客服中心薪酬方案

1、黑龍江郵政11183 在線客服中心薪酬方案一、目的結合 11183 的業(yè)務開展需求，為更好地配合中心內(nèi)部管理體制的改革，制定此工資方案以加強專職在線客服人員的崗位考核激勵機制，充分調(diào)動人員的工作積極性與熱情。二、崗位級別分類1、適用對象：凡本年度已簽訂勞動合同，現(xiàn)在11183 在線客服中心獨立上崗，且當月完成規(guī)定工時工單量，均有資格參加考評。注：下列人員不在評定范圍內(nèi)：（ 1）已簽訂勞動合同，但沒有獨立上崗的客服代表以及獨立工作時間不滿一個月的學員不參加當月評定。（ 2）培訓期和試用期人員不在評定范圍內(nèi)。（ 3）當月休假在半月以上的人員（包括：產(chǎn)假、病假、事假等），當月不按星級評定進行考核，直

2、接按一星級標準發(fā)予工資。2、考評原則：所有的座席代表以產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、學習提升、團體配合的綜合考核確定星級及工資標準；按照月度進行考核，員工轉正第3 個月開始連續(xù)三個月成績都是一星級或者無星級，按無法符合服務水平標準進行解聘辭退。三、工資結構及績效考核細則基本工資核發(fā)標準工資總額=基本工資+全勤獎 +績效工資+餐補 + 激勵獎基本工資，是客服收入的保障部分?？头砘竟べY為700 元、管理支撐崗為900元。會根據(jù)星級的遞增增加不同的考核工資。當月考勤為全勤者，即可全額領取基本工資，如有請假者按照相應的比例進行基本工資的扣發(fā)，具體的核算公式如下：基本工資=基本工資總額- （基本工資總額/

3、應出勤天數(shù)( 工時 )* 請假的天數(shù)（工時）。（備注：應出勤天數(shù)為26 天（ 2 月除外），工時:208 工時。）全勤獎：全勤獎金為300 元 / 月（發(fā)放對象：當月出勤情況為全勤的員工，新員工入職當月出勤不足26 天均無滿勤獎）餐、中補標準：白、中班10 元/ 天，中班補助15 元 / 天，按實際上班天數(shù)計發(fā)。激勵獎：激勵獎按不同時期11183 在線客服獎勵方案進行發(fā)放。（一）普通座席1、工資結構及額度座席代表工資總額= 基本工資 +全勤獎 +績效工資 +餐補 + 激勵獎工資結構星級底薪全勤獎績效工資餐、夜費補合計星級考核系數(shù)貼按綜合得分星級介于白、中、 10底薪 +全勤獎 +績效考7003

4、001 至核 * 星級考核系數(shù) +餐正式員工元/ 天餐評定績效1.4 之間補補，中班補助15元/試用期700300無無天，按實際1000上班天數(shù)計發(fā)。星級崗位級別分類：無星級、一星級、二星級、三星級崗位基準單價考核系數(shù)一星級0.351二星級0.351.2三星級0.351.4基本工資，是客服人員收入的保障部分。試用期及轉正后各崗位增加不同的考核工資?；鶞蕟蝺r：根據(jù)中心實際開展需要，會做適度調(diào)整?？冃ЧべY，績效工資為客服代表上崗后按星級核定工資，績效工資是體現(xiàn)客服代表在崗位勞動成果差別的工資單元，與客服代表的工作成績掛鉤，在工作當中員工績效工資為浮動指標，如自身表現(xiàn)優(yōu)異，承接工單量多，則績效考核工

5、資隨著自身勞動成果上升而上升。崗位保底訂單量超出單價備注三星級78000.49無特殊情況 當月正常上班無法達到星級要求的訂單量時，直接按照沒有達到的個二星級65000.42數(shù)以 0.18 元每個的價格進行扣減訂單量工資。底量績效工資不分星級統(tǒng)一按照一星級57200.350.18 元每單進行計算， 如超出底量的時訂單則按照星級的實際系數(shù)進行分別計算。日均處理量一星級220 件，二星級250 件，三星級 280 件。2、績效工資考核系數(shù)標準座席代表每月將會進行一次總體的服務質(zhì)量評定，是體現(xiàn)客服代表在崗位勞動成果差別上的工資單元， 與話務員的工作成績的排名掛鉤。 根據(jù)服務質(zhì)量情況以及日常的紀律性考核

6、得分的排名進行等級的劃分，共分為五個等級，具體分布情況如下：崗位設置備注月度考核分數(shù)在85-100 分三星級（含 85 分）月度考核分數(shù)在70-85 分（含二星級70 分）月度考核分數(shù)在60-70 分（含一星級60 分）低于 60 分 ( 按照基本工資+本無星月工單量 *0.1 元進行發(fā)放)績效考核：績效工資與工作質(zhì)量（每月的考核積分的排名）掛鉤，按月發(fā)放，生產(chǎn)績效工資的考核權重以及計算公式如下：績效考核得分=產(chǎn)量指標 *45%+ 質(zhì)量指標 *40%+ 學習提升 *15%按綜合得分排名劃分星級考核細則：考核項考核占比詳細考核備注全月在線客服服務量成績進行線性計分，計在線日均量可根據(jù)實際分原則：

7、日處理訂單量大于等于300個，可在線日均服務量25%月份服務情得滿分；300-250個之間取線性計分；低于況不定期做220 個得零分。臨時的調(diào)整效率平均處理時長 = 業(yè)務處理時長之和/ 業(yè)務處理總量 *100% 。全月平均處理時長成績進行線平均處理時長25%性計分，計分原則：全月平均處理時長大于等于 90% ，可得滿分； 90%-85%之間取線性計分；低于 85% 得零分。服務過程合格率=抽查合格服務數(shù)/ 抽查總數(shù)量 *100% ，全月服務過程合格率考核進行線性可視情況調(diào)服務過程合格率10%計分，計分原則：當月服務過程合格率大于整90% ，可得滿分；85%-90% 之間取線性計分；低于 85%

8、 得零分。工單合格率=抽查工單的合格數(shù)/ 抽查工單總數(shù)量 *100% 。全月工單合格率考核進行線性計10%可視情況調(diào)工單合格率分，計分原則： 當月工單合格率大于90% ，可整得滿分； 85%-90% 之間取線性計分；低于85%得零分。質(zhì)量在線一次解決率指在線人員實時在線解決問題的效率，全月在線一次解決率考核進行線在線一次解決率10%性計分，計分原則：當月在線一次解決率大于 90% ，可得滿分； 85%-90% 之間取線性計分；低于 85% 得零分。客戶滿意率指客戶回復滿意與未回復的對話框數(shù)量之和與系統(tǒng)發(fā)出的滿意度調(diào)查對話框總數(shù)量的比率。全月客戶滿意率考核進行線客戶滿意率10%性計分，計分原則：

9、當月客戶滿意率大于90%，可得滿分； 85%-90% 之間取線性計分；低于 85%得零分。業(yè)務考核：根據(jù)每月下旬進行的業(yè)務考核成崗位技能考核5%績進行線性計分，總分為10 分，得分 =成績*10%根據(jù)組員日其他常表現(xiàn)及各班長根據(jù)班組員工全月表現(xiàn)來進行成績的評班長評定成績5% 項指導數(shù)據(jù)判，分別為優(yōu)秀、良好、中、差。評判優(yōu)、良、中、差（十一）管理支撐崗適用對象：黑龍江11183 在線客服中心值班經(jīng)理。1、考核工資結構工資總額 = 基本工資 +全勤獎 +績效考核 +日?？己斯べY+ 餐補崗位基準單價考核系數(shù)值班長0.351.1-1.3星級基本工資全勤獎日常考核餐、夜費績效工資合計工資補貼白、中、10

10、元/天餐補，中工作量 *基本工資 +全勤獎 +900300班補助 15值班經(jīng)理300績效考核 +日?？己藛蝺r元/天，按工資 +餐補實際上班天數(shù)計發(fā)。注：以上崗位試用期都按前崗位核發(fā)工資。試用期原則上為1 個月， 1 個月試用期滿后提出轉正申請，通過考核與評審后轉為正式；試用后未通過全面的考核與評審，將調(diào)配置其它的崗位或予以解聘；2、績效考核細則值班經(jīng)理崗位績效工資獎勵：值班經(jīng)理崗位工資考核系數(shù)：最終成績得分=85 分取 1.1 系數(shù)，最終成績得分=90 分取 1.2系數(shù)，最終成績得分=95 分取 1.3 系數(shù)進行核發(fā)。如得分小于85分取1系數(shù)進行核發(fā)。11183 在線客服值班經(jīng)理績效考訂方案考

11、核項目指標名稱權重數(shù)據(jù)來源考核標準項目班組內(nèi)在線客服服務量平均值進行在線日均線性計分，計分原則：日處理訂單20%報表量大于等于 280個，可得滿分；效率服務量280-220 個之間取線性計分；低于220 個得零分。班組內(nèi)全月平均處理時長平均值進平均處理行線性計分，計分原則：全月平均90% ，可得滿分；10%報表處理時長大于等于效率時長90%-85% 之間取線性計分；低于85%得零分。班組所得全月服務過程合格率平均服務過程值進行線性計分，計分原則：當月90%，可得滿10%質(zhì)檢服務過程合格率大于質(zhì)量合格率分； 85%-90% 之間取線性計分；低于85% 得零分。班組全月工單合格率平均值進行線工單合

12、格性計分，計分原則：當月工單合格10%質(zhì)檢率大于 90% ，可得滿分； 85%-90% 之質(zhì)量率間取線性計分；低于85%得零分。在線一次10%質(zhì)檢解決率客戶滿意10%質(zhì)檢率業(yè)務考試5%質(zhì)檢有理由投5%質(zhì)檢訴出勤率 99%10%離職人數(shù)1 人；班組日常事務5%現(xiàn)場管理5%溝通協(xié)調(diào)班組全月在線一次解決率平均值進行線性計分，計分原則：當月在線一次解決率大于90% ，可得滿分；85%-90% 之間取線性計分；低于85%得零分。班組全月客戶滿意率平均值考核進行線性計分，計分原則：當月客戶滿意率大于90% ，可得滿分； 85%-90%之間取線性計分；低于85% 得零分。班組月考平均成績進行計算，月考成績高

13、于90 分此項得滿分，75-90分線性計分，75 以下零分；班組有效平均投訴率低于0% 得滿分，大于 5% 不得分，0-5 之間線性計分。班組員工出勤率要求達到99%，99%-98% 之間按線性計分，低于98%得零分；班組當月提交離職申請不得超過1人，每超過一個扣減1 分。組內(nèi)員工未按要求穿著工裝、配帶工牌，一次扣 0.5 分。現(xiàn)場大聲喧或手機未調(diào)至振動狀態(tài)、現(xiàn)場吃東西出現(xiàn)一次扣 0.5 分。與下級、同級、支撐人員、領導溝通發(fā)生沖突，視情況一次扣1-5分。質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量出勤及離職人數(shù)現(xiàn)場管理執(zhí)行力四、績效考核否決性指標1.考核當月出現(xiàn)服務質(zhì)量有理客訴，11183 渠道非態(tài)度類，星級評定扣5

14、分 / 單；輕微和中度服務態(tài)度客訴星級評定扣8 分/ 單；嚴重態(tài)度客訴當月星級直接降為零星。越級投訴非態(tài)度類，星級評定扣8 分 / 單；服務態(tài)度客訴星級評定扣15 分 / 單；嚴重態(tài)度客訴當月星級直接降為零星。工單處理過程中遇到客戶投訴情況，并由質(zhì)檢人員確認投訴成立，考核被投訴人員200 元，因個人工作出現(xiàn)辱罵、詆毀字樣及失誤被總部、省公司抽檢發(fā)現(xiàn)并通報的，考核當事人免除當月績效并考核2000 元。2.考核當月不參與強制性的業(yè)務培訓或是月度業(yè)務考試作假，班長評定分直接扣5 分；當月月考成績小于60 分，將不允許參加當月星級評定；成績在60-70 分之間，僅允許參加一星到三星的星級評定。3. 考

15、核當月出現(xiàn)曠工情況，星級評定不超過二星。4.考核當月請假（病事假不含年假）大于等于15 天、或上班天數(shù)不足11 天者，不參與星級排名5. 新員工轉正當月，轉正天數(shù)不足 15 天，不參與星級排名，最終星級直接為一星。6. 考核當月出現(xiàn)鉆系統(tǒng)漏洞或違規(guī)操作者， 不參與星級排名， 扣減當月的全部績效或辭退處理。五、其他福利享受相應的社會保險等福利；2017 年 7月基數(shù)調(diào)整名稱基數(shù)比例單位個人單位應合計個人應繳繳養(yǎng)老保險28%20%8%醫(yī)療保險9.50%7.50%2%失業(yè)保險3%2%1%生育保險0.60%0.60%工傷保險0.50%0.50%合計享受公司提供的專業(yè)知識培訓（專業(yè)培訓機構）；享受部分公司提供的相應的節(jié)假日補貼等；享受部分公司提供的大型集體戶外活動等；上述后三項視公司業(yè)務發(fā)展的實際情況不定期舉行。六、工資執(zhí)行情況說明個人所得稅需從個人工資中