監(jiān)理程序和工作流程

1、第一章 監(jiān)理程序和工作流程第一節(jié)、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo) ： 確保安全施工，按合同工期完工，節(jié)省投資并達到業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)。既在施工合同總工期內(nèi)完成“宜賓市南溪區(qū)2015 年農(nóng)村飲水安全項目（第三次） ”的質(zhì)量、進度、造價、安全控制、做好該工程合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)好建設(shè)、施工單位等參建責(zé)任主體之間的關(guān)系。既定監(jiān)理目標(biāo)為：采取有效的監(jiān)理措施和利用科學(xué)的監(jiān)理手段使工程質(zhì)量達到合格，力爭達到優(yōu)良；工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)，力爭提前完工；工程投資控制在施工中標(biāo)價以內(nèi)，力爭節(jié)省投資；安全控制在零死亡，力爭達到零傷亡；合同信息管理在既定有效目標(biāo)受控范圍內(nèi)不突破；及時協(xié)調(diào)責(zé)任主體之間的關(guān)系保

2、證工程有序推進的工程建設(shè)總體目標(biāo)。在項目的建設(shè)過程中，我公司及監(jiān)理部工作將堅持一貫的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)的目標(biāo)，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會。我們將通過項目目標(biāo)規(guī)劃和動態(tài)的目標(biāo)控制的工作方法，以優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，保質(zhì)保量按期完成監(jiān)理任務(wù)。工期控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi)依據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組織設(shè)計（專項施工方案）和施工總進度計劃，協(xié)助承包單位實施進度計劃，加強對進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、 進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整， 隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)，運用進度控制的方法和

3、手段，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，保證按照委托人與承包人簽訂的施工合同最終約定的工期內(nèi)完成，力爭提前完工并投入使用。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。依據(jù)本工程建設(shè)施工合同文件，設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)和施工驗收規(guī)范，對施工的全過程進行監(jiān)督檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核實質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對重要工程部位和關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)督和旁站監(jiān)理。通過有效的檢測手段、及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使各工序、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效的控制。保證工程質(zhì)量符合業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)和設(shè)計要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。投

4、資控制目標(biāo)： 控制在業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或中標(biāo)通知書標(biāo)定的費用之內(nèi)，力爭通過提出合理建議和優(yōu)化方案節(jié)省投資。安全、文明施工控制目標(biāo)：達到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制0.18%以內(nèi)，文明施工滿足四川省有關(guān)文明施工的規(guī)定和要求。合同管理目標(biāo)： 督促施工單位在各個階段按照承包合同保證設(shè)備、 人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算價款。信息管理目標(biāo)：信息資料達到真實、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時整理、分類有序，滿足竣工備案的要求。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：針對本工程采用相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的 各種關(guān)系進行疏導(dǎo)，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以

5、便理順各種關(guān)系，使監(jiān)理的全過程 處于良好、順暢的運行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭端，實現(xiàn)所監(jiān)理的項 目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標(biāo)的實現(xiàn)。宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）監(jiān)理目標(biāo)框圖質(zhì)量捽制進度控制合同管理安全管理信息管理第二節(jié)、監(jiān)理依據(jù)1、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013版2、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4、 中華人民共和國合同法5、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和政策性文件。6、政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件。7、依法確立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。8、正式的工程地質(zhì)勘察、設(shè)計文件，圖紙及相關(guān)說

6、明資料。9、投標(biāo)有關(guān)資料，委托人及監(jiān)理人認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件。10、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)技術(shù)鑒定資料。11、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。12、依法確立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。13、項目可行性研究報告、勘察設(shè)計文件。14、業(yè)主的有關(guān)要求。第三節(jié)、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理工作范圍：本工程施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：（ 1）本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為施工質(zhì)量監(jiān)理、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工、計量監(jiān)理等。 （ 2）檢查督促施工單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理。第四節(jié)、監(jiān)理工作實施內(nèi)容1、協(xié)助委托人編寫開工報告；2、審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下

7、達開工通知書；3、督促承包經(jīng)營人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實施。4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度進劃，并督促實施。5、組織設(shè)計交底、圖紙會審、審查設(shè)計變更；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7、編制投資控制計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；8、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；9、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；10、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實施預(yù)控措施；11、抽查施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)

8、量事故的分析及處理；12、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭議。14、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工的實施；15、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運行報告，報委托人和市有關(guān)主管部門；16、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17、組織并參與工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見；18、審核竣工圖紙和其他技術(shù)資料；19、編制監(jiān)理工作竣工資料和項目工程最終總結(jié)；20、簽發(fā)交工收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；21、簽發(fā)最終支付證書。第五節(jié)、監(jiān)理工作措施一、建立技術(shù)責(zé)任制為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理制度， 公司對各級技術(shù)人員建

9、立明確的職責(zé)范圍， 各負(fù)其責(zé)，各司其事，并制定了許多激勵政策調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。主要技術(shù)崗位職責(zé)如下：（ 1）總工程師技術(shù)管理工作a、負(fù)責(zé)審批監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告等技術(shù)文件；b、參與大型式重點工程項目的圖紙會審、竣工驗收；c、處理施工中重大和復(fù)雜的技術(shù)與質(zhì)量問題；d、指導(dǎo)總工辦組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試；e、合理調(diào)配各項目部專業(yè)人員；f 、指導(dǎo)總工辦的巡視、檢查工作；g、參與公司投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制工作。（ 2）總工辦技術(shù)管理工作a、負(fù)責(zé)對各項目組巡視、檢查、考核考評；b、負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔；c、負(fù)責(zé)各專業(yè)圖書庫書籍的管理、借閱登記；d、在施工中對新技術(shù)、新工藝、關(guān)鍵

10、點位、關(guān)鍵部位等圖片及資料的收集、分類、建 檔；e、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)培訓(xùn)、總監(jiān)討論會、技術(shù)專家會議的召開；f 、組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析和處理；g、負(fù)責(zé)監(jiān)理信息管理工作；( 3)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a) 總監(jiān)理工程師是我公司派駐工程項目監(jiān)理現(xiàn)場的最高行政、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，對外對業(yè)主負(fù)責(zé)，代表公司全面履行監(jiān)理合同，組織開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；對內(nèi)對公司負(fù)責(zé)，接受總工辦檢查和監(jiān)督，全面管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務(wù)。b) 總監(jiān)理工程師應(yīng)全面掌握工程進度、質(zhì)量、造價、安全和環(huán)境保護情況，熟悉合同條款，做好合同管理、信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。c )主持設(shè)計圖紙審查；并對審查中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。，組織

11、設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。d) 審查施工單位編制上報的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進度計劃，并提出改進意見，報業(yè)主批準(zhǔn)。e) 組織討論和研究施工單位提出的合理化建議及對設(shè)計的意見和建議，提出技術(shù)審查意見，報業(yè)主批準(zhǔn)。f ) 審查隱蔽工程驗收、階段性驗收、試運行及全面竣工驗收等有關(guān)重大問題的報告；g) 負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫監(jiān)理細(xì)則。h)主持重大技術(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化方案的專題討論會。i ) 主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計， 施工總體進度計劃和主要施工方案等技術(shù)文件。j )審查監(jiān)理各專業(yè)部門提出的設(shè)計優(yōu)化和施工優(yōu)化方案。k )協(xié)助業(yè)主咨詢專家的工作。l )組織監(jiān)理部咨詢專

12、家組的工作。m)負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部成員技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。n)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量體系文件貫徹、管理工作。( 4)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)職責(zé)a) 技術(shù)質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)管理和服務(wù)工作及監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量體系文件建立和貫徹工作。 技術(shù)質(zhì)量部部長受總監(jiān)理工程師的委托， 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門的日常工作。b) 組織設(shè)計文件審查和設(shè)計交底，并對審查中發(fā)現(xiàn)的問題研究提出處理方案。c ) 組織或受總監(jiān)理工程師的委托主持技術(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化方案的專題討論會。d) 負(fù)責(zé)審查監(jiān)理各部門和施工單位提出的設(shè)計優(yōu)化和施工優(yōu)化方案。e) 負(fù)責(zé)工程總進度計劃和各單項工程進度計劃的編制和動態(tài)監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)工程實際進度情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分

13、析。負(fù)責(zé)年度計劃的審批季度計劃的審核。檢查施工單位工程進度完成情況，并將偏離情況及時報告總監(jiān)理工程師和業(yè)主。f ) 受總監(jiān)理工程師委托審查施工單位質(zhì)量體系(包括組織機構(gòu)、管理制度)的建立健全情況，并定期組織檢查施工單位質(zhì)量體系的運行情況，提出整改意見。h) 受總監(jiān)理工程師委托審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工總體進度計劃和主要施工方案、技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。i ) 負(fù)責(zé)單項工程或?qū)I(yè)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則的編寫和發(fā)布。j )組織分部分項工程、單位工程、合同工程和竣工驗收，審查施工單位報送的土建工程項目竣工驗收報告、圖紙和有關(guān)資料，并簽署意見。k )配合總工辦組織工程項目工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查和

14、處理。l )負(fù)責(zé)監(jiān)理信息管理工作，并制定管理辦法。負(fù)責(zé)現(xiàn)場信息匯總、分類整理和分析以及業(yè)主工程管理信息系統(tǒng)所需要的工程信息的提供。n)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理部員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。o)總監(jiān)委托交辦的其它監(jiān)理工作。( 5)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人崗位技術(shù)職責(zé)a) 部門負(fù)責(zé)人是受總監(jiān)理工程師委派的施工現(xiàn)場的某一部門的負(fù)責(zé)人，主持分管某一部門的現(xiàn)場監(jiān)理工作和全面質(zhì)量管理工作。b) 負(fù)責(zé)審核分管項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計通知及設(shè)計技術(shù)要求等有關(guān)設(shè)計文件。c )負(fù)責(zé)審查和控制分管工程項目的施工形象進度、施工技術(shù)措施、工程施工質(zhì)量和施工安全、環(huán)境保護監(jiān)督工作。建立健全本工程項目的監(jiān)理質(zhì)量體系，對分管工程項目的 監(jiān)理工作承擔(dān)具體責(zé)任。

15、d) 審查并簽署分管項目施工單位提交的單項工程施工措施、月進度計劃、質(zhì)量報告 和其文件，對施工質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷，按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行處理，審查施工單位提出的處理方案并提出意見。e) 認(rèn)真閱讀并熟悉分管項目的設(shè)計圖紙和設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)與設(shè)計人 員研究設(shè)計圖紙及其修改問題。在必要時由項目工程師直接編制設(shè)計修改通知。f )負(fù)責(zé)并組織基礎(chǔ)檢查驗收、各單位工程的檢查驗收、開倉驗收、以及隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收等，討論研究地質(zhì)缺陷處理技術(shù)方案，簽署上述檢查驗收資料。g） 審查施工單位報送的分管項目的竣工報告，竣工資料和竣工圖紙，負(fù)責(zé)編制分管項目中應(yīng)由監(jiān)理提出的工程驗收資料。h） 編寫

16、或主持編寫分管項目的監(jiān)理日志，審查所屬監(jiān)理員填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并負(fù)責(zé)具體處理分管項目在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。二、作好監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)素質(zhì)為保證監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，公司建立了一套行之有效的培訓(xùn)計劃：（ 1）首先對新員工進行入職培訓(xùn)，讓他們對企業(yè)的理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等企業(yè) 文化有一定的理解并進一步認(rèn)同。（ 2） 每月組織一次各項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師集中學(xué)習(xí)主管部門新的文件、 要求， 并對上周工作做出總結(jié)，下月工作提出計劃。（ 3）每一個季度組織一次總監(jiān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、，對目前的新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范等請相關(guān)專家講課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（ 4） 不定期地組

17、織總監(jiān)、 專監(jiān)到有特色、 有技術(shù)難度的施工現(xiàn)場參觀考察學(xué)習(xí)新工藝、 新施工方法，并組織討論。（ 5）對監(jiān)理項目組，總監(jiān)理工程師定期組織員工學(xué)習(xí)公司新發(fā)文件，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)技術(shù)資料文件，并將學(xué)習(xí)記錄做出會議記錄，作為總工辦巡視檢查表中對項目組的定期檢查內(nèi)容。三、做好信息技術(shù)管理工作信息管理是工程建設(shè)管理的一個有機組成部分， 是項目執(zhí)行與管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。文件是記錄項目執(zhí)行情況的重要依據(jù)，要體現(xiàn)“一流管理”的要求，必須遵循一套科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。公司總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)信息管理工作， 不定期的組織考察學(xué)習(xí)。 不同渠道的收集相關(guān)技術(shù)資料，了解國內(nèi)外同行先進技術(shù)水平和管理水平，并及時將信息分析、整理；及

18、時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目組提供動態(tài)信息和技術(shù)咨詢。四、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程在項目實施過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范對工程產(chǎn)品進行檢查、驗收、隱蔽，對監(jiān)理工作質(zhì)量嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013 版 ，監(jiān)理合同等文件要求執(zhí)行，保證項目監(jiān)理工作順利地進行。五、建立工程技術(shù)監(jiān)理檔案在監(jiān)理工作過程中，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013 版的要求，對資料進行了管理與歸檔，一部分工程竣工驗收后交城市建設(shè)檔案館保管，一部分由我公司建立檔案庫，以備相關(guān)單位及公司查閱。對已竣工驗收工程按照合同要求分裝為以下五冊：第一冊：建設(shè)工程項目基本資料第二冊：項目監(jiān)理機構(gòu)工作資料第三冊：質(zhì)量控制資料第四冊：進度、投資、合同控制資

19、料第五冊：安全文明施工監(jiān)理資料并將施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點的照片制成光盤，監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等裝入檔案內(nèi)，建立公司工程技術(shù)檔案庫，為后期工作的完善和提高打好基礎(chǔ)。六、對于新材料、新工藝、新設(shè)備技術(shù)管理在施工過程中，對不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝等總工辦將及時請相關(guān)專家對項目人員進行培訓(xùn)。公司與四川省建科院建材研究所、四川省水科院、四川省水利水電勘測設(shè)計研究院、四川省農(nóng)水局等單位建立了長期咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系，為新材料的熟悉、了解，施工提供有力的技術(shù)支承?？偣まk將新型材料、工藝，新設(shè)備等資料歸檔保存，為后續(xù)監(jiān)理業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)。七、質(zhì)量問題調(diào)查、分析、處理對于工程中重大質(zhì)量問題，公司總工辦將在24 小時內(nèi)組織相

20、關(guān)技術(shù)專家到工地現(xiàn)場，召開重大技術(shù)問題專題討論會，及時分析和處理工程中的疑難問題，并將會議內(nèi)容交總工辦分類歸檔，為今后工程中解決類似問題提供技術(shù)保證。第六節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備我公司根據(jù)監(jiān)理工程的具體情況組建該工程項目監(jiān)理機構(gòu)，項目部實行總監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)制：總監(jiān)對公司負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的 層層負(fù)責(zé)制。各級監(jiān)理人員做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工 程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。同時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求，及時對各 專業(yè)人員的進場時間進行調(diào)配。我項目部監(jiān)理人員工作時間以施工單

21、位的作息時間為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工 作制度，不得與工程的承包材料供應(yīng)商等發(fā)生直接或間接的商業(yè)關(guān)系、隸屬關(guān)系，不得向 其提供商業(yè)秘密。宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）監(jiān)理機構(gòu)組織框圖質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師第七節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項目機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

22、工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 、審查和處理工程變更；9 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 、負(fù)責(zé)檢查督促本工程的安全文明施工；11 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢

23、查，參與工程項目的竣工驗收；14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。15 、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達到業(yè)主滿意為原則。二、質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)監(jiān)理組開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，對監(jiān)理質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。2、根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本工程情況，編制本工程質(zhì)量控制手冊，按照過程控制的原則，提出分專業(yè)分工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系及相應(yīng)的檢測方法。3、認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及主導(dǎo)思想。4、結(jié)合設(shè)計圖紙，實地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不符的，應(yīng)及時記錄，并通過建設(shè)單位反饋到設(shè)計單位。5、 掌握各專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)。 有權(quán)查閱施工單位有關(guān)專業(yè)

24、的原始資料、記錄、計算和試驗成果。6、在開工前根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件審查施工單位的工程施工組織設(shè)計方案。7、 對施工組織設(shè)計中提出的施工工藝進行重點審查， 對不符合要求的， 提出改進意見。8、監(jiān)督檢查施工單位的測試方法、使用儀器設(shè)備、材料及測試和計算成果，進行必要的抽查和復(fù)核測試。9、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度；施工單位班組自檢；施工單位質(zhì)量小組檢驗；專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認(rèn)，對質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工處理。10、對審查、批準(zhǔn)的施工進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查督促。發(fā)現(xiàn)有進度拖后現(xiàn)象，及時督促施工單位采取措施。11、協(xié)調(diào)單位之間、各專業(yè)之間施

25、工的矛盾，減少施工過程中的相互干擾，加強溝通與協(xié)調(diào)；必要時組織專題協(xié)調(diào)會，保證工序的有效銜接、關(guān)鍵工序工期的完成。12、認(rèn)真審查施工單位申請的工程量，配合投資控制人員，做好計量支付和結(jié)算工作。13、認(rèn)真做好工程的初驗、預(yù)驗工作，對不符合設(shè)計、規(guī)范的，要求施工單位積極整改，處理好各類遺留問題。預(yù)驗時，提供齊全的完工資料，對工程實體及工程資料進行全面驗收。14、督促施工單位按國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，及時整理必須報送的施工記錄及檢測報告。審查施工單位報送的自檢報告、竣工報告和資料。15、定期巡視現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)監(jiān)理組質(zhì)量控制工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并向總監(jiān)或副總監(jiān)報告，幫助監(jiān)理組解決監(jiān)理過程中遇到的技

26、術(shù)問題。三、投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 配合工程監(jiān)理審核技術(shù)措施方案，提出技術(shù)經(jīng)濟比較報告；(2) 編制投資監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，編制投資監(jiān)理建議書；(3) 配合業(yè)主完成材料、設(shè)備采購，做好專項分包及總承包的合同管理工作；(4) 完成分部分項工程的計量工作；(5) 及時完成工程進度結(jié)算，完成各類變更、簽證、索賠結(jié)算；建立進度撥款臺帳；(6) 實施中，嚴(yán)格變更、簽證、工期及費用索賠的管理，做好預(yù)測及協(xié)調(diào)工作，將上述事宜控制在萌芽中，重點工序?qū)崟r現(xiàn)場跟蹤；(7) 及時完成造價資料歸檔、造價信息收集整理工作，形成項目資料信息庫；(8) 完成竣工結(jié)算。四、安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、審查施工隊伍

27、的安全資質(zhì)，審查安全管理及監(jiān)督體系的建立及完善情況。2、審查施工組織設(shè)計中的安全文明 ( 環(huán)境保護 ) 施工措施和專項安全措施并監(jiān)督實施。3、參加技術(shù)交底會，并提出監(jiān)理意見 ;4、檢查安全文明施工設(shè)施、機具的完善情況，并督促完善5、對大型施工機械的“安全準(zhǔn)用證”進行檢查，無證者嚴(yán)禁使用6、做好日常巡視，對違章、違規(guī)行為及時制止，根據(jù)實際情況適時發(fā)出書面通知，并監(jiān)督整改 ;7、對重要工序和重大吊裝作業(yè)及主要施工機械的拆、裝進行跟蹤監(jiān)視或旁站 ;8、對消防工程進行監(jiān)控，參與驗收工作;9、組織或參加安全文明施工糾察隊活動，現(xiàn)場安全大檢查等工作;10、項目監(jiān)理部例會上，組織學(xué)習(xí)安全文明施工方面有關(guān)文件

28、、規(guī)定，提出監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)重點監(jiān)控的安全工作意見 ;11、負(fù)責(zé)收集、匯兌及整理安全監(jiān)理方面的資料，參與編寫監(jiān)理月報;12、完成總監(jiān)交辦的其它工作。五、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點、方法，并報總監(jiān)批準(zhǔn)實施；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)；(9) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理

29、工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；10、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情 況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽 認(rèn)；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。六、造價與合同管理工程師崗位職責(zé)1、熟悉工程定額及清單報價計價方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；2、計算工程實物量，為監(jiān)理人員實施投資控制提供依據(jù)；3、參與計量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計量簽證的準(zhǔn)確與否；4、審

30、核工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價格；5、恰當(dāng)運用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時做出是否 確認(rèn)索賠和進行反索賠的響應(yīng)。進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；6、收集、分析、整理、存儲信息，使用計算機參與管理；7、收發(fā)各種文件，并做好登記；8、負(fù)責(zé)各種資料、文件管理及歸檔工作；9、對施工中投資控制實行動態(tài)管理和預(yù)控；10、審核竣工結(jié)算。七、設(shè)備專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、向項目總監(jiān)負(fù)責(zé)，履行監(jiān)理職責(zé)；2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝監(jiān)理資料的簽證、收集、整理、歸檔；4、督促安裝單位按已審批的設(shè)備安裝方案實施；5、對

31、施工單位的安裝方案進行初審；6、審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；7、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時間向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；9、 核查進場材料、 設(shè)備、 購配件的原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格是予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的合格工程計量工作，審核合格工程的計量數(shù)據(jù)和原始憑證；第八節(jié)、監(jiān)理工作流程計劃我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所提計劃，并根據(jù)與業(yè)主所簽

32、訂的監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，保證按時、按量、按質(zhì)，將所需人員、設(shè)備等監(jiān)理資源及時到場，以滿足本項目監(jiān)理服務(wù)工作的需要，初步計劃安排如下：1、進場前項目監(jiān)理機構(gòu)自身準(zhǔn)備在召開第一次工地會議之前，公司將按我公司規(guī)定的質(zhì)量保證體系程序文件的有關(guān)規(guī)定，特派公司總工程師及公司監(jiān)理部人員赴現(xiàn)場，對項目監(jiān)理部的施工準(zhǔn)備階段的各項工作進行全部深入檢查，檢查的主要內(nèi)容：1）監(jiān)理人員和輔助人員是否都已上場。（ 2）監(jiān)理的各種設(shè)施、設(shè)備是否齊備及完好率情況。（ 3）審查和批準(zhǔn)“監(jiān)理規(guī)劃”和“工作計劃” 。（ 4）考核監(jiān)理人員熟悉合同文件（含設(shè)計圖）情況。（ 5）檢查現(xiàn)場監(jiān)理部、組是否進行現(xiàn)場復(fù)查，施工環(huán)境調(diào)查工作情況。

33、（ 6）檢查監(jiān)理部、組是否已建立各項工作制度和制定了工作程序和監(jiān)理圖表，并是否已上墻張掛。（ 7）檢查在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理應(yīng)完成的工作情況，若發(fā)現(xiàn)有不足之處，應(yīng)令其及時糾正，確保施工實施階段監(jiān)理工作順利開展。2、施工實施階段在施工實施階段我公司將組織監(jiān)理服務(wù)檢查組，赴本項目監(jiān)理部進行檢查。檢查組成員由公司總工和公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組成，檢查將按公司編制的質(zhì)量保證體系程序文件認(rèn)真執(zhí)行。檢查主要內(nèi)容有：（ 1）各監(jiān)理機構(gòu)是否按編就的“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細(xì)則”開展監(jiān)理工作。（ 2）各種檢查簽證是否符合規(guī)定要求。（ 3）各種監(jiān)理臺帳及管理制度是否已建立，并按要求在實施。（ 4）所監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投

34、資控制情況是否與合同及計劃目標(biāo)相符合。（ 5）收集業(yè)主和被監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的意見（ 6）監(jiān)理人員有無違反工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則規(guī)定的行為。（ 7）有無因監(jiān)理人員工作不周而對工程“四控”產(chǎn)生不利影響的情況。3、質(zhì)量缺陷責(zé)任期安排工程竣工驗收后，監(jiān)理工程師仍將按國家的有關(guān)要求、規(guī)范及監(jiān)理合同的要求做 好保修階段的監(jiān)理工作。工程保修階段期滿后，我監(jiān)理部將積極配合業(yè)主完成本工程的結(jié) 算審計等相關(guān)工作，做好施工期間及保修階段內(nèi)的資料收集、整理工作，以利于審計工作 的順利進行。第九節(jié)監(jiān)理工作程序及流程圖一、委托監(jiān)理合同一經(jīng)簽定，監(jiān)理單位即著手進場準(zhǔn)備。如組織項目監(jiān)理機構(gòu)，委派 監(jiān)理大綱所列

35、人員進場，安排辦公場所，準(zhǔn)備辦公用具及有關(guān)表式。二、開工前準(zhǔn)備，組織圖紙會審和技術(shù)交底，協(xié)助辦理施工許可證，編制監(jiān)理規(guī)劃， 制定各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，核實項目經(jīng)理部和施工隊伍，審批施工組織設(shè)計，施工進度計劃， 根據(jù)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況審批開工報告。參與業(yè)主召開的第一次工地例會。三、規(guī)范化開展監(jiān)理工作。規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性。四、組織工程竣工予驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的工程竣工驗收。 簽署監(jiān)理企業(yè)的意見。五、向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)。六、工程竣工后，根據(jù)工程質(zhì)量保修規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)定期回訪，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修管七、主要監(jiān)理工作程序

36、和工序質(zhì)量控制流程圖、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機構(gòu)進駐編制建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理人員參加參與設(shè)計技術(shù)按建設(shè)工程特點分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則按監(jiān)理細(xì)則技術(shù)一審查承包單位的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、管理體系、質(zhì)量保證體系。一審查、簽發(fā)開工報告。一審查、簽認(rèn)重點、關(guān)鍵工序的施工方案。一審定、簽認(rèn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備一考核測試機構(gòu)（試驗室）一工程材料、構(gòu)配件設(shè)備審查、檢查、簽認(rèn)一分項、分部及隱蔽工程的檢查、簽認(rèn)一施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知參與工程竣工驗一參與檢查整改情況一埴寫單位工程質(zhì)量觀感評字表一竣工驗收備案表簽署意見總結(jié)、監(jiān)理檔案對年月度計劃提出調(diào)整加強對時度的監(jiān)控三、監(jiān)理工作控制程序本

37、工程質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制監(jiān)理程建設(shè)單位提供:*建筑工程施工合二、施工組織設(shè)計 同單位工程開工:施工方案）報告按要求填寫，并附不合格*施工組織設(shè)計或施不同意與工程有關(guān)的物制施工項目的施工組織坳計（施工方案）必須附上:通知、忘錄維織項目監(jiān)理人員進行審查二施工全過日檢查總監(jiān)理再4師埴報陽首分項t程盾可收*各項材料出廠合格證1.承包單位的巾批師I網(wǎng)岫燃榆燉全輒評死«1H2.施二程序與順序是否合理，采取的施工方法是西布，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證曲亞是衽原段,簽審核意更3.工期安排是布符合施工程自檢自吒（承包）報送監(jiān)里公用煤土樹雕油W證施工的連續(xù)0口均檄指定的底:團織返工慢計組織由可:驗收結(jié)果竣

38、工驗收必須附上:*質(zhì)量保證資料*單位工程觀感、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位填報“建筑材料報驗單”立說報”施丁進場設(shè)備報驗單 監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備對影響使用功能和感觀的材料、O1已件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“監(jiān)理通知單”，并監(jiān)監(jiān)督籟汰單建筑摘雄擲粒單使用'施督不合格材料運出現(xiàn)場工進場設(shè)備報驗單”系統(tǒng)強度、嚴(yán)密性、真空度等試驗及敏感不合格不合格即審核該單項所有質(zhì)量檢驗評不合格,*六、工序質(zhì)量控制程序開工講備,質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收通知單單位工程或余部、分項工程完成承包商提交|（中 間交工證書）七、隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序*可以進行下一道工序不能進行下

39、一道工序不合格：簽認(rèn)“不合合格：簽認(rèn)“工程驗注：凡需請業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)檢機構(gòu)等參加驗收的分部工程，必須請相關(guān)單位和機構(gòu)參加九、工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工作程序十、宜賓市南溪區(qū)邳、.里織鋁賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)Fifej和介包途聚）質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序勘£下甘¥質(zhì) 味場而施厥郁訕J I 乂施工進度檢制程序必要時主報主管部門1過務(wù)監(jiān)理工作程序飪遛（倒塌事故12、時內(nèi)上報資料向質(zhì)檢站f申建力程竣工驗鹿出初審意見建t文轉(zhuǎn)發(fā)玄理工程9并同時書面通知質(zhì)簽章批瞅派潮招竣工驗，項條符七條件發(fā)給建設(shè) 程竣工驗收備案表建程竣工驗收報（重大事故5日出上報） 業(yè)主與#方面協(xié)調(diào)-1原因不是不滿足要求

40、不符合條件.建設(shè)單，整新確定驗收時學(xué)?。胝堯炇眨ㄊz查、臉收（監(jiān)）提交質(zhì)景事故外I理報告（施）提出新方案瓶工單位例行謝耍鹿而量田帆;:審查設(shè)已完理程序或?qū)|(zhì)量問題進行處理 整改完畢施雷櫻他提交一L復(fù)可出表：L四、協(xié)調(diào)會議簽發(fā)監(jiān)城心！程卜 十監(jiān)理工程師審查處理情企不符I咨要求圾總監(jiān)埋口不珅:現(xiàn)場監(jiān)嗎工程師或修五、工程暫停、復(fù)工監(jiān)理,投資目標(biāo) 等協(xié)調(diào)會 J 簽認(rèn)復(fù)工令口岸有關(guān) 人一員擬If會以紀(jì)要又稿修改已六、Wlrni'擊修改工程延期時j目妗牛N、*征求有關(guān)方面承包單&提出意向通知TUT蚱理調(diào)杳核實，亍#承句,單位詳情報刊時間且育持統(tǒng)姓.承包單位最終詳恬報欄監(jiān)理T程師審批加期

41、工程量計量監(jiān)理工作程序否工程麻量合格本工程安全監(jiān)理控制程序索賠的計算正確索賠的依據(jù)至屋 市舌并作出費用評價侑據(jù)）宜賓由南溪區(qū)2015年J后來，瞿造價部門來定承包商意見宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲丞芾全平目（第三次） 必整仲裁，息見一致？_業(yè)主審查批準(zhǔn)孑T起草索賠意見或批官賓市心底2015產(chǎn)上村舞水土金M日（第 |建立簽發(fā)工程或更指令雙方成致后簽同外工作簽證監(jiān)理程序不同意次）變更監(jiān)理程序調(diào)解仲裁起起講宜賓市南溪區(qū)2015年樂村飲水安全項上（第三次）索賠控制監(jiān)理工作程序 索賠生效宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）測量監(jiān)理工作程序材料施工監(jiān)理流程承包人按規(guī)定批量自檢并控制流程201宜賓

42、市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）計量審核工作流程圖質(zhì)量事故處理流程宜賓市南溪區(qū)2015年農(nóng)村飲水安全項目（第三次）安全事故處理工作流程圖圖二 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序（流程）不能進行下一道工序施工可進行下一道工序施工圖四 工程質(zhì)量事故處理程序（流程）框圖圖五 工程、復(fù)工程序（流程）框圖2、審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報業(yè)主。并及時對計劃費 用與實際開支進行比較、分析，及時了解項目的資金動向，實現(xiàn)動態(tài)的投資跟蹤3、每月編制投資控制報表，對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的長期和短期因素進行分 析，及時采取預(yù)控措施。4、及時對現(xiàn)場完成

43、的工程量進行計量復(fù)核，并按合同規(guī)定的方式進行驗收 計價，建立臺賬避免重復(fù)支付。對不合格工程，不予驗收計價。5、注意工程預(yù)付款起扣點及扣款額，不定期地進行工程費用超支分析，并 提出控制工程費用突破的方案和措施。三、建立材料、半成品設(shè)備采購及認(rèn)定計劃。1、工程的材料、構(gòu)配件及設(shè)備、設(shè)計規(guī)格、型號、數(shù)量較多，占工程造價比例很高，是業(yè)主關(guān)注的重點，業(yè)主必定要對其進行認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價、定品牌、定廠家。要用較低的價格買到質(zhì)量好的材料、設(shè)備構(gòu)配件，并要考慮供貨能力、施工方認(rèn)可等因素， 這樣的談判是相當(dāng)費時間的。 再加上材料、 構(gòu)配件設(shè)備采購到現(xiàn)場后， 我們監(jiān)理還要進行現(xiàn)場抽檢， 必要時要進行現(xiàn)場抽樣送檢。 這些程

44、序完成后方才允許施工單位使用， 這些工作需要花費一定的時間， 若不將這些因素考慮到， 會對施工進度有一定的影響。 因此建議業(yè)主盡可能早的對材料、 構(gòu)配件設(shè)備進行采購及認(rèn)定。2、開工前清單報價主要對總包一般土建安裝材料進行了認(rèn)定二次設(shè)計的二裝、幕墻、消防及弱電控制，空調(diào) 組選型，電梯等材料均未進行采購及認(rèn)定，必須抓緊進行。3、對材料設(shè)備由于種種原因需要變更的也要及時進行采購及認(rèn)定。四、現(xiàn)場成品保護措施和制度化建設(shè)由于工期短、 交叉作業(yè)頻繁等， 加之工人素質(zhì)參差不齊， 對現(xiàn)場成品保護的意識淡薄，有些甚至故意損壞，造成較大物質(zhì)損失，甚至影響施工進度。所以監(jiān)理公司參與監(jiān)督各分包單位的成品保護工作極其必

45、要。1、將成品的保護納入施工合同條款首先，在施工總包合同中，要明確施工總包單位是成品保護的第一責(zé)任人，同時也賦予總包單位在成品保護方面的權(quán)利，使得成品保護的責(zé)任和權(quán)限清晰。在總分包施工合同中，同樣要加入成品保護和交接的有關(guān)條款要求在工程范圍內(nèi)，由業(yè)主、監(jiān)理、總承包商牽頭，制訂有關(guān)成品管理保護措施。在必要的管理措施之外，還必須采用經(jīng)濟手段，通過一定的獎罰措施，促進管理。分包合同范圍內(nèi)，分包商要制定成品保護措施，并接受總包商的管理監(jiān)督。監(jiān)理例會上向總包、 分包提出成品保護的重要性， 要求施工單位加強對工人 思想教育，提高成品保護意識，做好自保和互保工作。2、要求施工單位安排專人現(xiàn)場不間斷巡查，保護

46、好自己的成品，把責(zé)任落實到個人及相應(yīng)的班組。監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡查分包單位成品保護工作落實情況。3、對破壞成品的行為，要堅決進行處理，建議業(yè)主采取重罰。4、 監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)成品保護工作不對的地方， 向承包人提出， 如沒有得到有效改正的，發(fā)出通知強制其整改。5、嚴(yán)格控制各施工單位進場材料，要按指定地點和要求進行堆放。6、不許閑雜人等進入現(xiàn)場，特別進入樓層；對樓層工作面的閑雜人員進行 清場。7、建立嚴(yán)格的中間交工制度為了保證責(zé)任明確， 避免合同糾紛。 在分包合同內(nèi)的分項工程完成后， 由總 承包商和監(jiān)理組織中間交工驗收， 并對成品的保護情況進行驗證和交接， 留下書 面記錄。在各分部工程完成后

47、，由監(jiān)理單位組織核驗，并對成品質(zhì)量進行鑒定。單位工程竣工后， 由監(jiān)理工程師組織業(yè)主工程部、 物業(yè)管理部門、 總承包商對本 工程逐層辦理交接手續(xù)， 并完成對成品保護狀態(tài)的驗證。 嚴(yán)把交接關(guān)， 工作面完 成后，交下一工序施工單位，同時交接成品保護責(zé)任。五、發(fā)揮監(jiān)理單位職能效率，提高整體微觀控制水平監(jiān)理是建筑市三大主體之一， 他們職能是根據(jù)國家建設(shè)法律、 法規(guī)和監(jiān)理委托合同及各類技術(shù)規(guī)范， 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)出面開展監(jiān)理工作。 發(fā)揮好監(jiān)理工作的作用， 是項目管理的一項重要工作。 但難點就是雙方主體地位不明確， 工作行為交叉， 是自己工作無權(quán)決策， 不是自己工作又插手， 出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)等問題。為此對策如下：1、授權(quán)到位，監(jiān)督權(quán)利有力。授權(quán)是業(yè)主對監(jiān)理單位的信任，是他們開始工作基本依據(jù)。 管理單位通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位以后， 在思想上對監(jiān)理單位應(yīng)有高度信任感， 認(rèn)真簽定監(jiān)理委托合同， 并委托服務(wù)范圍和達到的標(biāo)準(zhǔn)。 管理公司對監(jiān)理各階段工作進行監(jiān)督，隨時勾通提出要求。2、責(zé)權(quán)明確，管理方和監(jiān)理方獨立地開展工作，提高管