人員流失率考核辦法

1、Q/人員流失率考核辦法為更好地控制生產(chǎn)員工的流失率，增強(qiáng)各生產(chǎn)車間員工穩(wěn)定性，保證公 司生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，對公司生產(chǎn)車間離職人員進(jìn)行調(diào) 查并對員工流失率進(jìn)行考核，具體方案如下：一、考核目的：1更好的了解各生產(chǎn)車間員工情況，理順生產(chǎn)車間人力資源供需關(guān)系；2更好測量生產(chǎn)車間員工的穩(wěn)定性，合理控制生產(chǎn)車間人員流失率；3做到層層把關(guān)，使每一位管理人員都能承擔(dān)起管理員工流失的責(zé)任，以便不斷提高管理水平；4更好的驗證留人措施的有效性，從而不斷完善用人、留人機(jī)制，節(jié)約 成本。二、人力資源部員工流失率控制措施：1.1. 短期控制措施1 1）入職控制a.a. 把好入職關(guān)：根據(jù)不同崗位條件進(jìn)行招

2、聘，注重員工的穩(wěn)定性與組織適應(yīng)性；b.b. 規(guī)范入職流程：簡化入職手續(xù)，并協(xié)助入職人員辦好相關(guān)入職手續(xù)；c.c. 強(qiáng)化制度培訓(xùn)：做好崗前培訓(xùn)，使員工能在最短的時間內(nèi)了解公司的 相關(guān)的制度，福利待遇等，幫助員工盡快融入新環(huán)境；d.d. 讓新員工具有歸屬感： 及時跟進(jìn)新員工的生活、 工作并幫助新員解決 困難。2 2）離職控制:a.a.手續(xù)定時辦理，（1 1 次/ /周）；b.b.各部門員工申請離職時，須按要求進(jìn)行離職面談，并填寫離職訪談記 錄，以了解員工真實的離職原因并作記錄，為控制員工流失掌握第一 手資料直接領(lǐng)導(dǎo)流失率控制措施：2.2. 長期控制措施1 1）改善員工工作、生活環(huán)境、娛樂設(shè)施（車間

3、現(xiàn)場、住宿、食堂、電影室）；2 2）開展優(yōu)秀員工傳帶活動，增強(qiáng)新員工歸屬感；3 3）加強(qiáng)公司各級管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)；4 4）建立有效的企業(yè)文化，以增強(qiáng)凝聚力和向心力；5 5）建立有效的員工投訴、建議體系。三、適用范圍：公司生產(chǎn)車間主任/ /副主任/ /部長，管理部招聘專員/ /部長（試用干部亦屬 于此范圍）。四、考核辦法：月流失率是以每月的員工離職人數(shù)除以系統(tǒng)當(dāng)月在冊人數(shù)然后乘100%100%公式表示：員工離職率=（員工離職人數(shù)/ /系統(tǒng)當(dāng)月在冊人數(shù)）*100%*100%注：離職人數(shù)包括辭職、辭退、開除、自離的人數(shù)；系統(tǒng)在冊人數(shù)=月初人數(shù)+ +當(dāng)月新進(jìn)人數(shù)。五、考核指標(biāo)：員工月流失率考核指

4、標(biāo)為 5%5% （具體根據(jù)各車間現(xiàn)情況填寫）六、考核細(xì)則：1.1.考核月度所管轄部門正式員工月流失率低于考核指標(biāo)，不扣考核分值2.2.考核月度所管轄部門正式員工月流動率高于 _5_%_5_%寸, ,每超過一人次扣 1 1分，扣完績效考核分值為止；3.3. 由管理部提供人事月報表；4.4. 各級主管考核分?jǐn)?shù)依其所管轄部門情況考核，若出現(xiàn)多部門管轄則取 部門之間的平均值。5.5. 管轄部門離職率連續(xù)三個月（一季度）均高于考核標(biāo)準(zhǔn) 5%5%時，6.6. 管轄部門離職率本年度內(nèi)累積六個月均高于考核標(biāo)準(zhǔn) 5%5%時，七、不計入考核條件：1 1、新員工到崗位 3 3 天內(nèi)主動流失不在考核范圍內(nèi)；2 2、因違反公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)導(dǎo)致公司辭退、開除或勸 退等情況者，不計入考核（需有相應(yīng)的規(guī)章制度作為依據(jù)）；3 3、因工作需要調(diào)動、晉升或降級不計入考核；八、考核結(jié)果的申訴：任何人若對績效考核結(jié)果持有異議，應(yīng)在考核結(jié)果公布之日起 5 5 天內(nèi)向 人力資源部提起申訴，由人力資源部報備上級領(lǐng)導(dǎo)后，由上級領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn) 行調(diào)查處理。九