培訓管理制度范文

1、培訓管理制度范文1 職責與權(quán)限1.1行政人事部負責按照公司中長期戰(zhàn)略目標，計劃、組織、實施、檢查和督 促各 項培訓工作的開展；建立和落實內(nèi)部講師制度，協(xié)商落實講師授課主題，并負責內(nèi)部講 師團的培養(yǎng)和考核；負責尋求外部培訓資源，掌握外部培訓市場信息，并與相尖培訓機 構(gòu)建立并保持良好尖系；確定培訓師資、審核培訓教材及相矢資料；1-1.5提出外訓建議，管理外訓員工；擬訂與培訓有矣的相尖費用預(yù)算，并審核控制費用支出；建立、維護員工培訓檔案。1.2直線部門根據(jù)部門/單位年度目標與規(guī)劃，確定部門/單位培訓需求，并反 饋至行政人事部；根據(jù)部門/單位員工考核情況與發(fā)展方向，確定員工個人發(fā)展需 求，并反饋至行政

2、人事部；本部門/單位內(nèi)部培訓的組織與實施；1-2.4督促本部門/單位員工參加公司規(guī)定、組織的培訓課程；1-2.5滿足公司需要，培養(yǎng)并提供內(nèi)部培訓講師；選擇適合員工的外訓課程，審核部門/單位內(nèi)外訓申請。2-內(nèi)部講師團2.1內(nèi)部講師團成員：公司主管以上管理及專業(yè)技術(shù)人員組成公司的內(nèi) 部講師團，承擔培育公司員工的責任，如有需要，公司也可邀請其他員 工為內(nèi)部講師。2.2講師職責：課程講授、教案制作與更新、新課程開發(fā)、輔導(dǎo)學員。2.3授課時間：全體講師必須完成培訓計劃規(guī)定的授課任務(wù)。2.4課酬確定：內(nèi)部講師授課，按小時付酬，10元/小時。對于學員評 價不合格的內(nèi)部講師，不支付當次培訓報酬。2.5考核與獎

3、懲：沒有完成行政人事部下達的授課任務(wù)的，當年年度績 效考核為C,次年不考慮晉升與加薪。2.6培訓師管理行政人事部負責對內(nèi)部培訓講師的資格確認及培訓考核；行政人事部負責組織對內(nèi)部講師的學習與提升，負責安排統(tǒng)一進行 內(nèi)部集訓或外訓。3培訓課程體系3.1基礎(chǔ)課程系列。安全系列課程、行政人事系列課程等作為公司所有 員工任職的基礎(chǔ)課程。3.2職業(yè)素質(zhì)系列。職業(yè)人禮儀、計算機操作技巧、團隊協(xié)作技巧、時 間管理等等，作為職業(yè)人應(yīng)該具備的基礎(chǔ)素質(zhì)相尖課程，構(gòu)成公司職 業(yè)素質(zhì)類課程。3.3專業(yè)技術(shù)類課程。人力資源系列課程、市場營銷系列課程、財務(wù)管 理系列課程、物流管理系列課程、壓力容器檢測系列課程等，構(gòu)成專業(yè)

4、技術(shù)系列課程。3.4經(jīng)營管理系列課程。企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系列課程構(gòu)建經(jīng) 營管理系列課程。4培訓需求4.1行政人事部應(yīng)定期不定期做好培訓需求診斷和確認工作，可采用問 卷調(diào)查、人員訪談、績效評估、行為觀察等方式進行。4.2各部門/單位與個人有義務(wù)支持和配合行政人事部提供準確的培訓 需求，并填寫培訓需求計劃表。5培訓方式5.1內(nèi)部培訓由行政人事部及各部門/單位組織的各種形式的培訓、專題學習 與研討等；授課人為內(nèi)部講師及外聘的高等院校專家學者、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、 培訓機構(gòu)講師等；5.2外部培訓根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓機構(gòu)、院校組織的培 訓。5.3在職培訓使受訓員工通過由熟練員工的引導(dǎo)，對其

5、進行的熟悉職位職責、 工作方法、推進工作改善、幫助解決問題等途徑進行的培訓、指導(dǎo)； 為拓展視野、啟發(fā)思路，公司組織、安排的外出考察、交流與 學習培訓 6培訓內(nèi)容6.1新員工入職培訓指新員工在試用期間須接受由行政人事部組織的集 中培訓及各部門/單位安排的專業(yè)培訓。內(nèi)容包括：公司理念、企業(yè)文 化、公司制度、安全基本常識、工作方法簡介、職位職責和要求等。6.2專業(yè)技術(shù)培訓指為更新、擴展員工知識面、提升任職能力、增進工 作效率，針對本崗位所需的專業(yè)技術(shù)、知識所進行的培訓。包括：人力 資源課程、市場營銷管理、財務(wù)管理、項目管理、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)等。6.3職業(yè)素養(yǎng)培訓指企業(yè)員工所需的基本職業(yè)素質(zhì)和技能的培訓課

6、程。 包括：有效溝通、職業(yè)人禮儀、時間管理、團隊協(xié)作等。6.4經(jīng)營管理培訓指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系列的培訓課程。包括：如何培育、 提升企業(yè)核心競爭力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施等。7-培訓紀律7.1公司員工必須參加行政人事部及各部門/單位指定的課程的學習， 并準時出席、簽到，未簽到則視為缺席。7.2員工無故缺席培訓，作曠工處理；一年內(nèi)無故缺席二次者，下年度 不考慮晉升、加薪。7.3培訓時所有參訓人員的通訊器材必須保持尖閉或靜音狀態(tài)，違犯者，扣除薪金20元。7.4凡參加外部培訓，考核為不合格者，培訓費用自付。8培訓效果評價和跟蹤8.1培訓后須及時進行總結(jié)和效果評價，借以檢查培訓效果，效果評價 可采取即時性問

7、卷調(diào)查評價和跟蹤調(diào)查評價兩種方式，采用部門了解、 口頭談話、書面調(diào)查等方法進行。行政人事部根據(jù)評價結(jié)果填寫培訓 效果調(diào)查表。8.2通過培訓效果評價，持續(xù)改進培訓工作，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。9-外部培訓管理9.1申請程序確因工作需要，公司暫未安排相尖課程的，員工可申請外部培訓并 填寫員工外訓申請表，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)行政人事部審 核，報總經(jīng)理批準后實施；經(jīng)批準參加外部培訓的員工，須與公司簽訂參加外訓員工服務(wù)合 同，并由行政人事部備案。9.2費用報銷員工經(jīng)批準參加外部培訓后，可憑培訓機構(gòu)合格證書和發(fā)票，按規(guī)定 到公司財務(wù)部報銷學費。但培訓不合格的、未取得所需證照的不予報 銷學費。費用報銷額度

8、在1000元以下的：須與公司簽訂參加夕卜訓員工服 務(wù)協(xié)議，如員工在培訓期間及勞動合同期限內(nèi)，因個人原因提出辭職 的，該費用由個人全額承擔；如系公司解聘，公司和個人各承擔50%費 用。費用報銷額度在1000元以上的：(1 )須與公司簽訂參加外訓員工服務(wù)合同，費用報銷(含實際發(fā) 生的差旅等總費用)額度與在公司服務(wù)的年限掛鉤，繼續(xù)服務(wù)年限時 間從費用報銷之日起算。具體服務(wù)年限規(guī)定如下：1000元一3000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)2年以上；3000元一6000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)3年以上；6000元-10000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)4年以上；10000元以上的，須在公司繼續(xù)服務(wù)5年以上。（2）在培訓期間辭職的，個人承擔全部費用；如系公司解聘的，公司 承擔50%，個人承擔50% ；（3）在訓后規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)（從費用報銷之日起），因員工個人原因 提出辭職的，按（1-實際服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)合同年限）*報銷費用*100% 的比例，計算員工應(yīng)承擔的費用；如系公司解聘的，按（-實際服務(wù)年 限/應(yīng)服務(wù)年限）*報銷費用*20%的比例，計算員工應(yīng)承擔的費用。10 自費進修10.1公司鼓勵員工自費進修，其進修課時計入應(yīng)完成課時數(shù)。進修成 績作為其今后晉級、提薪的依據(jù)之一