現(xiàn)代企業(yè)車間管理論文

1、現(xiàn)代企業(yè)車間管理1.摘要:當(dāng)今時(shí)代,在全球競爭激烈的大市場中,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造20。制造業(yè)內(nèi)部管理都會遇到以下問題:企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員和推銷人員,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨,車間管理人員則抱怨說采購部門沒有能時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料。以上這些情況正是大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。作為基層管理人員有責(zé)任解決以上問題。2.關(guān)鍵詞:技術(shù)管理、“四化”管理、人性化、生產(chǎn)計(jì)劃。3.前言:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們的生活水平有了顯著的提高,各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起。各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)?/p>

2、制造業(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一,從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí),隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈。問題也越來越多。其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺Ｈ绾卧诩ち业母偁幹猩姘l(fā)展,是每一個(gè)制造公司必須面對的現(xiàn)實(shí)問題。對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平。如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段,提高公司的管理水平,已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。4.正文:4.1制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同,結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo),要做好生產(chǎn)計(jì)劃。4.2生產(chǎn)安全管理:安全生產(chǎn)是直接

3、保護(hù)國家和人民財(cái)產(chǎn)及生命健康的保障。在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是工廠的第一管理理念,工廠的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。有些工廠,涉及的原輔料都為強(qiáng)活潑性的化學(xué)物質(zhì),有易燃易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)刺激、的特性。對于原輔料的運(yùn)輸、儲存、使用都必須嚴(yán)格的按安全管理規(guī)條例進(jìn)行,嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)泄漏、污染、燃燒、爆炸、傷人等事故。生產(chǎn)動(dòng)力來源于蒸汽鍋爐及高壓的工業(yè)用電,對于鍋爐和電力工作人員必須為專業(yè)操作人員,在操作過程中必須按相關(guān)的崗位操作規(guī)程執(zhí)行操作,保證防止出現(xiàn)爆炸、燙傷、短路、漏電、觸電、傷人等事故。在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的氯氣、氨氣等有強(qiáng)刺激和腐蝕性氣體

4、,必須通過回收處理和專用排放裝置后進(jìn)行排放,嚴(yán)防氣體泄露而污染工廠及周邊環(huán)境。生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)備的動(dòng)力傳輸裝置大多都是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)傳動(dòng),對其保養(yǎng)和使用都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查后方可執(zhí)行操作,防止出現(xiàn)使用不當(dāng)或設(shè)備故障而造成的傷人事故。對于生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。工廠必須毫不隱瞞的讓全廠員工清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性,以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施,否則第一個(gè)最大潛在的安全隱患就來自工廠管理者本身。讓安全的警鐘時(shí)刻存在每個(gè)員工的腦海,嚴(yán)格及時(shí)的清除一切安全隱患是管理工作的第一管理責(zé)任,保障生產(chǎn)工作的安全性,才使工廠生產(chǎn)順利的進(jìn)行和工廠本身發(fā)展成為了有可能。生產(chǎn)管

5、理者必須確保工廠無重大事故發(fā)生。末了,還是那句老話“高高興興上班來,平平安安回家去”。4.3生產(chǎn)技術(shù)管理:生產(chǎn)技術(shù)水平的高低,決定工廠在市場中所處地位高低。要想拓展和擁有更廣泛的市場空間,很大程度上取定于工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平。沒有堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)作后盾,利潤再高的產(chǎn)品,我們也望洋興嘆;作的再周密的生產(chǎn)計(jì)劃,那也只是一紙空文。4.3.1由總工辦和生產(chǎn)部門及相關(guān)技術(shù)部門配以中心實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合成立技術(shù)情報(bào)部(兼技術(shù)攻關(guān)小組。時(shí)時(shí)關(guān)注和洞悉業(yè)界生產(chǎn)工藝技術(shù)的動(dòng)態(tài)和變化,加強(qiáng)與外界的技術(shù)交流及時(shí)準(zhǔn)確的捕獲一手生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)和信息,并對其進(jìn)行研究、分析和消化。同時(shí)以開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)為主,以解決生產(chǎn)技術(shù)障礙為目的,

6、專門完成工廠生產(chǎn)和發(fā)展過程中所遇到的一切技術(shù)難題及新產(chǎn)品、新技術(shù)的攻關(guān)課題。4.3.2對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤和分析,對生產(chǎn)過程中隨時(shí)可能暴露出的技術(shù)問題要有充分的預(yù)見性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。使生產(chǎn)一直保持受控狀態(tài),以達(dá)到穩(wěn)定的、連續(xù)的正常生產(chǎn)。4.3.3不斷的提高崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作,使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障,不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量,是當(dāng)今企業(yè)

7、競爭市場的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平,才使工廠具有更強(qiáng)的市場競爭活力。4.4產(chǎn)品質(zhì)量管理:以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營利潤的唯一途徑,也是工廠成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件,也是企業(yè)的生命體現(xiàn)。如何保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性,是每一個(gè)生產(chǎn)管理者所必須認(rèn)真嚴(yán)肅思考的問題,因?yàn)橘|(zhì)量把握著工廠的命脈。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是生產(chǎn)管理者不可忽視的重要工作。質(zhì)量是工廠的外部形象,是工廠贏得更廣泛市場的重要窗口。還是那句老話“質(zhì)量就是生命”保障產(chǎn)品質(zhì)量也就是保障全廠每一個(gè)員工自己的利益。4.5生產(chǎn)設(shè)備管理:工廠的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事

8、生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。4.6生產(chǎn)物料管理:工廠的物料進(jìn)出及物料走向的管理,是生產(chǎn)管理工作中最為繁雜的管理工作,它包含的原輔料、辦成品、成品種類繁多且性質(zhì)各異,必須做好生產(chǎn)物料的規(guī)劃。4.7生產(chǎn)環(huán)保管理:在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,環(huán)境保護(hù)對化工生產(chǎn)企業(yè)要求亦越來越高,從國家政策到地方老百姓對環(huán)保的呼聲也越來越強(qiáng),稀土行業(yè)更是環(huán)保治理的重災(zāi)區(qū)。包頭是中國稀土行業(yè)的龍頭,諸多品牌稀土分離企業(yè)都因環(huán)保問題而不得不停產(chǎn)改造或增設(shè)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目,由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)保的管理也是勢在必行。

9、4.8生產(chǎn)管理中的“四化”管理要做好生產(chǎn)管理除了要做好以上所述的程序化管理以外,還應(yīng)該做好以下的“四化”管理。即“現(xiàn)場化管理、細(xì)節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”,這樣才讓生產(chǎn)管理更完整、更充實(shí)、更有效。4.8.1現(xiàn)場化管理:工廠生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場管理,只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)管理工作才會行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,就必須腳踏實(shí)地做好以下幾點(diǎn):4.8.1.1生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行巡檢工作。及時(shí)的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況(包括:崗位運(yùn)行的狀況、生產(chǎn)物料流向、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況對生產(chǎn)過程中的異常情況及時(shí)的察覺和預(yù)防,對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)

10、整和處理。4.8.1.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為(包括:是否嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作、是否按安全管理?xiàng)l例進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、是否違反生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律或工廠生產(chǎn)規(guī)章制度等相關(guān)制度和法規(guī),對違反較輕的員工進(jìn)行批評教育和糾正,對違反較重的員工的根據(jù)職工獎(jiǎng)懲制度酌情予以行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。4.8.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位,落實(shí)到具體的個(gè)人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進(jìn)行全廠大掃除使工廠擁有有良好的

11、生產(chǎn)生活環(huán)境。4.8.1.4了解生產(chǎn)現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況,及時(shí)的排除員工的思想負(fù)擔(dān),使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場員工的合理化建議,并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按職工獎(jiǎng)懲制度酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.8.2細(xì)節(jié)化管理:細(xì)節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視,但生產(chǎn)管理本身就是有若干的細(xì)節(jié)管理所組成。做不好細(xì)節(jié)管理工作實(shí)際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作。我們的生產(chǎn)是較為復(fù)雜的化工冶煉生產(chǎn),生產(chǎn)管理過程中有很多細(xì)節(jié)工作需要更為深入的進(jìn)行管理。歸納以下幾點(diǎn):4.8.2.1節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象,絕對禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生產(chǎn)管

12、理者必須培養(yǎng)生產(chǎn)員工的節(jié)約意識,使之形成良好的節(jié)約習(xí)慣,一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須予以嚴(yán)厲的制止和糾正。4.8.2.2對低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴(yán)格控制。低質(zhì)易耗品雖然價(jià)格不高,但用量巨大,在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例,堅(jiān)決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象,對于故意浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的員工,必須作出嚴(yán)肅的批評或處罰。4.8.2.3對生產(chǎn)勞動(dòng)工具應(yīng)該愛護(hù)愛惜。勞動(dòng)生產(chǎn)工具(如:斗車、鐵鏟、臺稱、扳手、改刀等應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實(shí)行定時(shí)、定量的配發(fā)并建立工具配發(fā)臺帳,大型工具配發(fā)到班組,由班組負(fù)責(zé)管理;小型工具配發(fā)到個(gè)人其管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。從而杜絕生產(chǎn)工具的亂用、亂丟、亂放,若因?yàn)楣芾聿簧圃斐晒?/p>

13、具的損壞、報(bào)廢、丟失等情況由班組或個(gè)人自己負(fù)責(zé)解決。對全廠生產(chǎn)過程中的任何細(xì)小環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待,作為生產(chǎn)管理者應(yīng)該做到事無巨細(xì),小到一根線、一顆鏍釘,大到生產(chǎn)方案,都應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。只有將小事做好才能有可能把大事辦成。4.8.3制度化管理:沒有制度的國度最終將走向亡國之路,同樣沒有制度的集體最終將是一個(gè)失敗的集體。制度化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段,想要讓全廠員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo),制度化管理成為必然,只有嚴(yán)格的嚴(yán)肅的實(shí)行工廠制度化管理,在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜絕人情化管理,才能夠促進(jìn)工廠良好的管理秩序,使工廠有良好的工作

14、精神面貌。為此,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀提出建立健全或修善以下生產(chǎn)管理制度:4.8.3.1建立和執(zhí)行生產(chǎn)績效考核制度。為調(diào)動(dòng)工廠員工的生產(chǎn)積極性,實(shí)行按勞分配的原則,根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,結(jié)合工資與效益掛鉤,制定建立生產(chǎn)績效考核制度。對生產(chǎn)各車間、各班組、各崗位、各操作員工的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、安全、消耗等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評審和考核,依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算其應(yīng)得的工資報(bào)酬。4.8.3.2建立有效可行的交接班制度。我們的工廠是三班倒換24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)工作制，為此就存在生產(chǎn)的交接工作。生產(chǎn)交接的是否順利就決定了生產(chǎn) 是否連續(xù)正常的進(jìn)行，由此交接班制度就必須及時(shí)的出臺，并且要具有科學(xué) 性、可執(zhí)行性和可連續(xù)性。

15、4.8.3.3 建立周詳?shù)陌踩芾項(xiàng)l例 。根據(jù)工廠的設(shè)備情況、原輔料性質(zhì) 及可能出現(xiàn)的安全事故和事故發(fā)生后的應(yīng)付措施等情況制定和建立周詳?shù)?安全 管理?xiàng)l例來保障生產(chǎn)的安全性。 4.8.3.4 健全完善 生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律 生產(chǎn)規(guī)章制度 職工獎(jiǎng)懲制度 和 及 。 結(jié)合以前的相關(guān)紀(jì)律和制度， 根據(jù)工廠的現(xiàn)狀健全和完善 生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律 生 和 產(chǎn)規(guī)章制度及職工獎(jiǎng)懲制度使紀(jì)律和制度更符合工廠現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需 要，也更貼近工廠的實(shí)際情況和具有更好的可操作性。 4.8.3.5 修正完善生產(chǎn)崗位操作規(guī)程 。根據(jù)工廠現(xiàn)有執(zhí)行的生產(chǎn)工藝， 對以前所編制的生產(chǎn)崗位操作規(guī)程過時(shí)落后之處予以修正和完善，使崗位操 作員工有先

16、進(jìn)的、正確的指導(dǎo)規(guī)程。 工廠只有建立健全更完善的規(guī)章制度， 生產(chǎn)管理者才有能夠?qū)ιa(chǎn)的管理擁有更 充分的依據(jù)。要想進(jìn)行制度化的管理，就必須從建立健全和完善制度工作做起。 4.8.4 人性化管理： 首先人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當(dāng)今的企業(yè)管理過程中，人性化管理 已經(jīng)在諸多的生產(chǎn)型企業(yè)中得以提倡和重視并付以實(shí)之。 人性化管理并不是和制 度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理使管理工作更有效、更合理、 更有符合企業(yè)文化氛圍。 作為生產(chǎn)管理者，對每一個(gè)員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水 平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助， 消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧

17、之憂。使之感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，使之感 受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情， 也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。 這也是管理者本身素質(zhì)的體現(xiàn)。 在工廠和員工之間， 存在在相互賴以生存的微妙關(guān)系。 這種關(guān)系是： “第一、 工廠必須滿足全廠員工日益增長的的物質(zhì)財(cái)富和精神文明的需要。第二、全廠員 工必須滿足工廠日益發(fā)展和科學(xué)化管理的需要。 ”兩種“需要”涵蓋了工廠與員 工的一切關(guān)系，也是工廠人性化管理的根本實(shí)質(zhì)之所在。只有首先工廠保障了員 工的需要，員工才能保障工廠更大的需要，這是每個(gè)發(fā)展中企業(yè)不變的道理，這 一點(diǎn)每個(gè)生產(chǎn)管理者必須清楚的認(rèn)識。 牢固的建立員工的主人翁意識，讓每一個(gè)員工成為工

18、廠的主人。以廠為家， 把工廠的事情當(dāng)作自己的事情來做，建設(shè)工廠就是建設(shè)自己的家園，為工廠的順 利生產(chǎn)和未來的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。 尊重全廠每一個(gè)員工， 也就是尊重管理者自己。 只有這樣， 團(tuán)結(jié)一心、 齊心協(xié)力、 共同努力才真的成為可能，因?yàn)槲覀儽旧砭褪且粋€(gè)集體，一個(gè)整體。 5.結(jié)束語： 結(jié)束語： 科學(xué)管理企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高品牌的市場占有率及影 響力。管理混亂企業(yè)就會失去市場失去客戶失去消費(fèi)者,員工人心向背思想渙散 企業(yè)失去凝聚力很快就會倒下。 向管理要效益是完全正確的關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自 身的情況,符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式就是最好的 管理模式,所以說向管理要效益是企業(yè)永恒的主題。 領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前 進(jìn)， 科學(xué)在發(fā)展， 領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)， 就跟不上時(shí)代