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1、某天線技術(shù)企業(yè)質(zhì)量部部長職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量部部長崗位編號*-ZZ-ZL-001所在部門質(zhì)量部崗位定員1人直接上級制造事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理職系直接下級來料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保 證工程師、產(chǎn)品鑒定及計量工程師、 質(zhì)量體系工程師、文員、質(zhì)檢組長、副組長、檢驗員工資等級所轄人員崗位分析日期*本職:負責組織公司的質(zhì)量管理工作,健全質(zhì)量管理體系,參與處理重大質(zhì)量問題,以及公司產(chǎn)品(樣件、中試、生產(chǎn))性能測試審批職責與工作任務(wù):職 責職責表述:負責組織制定公司各項質(zhì)量管理制度,參與IS09000的建立,健全質(zhì)量官理體系工作時間百分比:10%工作 任務(wù)對部門制定的質(zhì)量管理文件進行審核,并監(jiān)督落實頻
2、次:負責組織制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度頻次:制定質(zhì)量管理工作計劃頻次:職 責職責表述:負責組織各項質(zhì)量管理工作,及質(zhì)量方針、目標的實施工作時間白分比:40%工作 任務(wù)組織對所有來料的檢驗工作頻次:組織對半成品、成品、關(guān)鍵工序的檢驗工作頻次:組織對生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的處理頻次:組織對檢驗儀器和設(shè)備進行管制、保養(yǎng)和維護頻次:對IS09000體系的推動及改進,組織內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評審頻次:組織質(zhì)量管理相關(guān)文件、資料的匯總、歸檔管理頻次:職 責職責表述:參與處理公司的重大質(zhì)量問題,配合市場部妥善處理客戶投訴工作時間百分比:10%工作 任務(wù)妥善處理客戶投訴頻次:主持召開公司每月質(zhì)量例會并寫出會議記
3、要頻次:職 責 四職責表述:負責公司產(chǎn)品(樣件、中試、生產(chǎn))性能測試審批工作時間百分比:10%工作 任務(wù)參與新品方案論證工作頻次:進行樣件、中試產(chǎn)品的電性能及環(huán)境試驗的測試報告的審批頻次:進行生產(chǎn)及工藝改進性能鑒定審批頻次:職責五職責表述:協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,推行5S監(jiān)督實施工作時間百分比:10%職 責 六職責表述:負責部門內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比:15%工作 任務(wù)向本部門人員布置的工作任務(wù),指導下屬員工的工作頻次:協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作,激勵員工最大程度發(fā)揮效能頻次:擬定部門經(jīng)費預算,控制費用支出頻次:組織部門技能培訓頻次:負責下屬員工的績效考評工作頻次:職責 七職責表述:完成直接上級交
4、辦的其他工作工作時間百分比:5%權(quán)力:公司研發(fā)、生產(chǎn)、米購、出貨各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查權(quán)對質(zhì)量事故的處理權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)相關(guān)事項的知情權(quán)有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)公司計劃范圍內(nèi)的部門經(jīng)費有支配權(quán)本部門發(fā)生費用的審核權(quán)對直接下屬人員的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)對直接下屬人員獎懲的建議權(quán)對直接下屬人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)對下屬人員工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理機構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測部門任職資格:教育水平大學本科或以上學歷專業(yè)機電、材料、通信、無線電等相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓經(jīng)驗5以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(含 3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗)知識了解質(zhì)量管理、機電、材料、通信知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件,具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識,有較強的領(lǐng)導能力、判斷能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、表達能力其它:使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時
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