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文檔簡介
6、衡量面談效果 面談目的是否達到？ 是否對下屬有幫助？ 如何才能更加有效？ 下次如何改進？ 是否注意到下屬的談話？ “ 吾 日 三 省 吾 身 ” 五、當員工碰上績效考核（知己知彼） 1、員工對績效考核的常見態(tài)度 員工對任何正式的考核都是敏感的 想了解上司對他們的評價 想知道上司對他們的特別要求 希望了解上司對自己的期望和發(fā)展設想 希望考評工作公正和公平 內心會感覺自己的品格和責任受到質疑 可能會因此產生升職和加薪的期望 2、員工績效不佳的16個原因 員工不知道該做什么 員工不知道該怎么做 員工不知道為什么做 他們以為他們正在做 員工有無法控制的障礙 他們認為你的方法不會成功 員工認為自己的方法更好 他們認為有更重要的事情做 做了沒有正面的效應 做了有負面結果 不做有正面的結果 若平時缺乏信任感，內心易產生抵觸 把績效考評本身作為上司管理能力的指標來觀察 認為是形式主義，走過場 無所謂 不做沒有負面結果 個人能力不足 員工有恐懼感 個人問題 沒有人做得到
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