房地產(chǎn)成本精細化講義ppt課件

1、房地產(chǎn)本錢控制房地產(chǎn)本錢控制-四大中心環(huán)節(jié)管理四大中心環(huán)節(jié)管理 工程目的本錢的制定、支工程目的本錢的制定、支解與落實解與落實 工程清單招標管理工程清單招標管理 工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 房地產(chǎn)本錢控制專房地產(chǎn)本錢控制專題研討會題研討會 2019 2019年年7 7月月3131日日 一、關于本錢管理的根本觀念一、關于本錢管理的根本觀念二、目的制定的原那么與過程二、目的制定的原那么與過程 三、目的支解的方法三、目的支解的方法四、目的的落實四、目的的落實有效控制有效控制第一部分第一部分工程目的本錢的制定、支解與工程目的本錢的制定、支解與落實落實關于本錢管理的根本觀念關于本錢管理的根本

2、觀念1，房地產(chǎn)工程本錢管理的根本內(nèi)容：合理確定與有效控制；確定是控制，房地產(chǎn)工程本錢管理的根本內(nèi)容：合理確定與有效控制；確定是控制的前提和根底，的前提和根底，2，本錢管理認識過程，本錢管理認識過程造價計算概、預、結造價計算概、預、結-定額方式下，強調(diào)個人閱歷，追求算得快、算定額方式下，強調(diào)個人閱歷，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確；量準，定額熟、套價正確；本錢控制本錢控制強調(diào)不能突破目的值強調(diào)不能突破目的值提升價值提升價值強調(diào)企業(yè)強調(diào)企業(yè)/團隊的共同目的：利潤，講求性價比，開掘價值，發(fā)團隊的共同目的：利潤，講求性價比，開掘價值，發(fā)明價值明價值 -當前指點思想：結合產(chǎn)品和市場，以造價計算和本

3、錢分析為根底，以當前指點思想：結合產(chǎn)品和市場，以造價計算和本錢分析為根底，以目的管理為方法，以技術管理為保證，以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目的開目的管理為方法，以技術管理為保證，以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目的開展本錢管理任務展本錢管理任務3，本錢管理的根本方法，本錢管理的根本方法目的管理，包含了目的確實定與控制兩方面目的管理，包含了目的確實定與控制兩方面目的與控制關系：控制的目的就是為了實現(xiàn)目的目的與控制關系：控制的目的就是為了實現(xiàn)目的控制的要素：目的、偏向測定、修正控制的要素：目的、偏向測定、修正控制的過程：控制的過程： PDCA循環(huán)循環(huán)有效控制的前提：目的要合理真實；實踐結果要及時反響有效控制的前提：目的要

4、合理真實；實踐結果要及時反響項目實施方案目標成本（總成本及分項成本）建立目標PLAN項目實施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對比CHECK實際成本（總成本及分項成本）本錢目的的制定本錢目的的制定根本原那么根本原那么1 1，目的的內(nèi)涵：，目的的內(nèi)涵：不僅限于本錢目的值本身、更要關注本錢背不僅限于本錢目的值本身、更要關注本錢背后的產(chǎn)品目的后的產(chǎn)品目的2 2，目的的作用：，目的的作用：目的不是上限而是基準，目的的作用在于心目的不是上限而是基準，目的的作用在于心中有數(shù)中有數(shù)3 3，目的的范圍：，目的的范圍：本錢目的是整個工程團隊的目的，目的范圍本錢目的是整個工程團隊的目的，目的范圍覆蓋全本錢覆蓋全本錢 本

5、錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時間：，制定的時間：目的制定從立項時就曾經(jīng)開場，區(qū)分控制目目的制定從立項時就曾經(jīng)開場，區(qū)分控制目的與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)，要求不同，思索風險的與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)，要求不同，思索風險要素；要素；謀劃、設計階段進展各階段的本錢測算，各謀劃、設計階段進展各階段的本錢測算，各期測算要有對應，比較變化緣由，原那么期測算要有對應，比較變化緣由，原那么上前期目的控制后期目的；上前期目的控制后期目的；規(guī)劃方案確定后，構成正式目的本錢規(guī)劃方案確定后，構成正式目的本錢施工圖完成后，可根據(jù)預算對目的做調(diào)整施工圖完成后，可根據(jù)預算對目的做調(diào)整通常是在偏向較大的情況下；通常是

6、在偏向較大的情況下；2 2，制定的方法，制定的方法3 3，制定的要求，制定的要求本錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時間：，制定的時間：2 2，制定的方法：，制定的方法：本錢與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決議的，本錢與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決議的，因此本錢目的要在與產(chǎn)品目的的互動溝通因此本錢目的要在與產(chǎn)品目的的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段閱歷由粗到中共同制定，在發(fā)包前的階段閱歷由粗到細的過程。普通的根據(jù)文件有：工程開展細的過程。普通的根據(jù)文件有：工程開展報告、謀劃報告、各階段的設計文件和交報告、謀劃報告、各階段的設計文件和交樓規(guī)范；樓規(guī)范；前期任務盡能夠做細，促進謀劃

7、、設計人員前期任務盡能夠做細，促進謀劃、設計人員對產(chǎn)品的深化思索，不要由于今后會發(fā)生對產(chǎn)品的深化思索，不要由于今后會發(fā)生變化而不作預先設定。變化而不作預先設定。最好能結合公司產(chǎn)品特點，制定公司通用的最好能結合公司產(chǎn)品特點，制定公司通用的規(guī)范和表格，各工程的不同點在部分作調(diào)規(guī)范和表格，各工程的不同點在部分作調(diào)整，可以節(jié)省時間，減少誤解；整，可以節(jié)省時間，減少誤解；符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批能夠集團審批，正式發(fā)布能夠集團審批，正式發(fā)布3 3，制定的要求：，制定的要求：本錢目的的制定本錢目的的制定主要過程主要過程1 1，制定的時間：，制定的時間：2

8、2，制定的方法：，制定的方法：3 3，制定的要求：，制定的要求：合理確定的前提條件：了解市場、結合產(chǎn)品合理確定的前提條件：了解市場、結合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)過市場調(diào)研和數(shù)，有充分的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；據(jù)庫；內(nèi)容要明確詳細，比好像樣是高檔，各人心內(nèi)容要明確詳細，比好像樣是高檔，各人心目中能夠不同；目中能夠不同；盡能夠有量化的計算，量價分別，而不是籠盡能夠有量化的計算，量價分別，而不是籠統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對比分析；統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對比分析；盡能夠作為績效考核目的；一切房地產(chǎn)公司盡能夠作為績效考核目的；一切房地產(chǎn)公司都會做測算，只是沒有作為正式的目的去都會做測算，只是沒有作為

9、正式的目的去執(zhí)行和監(jiān)控，對用目的對控制結果的進展執(zhí)行和監(jiān)控，對用目的對控制結果的進展考核考核 本錢目的的制定本錢目的的制定任務案例任務案例1 1，某中學本錢控制綱要：前期制定的過程，某中學本錢控制綱要：前期制定的過程和人員，如何調(diào)整和人員，如何調(diào)整2 2，某中學本錢測算：全本錢的范圍，對產(chǎn)，某中學本錢測算：全本錢的范圍，對產(chǎn)品的明確品的明確3 3，本錢調(diào)研報告格式：，本錢調(diào)研報告格式：4 4，本錢目的評審要點，本錢目的評審要點本錢目的的支解本錢目的的支解 - - 分解是為了落分解是為了落實實1 1，要滿足動態(tài)控制的需求：，要滿足動態(tài)控制的需求：按分包與甲供材方案分解到每個分判工程上；這樣分解按

10、分包與甲供材方案分解到每個分判工程上；這樣分解的前提工程開發(fā)過程事先有充分的謀劃，是方案管的前提工程開發(fā)過程事先有充分的謀劃，是方案管理到位；假設做不到只能分解合同而不是分解目的理到位；假設做不到只能分解合同而不是分解目的2 2，要滿足本錢分析的需求：，要滿足本錢分析的需求：按照規(guī)范本錢科目公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)規(guī)范分解按照規(guī)范本錢科目公司內(nèi)部的，沒有行業(yè)規(guī)范分解，普通只在末級科目上可以添加；，普通只在末級科目上可以添加；3 3，按內(nèi)部職責劃分：，按內(nèi)部職責劃分：本錢費用總額分解到各相關責任部門，列入本錢費用總額分解到各相關責任部門，列入KPIKPI4 4，分解到設計限額：，分解到設計限額：也可

11、以以為是目的的落實，實踐上內(nèi)在目的制定時就曾也可以以為是目的的落實，實踐上內(nèi)在目的制定時就曾經(jīng)思索到了設計限額經(jīng)思索到了設計限額5 5，分攤問題：，分攤問題：作為本錢控制目的以已發(fā)生為準，但在經(jīng)濟測算時要分作為本錢控制目的以已發(fā)生為準，但在經(jīng)濟測算時要分攤，建安費之外的費用分配到單體上；公建配套根攤，建安費之外的費用分配到單體上；公建配套根據(jù)效力范圍在各期之間分攤；據(jù)效力范圍在各期之間分攤；本錢目的的分解本錢目的的分解任務案例任務案例1 1，按招標和合同項分解：，按招標和合同項分解：2 2，按科目細分：，按科目細分：3 3，責任劃分：，責任劃分：4 4，設計限額，設計限額本錢目的的落實本錢目的

12、的落實產(chǎn)品的實現(xiàn)導致目的的落實，使預測本錢分塊、產(chǎn)品的實現(xiàn)導致目的的落實，使預測本錢分塊、分步變?yōu)閷嵺`本錢；分步變?yōu)閷嵺`本錢；要有保證目的實現(xiàn)的方法，技術經(jīng)濟相結合的手要有保證目的實現(xiàn)的方法，技術經(jīng)濟相結合的手段；重點是在設計和招標過程中，在設計和合約段；重點是在設計和招標過程中，在設計和合約中表達甲方的意圖，維護設計和施工的成果不會中表達甲方的意圖，維護設計和施工的成果不會出現(xiàn)定位和檔次上的偏向；出現(xiàn)定位和檔次上的偏向；既要有完好的流程，更要強調(diào)工程操作團隊的本既要有完好的流程，更要強調(diào)工程操作團隊的本錢認識與溝通，對產(chǎn)品和技術的控制與對本錢的錢認識與溝通，對產(chǎn)品和技術的控制與對本錢的控制同

13、步實現(xiàn)；這里所謂本錢認識就是要思索性控制同步實現(xiàn)；這里所謂本錢認識就是要思索性價比；價比；動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)招標、變卦、結算與手段動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)招標、變卦、結算與手段軟件與報表；軟件與報表；調(diào)整也是一種落實，關鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的調(diào)整也是一種落實，關鍵是要心中有數(shù)，調(diào)整的緣由、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象緣由、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對象包括本錢目的、實施方案和利潤預期；包括本錢目的、實施方案和利潤預期；本錢目的的落實本錢目的的落實- -任務案例任務案例1 1，月報表，月報表2 2，調(diào)整所需文件：，調(diào)整所需文件：3 3，價值分析報告：，價值分析報告：第二部分第二部分工程量清單招標

14、管理工程量清單招標管理 為什么要采用清單招標，與費率招標相比有多大益為什么要采用清單招標，與費率招標相比有多大益處？處？充分競爭、了解市場、掌握招標細節(jié)：在總價和單充分競爭、了解市場、掌握招標細節(jié)：在總價和單價上都充分競爭，可以表達各單位的真實本錢，施價上都充分競爭，可以表達各單位的真實本錢，施工方案，對工程的了解程度等，分析招標報價的針工方案，對工程的了解程度等，分析招標報價的針對性，可以知道其注重程度，也可以反映管理程度對性，可以知道其注重程度，也可以反映管理程度；事先定價、心中有數(shù)：競爭是降價最有力的武器，事先定價、心中有數(shù)：競爭是降價最有力的武器，在招標階段甲方處于自動位置，盡能夠確定

15、總價和在招標階段甲方處于自動位置，盡能夠確定總價和單價，進場之后會由自動變被動；單價，進場之后會由自動變被動；承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標過承包范圍和內(nèi)容事先明確，減少索賠：促使招標過程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和處理程中將圖紙和現(xiàn)場的問題事先提出和處理付款、變卦、結算過程簡化、明晰：減少了施工過付款、變卦、結算過程簡化、明晰：減少了施工過程中的扯皮；程中的扯皮；存在的難度：時間上的添加、地方上的不順應；存在的難度：時間上的添加、地方上的不順應；第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 2 2，清單招標的組織及過程，清單招標的組織及過程組織者、參與者、決策者組織者、

16、參與者、決策者根據(jù)各公司的組織架構和運營根據(jù)各公司的組織架構和運營特點各環(huán)節(jié)的參與人與參與度能夠不同特點各環(huán)節(jié)的參與人與參與度能夠不同 ；預備過程：調(diào)研調(diào)查廣泛性和準對性，公司、工程、基預備過程：調(diào)研調(diào)查廣泛性和準對性，公司、工程、基地、標前會議、文件預備圖紙、清單、技術要求地、標前會議、文件預備圖紙、清單、技術要求、樣板、樣板招標過程：發(fā)標、答疑、開標、評標、談判、定標，每個招標過程：發(fā)標、答疑、開標、評標、談判、定標，每個過程都要遵照過程都要遵照“ “靠數(shù)聽說話、留有作業(yè)痕跡的原那靠數(shù)聽說話、留有作業(yè)痕跡的原那么么善后任務：合同簽署與交底合同附件、資料問題、數(shù)善后任務：合同簽署與交底合同附

17、件、資料問題、數(shù)據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 3 3，清單招標的合同特點，清單招標的合同特點 根本概念；普通是總價、單價、本錢加酬金；最后一種中國用的較少根本概念；普通是總價、單價、本錢加酬金；最后一種中國用的較少；總價包括固定總價和可調(diào)總價，單價包括有暫定量的單價和；總價包括固定總價和可調(diào)總價，單價包括有暫定量的單價和純單價；純單價；單價單價/ /總價合同的選擇：要看詳細工程的復雜程度，與時間長短，變總價合同的選擇：要看詳細工程的復雜程度，與時間長短，變化的多少，圖紙的明晰度有關；還可以綜合選用的方式，單

18、價化的多少，圖紙的明晰度有關；還可以綜合選用的方式，單價中有總價，如，一些內(nèi)容就是一項定一個價，部分總價；總價中有總價，如，一些內(nèi)容就是一項定一個價，部分總價；總價中有單價，比如有些能夠價錢或?qū)嵺`數(shù)量上差別較大的工程，中有單價，比如有些能夠價錢或?qū)嵺`數(shù)量上差別較大的工程，某消防工程種的防火封堵、土方工程；某消防工程種的防火封堵、土方工程；最常用的是固定單價的總價合同，且列出一些備用價錢，如零星清單最常用的是固定單價的總價合同，且列出一些備用價錢，如零星清單，主材價；包干方式是圖紙加清單，量價的風險都給了施工單，主材價；包干方式是圖紙加清單，量價的風險都給了施工單位位變卦與調(diào)價的方式：合同價、定

19、額或其他參考、商定；留意報價時的變卦與調(diào)價的方式：合同價、定額或其他參考、商定；留意報價時的本錢程度；總之承包的內(nèi)容明確才干包死，假想象制定品牌必本錢程度；總之承包的內(nèi)容明確才干包死，假想象制定品牌必需在招標示時提出；需在招標示時提出；付款、結算辦理：盡量按照實踐完成工程量付款、結算辦理：盡量按照實踐完成工程量合同制定的雙贏原那么，要思索誠信風險；合同制定的雙贏原那么，要思索誠信風險；第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 4 4，關于標底的討論，關于標底的討論 正確認識標底：合理范圍的參考，不是準正確認識標底：合理范圍的參考，不是準確的價錢，例：指點要求說出究竟哪個確的價錢，例

20、：指點要求說出究竟哪個是準確的是準確的能否需求標底：很多單位說沒有標底，使能否需求標底：很多單位說沒有標底，使沒有專門編制，但對能夠的造價程度都沒有專門編制，但對能夠的造價程度都有個預期，目的也是一種標底；有個預期，目的也是一種標底；如何取定標底：調(diào)研，按定額或市場價錢如何取定標底：調(diào)研，按定額或市場價錢計算，甲方的企業(yè)定額就是本錢閱歷數(shù)計算，甲方的企業(yè)定額就是本錢閱歷數(shù)據(jù)據(jù)第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 5 5，關于談判的討論，關于談判的討論能否需求標后談判：談判的目的是降價，各公司能否需求標后談判：談判的目的是降價，各公司的認識與習慣，最終為本身營造什么樣的市的認識與

21、習慣，最終為本身營造什么樣的市場環(huán)境；方式：不談或多次報價、多輪談判場環(huán)境；方式：不談或多次報價、多輪談判；如何有效的談判：有針準對性：從質(zhì)量、技術、如何有效的談判：有針準對性：從質(zhì)量、技術、進度、效力、付款等方面以及報價中的問題進度、效力、付款等方面以及報價中的問題入手入手誰擔任：不同目的不同的人員，從廓清、優(yōu)化和誰擔任：不同目的不同的人員，從廓清、優(yōu)化和摸底的角度出發(fā)或最終點頭角度摸底的角度出發(fā)或最終點頭角度第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 6 6，評標原那么與要點，評標原那么與要點根本目的，要知道各家報價的差別在哪里，選定根本目的，要知道各家報價的差別在哪里，選定適宜

22、的隊伍產(chǎn)品和效力和價錢，報證工適宜的隊伍產(chǎn)品和效力和價錢，報證工程順利實施程順利實施合理低價的概念與把握：技術與經(jīng)濟結合，與工合理低價的概念與把握：技術與經(jīng)濟結合，與工程特征結合程特征結合深層次的重點分析，要有單價分析表；深層次的重點分析，要有單價分析表；預防不平衡報價：分項之間、費用之間，可用圖預防不平衡報價：分項之間、費用之間，可用圖表表必需與目的做對比分析必需與目的做對比分析表格要一致，招標文件中充分思索評標的需求表格要一致，招標文件中充分思索評標的需求第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 7 7，招標勝利的關鍵，招標勝利的關鍵為本身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才干得到市場上的為

23、本身營造規(guī)范的市場環(huán)境，才干得到市場上的優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)質(zhì)資源市場調(diào)研充分，了解招標人及其產(chǎn)品的內(nèi)幕，合市場調(diào)研充分，了解招標人及其產(chǎn)品的內(nèi)幕，合理確定入圍的產(chǎn)品和隊伍檔次規(guī)范一致，理確定入圍的產(chǎn)品和隊伍檔次規(guī)范一致，新老結合；新老結合；招標范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚招標范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚招標報價的方式明確如算量不同如何處置，招標報價的方式明確如算量不同如何處置，表格一致；表格一致；評標充分、到位評標充分、到位總之：預備充分、到位。時間上有與保證總之：預備充分、到位。時間上有與保證第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 8 8，幾個常見問題，幾個常見問題有特殊照顧對

24、象有特殊照顧對象給時機，低價中標；長給時機，低價中標；長期協(xié)作同伴優(yōu)先期協(xié)作同伴優(yōu)先圖紙不夠完備圖紙不夠完備先出招標圖，之后出變卦先出招標圖，之后出變卦；先作暫定價，并保管甲方分包的權益；先作暫定價，并保管甲方分包的權益；時間過于緊迫時間過于緊迫幾方同時算量；加快評標幾方同時算量；加快評標速度；預備充分，緊縮談判時間速度；預備充分，緊縮談判時間第二部分第二部分工程量清單招標管理工程量清單招標管理 9 9，總包及主要分包案例，總包及主要分包案例總包總包電梯電梯 ：針對性產(chǎn)品：針對性產(chǎn)品鋁合金：技術規(guī)范的掌握鋁合金：技術規(guī)范的掌握裝修：資料和樣板的要求裝修：資料和樣板的要求環(huán)境綠化：要建立實物量的

25、規(guī)范環(huán)境綠化：要建立實物量的規(guī)范智能化：兩次智能化：兩次第三部分第三部分工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 目的與作用目的與作用 掌握市場信息，積累閱歷數(shù)據(jù)，為合理確定掌握市場信息，積累閱歷數(shù)據(jù)，為合理確定作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的本錢控制規(guī)范作數(shù)據(jù)支持，也為保證公司的本錢控制規(guī)范穩(wěn)定性；穩(wěn)定性； 要建立制度，將本錢信息管理落實要建立制度，將本錢信息管理落實 2 2，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式 本錢管理數(shù)據(jù)庫包括本錢管理信息供方、本錢管理數(shù)據(jù)庫包括本錢管理信息供方、法規(guī)與本錢信息法規(guī)與本錢信息 本錢數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟目的價的目的，本錢數(shù)據(jù)不僅包括經(jīng)濟目的價的目的，還應包

26、括技術目的量的目的；定額也是還應包括技術目的量的目的；定額也是一種本錢數(shù)據(jù)庫一種本錢數(shù)據(jù)庫 本錢數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個層次的本錢本錢數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，概括為三個層次的本錢數(shù)據(jù)：工程及單體、分部分項及專項工程、數(shù)據(jù)：工程及單體、分部分項及專項工程、人材機及設備人材機及設備 本錢數(shù)據(jù)的相關信息也要同時記載：時間、本錢數(shù)據(jù)的相關信息也要同時記載：時間、技術特征、來源技術特征、來源 數(shù)據(jù)庫方式：不一定，可以用工具軟件：數(shù)據(jù)庫方式：不一定，可以用工具軟件：EXCELEXCEL，AEECSSAEECSS等，也可以是公用軟件：定制等，也可以是公用軟件：定制 如萬科、金地如萬科、金地 3 3，數(shù)據(jù)庫的建立方法，數(shù)據(jù)庫的建立方法第三部分第三部分工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立工程本錢數(shù)據(jù)庫的建立 1 1，目的與作用，目的與作用2 2，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式，數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與方式3 3，數(shù)據(jù)庫的建立與維護，數(shù)據(jù)庫的建立與維護任務內(nèi)容：建立制度與規(guī)范，制定本任務內(nèi)容：建立制度與規(guī)范，制定本錢數(shù)據(jù)的規(guī)范與分類；分析整理錢數(shù)據(jù)的規(guī)范與分類；分析整理BCISBCIS的方法；錄入與維護的方法；錄入與維護任務時間：