項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、強(qiáng)化項(xiàng)目治理，規(guī)范項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是 企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口 .項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企 業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精益化 和信息化，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.集團(tuán)公司把2012年確定為“強(qiáng)化項(xiàng)目治理年”，這是對(duì)目前項(xiàng)目管理實(shí)施過程存在的主要問 題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排。 項(xiàng)目治理過程中，一定要標(biāo)本兼治，治標(biāo)不治本，則不 能從根本上解決問題。這就要求我們?cè)谧ズ迷诮?xiàng)目綜合治理的同時(shí)，對(duì)新上項(xiàng)目 必須要規(guī)范好項(xiàng)目管理流程及要素控制。規(guī)范項(xiàng)目管理

2、流程及要素控制，要重點(diǎn)做 好以下工作。一、關(guān)鍵崗位責(zé)任人的選拔建立以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)民主化推薦考核評(píng)價(jià)機(jī)制 .對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和 責(zé)任人的推薦考核評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能 力、績(jī)效等要素構(gòu)成的考評(píng)指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程程師人才庫(kù)，并建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制.二、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理人員工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員 二 工崗位工資收入，須制訂按崗聯(lián)效計(jì)酬實(shí)施辦法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實(shí)施按崗聯(lián)效計(jì)酬。三、考核、激勵(lì)與問責(zé)1、公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小

3、組，組織制定項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法，負(fù)責(zé)進(jìn)度、施工 技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本等要素控制的職能部門參加，并由指定部門負(fù)責(zé)日 常工作。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 和公司工程項(xiàng)目相關(guān)管理辦法等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金等 五方面內(nèi)容進(jìn)行階段和最終考核，并做出評(píng)價(jià)。2、依據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的過程和最終獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3、為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問責(zé)制度。問責(zé)制度由行政工 作問責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問責(zé)制.問責(zé)制重點(diǎn)突出工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、目標(biāo)、主要 責(zé)任人、處罰辦法.4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政工作問責(zé)主要責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量事

4、故主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、總工，安全事故的主要責(zé)任人依次是項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工 程師。四、項(xiàng)目上場(chǎng)前決策（策劃）開工之初，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目主要管理人 員要認(rèn)真踏勘現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)核對(duì)圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對(duì)策， 確定有關(guān)事項(xiàng).主要工作內(nèi)容有：進(jìn)行“五清五定”即清楚合同簽訂內(nèi)容、清楚材料 供應(yīng)方式、清楚業(yè)主辦理手續(xù)、清楚設(shè)計(jì)圖紙是否到位、清楚勞務(wù)隊(duì)選擇意向；確定 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、確定施工管理目標(biāo)、確定施工工藝及技術(shù)方案（或組織專家論證的意 向或方案）、確定周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入、確定項(xiàng)目部管理要點(diǎn)擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場(chǎng)前決策過

5、程。五、設(shè)計(jì)圖紙的審核1、開工前，由總工程師組織施工技術(shù)部門人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所 掌握的資料對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)審核。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說(shuō)明 資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況 ；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高 及坐標(biāo)有無(wú)矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾， 有無(wú)特殊材料（包 括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及 安裝設(shè)備清單，看分項(xiàng)工程有無(wú)遺漏，匯總數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、- 參考圖有無(wú)過時(shí)作廢情況等。2、設(shè)計(jì)方技術(shù)交底前，各分管工點(diǎn)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形 式匯總報(bào)技術(shù)科長(zhǎng)審核.然

6、后由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對(duì)審核出的問題進(jìn)行會(huì) 審，提出改進(jìn)意見.圖紙會(huì)審過程要詳細(xì)記錄， 參加人員應(yīng)簽到，會(huì)審結(jié)果要形成會(huì) 議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè)主。3、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會(huì)審 紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對(duì)修改過的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識(shí)。4、施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、 品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審 批程序提出變更。對(duì)所有設(shè)計(jì)變更資料包括設(shè)計(jì)變更通知、變更設(shè)計(jì)圖等都要有審 核文字記錄，歸入技術(shù)檔案，并做為施工和施工結(jié)算依據(jù)。六、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖工作1、開工前，項(xiàng)目總工程

7、師應(yīng)迅速組織相關(guān)科室相關(guān)人員，審核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)與 地質(zhì)、地形地貌不符的、增大施工要素配置的，可減少施工難度的，影響施工安全、 環(huán)保要求的和工程質(zhì)量難于保證的等設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并使業(yè)主同意、設(shè)計(jì)方認(rèn)可， 相應(yīng)工程量進(jìn)入藍(lán)圖。2、施工技術(shù)部門在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)項(xiàng)目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門 相關(guān)的最隹方案，呈報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。口七、施工方案的研討優(yōu)化和專家論證1、工程開工前，在詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由項(xiàng)目總工組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)

8、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng) 施工方案，并提交專題會(huì)議審定.2、由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師牽頭組織技術(shù)、合同預(yù)算、物資、設(shè)備、安質(zhì)環(huán)保、 試驗(yàn)等部門參加的施工方案研討會(huì)，在滿足業(yè)主工期要求，并能保證工程質(zhì)量、施工 安全和環(huán)保指標(biāo)的前提下，以經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行為原則研究制定標(biāo)段施工方案， 并報(bào)公司、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可和審批。3、對(duì)施工特別復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)較大或采用“四新”的工程，由集團(tuán)公司就施工 方案組織研討和評(píng)審.4、在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步 優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最隹方案。八、主要機(jī)械設(shè)備的選擇、檢算和檢測(cè)1、按實(shí)施性施組設(shè)計(jì)合理選擇、調(diào)配和

9、組合機(jī)械?？茖W(xué)合理、優(yōu)化高效的施組 設(shè)計(jì)文件是機(jī)械配置的主要依據(jù)，但因每項(xiàng)工程的工期、工程量、地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)條件千差萬(wàn)別，設(shè)備配置上不能做到面面俱到，一般只配備部分通用設(shè)備和大 型專業(yè)機(jī)械設(shè)備.其它設(shè)備和臨時(shí)突擊施工增用機(jī)械應(yīng)以社會(huì)資源為主.2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，合理運(yùn)用施工機(jī)械。檢算所選設(shè)備機(jī)型和容量是否 滿足施工需要。工程量和工程進(jìn)度是檢算設(shè)備的兩個(gè)主要參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理、搭配均 勻、合理調(diào)配充分發(fā)揮機(jī)械效率是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用中的關(guān)鍵。對(duì)選用機(jī)械進(jìn)行使用 成本測(cè)算，分析其經(jīng)濟(jì)性?，F(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)對(duì)所選機(jī)械合理組合搭配。多種機(jī)械組合 施工時(shí)，設(shè)備組合配套的優(yōu)劣將直接影響機(jī)械效率的發(fā)揮，一般組合設(shè)備時(shí)

10、應(yīng)遵循 以下原則：一是對(duì)組合的各種機(jī)械進(jìn)行能力平衡，避免大馬拉小車或小馬拉大車.二是組織機(jī)械化施工時(shí)，切莫搞大范圍的整體組合，而要分成幾個(gè)系列的機(jī)械組合， 同時(shí)進(jìn)行施工，這樣可以避免因組合中某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障而造成全面停工的現(xiàn) 象.九、重大問題的請(qǐng)示報(bào)告制度1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)與項(xiàng)目間在重大問題方面的信息溝通，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間，就以下方面的工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重 大問題的請(qǐng)示報(bào)告制度：1。1施工方案發(fā)生重大變化（設(shè)計(jì)方案、施工組織方案 ）1。2業(yè)主要求合同工期、階段工期發(fā)生重大調(diào)整1。3施工技術(shù)遇到項(xiàng)目部難于解決的重大難題 丁1.4發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染

11、等級(jí)以上事故1。5項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購(gòu)1。6周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、報(bào)廢審批1。7項(xiàng)目上場(chǎng)設(shè)備的配置、采購(gòu)、外租、報(bào)停、大修、廢舊處理等1。8試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢1.9項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理臨時(shí)試驗(yàn)資質(zhì)1.10 重大刑事案件及交通事故1。11項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人員的調(diào)整1。12外部審計(jì)、執(zhí)法檢查1.13 重要辦公用品的購(gòu)置及報(bào)廢處置1.14 錄用勞務(wù)隊(duì)伍1。15突破勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)1.16 當(dāng)?shù)卣块T、領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注1.17 重大債權(quán)、債務(wù)糾紛1。18項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為其它需要請(qǐng)示的重大問題。2、出現(xiàn)上述所列重大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)第一時(shí)間向公司相應(yīng)職能管理部門 請(qǐng)示報(bào)告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助

12、處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如事情特別緊急時(shí)，項(xiàng)目 可同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求最快制訂方案解決問題。3、公司相應(yīng)職能部門接到項(xiàng)目重大問題的請(qǐng)示報(bào)告后，應(yīng)立即研究制訂可行方案，以最快時(shí)間給項(xiàng)目答復(fù)。職能部門無(wú)法解決的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng) 導(dǎo)，提出建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。十、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、施工測(cè)量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施 工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)并保證各 類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2、施工控制樁檄交底復(fù)核，復(fù)測(cè)和測(cè)量過程中采取換手（人）復(fù)核，測(cè)量數(shù)據(jù) 計(jì)算進(jìn)行換手交叉復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確。3、線路貫通和特大橋、長(zhǎng)大隧道的控

13、制測(cè)量必須復(fù)測(cè)。4、工程數(shù)量及計(jì)價(jià)復(fù)核。開工前對(duì)施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核； 施工后對(duì)工程計(jì)價(jià) 工程數(shù)量復(fù)核,施工隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。6、施工方案重點(diǎn)部位設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須復(fù)核，包括橋梁支架、掛籃、一模板設(shè)訐數(shù)據(jù)、 隧道爆破設(shè)計(jì)計(jì)算復(fù)核、施工現(xiàn)場(chǎng)大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、隱蔽工程結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的位置、 尺寸復(fù)核.7、試驗(yàn)數(shù)據(jù)復(fù)核。試驗(yàn)過程產(chǎn)生的檢測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)和檢測(cè)報(bào)告必須經(jīng)復(fù)核后使用 和提供。配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核 .十一、施工技術(shù)交底1、承建項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織項(xiàng)目部相關(guān)部門，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)圖紙、地質(zhì)、特殊工藝、樁號(hào)及坐標(biāo)和業(yè)主相關(guān)要求等進(jìn)行交底。-2、項(xiàng)目總工程師對(duì)工

14、點(diǎn)技術(shù)人員、 施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行工程概況、 設(shè)計(jì)和業(yè)主要 求、施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、 重大技術(shù)安全措施、對(duì)環(huán)境管理的要求及采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工中應(yīng)注 意的有關(guān)問題。3、施工技術(shù)部門在開工前應(yīng)對(duì)相關(guān)其它部門對(duì)工程物資、試驗(yàn)檢測(cè)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行交底。4、工程開工前，工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊(duì)就單位工程施工組織和方案、施 工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測(cè)參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。十二、安全技術(shù)交底1、各項(xiàng)目部必須建立健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度 ，安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級(jí) 進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。2、安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及

15、可操作性，須定期或不定期地分工種、 分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行交底雙方需要書面簽字確認(rèn)。|；3、工程施工中存在重大安全注意內(nèi)容的安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由公司總工程師（或技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底 .5、施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)應(yīng)向?qū)I(yè)工程師及安全管理人員進(jìn)行安全技 術(shù)交底；施工過程中專業(yè)工程師及安全管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行“三工”教育,并做好記錄。6、各級(jí)安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書面交底簽字手續(xù)， 接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認(rèn)，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)

16、一份。7、工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況時(shí)，必須及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行新的安全技術(shù)交底：7.1 實(shí)施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；7.2 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料；7.3 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；7.4 出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。十三、事故易發(fā)點(diǎn)的控制方案的編制、報(bào)告和審批1、易發(fā)事故的工序和點(diǎn)源1。1鐵路營(yíng)業(yè)線：既有線增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線隧道改建 施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運(yùn)行、施工機(jī)具及輕型車 輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工； 復(fù)線與既有線并行 地段機(jī)械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻

17、基坑、護(hù)錐、路塹施工1。2隧道施工：瓦斯、海底越江、不良和特殊地質(zhì)地段（明洞、膨脹性圍巖、 黃土、松散地層、斷層斷裂帶、溶洞、巖爆、淺埋、偏壓、富水、坍塌、流沙、高 溫、瓦斯等）進(jìn)洞、開挖掘進(jìn)、襯砌支護(hù)、仰拱鋪筑、洞內(nèi)運(yùn)輸、塌方處理 一1。3橋梁施工：旱地明挖基礎(chǔ)；水中基礎(chǔ)施工；人工挖孔樁、鉆孔樁；橋墩、 橋臺(tái)；制梁、移梁、架梁；預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu) ）、斜拉懸臂澆注；各種臨時(shí) 支架、腳手架、起重設(shè)備等；拱式、懸索橋梁；高大模板施工。1.4房建工程：基礎(chǔ)施工；模板工程；腳手架與支撐（荷載計(jì)算、施工與驗(yàn)收）； 施工電梯； “三寶"、"四口 ”防護(hù)。1 o 5路基土石方施工

18、：特殊路基施工。1.6其它作業(yè).危爆物品運(yùn)輸、使用和管理及爆破作業(yè)、交通運(yùn)輸和機(jī)械作業(yè)、 500萬(wàn)元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)，鍋爐、壓力容器、起重、吊裝作業(yè)，高空作業(yè)、施工 機(jī)具（攪拌站、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工、手持電動(dòng)工具等） 2、“事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案”編制綱要2。1工程概況2.2 編制依據(jù)2.3 施工布置：施工總體安排布置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織及施工任務(wù)劃 分、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)工程2.4 施工主要方法2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)2.6 針對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)組織編制，涉及本項(xiàng)目事 故易發(fā)點(diǎn)的具體安全技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理部門

19、應(yīng)與技術(shù)、設(shè)備、物資、合同預(yù)算、試驗(yàn)等部門聯(lián)合編制（事故易發(fā)點(diǎn)名稱、活動(dòng)過程或 部位；控制的目標(biāo)和指標(biāo)；具體管理和安全技術(shù)措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、啟動(dòng)完成日期、責(zé) 任部門及責(zé)任人、檢查考核頻率及獎(jiǎng)罰細(xì)則 ）。J2.7 事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案逐級(jí)報(bào)批制。2.8 化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，落實(shí)崗位責(zé)任制，健全責(zé)任追究制度事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案在實(shí)施過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)以及 相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部和專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán) 格按照?qǐng)?bào)批的事故易發(fā)點(diǎn)預(yù)控方案執(zhí)行.各項(xiàng)工作必須分工明確，責(zé)任到人，簽 字交接審批手續(xù)齊全，有據(jù)可查。如果方案正確，實(shí)施過程中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)

20、人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人 的責(zé)任；如無(wú)方案，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。十四、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查1、凡施工中隱蔽的工程、工序，均應(yīng)經(jīng)施工項(xiàng)目主管技術(shù)人員自檢合格后，報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施 工，影響安全的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)立即封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。2、嚴(yán)格施工過程監(jiān)控，項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序及隱蔽工程（如橋梁 _ 樁基、鋼筋綁扎、墩臺(tái)帽、支架墊石、預(yù)留孔、預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、模板、鋼筋、混 凝土灌注，隧道初期支護(hù)、襯砌、塌方處理、防水層、構(gòu)造物及路基基底、特殊路 基處理）必須由專業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)

21、人員和質(zhì)檢人員對(duì)各項(xiàng)施工程區(qū)二務(wù)去和工藝近 行有效控制，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)旁站監(jiān)控。十五、責(zé)任成本的分解和控制1、成本分解是指在公司對(duì)項(xiàng)目已進(jìn)行成本測(cè)算的前提下，將項(xiàng)目總成本分解到各成本中心，明確中心責(zé)任，并量化考核指標(biāo)，同時(shí)簽訂責(zé)任合同2、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費(fèi)用必須滿足可控成本的三個(gè)條件，即 A、責(zé)任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā) 生什么成本項(xiàng)目；B、責(zé)任中心對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項(xiàng)目可以通過某種方式 計(jì)量;C、責(zé)任中心通過自己的活動(dòng)可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。同時(shí)對(duì)施1工過程中經(jīng)常變動(dòng)的成本費(fèi)用，要根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期及成本特點(diǎn)，制

22、定出各個(gè)階段的成本 目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法。3、建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解， 逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)中心和各個(gè)職能科室， 實(shí)行分級(jí)歸口控制。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。各項(xiàng)成本的匯總和整理工作由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。4、定期進(jìn)行責(zé)任成本分析。成本分析主要是利用成本核算資料及其他相關(guān)資料， 全面分析成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，挖掘 降低成本的潛力，正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在 每月勞務(wù)計(jì)價(jià)完畢后進(jìn)行。單項(xiàng)工程完工后和工程竣工后也必須進(jìn)行成本分析。5、項(xiàng)目各中心要制訂成本考核控制指標(biāo)，它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的有利保障。 技術(shù)部門重點(diǎn)考核工程量的節(jié)超、方案優(yōu)化和索賠變更；預(yù)算部門重點(diǎn)考核勞務(wù)單價(jià)