 再擦干干凈凈. 5S 活動動- - 4848 - -丙丙. . 清掃檢查清掃檢查 : : 感知的清掃感知的清掃 清掃工作里包含天天檢查的作業(yè). 所以以機(jī)械和設(shè)備為主感知和發(fā)現(xiàn)缺陷. - 檢查機(jī)械, 設(shè)備本體, 接和部分, 驅(qū)動部等 - 檢查機(jī)油, 空氣, 排氣等 徹底地清掃狀態(tài)檢查結(jié)果油在漏由于感知的清掃活動發(fā)現(xiàn)缺陷. 5S 活動動- - 4949 - -丁丁. . 保全清掃保全清掃 : : 改善的清掃改善的清掃 通過感

30、知的清掃發(fā)現(xiàn)的缺陷要立刻復(fù)原或改善. 萬一不能立刻復(fù)原或改善, 做保全計劃而改善. - 做保全計劃, 把寫著要改善事項的保全卡貼在發(fā)現(xiàn)缺陷的地方(招牌作戰(zhàn))保全保全卡片卡片. 5S 活動動- - 5050 - -4) 清潔保持整理保持整理, , 整頓整頓, , 和清潔狀態(tài)和清潔狀態(tài), , 改善污染的根本原因的活動改善污染的根本原因的活動. .將各自在作業(yè)現(xiàn)場的整理, 整頓, 及清潔工作日常業(yè)務(wù)化, 以始終保持良好的作業(yè)現(xiàn)場.為了更有效率的展開這一活動, 需要通過周期性的檢查與評價使其習(xí)慣化.要確立清潔活動,全員參與活動全員參與活動 整理整理 整頓整頓 清掃的日常業(yè)務(wù)化清掃的日常業(yè)務(wù)化活動的持續(xù)

31、性活動的持續(xù)性( (評價與指導(dǎo)評價與指導(dǎo)) )是必不可缺少的是必不可缺少的. 5S 活動動- - 5151 - -(1) 清潔的目的和必要性 因為開始增加不必要的物品, 需要重新整理. 因為物品的排列方法被蓬亂, 要重新整頓. 因為地板和機(jī)械被弄臟, 需要重新清掃.因為因為3S3S被打敗被打敗每天需要同樣內(nèi)容的 3S(整理, 整頓, 清掃).如果不能為了持續(xù)維持3S而找出問題的根本原因, 清潔不容易做成.現(xiàn)象 : 每次清掃, 為何總是骯臟?為何? : 因為油泄漏 為何油泄漏? : 因為油裝滿了為何油裝滿了? : 因為不遵守加油基準(zhǔn)即發(fā)覺按基準(zhǔn)加油是非常重要的 5-Why思考是清潔的核心重點.

32、5S 活動動- - 5252 - -(2) 不敗的3S不丟的整理不蓬亂的整頓不變臟的清掃整理整理整頓整頓清掃清掃不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu)不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu)不用放回去的結(jié)構(gòu)不用放回去的結(jié)構(gòu)不變臟的不變臟的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)放置不必的物品不知在哪兒有什么物品對骯臟無關(guān)心清潔活動前丟不必的物品清掃臟的地方清潔的初步水平因為有不必的物品 為何丟為何丟? ? 因為放回去 為何蓬亂為何蓬亂? ? 因為臟 為何清掃為何清掃? ? 清潔的高境界. 5S 活動動- - 5353 - -(3) 應(yīng)用事例甲甲. . 不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu)不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu) 事例一 把生產(chǎn)線發(fā)生的垃圾定期倒的結(jié)構(gòu)改成盡量不發(fā)生垃圾, 不發(fā)生不必要的結(jié)構(gòu)

33、. 由于在生產(chǎn)線解開包裝而使用材料的結(jié)構(gòu),經(jīng)常發(fā)生垃圾已解開包裝的供給到生產(chǎn)線(以入庫裝態(tài)為供給到生產(chǎn)線). 5S 活動動- - 5454 - - 事例二 把工具箱的不必要的整理好了, 但再發(fā)生不必的工具和垃圾, 因此在專用叉車上布置真的需要要的工具. 清理過工具箱里不必的東西,但幾天后再檢查結(jié)果,又發(fā)生不必的東西的狀態(tài).改成只保管一定使用的工具的結(jié)構(gòu).垃圾重復(fù). 5S 活動動- - 5555 - - 事例三 就算在材料倉庫放適量的庫存, 可是有發(fā)生狠多的庫存和不必要的, 因此, 通過改善容器而變成不再發(fā)生那些的結(jié)構(gòu).指定放容器的材料數(shù)量,可是沒遵守.把容器改成適合于適量的大小,結(jié)果不發(fā)生不必

34、的庫存. 5S 活動動- - 5656 - -乙乙. . 不用放回去的結(jié)構(gòu)不用放回去的結(jié)構(gòu)事例一. 作業(yè)時使用的工具有兩種, 把它做成共用化, 變成兩個工具中一個不必放回去. 5S 活動動- - 5757 - -事例二. JIG交換時, 使用工具的結(jié)構(gòu)改成不必使用工具, 不需放回工具的浪費. 不必使用工具的狀態(tài) 把工具和螺絲釘焊接, 變成一體化. 5S 活動動- - 5858 - -事例三. JIG交換時把使用工具的結(jié)構(gòu)改成不必使用工具的結(jié)構(gòu), 不必放回工具去. . 5S 活動動- - 5959 - -事例一. 每天清掃加工中掉下來的渣子,可是裝置Cover, 不讓渣子掉到地上 而變成不必清掃

35、的結(jié)構(gòu). 丙丙. . 不變臟的結(jié)構(gòu)不變臟的結(jié)構(gòu). 5S 活動動- - 6060 - -事例二. 清掃與供給油的泵浦連接的排管周圍漏的油 ,把定期交換連接部位的橡膠包裝 改成一體而變成不必清掃的結(jié)構(gòu).分離型一體型. 5S 活動動- - 6161 - -5) 生活化通過教育來改變習(xí)慣和傾向以維持已規(guī)定或指定的事項以實現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場.沒有生活化的活動沒有生活化的活動 ! !即使整理, 整頓, 清掃活動, 但是隨后還會被弄臟. 整理后不必要的物品繼續(xù)發(fā)生.不能持續(xù)保留通道和空間. 沒沒整頓好, 繼續(xù)發(fā)生作業(yè)錯誤. JIG, 工具, 切削工具等不在應(yīng)有的位置, 花時間來找. 即使設(shè)備被弄臟, 把它放

36、置到定期清掃清掃. 由于工作攢到一起進(jìn)行, 活動時費力且積極性下降. 不指示則不動, 工作被劫. 為了確立生活化為了確立生活化.現(xiàn)場管理者應(yīng)樹立堅定的意志, 反復(fù)實施教育, 不停地進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo), 指出問題所在, 并確認(rèn)是否改善.現(xiàn)場作業(yè)者應(yīng)熟悉 5S的必要性和促進(jìn)方法, 通過自覺的參與和反復(fù)地實踐, 遵守規(guī)定的方法和 規(guī)則. 5S 活動動- - 6262 - - 5S現(xiàn)場檢查參照表檢查項目檢查項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容建議事項建議事項3定定品5分備有標(biāo)有記保管品名的適合保管物類別特性的便于使用的保管容器.3分雖然有保管物品名, 可是沒考慮各品種的特性, 卻不方便使用.1分沒有標(biāo)示保管物品

37、名, 也沒有指定保管容器, 不方便使用.定量5分把握了與需要量相應(yīng)的適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量, 管理著適合供給先行時間的適合保管數(shù)量.3分雖把握了所需要的量進(jìn)行管理, 但是發(fā)生過盈和不足現(xiàn)象.1分沒有把握所需要的量進(jìn)行管理, 也沒有在管理適當(dāng)?shù)谋９軘?shù)量.定位5分物品按大小和保管數(shù)量劃分, 并可以先入先出及合格品和不良品的區(qū)別管理. 3分雖物品按大小和保管數(shù)量劃分, 但不能進(jìn)行先入先出及合格品和不良品的區(qū)別管理.1分由于沒有考慮物品大小和保管數(shù)量, 同種物品被分散在多處進(jìn)行管理.部門名 : 檢查日 : . 5S 活動動- - 6363 - -檢查項目檢查項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容建議事項建議事項3定用眼

38、觀察(可視)的觀察5分在怎樣的狀態(tài)保管之下, 任何人都輕易了解物品在那兒.3分雖可了解物品在那兒及怎樣的狀態(tài)保管, 但無法區(qū)分正常和異常.1分無法了解物品在那兒以怎樣的狀態(tài)保管, 也無法區(qū)分正常與異常.作業(yè)工藝保管箱管理狀態(tài)5分各工藝的工具及測量器具等的保管箱便于使用, 可正確區(qū)分保管.3分各工藝的工具及測量器具等有保管箱, 但沒有區(qū)別保管, 保管箱不便于使用. 1分各工藝的工具及測量器具等沒有保管箱, 也沒有區(qū)別保管.作業(yè)工藝工具管理狀態(tài)5分各工藝的工具, 材料, 測量器具等的保管數(shù)量適合, 并被良好地整頓于便于使用的位置.3分各工藝的工具, 材料, 測量器具等的保管數(shù)量適合, 但不方便使用

39、, 妨礙進(jìn)行作業(yè).1分各工藝的工具, 材料, 測量器具等的保管數(shù)量過多, 不便于使用,妨礙進(jìn)行作業(yè). 5S 活動動- - 6464 - -檢查項目檢查項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容建議事項建議事項5S整理活動5分在作業(yè)現(xiàn)場看不見一件不必要的物品.3分但區(qū)別標(biāo)示分明, 不妨礙進(jìn)行作業(yè).1分作業(yè)現(xiàn)場有不必要的物品, 不必要的物品沒有被區(qū)別分開而混在一起.夾具, 工具測量工具,材料等的整頓活動5分作業(yè)者所使用的夾具, 工具, 測量工具, 材料等被放在指定的位置, 便于使用并整齊地擺放.3分作業(yè)者所使用的夾具, 工具, 測量工具, 材料等被放在指定的位置, 但不方便使用.1分作業(yè)者所使用的夾具, 工具,

40、 測量工具, 材料等沒被放在指定的位置,.叉車及作業(yè)臺等的整頓活動5分使用中的叉車 作業(yè)臺等在便于使用的狀態(tài),并依平行/垂直方位整頓好.3分使用中的叉車, 作業(yè)臺等在便于使用的狀態(tài), 但不使用被放置的狀態(tài).1分使用中的叉車, 作業(yè)臺等在使用困難的狀態(tài), 也沒有位置標(biāo)示, 被放于作業(yè)現(xiàn)場周圍. 5S 活動動- - 6565 - -檢查項目檢查項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容建議事項建議事項5S不良品管理整頓活動5分根據(jù)不良品處理規(guī)定適當(dāng)處理不良品,并被整齊放在積放場所和擱板上.3分雖沒有不良品處理規(guī)定, 但被明確地區(qū)分, 被整齊放在積放場所和擱板上.1分沒有不良品處理規(guī)定,也沒有指定的積放場所和擱板

41、, 只被隨便存放和處理.桌子,擱板,工具箱,椅子等現(xiàn)場物件的整理活動5分在作業(yè)現(xiàn)場所需要的其他物件被明確分類標(biāo)示, 并被整齊地擺放在積放場所和擱板上3分在作業(yè)現(xiàn)場所需要的其他物件被明確分類標(biāo)示, 但沒有指定的場所保管.1分在作業(yè)現(xiàn)場所需要的其他物件沒有明確地區(qū)分, 而被雜亂地擺放在作業(yè)現(xiàn)場.清掃活動5分作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備, 作業(yè)臺, 工具, 地板等都干凈, 沒有亂丟衛(wèi)生紙.3分作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備, 作業(yè)臺, 工具, 地板等有清掃過的痕跡, 但可以看見亂丟的衛(wèi)生紙.1分作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備, 作業(yè)臺, 工具, 地板等沒有清掃過的痕跡, 污物仍然被視之不理. 5S 活動動- - 6666 - -檢查項目檢

42、查項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容建議事項建議事項5S清掃活動5分廢品桶和垃圾桶周圍沒有廢棄手紙,且廢品桶和手紙桶的擺放端正.3分廢品桶和垃圾桶周圍可以看見一些廢棄手紙, 且廢品桶和手紙桶內(nèi)充滿手紙.1分廢品桶和垃圾桶周圍可以看見一些污物, 且廢品桶和手紙桶內(nèi)充滿手紙和污物.清潔活動5分作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的工具, 桌子, 地板, 作業(yè)臺, 測量器具等處于良好的整理, 整頓, 清潔狀態(tài).3分作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的工具, 桌子, 地板, 作業(yè)臺, 測量器具等雖經(jīng)過整理, 整頓, 清潔, 但大部分只留于形式.1分作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的工具, 桌子, 地板, 作業(yè)臺, 測量器具等沒有經(jīng)過整理, 整頓, 清潔, 污物被雖地廢棄.生活化

43、活動5分正確了解公司的規(guī)矩,作業(yè)方法等的事項,并認(rèn)真遵守守規(guī)定事項.3分正確了解公司的規(guī)矩,作業(yè)方法等的事項, 但不能尊遵守規(guī)定事項.1分不了解公司的規(guī)矩,作業(yè)方法等的事項, 且現(xiàn)場清潔狀態(tài)不良時也要等到清掃. 5S 活動動- - 6767 - -檢查項目檢查項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容建議事項建議事項5S用眼觀察現(xiàn)場檢查單的管理活動5分現(xiàn)場的各種檢查單均按標(biāo)準(zhǔn)書制作和實施.3分現(xiàn)場的各種檢查單均制作和實施與標(biāo)準(zhǔn)書無關(guān).1分現(xiàn)場的各種檢查單沒有檢查標(biāo)準(zhǔn), 也沒有適當(dāng)?shù)墓芾?管路, 線路, 測量器具區(qū)劃線等的用眼觀察的管理5分實施用眼觀察的管理, 使任何人能掌握管路和測量器具的正常和異常.3分管

44、路和測量器具不能正確判斷正常和異常, 不能正確把握用途.1分管路和測量器具不能判斷正常和異常, 不能正確把握用途.熒光板及卡片等貼附物的管理活動5分熒光板和卡片沒有損傷, 保持整潔狀態(tài), 并且各種數(shù)據(jù)在及時被更新.3分熒光板和卡片沒有損傷, 保持整潔狀態(tài), 但各種數(shù)據(jù)在未被更新,也沒有管理.1分熒光板和卡片沒有損傷, 數(shù)據(jù)也未被適當(dāng)管理. 5S 活動動- - 6868 - -檢查項目檢查項目分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容建議事項建議事項5S區(qū)劃線及各種管路顏色管理狀態(tài)5分照明照度的管理適合工藝特性, 并且各種區(qū)劃線, 墻面, 管路均按其用途實施標(biāo)準(zhǔn)工資化顏色管理, 沒有混亂.3分照明照度的管理適合工

45、藝特性, 并且各種區(qū)劃線, 墻面, 管路均未按其用途實施標(biāo)準(zhǔn)工資化顏色管理, 有所混亂1分沒有照明照度的管理適合工藝特性, 并且各種區(qū)劃線, 墻面, 管路也未按其用途實施標(biāo)準(zhǔn)工資化顏色管理, 處于混亂狀態(tài).安全作業(yè)5分穿戴著規(guī)定安全保護(hù)裝具, 沒有不穩(wěn)定的行動.3分遵守安全規(guī)定, 但安全保護(hù)裝具穿戴狀態(tài)不良.1分沒有穿戴規(guī)定安全保護(hù)裝具, 也有不穩(wěn)定的行動綜合分?jǐn)?shù)綜合分?jǐn)?shù)100100分分. 5S 活動動- - 6969 - -Contents. 對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識1. 1. 對浪費的認(rèn)識對浪費的認(rèn)識 1) 浪費是什么? 2) 浪費的類型 3) 區(qū)別浪費和附加價值 4) 工作和活動 5) 區(qū)別

46、動作(四種動作)2. 2. 在制造現(xiàn)場發(fā)生的浪費在制造現(xiàn)場發(fā)生的浪費 1) 為什么發(fā)生浪費? 2) 改善例子 3) 現(xiàn)場中的七種浪費 4) 七個浪費改善方法 浪費分析表浪費分析表浪費浪費日日- - 7070 - -對浪費的認(rèn)識對浪費的認(rèn)識 1) 1) 浪費是什么浪費是什么? ? 浪費是指在制造過程中不產(chǎn)生附加價值的任何行為浪費是指在制造過程中不產(chǎn)生附加價值的任何行為制造制造活動活動純附加價純附加價值動作值動作低效低效 附加價值附加價值動作動作工工作作活活動動單純單純 動作動作 附帶附帶 動作動作浪浪費費浪浪費費利用最少的設(shè)備,材料,部件,空間,作業(yè)時間等是創(chuàng)造附加價值所絕對必要的要素.但是如果

47、這些不能使產(chǎn)品生成附加價值,則產(chǎn)生浪費.浪費浪費 = = 活動活動 + + 低效的低效的 “ “工作工作”. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7171 - -制造活動活動工作附帶動作附帶動作單純動作單純動作低效的動作低效的動作附加價值動作附加價值動作可收費的動作可收費的動作( (大大) )可收費的動作可收費的動作( (小小) )浪費錢的動作浪費錢的動作不能收費的動作不能收費的動作 Cost( Cost(成本成本) )方面的浪費方面的浪費浪費浪費2) 2) 浪費的類型浪費的類型. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7272 - - 制作動作方面的浪費制作動作方面的浪費 幾個動作集合成一個工作 , 因此

48、在這個角度來分解各個動作而必須知道在各個動作中 發(fā)生什么樣的浪費.從配件箱子里拿出配件來把配件拿到作業(yè)臺來把配件固定在設(shè)備上把手柄下降下去加工把手柄安裝上去把配件從設(shè)備上解開把配件分離于設(shè)備把完成品放在箱子里附加價值除了除了“加工加工”以外以外, ,所有的動作是浪費所有的動作是浪費. . .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7373 - -有不良材料延遲作業(yè).不知道入倉的材料在哪兒把生產(chǎn)線停下來.材料供給慢而暫時停止.不能檢查重做檢查等一下!為了保管在別的地方挪動.我的工具在哪兒呢?昨天的約會怎么樣?什么什么, ,在哪兒在哪兒, ,有多少有多少, ,如何如何, ,為何發(fā)生為何發(fā)生? ?容易錯覺的浪費

49、容易錯覺的浪費 : : 檢查檢查, , 包裝包裝, Label, Label作業(yè)是浪費作業(yè)是浪費. . 發(fā)生類型方面的浪費發(fā)生類型方面的浪費. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7474 - -3)3)區(qū)別浪費和附加價值區(qū)別浪費和附加價值 把Case拿來 消除包裝 開始檢查 把PCB拿來 組裝PCB把 Driver拿來 固定Screw 交替Box抽出不良品價值浪費價值浪費價值浪費價值浪費價值浪費價值浪費價值浪費價值浪費 價值 浪費. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7575 - -4) 4) 工作與活動工作與活動制造制造活動活動純純附加價值附加價值動作動作低效低效 附加價值附加價值動作動作工工作作活

50、活動動單純單純 動作動作 附帶附帶動作動作浪浪費費浪浪費費與作業(yè)無關(guān)的動作與作業(yè)無關(guān)的動作等待作業(yè).閑談.隨意走動.(流動)為了創(chuàng)造附加價值為了創(chuàng)造附加價值不得不伴隨的動作不得不伴隨的動作人 尋找(延遲) 搬運 移動 開關(guān)操作設(shè)備 感覺(加工物) 裝入 取下低效附加價值的動作低效附加價值的動作人 手工緊固 技巧作業(yè) 附加作業(yè)(設(shè)計更改) 不良生產(chǎn)設(shè)備 性能降低(加工能力) 配件磨損(TIP) 不良生產(chǎn)只創(chuàng)造純附加價值的動作只創(chuàng)造純附加價值的動作組裝焊接涂裝加工. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7676 - - 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附

51、加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值拿材料來抓著配件組裝配件中更換空容器與旁邊的人閑聊確認(rèn)PCB下面中5) 5) 區(qū)別動作區(qū)別動作( (四個動作四個動作) ). .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7777 - - 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值 單純動

52、作 附帶動作 低效附加價值 純附加價值拿起落地的材料抓住口袋里的SCREW在改錐 TIP夾SCREW拿起叉車的隔板組裝按下開關(guān). .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 7878 - -了解工作了解工作(Work)(Work)和活動和活動(Move)(Move)( ( 工作工作 活動活動 ) ) 在工作現(xiàn)場,顧問和社長在對話. 顧問顧問 : 人們都在積極工作,不是嗎? 社長社長 : 托福他們都在積極工作. 顧問顧問: 什么 . ? 社長對“活動”和“工作”區(qū)別不清楚. 這是因為他看不出在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費-?快倒了他們積極在在活動活動是的. 他們在積極工作工作一,二,三.加油加油. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識

53、- - 7979 - -2. 2. 在制造現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象在制造現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象 1) 1) 為什么發(fā)生浪費為什么發(fā)生浪費? ? 由于由于不一致不均衡不合理不一致不均衡不合理的要素而發(fā)生許多的浪費的要素而發(fā)生許多的浪費 不一致不一致不均衡不均衡不合理不合理實際與標(biāo)準(zhǔn)實際與標(biāo)準(zhǔn)( (基準(zhǔn)基準(zhǔn)) )不一致不一致 不合常規(guī)的作業(yè) 任意作業(yè) 與基準(zhǔn)及作業(yè)條件不符 未遵守規(guī)則 - 5S(3定) 等OOOO工具工具( (材料材料) )在哪兒在哪兒! !找不到找不到! !我用類似的工具吧我用類似的工具吧. . 制造產(chǎn)品不均衡制造產(chǎn)品不均衡 工作量不公平 -Line unbalance 常更改Rule

54、(標(biāo)準(zhǔn)) 發(fā)生作業(yè)散布 (作業(yè)時間不一定)不合理的方法不合理的方法 內(nèi)部因素內(nèi)部因素 產(chǎn)品,資財再處理 作業(yè)困難,不便 外部因素外部因素 資財供過于求 材料處理不方便 - 方法與位置方面工具太多工具太多, ,太復(fù)雜太復(fù)雜. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8080 - - 三不改善事例三不改善事例-(1)-(1)改善前改善前改善后改善后(特征) 用SMD設(shè)備插入的材料特征是用肉眼難識別的大小(很小).(現(xiàn)象) 更換材料時作業(yè)者直接確認(rèn)材料的名字而進(jìn)行更換.(問題) 作業(yè)者弄錯而用了別的材料.(發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故)以確認(rèn)而知道的材料的規(guī)格與實物必須一致.( (改善改善) ) 由于使用掃描儀來確認(rèn)，消

55、除了操作過程中可能會發(fā)生錯誤的因素，從而預(yù)防了因由于使用掃描儀來確認(rèn)，消除了操作過程中可能會發(fā)生錯誤的因素，從而預(yù)防了因不一致而產(chǎn)生的嚴(yán)重品質(zhì)不良。不一致而產(chǎn)生的嚴(yán)重品質(zhì)不良。2) 2) 改善例子改善例子( (不一致不一致, ,不均衡不均衡, ,不合理不合理) ). .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8181 - - 三不改善事例三不改善事例-(2)-(2)改善前改善前改善后改善后(特征) 使用Vision裝置檢查判定 配件插入的良品和不良的作業(yè)而檢查.(現(xiàn)象) 看認(rèn)陪件的外表形象而確認(rèn)插入狀態(tài).(問題) 配件外表對稱時, 就算倒插入,還是會判定沒有問題.判定為良品的材料的插入要確保其真是個良品.

56、 . ( (改善改善) ) 以現(xiàn)有外表形象為判定的以現(xiàn)有外表形象為判定的VisionVision檢查方式改成為確認(rèn)配件的實際樣子方式檢查方式改成為確認(rèn)配件的實際樣子方式, , 這樣能找到插入錯誤這樣能找到插入錯誤. . .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8282 - - 三不改善事例三不改善事例-(3)-(3)改善前改善前改善后改善后(特征) 把Conveyor寬度手工操作.(現(xiàn)象) 使用模擬形態(tài)的調(diào)整裝置而調(diào)整Conveyor寬度.(問題) 需要長的調(diào)整時間,不正確或不一致,因此需要重新調(diào)整.調(diào)整Conveyor寬度時,一次便正確地調(diào)整到你想要的寬度.( (改善改善) ) 由于以模擬調(diào)整裝置改為

57、數(shù)碼調(diào)整裝置而能正確調(diào)整由于以模擬調(diào)整裝置改為數(shù)碼調(diào)整裝置而能正確調(diào)整ConveyorConveyor寬度以及寬度以及 能節(jié)省時間能節(jié)省時間. . .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8383 - - 三不改善事例三不改善事例-(4)-(4) 更換Mold時,完全地解開Nut的上部, 拿起JIG 而進(jìn)行更換. (改善) 把Nut稍微解開,拿到Bolt的側(cè)面來 而進(jìn)行更換. 更換JIG時,使用工具拆卸. (改善) 改成沒有工具還能組裝,拆卸的不倒翁式 Hole結(jié)構(gòu). 更換JIG時,使用工具拆卸. (改善) 改成沒有工具還能組裝,拆卸的Lever式 結(jié)構(gòu). . .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8484 -

58、 - 三不改善事例三不改善事例-(5)-(5)(特征) 使用設(shè)備插入Housing配件.(現(xiàn)象) 設(shè)備只能確認(rèn)配件的插入狀態(tài).(問題) 當(dāng)Housing配件的Pin遺漏,設(shè)備不能檢查出.改善前改善前改善后改善后遺漏Pin的Housing不可以插入.( (改善改善) ) 改善為在改善為在HousingHousing插入設(shè)備裝置能確認(rèn)遺漏插入設(shè)備裝置能確認(rèn)遺漏PinPin的感應(yīng)器的感應(yīng)器, ,插入以前確認(rèn)再插入插入以前確認(rèn)再插入. . .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8585 - -3) 制造現(xiàn)場的七種浪費.雖然在工廠中生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同,但可以發(fā)現(xiàn)其典型的浪費類型卻十分相似.過盈生產(chǎn)帶來的浪費生產(chǎn)

59、出比市場需要的數(shù)量多的產(chǎn)品便會導(dǎo)致浪費.賣不出去!庫存浪費在工廠中想以庫存避免相關(guān)諸多問題而帶來的浪費可以放心了.等待的浪費等待材料,等待作業(yè)或多余時間帶來的浪費.動作的浪費單純的移動手,腳,身體并不能創(chuàng)造附加價值.搬運的浪費臨時儲存在倉庫,移動推積,為了使用而搬運帶來的浪費.不良品生產(chǎn)浪費材料不良,加工不良,檢查不良等帶來的浪費.不良加工本身的浪費現(xiàn)在的作業(yè)是真的需要的作業(yè)嗎?為什么要那樣做?應(yīng)該對作業(yè)抱有反問. .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8686 - - 過盈生產(chǎn)的浪費過盈生產(chǎn)的浪費過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題,而問題的真正原因卻被隱藏下去.如果發(fā)生多余的人或機(jī)械, ,就會產(chǎn)生不必要的東西,

60、在不需要的時候,又會變的多余浪費過盈生產(chǎn)還會造成其他諸多浪費,會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題,因此可以被稱為浪費的根源.人員增加人員增加不良增加不良增加支付利息支付利息倉庫增加倉庫增加處理增加處理增加過盈生產(chǎn). .對對浪費費的認(rèn)識認(rèn)識- - 8787 - - 重視看得到的運轉(zhuǎn)率. 以為停止Line是不好. 設(shè)備故障, 良, 材料缺貨,擔(dān)心交貨期限延遲,對付作業(yè)者缺勤. “過盈生產(chǎn)過盈生產(chǎn)”的原因的原因? ? 早用完材料,配件(即, 太早制造不需要的而加重利息的負(fù)擔(dān)) 材料,產(chǎn)品的 Pallet缺以及箱子的增加. 叉車等手推車增加. 很多的費用是隱藏的.(人事費用,折舊費,管理費等) 隱藏浪費,消除改