施工質(zhì)量保證體系

1、施工質(zhì)量保證體系一項目概況：1、麗城春天二期 10#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、 18#、 19#由江蘇銘鼎建設有限公司承建， 地處建設南路與團結(jié)河路交匯處南側(cè)，建筑面積為平方米，地下車庫面積為平方米，本工程為高層建筑： 10#、12#、13#樓為 17層，14#樓、15#樓為 18層、16#、17#、18為 27層， 19#樓為三層商鋪組成。其中 16#、17#、 18#樓層最高層數(shù)最多，建筑高度為78.8 米，本工程結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。設計超前新穎，布局合理，景觀洋房、絕版高層盡收眼底，交通便利、消防設施配套齊全 。2、建設單位為：江蘇豐茂置業(yè)有限公司，設

2、計單位為： 12#江蘇廣浩建筑設計研究院有限公司淮安市建筑設計研究院有限公司監(jiān)理單位為：江蘇天園項目管理集團有限公司 施工單位為：江蘇銘鼎建設有限公司。3、建筑結(jié)構(gòu)形式為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為丙類，使用年限50 年，抗震設防烈度為柒度；4、防火設計的建筑分類為二類，其耐火等級為地上二級，地下一級 二健全的公司質(zhì)保體系，是實現(xiàn)目標管理的堅強后盾公司建立了質(zhì)量管理體系，適用于所有項目。公司在本項目按照項目管理要求成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，并在授權(quán) 的范圍內(nèi)獨立行使項目質(zhì)量管理職責，項目質(zhì)量經(jīng)理在項目的授權(quán)范圍內(nèi)具體負責項目質(zhì)量管理職責。三 . 質(zhì)量保證體系圖附

3、后四 . 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體 系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各 行其職。（ 1）項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理 機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實 施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場

4、文明， 施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生 產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。（ 2）技術(shù)負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員； 確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負 責項目技術(shù)洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理， 編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技 術(shù)的選用。（ 3）質(zhì)量員職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行

5、業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和 規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場 處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方 案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（ 4）技術(shù)部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實 各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情 況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器 具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安

6、裝施工過程控制。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理 和控制。（ 5）質(zhì)量部門職責：負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、 調(diào)度、現(xiàn)場文明禮貌的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務； 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評 審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。（ 6）施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并 在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要

7、求的施工內(nèi) 容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術(shù)交底工作。 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴 格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質(zhì)量階段控制（ 1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的 質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃 ，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量和質(zhì)量檢測 技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制

8、相應的檢驗計 劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采 用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物 的定位線及高程水準點等。（ 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，這是關鍵，主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì) 量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序 決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程

9、，按相應的質(zhì)量評分標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改 同時，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料， 或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（ 3）事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位 工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。五. 質(zhì)量保證措施 工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底； “現(xiàn)場看 工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)

10、量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn) 品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。先由自己檢查，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行 下一道工序施工。主要分項工程或關鍵部位可推行 “樣板項” 、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層” 等引路的施工管理方法， 這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。項目部質(zhì)量管理體系圖項目部質(zhì)量管理體系管理目標組織機構(gòu)管理制度管理職責人員配備過程控制工程質(zhì)量 領導小組法聿、法規(guī) 標準、要求領導小組 崗位職責領導班子 人員配備項目策劃康安全管理目標階段控制綜合 辦公室實現(xiàn)公司質(zhì)量管理目標項目部質(zhì)量領導小組1. 組織制定項目質(zhì)量方針，確定項目質(zhì)量管理目標。2. 組織編制項目質(zhì)量計劃，并將計劃分配、落實到相關部門和人員。3. 組織項目質(zhì)量教育培訓工作。4. 監(jiān)督檢查各部門管理制度執(zhí)行情況。5. 組織項目每月現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。6. 每月定期召開質(zhì)量領導小組工作例會