生產(chǎn)部管理制度與考核辦法

1、生產(chǎn)部管理制度與考核辦法（一）、職權(quán)1. 受總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、 指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng) 懲建議的權(quán)力；對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、 生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、 作息時(shí)間調(diào)整、 設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力； 有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力； 有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1. 制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃） ，并組織實(shí)施。2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、 出口部排產(chǎn)單， 組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè) 排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票） ，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保

2、證按質(zhì)按量按期交貨。3. 直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干， 關(guān)心他們的生活， 指導(dǎo)教練他們的工作， 培養(yǎng) 一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。4. 采用各種形式推行公司文化， 提高員工綜合素質(zhì)， 調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性， 提高員 工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐， 與公司同步成長(zhǎng)。5. 組織做好質(zhì)量管理、 設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。 推行全面質(zhì)量管理和 全員質(zhì)量管理。6. 主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。7. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。8. 審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)

3、報(bào)送。9. 協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、 教育培訓(xùn)、 年終總結(jié)評(píng)比工作； 協(xié)助出口部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交 1 天扣 1 分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際， 就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的 工作都已做了安排， 沒(méi)有大的遺漏。 每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔 （ 2、 4、 6、 8、 10）扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任

4、人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)， 對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1 、 2、 3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、 國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。 每有 1 單不能按時(shí)交貨， 每 推遲 1 天扣 2 分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率 （包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為 準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1 個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣 1 分，提高 0.1%獎(jiǎng) 1 分； 要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣 1 分，降低 0.1%獎(jiǎng)1

5、 分。安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個(gè)星期以上人身安全事故 扣 2 分。其它工作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。 每有 1 項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣 5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力 責(zé)任扣 2 分），工作質(zhì)量不高酌情扣 1-5 分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有 突出成績(jī)酌情加 5-10 分。3. 內(nèi)部管理 要求工作安排合理， 業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際

6、關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪1 天扣 2 分；10 個(gè)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣 0-5 分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成2-5 分。人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣4. 部門協(xié)作要求顧全大局， 全力協(xié)助、 支持相關(guān)部門工作。平日每有 1 次其它部門合理投訴扣1-5 分。2 分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1 次違反酌情扣 1-5 分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令； 有

7、權(quán)指令車間、 班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表” 確定交貨期， 編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令 （工票），開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。2. 跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)， 跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備， 跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn) 度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。3. 建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生 產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月 8 號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資 料。4. 協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5. 完成經(jīng)理交辦

8、工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1:熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額） ；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、 冷軋板、砂輪墊板、 壓板所需數(shù)量及訂供貨周期； 熟練掌握每種規(guī)格、 不同技術(shù)性能要求的 產(chǎn)品的工藝流程； 熟練掌握廂式爐、 隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期； 準(zhǔn)確掌握各種原輔材 料、工模器具庫(kù)存和到貨日期； 在上述基礎(chǔ)上， 正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng) 部、出口部。要求 2:生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍?首先要能保證按期交貨， 但又不能過(guò)于保守，

9、給銷售部門開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。以留 3 天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。 凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致， 造成不能按期交貨，每有 1 單每遲交 1 天扣 2 分；交貨時(shí)間太保守扣 1 分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí)， 每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、 數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條 件，不切合生產(chǎn)班組、 機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際 （加班或限產(chǎn)除外） 扣 2 分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤， 未造成損失扣 1 分，造成損失視損失大小扣 2-10 分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡， 做到公平合理， 盡量使各班組工作量均等和月工資額 均等。若有班組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理解釋扣 1-2 分。及時(shí)跟進(jìn)采

10、購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、 設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、 車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度， 及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題， 對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 跟進(jìn)不 力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)） 每有一次扣 2 分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處 理扣 2 分；處理不了的問(wèn)題超過(guò) 10 分鐘不報(bào)告扣 2 分。2. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、 產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求； 要求每月 8 號(hào)前報(bào)出 所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣 1 分。3. 檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類整理成冊(cè)，取用查閱方便，酌情扣 0-5 分。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、 效率高、質(zhì)量好， 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)

11、交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé) 的工作任務(wù)。每有 1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。2-5 分。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1. 制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、 計(jì)量器具、 模具、工位器具投 入使用。2. 對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3. 制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4. 調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5. 審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二）、職責(zé)1. 制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2. 制（修）訂

12、設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3. 制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審 核。4. 建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、 、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模 具、計(jì)量器具、 工裝器具年度及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核， 并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生）Wo5. 制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6. 負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7. 檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。9. 負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.

13、 制定、落實(shí)制度設(shè)備管理、 安全管理、 計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度， 操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 完善。每缺 1 項(xiàng)扣 2 分。2. 檢修任務(wù)計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)） ，扣 2 分。接到模具、 計(jì)量器具、 工裝器具到廠通知 5 分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所， 以令車間 滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定， 按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄， 保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 行動(dòng) 不快、工作效率不高扣 2 分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣 5-10 分。3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)

14、劃不周、跟進(jìn)不力、 準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、 工裝器具影響生產(chǎn)扣 2 分，影響到合同履 行扣 5 分。有車間合理投訴扣 2 分4. 安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個(gè)星期以上人身安全事故 扣 2 分。5. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10 分。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要求行動(dòng)迅速、 效率高、 質(zhì)量好， 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。7. 組織紀(jì)律 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章

15、制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5 分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)， 具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、 設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨 時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2. 有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。（二）、職責(zé)1. 確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃， 落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施， 組織全面質(zhì)量管理和全 員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3. 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.

16、 合理編排班組，安排維修人員工作。6. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7. 掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 深入、細(xì)致地做好員工的思想工作， 并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào) 告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。8. 做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并 清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。 發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5 分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影 響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1 分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按“車間管理實(shí)施辦法” 對(duì)車間

17、主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定， 及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn) 過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、 停機(jī)待料、 停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任 職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 2-5 分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1 分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生 10 分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上 報(bào)扣 2 分。認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄每缺 1 天記錄扣 2 分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣 1 分。3. 人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪 10 位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情 扣 0-2 分。4. 員工教育每月召開(kāi)一次員工大會(huì)， 總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班 組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工

18、作。每少開(kāi)一次扣 2 分。對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)2 分。到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。5. 執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有 2/3 的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法” 作出處理。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；制度面前不平等， 講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣 2 分。6. 安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個(gè)星期以上人身安全事故 扣 2 分。7. 產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量