2015造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析》真題和答案解析

1、 .wd.2014年造價工程師?建立工程造價案例分析?真題及答案一、(在以下各題選項中，有一項或者多項是符合題意的。請將你認(rèn)為正確答案的題號選出來。填在試題答卷上，多項選擇、漏選或錯選均不得分，此題每題2分。共20分)1、某企業(yè)投資建立一個工業(yè)工程，該工程可行性研究報告中的相關(guān)資料和根底數(shù)據(jù)如下：(1)工程工程費用為2000萬元，工程建立其他費用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費用為200萬元)，根本預(yù)備費率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。(2)工程建立前期年限為1年，建立期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。(3)工程建立期為1年完成工程靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，工程生產(chǎn)

2、運營期第1年投入流動資金240萬元。(4)工程的建立投資、流動資金均由資本金投入。(5)除了無形資產(chǎn)費用之外，工程建立投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。(6)工程正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總本錢費用為950萬元，其中工程單位產(chǎn)品可變本錢為550元，其余為固定本錢。工程產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅率為6%。企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。(7)工程生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力到達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。【問題】1.分別列式計

3、算工程建立期第1年、第2年價差預(yù)備費和工程建立投資。2.分別列式計算工程生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變本錢、固定本錢、經(jīng)營本錢。3.分別列式計算工程生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和工程資本金凈利潤率。4.分別列式計算工程正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。2、某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的本錢管理制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)長效的本錢管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的本錢數(shù)據(jù)庫。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)工程的投標(biāo)，根據(jù)本單位本錢數(shù)據(jù)庫中的類似工程工程的本錢經(jīng)歷數(shù)據(jù)，測算出該工程工程不合規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機費用與管理費用之和

4、為計算基數(shù))。造價工程師對擬投標(biāo)工程工程的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程工程的材料費尚有降低本錢的可能性，并提出了假設(shè)干降低本錢的措施。該項工程工程有A、B、c、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2?！締栴}】1.施工本錢管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位本錢管理最根底的工作是什么?2.在報價不變的前提下，假設(shè)要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程工程的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保存兩位小數(shù))3.假定A、B、C、D四個分局部項工程的目前本錢分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)本錢降低總額為320萬元，試計

5、算各分部工程的目標(biāo)本錢及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計算結(jié)果填入表2.1中，本錢指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保存三位小數(shù))3、某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建立工程，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)展工程施工招標(biāo)。該工程招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中的局部規(guī)定如下：(1)招標(biāo)人不承受聯(lián)合體投標(biāo)。(2)投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的，均按廢標(biāo)處理。(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。在工程投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件1：投標(biāo)人A在

6、對設(shè)計圖紙和工程清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分局部項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制中一樣材料的單價計入了綜合單價。事件3：投標(biāo)人c結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)歷數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0.3、0.6、0.1;對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果也分為好、中、差三種可能，其中概率分別為0.2、0.6、0.2;對應(yīng)的損益值分別為

7、300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)?！締栴}】1.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例，逐一分析工程招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中(1)一(4)項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2.事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理?3.事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。4.事件3中，投標(biāo)人c選擇投低標(biāo)是否合理?并通過計算說明理由。5.針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理?并說明理由。4、某工程工程，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工

8、期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元;工期每托后1天，承包商需承當(dāng)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度方案.如下圖。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的局部施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天(臺班費：800元/臺班)。事件2：4月25日26日，當(dāng)?shù)毓╇娝袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天(臺班費：1000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動

9、力機械D閑置2天(臺班費：800元/臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元/臺班)。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天(臺班費：1200元/臺班)。截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原方案相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。機械臺班均按每天一個

10、臺班計?！締栴}】1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。2.對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原方案工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承當(dāng)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%;管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元。4.按初始安排的施工進(jìn)度方案(答題紙中圖4.1

11、)，如果該工程進(jìn)展到第6個月末時檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實際進(jìn)度前鋒線，分析這三項工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對工期的影響。5、某建立工程，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分局部項工程和單價措施工程費用見以下圖：總價措施工程費用為12萬元(其中平安文明施工費用6.6萬元);其他工程費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包效勞費用按5%計算;管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%;規(guī)費和稅金

12、以分局部項工程工程費用、措施工程費用、其他工程費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下：1.開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括暫列金額和平安文明施工費用后的簽約合同價的20%以及平安文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣由。2.開工后，平安文明施工費用的40%隨工程進(jìn)度款在第1月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進(jìn)度款平均支付;3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付;4.其他工程費用按實際發(fā)生額與"-3月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付;5.當(dāng)分局部項工程量增加(或減少)幅度超過15%時

13、，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.I);6.施工期間材料價格上漲幅度超過基期價格5%及以內(nèi)費用由承包商承當(dāng)，超過5%以上的局部由業(yè)主承當(dāng);7.工程竣工結(jié)算時拘留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間.經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下：1.第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元(含管理費和利潤);某分項工程因涉及變更增加工程量20%(原清單工程量400m3，綜合單價180元/m3)，增加相應(yīng)單價措施費用1萬元，對工期無影響。2.第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元;另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%(原清單中，該材料數(shù)量300m2

14、，材料價格200元/m2)。【問題】1.該單項工程簽約合同價為多少萬元?業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元?開工后第1個月應(yīng)支付的平安文明施工費工程款為多少萬元?2.第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?3.第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?4.假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?(計算結(jié)果有小數(shù)的保存三位小數(shù))一、(在以下各題選項中，有一項或者多項是符合題意的。請將你認(rèn)為正確答案的題號選出來。填在試題答卷上，多項選擇、漏選或錯選均不得分，

15、此題每題2分。共20分)6、某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)及基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置示意圖，基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌裝，其相關(guān)工程定額預(yù)算單價見下表：說明：1.本圖采用相對坐標(biāo)系，±0.00m=49.25m，自然地面標(biāo)高-0.79m考慮?；又ёo(hù)采用砌筑擋墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。2.圖11、22剖面基底-15.10m，基坑支護(hù)深度-14.31m。3.11剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計194根。22剖面護(hù)坡樁直徑800ram，間距1.50m，共計156根。4.基坑采用旋噴樁止水帷幕旋噴

16、樁直徑800mm，間距1500mm與護(hù)坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標(biāo)高-7.29m，共計350根。5.護(hù)坡樁樁頂設(shè)置800×600連梁，11、22剖面連梁以上200mm為370ram厚擋土墻。6.護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強度設(shè)計等級采用C25。7.圖中標(biāo)注尺寸以mm計，標(biāo)高以m計。圖1-1 圖2-2說明：1.本圖采用相對坐標(biāo)系，±0.00m=49.25m：2.11剖面雙重錨具共計190列(380根)，22剖面雙重錨索共計154列(308根)。3.圖中標(biāo)注尺寸以mm計，標(biāo)高以m計。【問題】1.根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按?房屋建筑與裝飾工程工程量計算標(biāo)準(zhǔn)?(GB5085420

17、13)的計算規(guī)那么，在答題紙表 “工程量計算表中，列式計算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分局部項工程的工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為93.42/m3。2.混凝土灌注護(hù)坡樁在?房屋建筑與裝飾工程工程量計算標(biāo)準(zhǔn)?(GB508542013)中的清單編碼為010302001，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計算綜合單價，填人答題紙 “綜合單價分析表中，管理費以及人材機費用合計為基數(shù)按9%計算，利潤以人材機和管理費用合計為基數(shù)按7%計算。3.根據(jù)問題1、2的結(jié)果，按?建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)?(GB505002013)的要求，在答題紙表中編制“分局部項工程和單價措施工程清單與計價表(答題紙中已

18、含局部清單工程，僅對空缺局部填寫)4.利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：分局部項工程費用為16000000.00元;單價措施費用為440000.00元，平安文明施工費為分局部項工程費的3.82%;規(guī)費為分局部項工程費、措施工程費及其他工程費合計的3.16%;稅金利率為3.48%。(保存兩位小數(shù))參考答案：案例一1. 根本預(yù)備費=(2000+500)×8%=200萬元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元第1年價差預(yù)備費=2700×40%×(1+5%)1.5-1=82.00萬元第2年價差預(yù)備費=2700×

19、60%×(1+5%)2.5-1=210.16萬元工程建立投資=工程費用+工程建立其他費用+預(yù)備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元2.固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元正常年份的可變本錢=10000×550/10000=550.00萬元固定本錢=950-550=400.00萬元經(jīng)營本錢=總本錢-折舊-攤銷攤銷=200/8=25.00萬元經(jīng)營本錢=950-331.57-25=593.43萬元3.所得稅=利潤總額×所得稅稅率利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總本錢費用=0.14×10000

20、15;(1-5%)-950=366萬元所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元資本金凈利潤率：第1年的凈利潤=(10000×70%×1400)×(1-6%)-4000000-7000×550×(1-25%)=102.15萬元資本金凈利潤率：=274.50/(2992.16+240)=8.49%4.產(chǎn)量盈虧平衡點：Q=400/0.14×(1-6%)-0.055=5222件單價的盈虧平衡點：P×1×(1-6%)=950P=1011元案例二1.施工本錢管

21、理流程：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核。其中，本錢核算是施工承包單位本錢管理最根底的工作。參見?造價管理?教材P335、338。2.首先計算人材機費人材機費×(1+8%)×(1+3%)=8100人材機費=7281.553假設(shè)材料費降低x萬元，可以使利潤率到達(dá)5%(7281.553-x)(1+8%)×(1+5%)=8100X=138.70萬元，所以，當(dāng)材料費降低138.70萬元時，可實現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。3.案例三1.第(1)項規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否承受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見?建立工程計價?教材P179第一條。第(2)項規(guī)定不妥，此項屬

22、于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。第(3)項規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價。高于最高投標(biāo)限價的為廢標(biāo)。第(4)項規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分局部項工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分局部項工程量清單工程特征確定綜合單價。3.工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應(yīng)該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的工程，單價可提高些;反之，估計工程量將會減少的工程單價可減低些。對于前期工程，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價中一樣的單價計入綜合單價，是妥當(dāng)?shù)?，因為暫估價中的材料、工程設(shè)備暫估

23、價必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價計入清單工程的綜合單價。4.C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。投高標(biāo)的期望值=0.3×(0.3×500+0.6×400+0.1×250)-3×0.7=122.4萬元投低標(biāo)的期望值=0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)-3×0.4=118.8萬元因為投高標(biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。5.?招標(biāo)投標(biāo)法實施條例?48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間。超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠

24、的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。此題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一的評標(biāo)委員會成員，應(yīng)該延長評標(biāo)時間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期;投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償。案例四1. 事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任事件。但B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應(yīng)是業(yè)主承當(dāng)?shù)呢?zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。事件3：5.22-

25、5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承當(dāng)風(fēng)險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理。5.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進(jìn)展腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承當(dāng)由此造成的工期和費用的損失。2.(1)工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因為B拖延4天小于總時差30天;事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天;事件3：不能獲得工期索賠，因為F的總時差10天，大于延誤的時間。工期索賠=2天。(2)提前獎勵=(150+2-150)×1.2=2.4萬元。3. 費用

26、索賠：事件1：窩工費用索賠：(20×150×50%+5×800×60%)×(1+9%)=4251.00元超過索賠期限，費用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件2：窩工費用索賠：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00元新增工作索賠：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70元事件3：(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20元應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.94.(1)F工作拖延20天，影響緊后工作I最早開場時間10天，其有10天總時差，所以影響總工期10天。(2)G無進(jìn)度偏差(3)H工作延誤10天，其有1