企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題探討

1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題討論摘要：就目前中國經(jīng)濟(jì)增長的環(huán)境分析，促成中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)化的一大部分原因來自中小型企業(yè)的崛起，不僅如此，中小型企業(yè)的增加緩解了中國就業(yè)困難的現(xiàn)象，幫助越來越多的人發(fā)揮自身的價(jià)值，這是中小型企業(yè)存在的真正價(jià)值。正是因?yàn)橹袊w經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大，中國的企業(yè)逐漸擴(kuò)大自己的消費(fèi)規(guī)模，那么如何規(guī)劃企業(yè)人員的工作是最主要的問題，由此可以看出，大力開展人力資源管理工作是非常必要的，尤其是近幾年對中小型企業(yè)的建立作用。眾所周知，科學(xué)合理地進(jìn)展企業(yè)人員分配和管理工作可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)度。本文主要介紹了中小型企業(yè)進(jìn)展人力資源管理過程中遭遇的一系列困難，并根據(jù)相關(guān)問題給出實(shí)在可行的改進(jìn)

2、方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理；問題；策略目前在管理學(xué)概念中有一種管理的形式，研究者將管理的任務(wù)詳細(xì)劃分為四個步驟，歸總為從這四個方面進(jìn)展管理工作：人、財(cái)、物和信息。不僅是管理這個大的概念下可以劃分為這四點(diǎn)，包括人力資源管理的行為也可以從這四個角度進(jìn)展考慮?？梢约僭O(shè)一下，一旦企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)偏向、缺乏或不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，就一定會影響到企業(yè)的利潤，甚至是被競爭越來越劇烈的市場環(huán)境所淘汰；假設(shè)一個企業(yè)內(nèi)部擁有很好地人力資源管理體系，那么必然也可以得到眾多的支持，以此適應(yīng)企業(yè)的各種需求。目前，眾多企業(yè)將人力資源管理規(guī)劃作為企業(yè)開展的核心任務(wù),以更加優(yōu)秀的人力資源管理形式促成企業(yè)整體建立目

3、的的實(shí)現(xiàn)。就最近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國仍然存在中小企業(yè)無視人力資源管理重要性的現(xiàn)象，這對中小型企業(yè)的開展是非常不利的。一、中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題目前，中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題大致可以規(guī)劃為以下幾點(diǎn)：如何強(qiáng)化企業(yè)再消費(fèi)方面的效益、如何提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作環(huán)境和薪酬、如何幫助企業(yè)更快更好地完成企業(yè)經(jīng)營的目的。因此面對以上問題，企業(yè)將對人力資源的管理工作步驟劃分為四步：資源獲取、研發(fā)、持續(xù)使用和正常使用。由此可以看出，企業(yè)假設(shè)想快速的開展就必然少不了對人力資源管理的建立工作，這項(xiàng)工作可以幫助企業(yè)占據(jù)市場份額，擁有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和戰(zhàn)斗力。另外，之所以被稱之為中小型企業(yè)，必然

4、在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、組織構(gòu)造、企業(yè)資金流、高科技和資源儲藏量方面不能和大公司進(jìn)展比較。為此，中小型企業(yè)必需要大力開展人力資源戰(zhàn)略，不斷完善企業(yè)內(nèi)部人員的整體實(shí)力和文化修養(yǎng)，防止被現(xiàn)今社會的快速開展所排斥。但是，就目前開展?fàn)顩r來看，我國的中小型企業(yè)都不知道該如何更好地建立人力資源管理。1.中小企業(yè)前衛(wèi)的人力資源管理理念匱乏。中小型企業(yè)不同于大型企業(yè)的管理在于，主要是針對人員的管理，以人為企業(yè)經(jīng)營的核心和主要建立任務(wù)。但是，就目前的數(shù)據(jù)顯示，很大一部分中小型企業(yè)的管理者只是片面的認(rèn)定企業(yè)的現(xiàn)有利潤，把員工視為替企業(yè)謀利的機(jī)械，強(qiáng)迫性的剝奪員工的權(quán)利，扭曲員工自身的價(jià)值，作為企業(yè)中最勞累的職業(yè)但卻得到最少的

5、薪酬，這就加劇了員工的工作不滿程度。眾所周知，一旦不能實(shí)現(xiàn)按勞分配的工資制度，就必然會降低員工的工作積極性。2.中小企業(yè)專門的人力資源管理專員匱乏。根據(jù)調(diào)查顯示，在中國有很多的中小型企業(yè)都不考慮建立人力資源管理的部門，主要是將企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造簡化為最根本的形式。舉個例子：企業(yè)內(nèi)部和人力資源工作相關(guān)的內(nèi)容主要是如何分配每個員工之間的工資、如何記載企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作狀況等等，這是最根本的日常監(jiān)管，與人力資源管理沒有本質(zhì)上的關(guān)系。3.中小企業(yè)人才提拔以及培訓(xùn)機(jī)制不健全?，F(xiàn)今社會一種連帶式的人才選用風(fēng)潮在中小型企業(yè)當(dāng)中特別明顯，除此之外，部分中小型企業(yè)對于將要進(jìn)展的招聘活動并不關(guān)注，從來不設(shè)定詳

6、細(xì)的操作方案、只是留給面試者一個簡單的調(diào)查環(huán)節(jié)，最后根據(jù)面試官個人的主觀感受評定面試者的去留。由此，導(dǎo)致中小型企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員素養(yǎng)有高有低的現(xiàn)象。招聘成功后，大部分職員都是直接承受企業(yè)的任務(wù)，并沒有專門的培訓(xùn)環(huán)節(jié)和時(shí)間。一部分企業(yè)的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的并不合理，導(dǎo)致新入職員工專業(yè)程度低下、局限于一般技能的開展，這種培訓(xùn)是沒有存在意義的，只是企業(yè)內(nèi)部選用人才的一個流程。二、針對人力資源管理問題的策略1.打造“以人為本的管理理念。在很久之前，企業(yè)的管理人員就有以人為本開展企業(yè)的意識，但是以往只局限于對人的管理角度，并未真正的發(fā)揮人才的價(jià)值。那么，中小型企業(yè)假設(shè)想真正地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的任務(wù)，首先就需要將

7、企業(yè)內(nèi)部的員工看作信任對象，充分地認(rèn)識到每個員工的特點(diǎn)和心理感受，將員工放在第一位；其次，就需要改變原有的人力資源管理形式，將管理人的理念改變成經(jīng)營人才，讓每一個員工都能充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將自己的本職工作做到盡善盡美；然后是要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)力量，讓每一名員工之間都有互相幫助的意識，以此不斷激發(fā)員工自身的工作力量和創(chuàng)新的意識；最后是要把員工和企業(yè)的利潤嚴(yán)密的關(guān)聯(lián)到一起，共同進(jìn)步。2.聘請人力資源管理的專才，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展人力資源管理。在中小型企業(yè)中，人力資源管理的才能可能并沒有銷售管理、消費(fèi)管理需要的技能多，但也是企業(yè)中必不可少的一部分。那么，要想讓中小型企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理發(fā)揮

8、重要重要的作用，就需要從企業(yè)整體的開展戰(zhàn)略考慮，合理的提升管理人員的素質(zhì)和專業(yè)程度。3.制定選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化專業(yè)技能的培訓(xùn)。中小型企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，一定要嚴(yán)格把關(guān)，盡可能地為企業(yè)輸送最適宜的人才，人力資源管理人員一定要制定相關(guān)的招聘方案，切忌感情用事，導(dǎo)致企業(yè)開展的停滯。企業(yè)內(nèi)部正能量的人會帶動其他成員的積極性，并為企業(yè)帶來最大化的利潤。三、完畢語眾所周知，中小型企業(yè)的開展離不開人力資源管理的建立，可以說人力資源管理的程度就是企業(yè)整體實(shí)力的表達(dá)。那么，中小型企業(yè)假設(shè)想真正的發(fā)揮人力資源管理的作用，就需要從企業(yè)整體的戰(zhàn)略構(gòu)造和企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造入手，合理的分配企業(yè)內(nèi)部的人員，讓每一個崗位的工作者都將工作做得盡善盡美。參考文獻(xiàn)1羅元.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究D.南京航空航天大學(xué),2005.2