生產(chǎn)績(jī)效管理ppt課件

1、 1、降低本錢、降低本錢 2、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 3、依各車間，消費(fèi)線班組，、依各車間，消費(fèi)線班組， 個(gè)他人分配應(yīng)獲取的利益目的，個(gè)他人分配應(yīng)獲取的利益目的， 促其努力達(dá)成目的。促其努力達(dá)成目的。 1、追求利潤(rùn)、追求利潤(rùn) 2、追求薪資、追求薪資 =提提 高高 附附 加加 值值 或或 迅迅 際際 效效 益益 是是 企企 業(yè)業(yè) 追追 求求 的目的的目的 也是也是 責(zé)責(zé)任。任。組織組織職掌職掌用料用料方案方案與控與控制制產(chǎn)產(chǎn)銷銷管管理理施工施工管理管理制制程程管管理理質(zhì)量質(zhì)量管理管理組織組織職掌職掌新產(chǎn)品新產(chǎn)品研討開研討開發(fā)發(fā)保養(yǎng)保養(yǎng)管理管理技術(shù)技術(shù)管理管理根本的根本的必要工必要工時(shí)時(shí)產(chǎn)品設(shè)產(chǎn)品

2、設(shè)計(jì)上計(jì)上的浪費(fèi)的浪費(fèi)工時(shí)工時(shí)制造方制造方法上法上的浪費(fèi)的浪費(fèi)工時(shí)工時(shí)制造管制造管理上理上的浪費(fèi)的浪費(fèi)工時(shí)工時(shí)因作業(yè)因作業(yè)上人員上人員的浪費(fèi)的浪費(fèi)工時(shí)工時(shí)管理管理者者責(zé)任責(zé)任作業(yè)作業(yè)者者責(zé)任責(zé)任產(chǎn)品本身產(chǎn)品本身的必要最的必要最少工時(shí)少工時(shí)規(guī)定的方法上之最規(guī)定的方法上之最少工時(shí)少工時(shí)( (標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間) )實(shí)施上的實(shí)施上的浪費(fèi)工時(shí)浪費(fèi)工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)1.添加任務(wù)量、減低消費(fèi)力的要素添加任務(wù)量、減低消費(fèi)力的要素2.因設(shè)計(jì)及規(guī)格方面的瑕疵添加的任務(wù)量因設(shè)計(jì)及規(guī)格方面的瑕疵添加的任務(wù)量 如過(guò)量過(guò)繁的資料如過(guò)量過(guò)繁的資料3.設(shè)計(jì)不良，呵斥消費(fèi)流程不順暢、不經(jīng)濟(jì)。設(shè)計(jì)不良，呵斥消費(fèi)流程不順暢、不經(jīng)

3、濟(jì)。4.缺乏規(guī)范操作、質(zhì)量添加不用要的任務(wù)。缺乏規(guī)范操作、質(zhì)量添加不用要的任務(wù)。5.因制造或操作方法不當(dāng)添加的任務(wù)量因制造或操作方法不當(dāng)添加的任務(wù)量6.運(yùn)用錯(cuò)誤設(shè)備，或在不良情況下操作。運(yùn)用錯(cuò)誤設(shè)備，或在不良情況下操作。7.流程不良，浪費(fèi)搬運(yùn)。流程不良，浪費(fèi)搬運(yùn)。8.不良的任務(wù)方法及任務(wù)士氣、場(chǎng)所、進(jìn)料品。不良的任務(wù)方法及任務(wù)士氣、場(chǎng)所、進(jìn)料品。9.因管理者要素呵斥的無(wú)效時(shí)間因管理者要素呵斥的無(wú)效時(shí)間10.過(guò)多的產(chǎn)品種類，添加停用景象。過(guò)多的產(chǎn)品種類，添加停用景象。11.過(guò)多的設(shè)計(jì)變卦，因停工或返工的無(wú)效工時(shí)。過(guò)多的設(shè)計(jì)變卦，因停工或返工的無(wú)效工時(shí)。12.訂貨及消費(fèi)方案欠佳，添加人員及設(shè)備停用

4、訂貨及消費(fèi)方案欠佳，添加人員及設(shè)備停用時(shí)間。時(shí)間。13.設(shè)備缺點(diǎn)使不測(cè)事件添加無(wú)效時(shí)間。設(shè)備缺點(diǎn)使不測(cè)事件添加無(wú)效時(shí)間。14.過(guò)多的會(huì)議或活動(dòng)。過(guò)多的會(huì)議或活動(dòng)。15.員工操作人員未控制內(nèi)的無(wú)效時(shí)間員工操作人員未控制內(nèi)的無(wú)效時(shí)間16.遲到、早退、怠工添加的無(wú)效時(shí)間。遲到、早退、怠工添加的無(wú)效時(shí)間。17.任務(wù)大意呵斥不良，發(fā)生重修、重做、報(bào)廢、任務(wù)大意呵斥不良，發(fā)生重修、重做、報(bào)廢、退貨，本錢的浪費(fèi)。退貨，本錢的浪費(fèi)。 1、完好的管理制度。、完好的管理制度。 2、設(shè)定的規(guī)范應(yīng)具有合理性及客觀性。、設(shè)定的規(guī)范應(yīng)具有合理性及客觀性。 3、每個(gè)成員對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度有相當(dāng)?shù)?、每個(gè)成員對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度有相當(dāng)?shù)?/p>

5、了解。了解。 4、應(yīng)有充分發(fā)揚(yáng)潛力的評(píng)核工程。、應(yīng)有充分發(fā)揚(yáng)潛力的評(píng)核工程?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)目的目的設(shè)定設(shè)定實(shí)踐實(shí)踐執(zhí)行執(zhí)行績(jī)效績(jī)效評(píng)核評(píng)核差別差別分析分析目的修訂目的修訂 1、團(tuán)體績(jī)效班組、科課、廠。、團(tuán)體績(jī)效班組、科課、廠。 2、個(gè)人績(jī)效。、個(gè)人績(jī)效。 1、設(shè)定的動(dòng)機(jī)應(yīng)予明確。、設(shè)定的動(dòng)機(jī)應(yīng)予明確。 2、實(shí)施的對(duì)象應(yīng)予確定。、實(shí)施的對(duì)象應(yīng)予確定。 3、評(píng)價(jià)的方式需先確認(rèn)。、評(píng)價(jià)的方式需先確認(rèn)。 4、評(píng)核工程評(píng)分確實(shí)立。、評(píng)核工程評(píng)分確實(shí)立。 5、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合。、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合。 6、試算及修正。、試算及修正。 7、訂施行細(xì)那么。、訂施行細(xì)那么。 8、實(shí)施結(jié)果的檢討與改良。

6、、實(shí)施結(jié)果的檢討與改良。1、內(nèi)部作業(yè)人員待遇不平衡，需一套明確制度，予以調(diào)和。、內(nèi)部作業(yè)人員待遇不平衡，需一套明確制度，予以調(diào)和。2、任務(wù)量不高，透過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金，刺激員工自動(dòng)去發(fā)明發(fā)揚(yáng)、任務(wù)量不高，透過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金，刺激員工自動(dòng)去發(fā)明發(fā)揚(yáng) 員工的潛能。員工的潛能。3、資料損耗太大，擬由績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)控制，以減少浪費(fèi)，提、資料損耗太大，擬由績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)控制，以減少浪費(fèi)，提 高收率。高收率。4、不良率太高質(zhì)量不穩(wěn)定透過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提起員工留意，以降、不良率太高質(zhì)量不穩(wěn)定透過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提起員工留意，以降 低不良品的發(fā)生。低不良品的發(fā)生。5、交期達(dá)成差，擬由績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)促使有關(guān)人員控制進(jìn)度。、交期達(dá)成差，擬由績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)促使有

7、關(guān)人員控制進(jìn)度。6、對(duì)公司制度規(guī)率視假設(shè)無(wú)睹，或不配合績(jī)效制度，作業(yè)、對(duì)公司制度規(guī)率視假設(shè)無(wú)睹，或不配合績(jī)效制度，作業(yè) 檢核獎(jiǎng)懲來(lái)激發(fā)人員確實(shí)配合。檢核獎(jiǎng)懲來(lái)激發(fā)人員確實(shí)配合。 1、通?？?jī)效獎(jiǎng)金、通常績(jī)效獎(jiǎng)金 適宜直接從事業(yè)消費(fèi)適宜直接從事業(yè)消費(fèi) 或從事營(yíng)業(yè)的從業(yè)人員。或從事營(yíng)業(yè)的從業(yè)人員。 2、實(shí)施對(duì)象之級(jí)職以主任科長(zhǎng)以下人、實(shí)施對(duì)象之級(jí)職以主任科長(zhǎng)以下人 員較適切，員較適切， 主任科長(zhǎng)級(jí)以上人員應(yīng)以運(yùn)營(yíng)達(dá)主任科長(zhǎng)級(jí)以上人員應(yīng)以運(yùn)營(yíng)達(dá)成成 或固定的運(yùn)營(yíng)津貼?；蚬潭ǖ倪\(yùn)營(yíng)津貼。 1、評(píng)核類別、評(píng)核類別 團(tuán)體績(jī)效團(tuán)體績(jī)效 個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效 間接部門績(jī)效間接部門績(jī)效 2、評(píng)核方式、評(píng)核方式 論件計(jì)

8、獎(jiǎng)?wù)摷?jì)獎(jiǎng) 論件計(jì)酬論件計(jì)酬 產(chǎn)量產(chǎn)量 質(zhì)量質(zhì)量 收率收率 用料用料 利益目的達(dá)成率利益目的達(dá)成率 業(yè)績(jī)目的達(dá)成率業(yè)績(jī)目的達(dá)成率 作業(yè)檢核作業(yè)檢核 訴案罰扣訴案罰扣 交辦事項(xiàng)交辦事項(xiàng) 由於各單位任務(wù)性質(zhì)不同由於各單位任務(wù)性質(zhì)不同,控制重點(diǎn)控制重點(diǎn) 也不同也不同,自無(wú)法同一評(píng)核工程評(píng)定，自無(wú)法同一評(píng)核工程評(píng)定， 因此各單位有不同的評(píng)核工程，因此各單位有不同的評(píng)核工程， 各考核工程所佔(zhàn)比率也有所不同。各考核工程所佔(zhàn)比率也有所不同。 配合績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)施有關(guān)事務(wù)配合績(jī)效獎(jiǎng)金的實(shí)施有關(guān)事務(wù) 各項(xiàng)表單應(yīng)加以修正或增設(shè)各項(xiàng)表單應(yīng)加以修正或增設(shè) 以便計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。以便計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。 正式實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金之前，正式

9、實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金之前， 應(yīng)根據(jù)應(yīng)根據(jù)3-6個(gè)月實(shí)績(jī)先行試算，個(gè)月實(shí)績(jī)先行試算， 然后再檢討修正，以符合實(shí)踐，然后再檢討修正，以符合實(shí)踐， 以利進(jìn)展。以利進(jìn)展。 績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)核制度，績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)核制度， 試算及修正后，認(rèn)屬合理，試算及修正后，認(rèn)屬合理， 應(yīng)將實(shí)施的辦法明文規(guī)定。應(yīng)將實(shí)施的辦法明文規(guī)定。 1、評(píng)核對(duì)象、評(píng)核對(duì)象 2、評(píng)核工程、評(píng)核工程 3、獎(jiǎng)金來(lái)源、獎(jiǎng)金來(lái)源 4、評(píng)核方式、評(píng)核方式 5、其他獎(jiǎng)罰規(guī)定、其他獎(jiǎng)罰規(guī)定 6、統(tǒng)計(jì)核算的作業(yè)規(guī)定、統(tǒng)計(jì)核算的作業(yè)規(guī)定 實(shí)施后能夠因評(píng)核工程不妥或評(píng)核規(guī)范不實(shí)施后能夠因評(píng)核工程不妥或評(píng)核規(guī)范不適當(dāng)適當(dāng) 呵斥績(jī)效獎(jiǎng)金有所偏向，呵斥績(jī)效獎(jiǎng)金有所偏向， 因此應(yīng)

10、根據(jù)實(shí)施效果，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果， 召集相關(guān)人員再檢討修正，召集相關(guān)人員再檢討修正， 以期達(dá)盡善盡美的地步。以期達(dá)盡善盡美的地步。02年生產(chǎn)績(jī)效月份 02/102/202/302/402/502/602/702/802/902/1002/1102/12合計(jì)生產(chǎn)績(jī)效102.2103.5104.8106.5106.3108.5111.1114.3116.8119.0124.3126.7134402年平均生產(chǎn)績(jī)效=1344%12=112%以以02年年12月之消費(fèi)績(jī)效為基點(diǎn)月之消費(fèi)績(jī)效為基點(diǎn)(100%),換算換算02年平均值年平均值計(jì)算式計(jì)算式= = 112 112 * *100%100%126.71

11、26.7=88.4%決議本年度消費(fèi)績(jī)效提升率決議本年度消費(fèi)績(jī)效提升率: 提升目的為提升目的為25%03年度平均消費(fèi)績(jī)效目的年度平均消費(fèi)績(jī)效目的88.4%88.4%* * (1+25%)=110.5%(1+25%)=110.5%(110.5% 100%)(110.5% 100%)* *12121.621.62%No項(xiàng)項(xiàng) 目目單位單位制程制程1 1制程制程2 2制程制程3 3月計(jì)劃產(chǎn)量月計(jì)劃產(chǎn)量修正計(jì)劃產(chǎn)量修正計(jì)劃產(chǎn)量(1)實(shí)際生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量(2)總工時(shí)總工時(shí)(正常工時(shí)正常工時(shí)) (加班工時(shí)加班工時(shí))HRHR(3)扣扣除除工工時(shí)時(shí)A.水電瓦斯中斷水電瓦斯中斷HRB.停工待料停工待料HRC.集會(huì)集

12、會(huì),教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練HRD.其它其它HR小計(jì)小計(jì)HR(4)定修定修HR(5)機(jī)器可用工時(shí)機(jī)器可用工時(shí) (2)-(3+4)HR(6)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(總產(chǎn)量總產(chǎn)量/每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量) HR(7)設(shè)備生產(chǎn)效率設(shè)備生產(chǎn)效率:(6)/(5)%No項(xiàng)項(xiàng) 目目單位單位制程制程1 1制程制程2 2制程制程3 3(8)機(jī)機(jī)電電故故障障A.搬運(yùn)設(shè)備故障搬運(yùn)設(shè)備故障(設(shè)備專用設(shè)備專用)HRB.機(jī)械故障機(jī)械故障HRC.電氣故障電氣故障HRD.其它其它HR小小 計(jì)計(jì)HR(9)操操作作延延誤誤A.物料中斷物料中斷,變更變更HRB.操作延誤操作延誤HRC.運(yùn)輸工具延誤運(yùn)輸工具延誤(天車天車,推高機(jī)推高機(jī))HRD.夾料夾料(或斷料或斷料)HRE.其它其它HR小小 計(jì)計(jì)HRNo項(xiàng)項(xiàng) 目目單位單位制程制程1 1制程制程2 2制程制程3 3(10)準(zhǔn)備準(zhǔn)備工時(shí)工時(shí)A.設(shè)備開機(jī)暖機(jī)設(shè)備開機(jī)