



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、XX模塊和其他哪些模塊有接口,怎樣實(shí)現(xiàn)的?如何交互?XX模塊包含了那些業(yè)務(wù)?XX模塊的主要功能?在項(xiàng)目實(shí)施過程中主要完成了那些工作?對(duì)XX模塊的認(rèn)識(shí)有多少?成熟套裝軟件實(shí)施的感想?學(xué)習(xí)了XX模塊的那些方面?你認(rèn)為XX模塊可以管理那些方面?電力行業(yè)的了解有多少?與其他行業(yè)的區(qū)別?寫過多少文檔?那些階段會(huì)產(chǎn)生文檔?成熟套裝軟件實(shí)施方法論?如何實(shí)現(xiàn)XX模塊的XX業(yè)務(wù)?能否長(zhǎng)期適應(yīng)出差?做外部顧問都可以,怎么不去做?為何加入企明星?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理解有差異時(shí)如何處理?對(duì)SG186的理解?在成熟套裝軟件的實(shí)施過程中最重要的是什么?參與實(shí)施的XX系統(tǒng)是哪家公司開發(fā)的?維護(hù)工作誰來完成?對(duì)典型設(shè)計(jì)的理解?1、談
2、談對(duì)典設(shè)成果的理解?2、典型設(shè)計(jì)的成果有哪些?3、對(duì)電力行業(yè)的了解能簡(jiǎn)單說一下嗎?4、為何放棄以前的工作而選擇SAP?5、SG186和ERP是什么關(guān)系?6、有多年經(jīng)驗(yàn),為什么不面試PMO?7、如果作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,怎么管理好一個(gè)項(xiàng)目?8、實(shí)施中最困難的是什么?9、沒有實(shí)施過電力項(xiàng)目,你覺得應(yīng)該怎么準(zhǔn)備?10、與客戶產(chǎn)生不一致意見時(shí)怎么處理?11、客戶如沒有需求,要求你自己設(shè)計(jì)時(shí)該怎樣處理?FI/CO:12、談?wù)剛鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)做法與國(guó)際最佳實(shí)踐做法區(qū)別的理解?13、談?wù)剬?duì)成本要素的理解?14、統(tǒng)購(gòu)電成本核算流程涉及到的會(huì)計(jì)分錄?15、ERP實(shí)施以財(cái)務(wù)為核心對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的作用是什么?16、夠電成本與統(tǒng)購(gòu)流
3、程?17、權(quán)益法與成本法的條件?18、在建工程轉(zhuǎn)資,預(yù)轉(zhuǎn)資,轉(zhuǎn)資的理解?19、記賬碼的理解?20、談?wù)勀銓?duì)一級(jí)二級(jí)三級(jí)核算的理解?21、SAP的FI/CO與傳統(tǒng)的區(qū)別和聯(lián)系?22、報(bào)廢的處理?23、資產(chǎn)折舊的流程?凈值與殘值的概念?24、破壞性測(cè)試會(huì)影響哪些科目?培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目組組內(nèi)內(nèi)模模擬擬面面試試問問題題集集(基基礎(chǔ)礎(chǔ)+MM)基基礎(chǔ)礎(chǔ):1、談?wù)剬?duì)典設(shè)成果的理解?2、典型設(shè)計(jì)的成果有哪些?3、對(duì)電力行業(yè)的了解能簡(jiǎn)單說一下嗎?4、為何放棄以前的工作而選擇SAP?5、SG186和ERP是什么關(guān)系?6、有多年經(jīng)驗(yàn),為什么不面試PMO?7、如果作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,怎么管理好一個(gè)項(xiàng)目?8、實(shí)施中最困難
4、的是什么?9、沒有實(shí)施過電力項(xiàng)目,你覺得應(yīng)該怎么準(zhǔn)備?10、與客戶產(chǎn)生不一致意見時(shí)怎么處理?11、客戶如沒有需求,要求你自己設(shè)計(jì)時(shí)該怎樣處理?MM:12、在當(dāng)今世界,談?wù)剬?duì)供應(yīng)鏈管理的理解?13、談?wù)凪M模塊相關(guān)的組織架構(gòu)?14、談?wù)劰?yīng)商選擇配比的策略?15、談?wù)剬?duì)貨源清單的理解?16、如何去評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商?17、未清采購(gòu)訂單如何處理?18、二步法中產(chǎn)生的在途差異如何處理?19、與MM模塊集成的模塊有哪幾個(gè),集成點(diǎn)在哪里?20、采購(gòu)方式有哪幾種?培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目組組內(nèi)內(nèi)模模擬擬面面試試問問題題集集(基基礎(chǔ)礎(chǔ)+PS)基基礎(chǔ)礎(chǔ):1、談?wù)剬?duì)典設(shè)成果的理解?2、公司出現(xiàn)不正常的人才流失,做為新上任的
5、人事主管,你會(huì)采取那些措施?3、典型設(shè)計(jì)的成果有哪些?4、對(duì)電力行業(yè)的了解能簡(jiǎn)單說一下嗎?5、為何放棄以前的工作而選擇SAP?6、SG186和ERP是什么關(guān)系?7、有多年經(jīng)驗(yàn),為什么不面試PMO?8、如果作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,怎么管理好一個(gè)項(xiàng)目?9、實(shí)施中最困難的是什么?10、沒有實(shí)施過電力項(xiàng)目,你覺得應(yīng)該怎么準(zhǔn)備?11、與客戶產(chǎn)生不一致意見時(shí)怎么處理?12、客戶如沒有需求,要求你自己設(shè)計(jì)時(shí)該怎樣處理?PS:13、項(xiàng)目前期費(fèi)用在財(cái)務(wù)上如何進(jìn)行管理?14、談?wù)剬?duì)項(xiàng)目定義、WBS以及網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)?15、請(qǐng)描述下項(xiàng)目變更管理的流程?16、項(xiàng)目施工過程管理的流程?17、有哪些模塊與PS模塊集成,集成點(diǎn)在哪里
6、?18、轉(zhuǎn)資是否涉及折舊?19、電網(wǎng)PS的特點(diǎn)?20、工程概算,預(yù)算的了解?21、自動(dòng)轉(zhuǎn)資的條件?培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目組組內(nèi)內(nèi)模模擬擬面面試試問問題題集集(基基礎(chǔ)礎(chǔ)+HR)基基礎(chǔ)礎(chǔ):1、談?wù)剬?duì)典設(shè)成果的理解?2、公司出現(xiàn)不正常的人才流失,做為新上任的人事主管,你會(huì)采取那些措施?3、典型設(shè)計(jì)的成果有哪些?4、對(duì)電力行業(yè)的了解能簡(jiǎn)單說一下嗎?5、為何放棄以前的工作而選擇SAP?6、SG186和ERP是什么關(guān)系?7、有多年經(jīng)驗(yàn),為什么不面試PMO?8、如果作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,怎么管理好一個(gè)項(xiàng)目?9、實(shí)施中最困難的是什么?10、沒有實(shí)施過電力項(xiàng)目,你覺得應(yīng)該怎么準(zhǔn)備?11、與客戶產(chǎn)生不一致意見時(shí)怎么處理?1
7、2、客戶如沒有需求,要求你自己設(shè)計(jì)時(shí)該怎樣處理?13、電力系統(tǒng)典設(shè)中的考勤方式?HR:14、談?wù)剬?duì)工資核算范圍的理解15、談?wù)劷M織單位、職位以及人員的關(guān)系?16、國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)推行績(jī)效的困難?如何解決?17、你對(duì)人事事件是怎么理解的?18、在SAP中執(zhí)行錄用新員工時(shí),用到的事務(wù)代碼是?19、談?wù)凥R和FICO集成體現(xiàn)在哪里?20、你怎么看HR在企業(yè)當(dāng)中的作用?21、談?wù)剬?duì)培訓(xùn)管理的理解?22、HR常見的基礎(chǔ)模塊有哪些?談?wù)勀銓?duì)這些基礎(chǔ)模塊間關(guān)系的理解?培培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目目組組內(nèi)內(nèi)模模擬擬面面試試問問題題集集(基基礎(chǔ)礎(chǔ)+ABAP)基基礎(chǔ)礎(chǔ):1、談?wù)剬?duì)典設(shè)成果的理解?2、公司出現(xiàn)不正常的人才流失,做為新上任的人事主管,你會(huì)采取那些措施?3、典型設(shè)計(jì)的成果有哪些?4、對(duì)電力行業(yè)的了解能簡(jiǎn)單說一下嗎?5、為何放棄以前的工作而選擇SAP?6、SG186和ERP是什么關(guān)系?7、有多年經(jīng)驗(yàn),為什么不面試PMO?8、如果作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,怎么管理好一個(gè)項(xiàng)目?9、實(shí)施中最困難的是什么?10、沒有實(shí)施過電力項(xiàng)目,你覺得應(yīng)該怎么準(zhǔn)備?11、與客戶產(chǎn)生不一致意見時(shí)怎么處理?12、客戶如
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO 14811:2025 EN Ultra-low carbon high boron steel wire rod for copper cladded wire
- 承包出租屋合同協(xié)議書
- 三方物流運(yùn)輸合同
- 數(shù)據(jù)記錄表-產(chǎn)品性能評(píng)測(cè)
- 集體“建立”用地使用權(quán)出租合同8篇
- 2025年烏魯木齊貨運(yùn)從業(yè)資格證考試模擬試題及答案大全解析
- 單元房租賃合同書范本5篇
- 醫(yī)療器械運(yùn)輸合同
- 公司網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)合同8篇
- 委托運(yùn)輸合同樣本8篇
- 2024年家庭教育指導(dǎo)師考試(重點(diǎn))題庫(kù)及答案(含各題型)
- 2024年儀表工程師崗位職責(zé)(20篇)
- 直腸癌術(shù)后的康復(fù)護(hù)理
- 性商老師課程培訓(xùn)課件
- 拆除鍋爐可行性報(bào)告
- 二級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則
- 全套ISO45001職業(yè)健康安全管理體系文件(手冊(cè)及程序文件)
- tdp燙傷處理應(yīng)急預(yù)案
- MQL4命令中文詳解手冊(cè)
- 水利工程危險(xiǎn)源辨識(shí)清單全
- ISO20000:2018版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論