制定績效考核方案

1、制定績效考核方案1組織介紹公司成立于1998年3月，以投資建立、合作眼科醫(yī)療中心為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)已分別在北京、浙江、湖南、貴州、內(nèi)蒙等地建立了獨資或合作的眼科醫(yī)療中心，開展眼病診治及醫(yī)學(xué)驗光配鏡業(yè)務(wù)。為了適應(yīng)中國加入WTO及醫(yī)療體制改革進(jìn)一步深化的形勢需求，提高企業(yè)在眼視光行業(yè)以及整個市場的份額及競爭能力，提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，公司在今年底進(jìn)行了資產(chǎn)重組，重組后，公司擁有127億元資產(chǎn)及20多個眼科醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)學(xué)驗光配鏡中心，業(yè)務(wù)遍布全國主要城市。目前公司正積極籌備、策劃在香港上市，同時在整合公司現(xiàn)有項目、提升盈利水平的基礎(chǔ)上，以眼科醫(yī)療及醫(yī)學(xué)驗光配鏡連鎖經(jīng)營為主，逐步向相關(guān)領(lǐng)域或行業(yè)進(jìn)軍，用

2、三至五年的時間形成集醫(yī)療、科研、教育、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資管理、服務(wù)于一體的多功能醫(yī)療集團(tuán)，并使之成為國內(nèi)乃至世界知名品牌。 2考核崗位人力資源部經(jīng)理3考核人：總裁（人力資源部經(jīng)理的直接上司）4考核目的作為薪酬調(diào)整的依據(jù)5人力資源經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）崗位職責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)來源指標(biāo)尺度ABCDE1. 編寫執(zhí)行人力資源規(guī)劃；2. 招聘：制定招聘程序，組織招聘，安排面試、綜合素質(zhì)測試；3. 績效考核：制定考評政策、考評文件管理、 考評溝通、辭退不合格員工；4. 激勵與報酬：制定薪酬/晉升政策，組織提薪/晉升評審；5. 福利：制定福利政策，辦理社會保障福利；6. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；7

3、. 培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；8. 與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作和生活情況。管理費用偏差率（實際發(fā)生額預(yù)算額）/預(yù)算額0以下010%1020%2030%30%以上內(nèi)部顧客滿意度定性指標(biāo)，由管理本部員工及下屬公司評價95%以上90%95%80%90%70%80%70%以下人力資源管理能力定性指標(biāo)：由總裁、其他部門經(jīng)理和下屬中心總經(jīng)理評價；公司業(yè)績增長率很滿意滿意待提高差極差計劃實現(xiàn)率實際計劃完成程度/實際計劃95%以上90%95%80%90%65%80%65%以下合格人員需求滿足率實際到位人數(shù)/計劃到位人數(shù)100%90%100%85%90%75%85%75%以下信息質(zhì)量定性指標(biāo)：總裁評價很滿意滿意待提高差極差人員培訓(xùn)時數(shù)提供培訓(xùn)總時數(shù)/平均員工人數(shù)50小時/人。年以上6考核結(jié)果