工程部管理制度(修)

1、如文檔對你有用，請下載支持！工程部管理制度在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。為推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，實行崗位責(zé)任制，明確的崗位及職責(zé)，做到人人愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)，確保各項工作高效展開，制定本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)房產(chǎn)局下達項目實施任務(wù)書配合成控部啟動前期工作。2、項目現(xiàn)場查勘；3、組織勘測院進行地形測量；4、配合規(guī)建局國土測繪，紅線藍線調(diào)查；5、組織勘測單位實施初勘；6、參加工程設(shè)計方案評審，提出評審意見；7、組織勘探單位

2、詳勘，并現(xiàn)場復(fù)核勘測數(shù)據(jù)；8、初步設(shè)計文本審核，參加初步設(shè)計評審會；9、組織配合進行規(guī)劃定點放線；10、組織施工圖審核；11、根據(jù)審批總圖組織現(xiàn)場三通一平施工；12、工程招標完成后組織各相關(guān)協(xié)作單位進行圖紙會審及技術(shù)交底；13、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。14、 負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。15、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場安全文明施工的控制管理，配合城控部投資控制管理。16、竣工驗收配合交房；17、相關(guān)資料交接，辦理聯(lián)合驗收。二、工程項目部組織機構(gòu)1、公司設(shè)工程部：工程部設(shè)經(jīng)理一名，總工一名，土建專業(yè)工程師一名、安裝工程師一名、資料管理員一名。2、每個工程

3、項目設(shè)工程項目部：根據(jù)建設(shè)項目需要，設(shè)項目主管一名，土建專業(yè)工程師若干名、安裝工程師若干、資料管理員一名。3、組織機構(gòu)框圖三、工程部崗位職責(zé)：（一）工程部經(jīng)理職責(zé)1、負責(zé)編制公司工程建設(shè)項目計劃，制訂部門工作計劃并安排實施，對部門工作職責(zé)負責(zé)、主持工程部的日常行政工作和項目目標管理工作。2、工程部經(jīng)理作為施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全及文明施工的全面管理工作。3、審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報量、工程進度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。4、審核部門月度工作計劃及計劃完成情況。5、主持施工現(xiàn)場重要工序的驗收、主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢測驗收和工程竣工驗收備案等

4、工作，參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題。6、負責(zé)公司與各施工單位及施工現(xiàn)場外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保良好的施工環(huán)境。7、協(xié)調(diào)、處理工程部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。8、完成上級交辦的其它工作。（二）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、負責(zé)工程項目建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。2、負責(zé)根據(jù)項目的總體管理目標編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃;下達項目建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理。3、工程部范圍內(nèi)各工程項目的全面審核工作負責(zé)各工程項目招投標方案審批，參與招投標工作和相關(guān)合同條款的制定；4、負責(zé)組織設(shè)計、施工單位進行技

5、術(shù)交底，圖紙會審，跟蹤落實會審中提出的問題；5、負責(zé)審核本部門工程管理實施細則，審查工程監(jiān)理實施細則和施工組織設(shè)計、施工作業(yè)方案，指導(dǎo)督促施工單位落實質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系；6、負責(zé)定期主持召開施工現(xiàn)場各種例會和會議，對工程進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等內(nèi)容進行分析和糾編，落實整改措施，并將結(jié)果報部門經(jīng)理；7、負責(zé)復(fù)核工程簽證、工程量、工程進度，確認簽字后報部門經(jīng)理審批；8、組織參加各類工程驗收并確認，做出工程驗收總結(jié)，組織辦理建設(shè)工程竣工驗收備案并按時辦理竣工資料的歸檔移交工作；9、負責(zé)施工中各專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)施工工種、各分部（項）工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度，填寫工程的大事紀要；10、完成公司

6、領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理交辦的其他工作。（三）現(xiàn)場主管崗位工作職責(zé)：1、負責(zé)跟蹤檢查督促基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、工程進度，填寫施工管理日志，對施工中遇到的技術(shù)難題，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包單位相關(guān)人員會商處理，并報部門領(lǐng)導(dǎo)；2、負責(zé)對進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢測、驗收，對主體工程中混凝土澆搗等重點工序和重點部位實行旁站式管理，執(zhí)行相關(guān)送檢和試驗監(jiān)測制度，做好檢測記錄；3、負責(zé)做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對，事中驗收，事后控制工作，參加各分部、分項工程的中間驗收和竣工驗收工作；4、負責(zé)電氣、給排水、消防、綠化、亮化等專業(yè)附屬配套工程的現(xiàn)場施工管理，嚴格按施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、工藝流程進行現(xiàn)場檢查

7、驗收；5、參加部門經(jīng)理、總工程師主持召開的各種會議，做好會議記錄并具體督促落實會議內(nèi)容；6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）土建工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目主管做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目主管做好工程開工的準備工作。4、 參與對投標單位進行的現(xiàn)場答疑。5、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 參與審查施工組織設(shè)計/方案和監(jiān)理規(guī)劃。8、 負責(zé)施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10

8、、 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和監(jiān)理規(guī)劃本專業(yè)的實施情況。11、 負責(zé)初審本專業(yè)工程相關(guān)各單位提出的變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的情況進行檢查考核并提出施工方案調(diào)整意見。13、 根據(jù)項目控制目標和工程施工計劃對工程進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參與并初審現(xiàn)場簽證，簽認原始記錄。15、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決意見。16、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。17、負責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查把關(guān)。18

9、、對工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。19、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的落實、檢查、評比。（五）現(xiàn)場水電工程師職責(zé)1、服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場服從主管工程師調(diào)遣。2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。施工一般以水施、消施圖為準，如文檔對你有用，請下載支持！當(dāng)遇有與土建矛盾或不一致時，應(yīng)上報技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)解決。3、對施工單位的施工組織設(shè)計專項施工審核，對組織設(shè)計中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。4、審查專業(yè)監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設(shè)計、合同要求及相關(guān)技術(shù)標準，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。5、負責(zé)

10、施工現(xiàn)場臨時用水、用電的安全管理工作。6、根據(jù)工程進度及時進行各部位的隱蔽驗收，做好相關(guān)隱蔽驗收資料簽證工作。7、檢查各部位管線、接地裝置等是符合圖紙和其他施工規(guī)范或文件要求，不符合的要及時通知施工單位整改。8、檢查施工單位的各種試驗的試驗過程是否真實、標準，試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。9、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。10、參加各種工程會議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。11、參加工程竣工驗收，認真審核竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一至，為

11、以后物業(yè)管理提供準確維修依據(jù)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）資料員崗位工作職責(zé)：1、負責(zé)接收來自公司外部的各種圖紙、文件、資料，登記造冊，妥善保管；2、負責(zé)發(fā)放部門對外的各種圖紙、文件、資料，并辦理登記手續(xù)；3、負責(zé)定期清理施工期間各類變更通知、工程簽證、檢測記錄、會議記錄、合同協(xié)議等資料，進行編號，登記，歸檔；4、負責(zé)部門圖紙、文件、資料的借閱管理，做好登記，及時收回；5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、工作流程如文檔對你有用，請下載支持!資金撥付后，可按變更方案先行組織施工，再按上述流程辦理。2、由設(shè)計院主動提出的設(shè)計變更:工程量簽證工，雪語部、工程部呈報施工單位呈報工程量簽證單工程

12、驗卜攵設(shè)計院出具設(shè)計變更紀檢監(jiān)察審計局審核備案設(shè)計院出具設(shè)計變更1、材料驗收施工單位自檢監(jiān)理單位復(fù)檢項目部復(fù)核如有必要，項目部應(yīng)組織工程部、成控部驗收2、工序驗收監(jiān)理單位復(fù)檢項目部復(fù)核如有必要，項目部應(yīng)組織工程部、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位驗收4、分部分項的t勤倏（樁基、基礎(chǔ)、主體號理單位復(fù)檢項目部復(fù)核3、竣二二驗忙單位自檢，提出驗收申請報告監(jiān)理單位預(yù)驗項目部復(fù)核如有必要，項目部應(yīng)組織工程部、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位驗收工程部、公司主管副總簽認監(jiān)理組織有關(guān)單位對報驗分項工程驗收施工、監(jiān)理、建設(shè)方等準備聯(lián)合驗收資料建設(shè)方向規(guī)建局提出驗收申請規(guī)建局組織消防、交警、氣象、地震、教育等職能部門進行資

13、料審查及現(xiàn)場驗收驗收合格后，規(guī)建局及職能部門在竣工聯(lián)合驗收意見表上簽署意見并蓋章職能部門下達驗收意見，規(guī)建局下達建筑工程竣工驗收意見書聯(lián)合驗收完成后進行竣工驗收如文檔對你有用，請下載支持！五、工程部內(nèi)部管理規(guī)定（一）部門例會制度：1、工程部周例會：時間：每周一上午8:00。會議地點：工程部。參加人員：工程部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各項目主管、主管水電工程師、并邀請主管領(lǐng)導(dǎo)和成控部、綜合部等相關(guān)人員參加。會議內(nèi)容：匯報上周進度、質(zhì)量、投資、安全文明施工情況；探討各項目實施中所涉及的重點、難點及影響工程實現(xiàn)預(yù)期目標的問題，并形成決議；安排本周工作。2、各項目部周例會：時間：每周五下午5:006:00。會

14、議地點：各項目部。參加人員：項目部所有人員，并根據(jù)需要邀請部門經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加。會議內(nèi)容：探討及解決本項目施工所涉及的重點、難點問題，并形成解決意見；本周工作完成情況匯報及下周工作計劃安排；提出對下階段施工所需協(xié)調(diào)解決的問題的處理建議；做好會議紀要（要求詳細記錄所有參會人員對各自工作、學(xué)習(xí)等相關(guān)問題的匯報及處理問題的建議，星期一工程部周例會提交工程部備案）。3、工程部月（季）例會：時間：每月最后一周星期四下午4:006:00。地點：十樓會議室或各項目部會議室。參加人員：月例會由部門經(jīng)理主持，本部門所有成員參加；并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和成控部、綜合部等相關(guān)人員參加。會議內(nèi)容及程序：項目主管匯報本月（

15、季度）已經(jīng)完成工作情況，并對下月（季）工作計劃進行闡述；參會人員共同對本月（季度）發(fā)生的重點、難點問題進行探討，形成共識；主持人對本月的重點工作進行總結(jié)，對部門工作進行點評并對下一月（季）的工作計劃進行布置；公司領(lǐng)導(dǎo)對部門工作進行點評；由工程部資料員做好會議紀要，作為備案資料并及時下發(fā)至各項目部。4、為改進部門工作，要求參會所有部門員工必須根據(jù)實際情況，對工作中遇到的問題適時提出合理化建議。5、會議紀律：沒有特殊情況不得缺席例會，不得遲到、早退，主持人因工作需要不能參加會議，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人；會議期間不

16、得接聽電話和使用電腦，與會者一律將手機調(diào)為震動；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話；參會人員必須認真做好會議記錄，根據(jù)會議安排及時有效的完成各項工作。每周、月部門會議紀要經(jīng)部門經(jīng)理審核后，由資料員發(fā)綜合部。（二）工作匯報制度：1、日工作匯報：工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報項目部主管，要求部門的員工做好每天的工作日記，尤其是項目部主管土建工程師、水電工程師、技術(shù)資料員，對于各項目施工所發(fā)現(xiàn)的各類問題及處理意見必須有詳細記錄，該項將作為對員工年度考核依據(jù)之一。2、周工作匯報：各項目部每周五下午召開周例會，部門員工根據(jù)周工作計劃及工作落實

17、情況，向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作周報及相關(guān)合理化建議，項目主管結(jié)合周例會對此予以考評，并于下周一部門主管周例會上提交工程部備案部門經(jīng)理。3、月工作匯報：每月25日，部門員工、主管、項目主管應(yīng)根據(jù)月工作計劃及當(dāng)月工作落實情況向主管、部門經(jīng)理匯報當(dāng)月工作、存在問題、下月工作計劃及相關(guān)合理化建議，填寫月工作總結(jié)表、月工作計劃表，部門經(jīng)理、項目主管結(jié)合月工作例會開展工作講評。（三）部門合同、文件管理制度：1、收發(fā)文傳閱審核制度：部門收文統(tǒng)一交由資料員管理，資料員應(yīng)填寫收文批閱單（樣單附后）分發(fā)部門項目主管傳閱，傳閱完畢后整理歸檔；部門發(fā)文應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)分工由相應(yīng)崗位人員擬稿并填寫發(fā)文擬辦單（樣單附后），

18、擬稿人擬稿后交項目主管初審后，交部門經(jīng)理簽發(fā)，經(jīng)審核簽發(fā)的文件由資料員交綜合部按公司程序呈報并催辦。上述過程資料及最終資料（含電子文檔）均由部門資料員存檔。（四）資料管理制度：1、資料收發(fā)：本部門、公司的下發(fā)文件、工程施工各類圖紙以及補充資料，在分類后及時下發(fā)至各項目部（由各項目部資料員轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、施工單位）；各項目部提交各類工程聯(lián)系單、洽商函、簽證單等施工資料，分類建立資料臺賬，需報請相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)批示的，及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批閱，并隨時跟蹤資料流轉(zhuǎn)進度，對于已批復(fù)文件資料在分類歸檔后及時下發(fā)；切實做好工程資料的收發(fā)、流轉(zhuǎn)、管理工作，使資料管理規(guī)范化，保證資料的完整性。2、資料保管：分類：各類文件、檔案、資料應(yīng)按其類別，設(shè)立文件夾、文件盒或包裝分別放置；包裝：按資料的歸檔時限，定期歸檔，編制文檔目錄后，用檔案盒包裝保存，并制作外標簽，做到標簽清晰明確、查找便捷；放置：根據(jù)保存檔案的數(shù)量和時限，設(shè)置保存檔案的房間、箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。3、資料借閱：各類資料未經(jīng)許可，不得外借、外傳；其他部門或他人復(fù)印本部門的檔案資料，需經(jīng)本部門負責(zé)人審批；借閱檔案資料須在指定地點翻閱，不得攜帶外出，如因工作需要外借，須填寫檔案資料借閱登記表，經(jīng)審批后外借，借出檔案材料的時間不能超過一周