節(jié)資降耗管控措施

1、節(jié)資降耗管理措施第一條 為了降低檢修成本，提高效益，在最大限度滿足檢修工作對配件、材料的需求情況下，實現(xiàn)節(jié)資降耗的目標(biāo)，特制定節(jié)資降耗管理措施。第二條 本措施所稱節(jié)資降耗管理，是指本單位所使用的設(shè)備及本單位檢修工作所用的配件、材料。第三條 節(jié)資降耗的措施和方法一、設(shè)備方面1、設(shè)備配置：在設(shè)備選型時，要結(jié)合車間的實際需求，合理選擇低能耗的設(shè)備。2、設(shè)備現(xiàn)場使用：加強設(shè)備使用過程中的監(jiān)管力度，杜絕人為損壞設(shè)備。3、設(shè)備維修保養(yǎng)：嚴(yán)格按照設(shè)備維護保養(yǎng)的時間要求，定期進行設(shè)備維護保養(yǎng)，不帶病作業(yè)。杜絕因拖保和帶病作業(yè)造成設(shè)備損壞，而增加修復(fù)費用及間接費用。4、設(shè)備操作人員：定期組織設(shè)備操作人員進行專業(yè)

2、知識培訓(xùn)，正確使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。避免操作不當(dāng)而造成設(shè)備損壞，增加費用開支。二、物資方面1、物資計劃：車間必須根據(jù)車間實際需求計劃及倉儲情況，編制本月物資，并經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、各班組長聯(lián)合審核后再上報。如有變更時，應(yīng)及時變更物資采購計劃，避免超儲積壓，造成物資過期。2、物資領(lǐng)用：1)各班組每月必須按照實際需求提報配件、材料至材料員。2)必須根據(jù)實際消耗情況領(lǐng)用配件、材料，禁止多領(lǐng)、囤積在個人手中或隨意存放造成不必要的物資浪費。3、工器具：建立個人工器具臺賬。個人領(lǐng)用工具，如未按照使用年限領(lǐng)用，可按使用時間長短進行賠償。對于調(diào)出本單位的人員，必須按照工器具臺賬進行回收，如有保管不善致使工具損壞或丟失的，按原值的使用年限進行賠償。4、庫房管理：1）物資驗收入庫后，按不同類別、型號、用途分類別碼放；2）庫管員應(yīng)對變動的物資及時盤點，如所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知材料員，提報物資計劃，保證車間生產(chǎn)正常進行；3）任何人從庫房領(lǐng)取物資時，都應(yīng)辦理相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù)，庫管員才可將物資發(fā)放；5、核算：車間核算員每季月對車間領(lǐng)用的配件、材料進行核算，分析車間的配件、材料領(lǐng)用量、庫存量，分析是否合理，對存在的問題及時整改，降低損失。6、廢舊件回收及利用：損壞嚴(yán)重達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的配件做好記錄，分類放置，每月及時移交至廢舊回收站。做好配件檢測工作，可修復(fù)再利用的配件，絕對不領(lǐng)取新