維修改造地坪施工方案

1、目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)一、編制說明二、編制依據(jù)三、編制原則第二章 施工總體進度保障措施一、施工進度計劃二、進度控制目標三、施工總體進度保障措施四、施工進度計劃表第三章 施工方案與技術措施一、施工準備二、主要分項工程施工工藝第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量管理目標二、質(zhì)量管理制度三、質(zhì)量保證措施四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃第五章 安全措施管理體系與措施一、安全生產(chǎn)管理體系二、安全生產(chǎn)保證措施三、施工安全檢查工作程序四、施工安全防護措施五、施工用電安全第六章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案一、現(xiàn)場文明施工二、保證消防安全主要措施三、環(huán)境保護體系四、保衛(wèi)方案第七章 雨季施工方案一、雨季施工

2、第八章 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、落實各級應急準備組織機構及其責任制二、培訓工作三、應急準備措施要點四、應急響應措施五、重大節(jié)假日（活動）的應急準備與響應六、緊急事故上報第九章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護的目的二、成品保護措施的制定三、工程質(zhì)量目標四、組織體系及相關責任五、成品保護和工程保修的管理措施和承諾附表一：擬投入本項目的主要施工設備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表附表六：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表附表七：項目管理機構圖第一章 編制說明及編制依據(jù)1、 編制說明工程設計施

3、工圖紙、招標文件和專業(yè)技術人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設任務。2、 編制依據(jù)（1)本工程設計圖紙；（2)本工程的招標文件；（3)現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程。工程測量規(guī)范（GB50026-2007）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）；建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）；建筑地面工程施工及驗收規(guī)范（GB50209-2010）；施工現(xiàn)場臨時

4、用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）；（4)公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。（5)公司經(jīng)過細致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。（6）國家和上級單位以及公司有關安全生產(chǎn)，文明施工的政策法令性文件和法規(guī)、規(guī)定；三、編制原則本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關設計答疑；2、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，圓滿完成工程任務；3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系

5、并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量；4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。第2章 施工總體進度保障措施1、 施工進度計劃本工程計劃總工期60日歷天。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點，針對本工程重點控制關鍵工期，確定各主要分部、分項工程的施工進度，滿足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術。2、 進度控制目標（一）進度控制目標熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制，保證總工期在60個日歷天內(nèi)完成。（二）進度控制體系建立施工項

6、目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工

7、進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。施工進度計劃的實施與檢查計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成

8、比較，得出實際進度與計劃進度差量比。根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。3、 施工總體進度保障措施（一）管理方面保障措施為圓滿按質(zhì)按期完成工期目標，我公司本著先緊后松的原則狠抓施工進度，建立在公司直接領導下，以項目部為主的責任制，主要做好以下工作：組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每半個月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設備、勞動力、技術配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。強化

9、現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行崗位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度崗位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度崗位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。項目部半月召開一次生產(chǎn)會議，檢查上階段計劃完成情況和

10、落實下階段任務計劃及措施。材料供應必須及時，要有充分的富余量，特別對大宗材料，必須根據(jù)計劃安排，提前落實。編制各時期各種材料貨源供應量計劃，及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。配足材料人員人數(shù)，并安排具體任務，分頭包干，勤問勤跑，一切為工程考慮。項目部應對材料人員進行考評，實行獎懲制度。對部分工作實行雙班制，或?qū)て谘悠诘牟糠謱嵭腥嘀?，必須做到按計劃實施。無論要

11、增加多少人力、投入多大設備，項目部保證計劃的連續(xù)性，項目部管理人員應有高度的責任感和緊迫感。機械設備要有富余量，寧愿多停幾臺機械，也不能耽誤工程一分鐘時間，管理好機械設備，使用好機械設備。動力計劃按需求量編制，不能打折扣，勞動力充足是保證工期的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理要算經(jīng)濟帳，更要算工期帳。精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。注意協(xié)調(diào)周邊關系，虛心聽取群眾意見，凡是對工程有利的意見或建議，我們將持歡迎和支持的態(tài)度，并盡可能改進我們的工作。同時不能因為一些小事造成與周邊單位的矛盾，影響進度和生產(chǎn)。場內(nèi)運輸組織必須由專人負責

12、，在集中用料階段尤其重要，對工程進出場車輛進行控制，以避免場內(nèi)塞車、停車待卸等造成可用時間的流失。做好生活后勤保障工作，使施工人員有足夠的精力投入施工。做好雨天的施工后備工作，合理安排施工。在工程施工中與建設、設計、監(jiān)理等單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。（二）技術方面保障措施作好充分技術、設備準備（1）積極配合深化設計：安排專業(yè)化設計人員常住現(xiàn)場，積極配合相關人員，以加快工程進度。（2）保證現(xiàn)場順利進入正常施工，縮短磨合期。（3）優(yōu)化工序搭接，強化施工組織管理：為最大程度的利用有限的工期，我公司將選擇最優(yōu)化的工序搭接安排，全方位展開施工；同時強化施

13、工組織管理，必要時組織24小時施工。（4）積極應用新技術。（5）選用高素質(zhì)勞務隊伍。（6）配備先進充足施工設備。2、開展科學計劃管理（1）結合工程實際，中標后立即編制有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制進度計劃圖，以優(yōu)化的施工組織設計指導施工。（2）根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。（3）在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打破原先計劃，影響整體工程施工進度。（4）項目經(jīng)理部加強管理，主抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。進度管理的中心是要抓好各關鍵工序的進展和工序

14、的銜接。（5）實行“日報表”制度，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。3、工藝方面保障措施在安排進度計劃時，綜合全面考慮各種因素，抓緊各施工工序的銜接，并在總工工期安排中留有余地。施工材料方面保障措施為保證施工材料質(zhì)量、數(shù)量及外觀能滿足本工程的實際要求，我公司一旦中標，保證與有實力、重信譽的材料供應商合作。施工機械保障措施根據(jù)施工組織設計的要求，配置足夠的現(xiàn)代化的施工機械，確保工序順次進行。（三）進度控制措施我公司對總工期的保證承諾是60日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材

15、料員）協(xié)同工作.總施工進度計劃的分解和細劃我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和周進度作業(yè)計劃。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施各專業(yè)工長根據(jù)進度作業(yè)周計劃檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。提出解決方案措施調(diào)

16、整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有：改進施工工藝；采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：增加作業(yè)面；加班加點；增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術流水作業(yè)順利實施。（四）綜合保障措施準備工作全面，加快現(xiàn)場速度。統(tǒng)籌兼顧，合理組織，科學管理，制訂切實可行的施工進度計劃，抓好關鍵線路，確保重點環(huán)節(jié)的施工。組織好流水作業(yè)，注意工序的銜接和穿插配合，確保各部位分項工程有條不紊地進行。確保機械設備的投入和滿負荷運行，調(diào)用公司最精良設備，努力提高進度。

17、本工程施工時，將采取搶晴天，克服雨天,必要時采取加班加點的方法來縮短工期。材料供應部門必須每天了解工程的進度情況及材料的需求情況，視施工進展和需要，組織材料正常投入，保證工程施工順利進行。調(diào)集精兵強將進行突擊，使用優(yōu)秀的項目經(jīng)理。推廣應用新工藝、新技術、不斷優(yōu)化的方案；采用技術先進，切實可行，經(jīng)濟合理的方案。加強定額管理，進行勞動力和生產(chǎn)工具的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，提倡增產(chǎn)節(jié)約。4、 施工進度計劃表詳見附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖第3章 施工方案與技術措施一、施工準備為了確保施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎。施工準備工作是整個施工生產(chǎn)

18、的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司工程部以及項目部共同制定了以下施工準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。（1） 施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分：1、調(diào)查工作準備（1）氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。（2）現(xiàn)場情況調(diào)查：施工現(xiàn)場場地、施工條件良好。（3）交通運輸條件調(diào)查：物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意

19、保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。（4）節(jié)假日影響條件調(diào)查：施工中要經(jīng)歷“端午節(jié)”假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當?shù)陌才?，避免影響工程進度。2、圖紙會審準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。3、施工預算準備編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、技術

20、交底準備(1)技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底。(2)技術交底均采用三級制，即:項目部項目工程師專業(yè)工長各班組長。技術交底均應有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施

21、工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。（二）物資條件準備做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。（1）材料準備1)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。2)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（2）構配件加工準備1)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。2)提前做好預制、預埋件的加工工作。3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。（三）施工機械設備準備施工中所需的各種中小型機具設備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購

22、。（四）運輸準備(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛小貨車。(2)大型、大宗材料:由材料供應單位提供。（五）勞動力組織公司將根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。二、主要分項工程施工工藝（一）測量工程為確保工程的平面位置正確，路面高程的精確，擬在規(guī)范精度要求范圍內(nèi)，配備先進的測量儀器和富有經(jīng)驗的施工人員以及科學的測試手段，建立合理的檢測網(wǎng)絡進行施工總平面控制及測量工作。根據(jù)有關圖紙，確定道路中心控制點；并將所有控制點延伸至挖土影響范圍以外適當位置，整個定位工作由我公司專職測量師完成，并確定以下測量原則：（1）以坐標控制點及標高基準

23、點為基準，使用經(jīng)緯儀及全站儀進行平面控制，用水準儀進行高程引測。（2）根據(jù)坐標控制點，在施工區(qū)域設置控制點，建立平面控制網(wǎng)。利用平面控制網(wǎng)中的某一點（滿足通視和方便的要求），建立場地控制網(wǎng)。（3）標高以水準點為基準點（以業(yè)主提供的最新數(shù)值為準），施工高程根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時調(diào)整。（4）先總體后局部的控制原則。一、測量人員及設備配備根據(jù)本工程的工程特點及施工要求，項目將配備1名測量工程師，2名專業(yè)測量員，組成項目測量工作小組，全面負責本工程的平面控制、高程控制、工程監(jiān)測工作，負責日常施工中的定位放線、水準基點的測設、復核、交接以及相關資料收集整理及測量儀器的計量送檢工作。具體配備如下表：序號儀器名稱

24、規(guī)格精度數(shù)量用途1全站儀TOPC602 ±2；±2mm+2ppm2角度、距離測量2經(jīng)緯儀J222角度測量3水準儀DSZ3±2mm/4施工水準測量4鋼卷尺5m±0.1mm20測量鋼卷尺50m±1mm5水平距離測量二、平面控制根據(jù)本工程的形狀及特點，本著先總體后局部的原則，軸線控制點將以控制點為依據(jù)。盡量避免過多地依賴離基坑較近，受影響較大的控制點，并用離基坑較遠，受施工影響小的控制點來控制較近的控制點。根據(jù)本工程現(xiàn)場的周圍環(huán)境情況，沿道路中心線建立軸線定位控制網(wǎng)，為了減少尺寸誤差及提高測量精度，道路中心線采用激光全站儀精確布設，控制線及控制點用鋼

25、筋混凝土標樁標識并嚴格保護。在一定周期對控制網(wǎng)進行校核。三、高程控制根據(jù)建設單位和規(guī)劃院提供的水準點。用水準儀準確地引測到施工現(xiàn)場附近便于監(jiān)控的相應位置上，沿著道路方向，每隔100米設置一個控制點，標注其絕對標高值。用于監(jiān)控的水準點位置應牢固穩(wěn)定，不下沉、不變形。高程的引測應進行往返一個測回。其閉合誤差值不得大于3mm。閉合誤差值在允許范圍內(nèi)，可按水平距離比例相應修正。建設單位所提供水準點及標高復測點應有書面記錄，并應有建設單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表簽字認證。四、測量的精度控制及誤差范圍我們定下的測量精度目標是每層軸線之間的偏差控制在1mm以內(nèi)。為保證既定的測量精度目標，在實際施工過程中，我們將采

26、用精密的測量儀器，實施科學周密的測量方案和測量復核方案，力求使實際測量精度完全控制在要求范圍以內(nèi)。（1）測量：采用全站儀三測回，測角過程中誤差控制在2以內(nèi)，總誤差2mm以內(nèi)；（2）測距：采用全站儀進行往返測法，取平均值；（3）量距：用鑒定過的鋼尺進行量測并進行溫度修正。五、測量監(jiān)控及驗線1、監(jiān)控制度所有測量儀器必須具有有效的檢定證書，使用過程中必須按計量法規(guī)定的檢定周期進行檢定，并報監(jiān)理備案。施工前必須編制施工測量方案交底，并經(jīng)技術部、監(jiān)理審定同意后方可實施。做好原始點位的保護工作，以便在施工中進行校核。2、驗線制度每道測量放線工序完成后，必須進行預檢，由驗線員、質(zhì)檢員、工長及放線人員共同參加

27、，預檢合格后填寫預檢工程檢查記錄，并填寫施工層測量記錄，一并交監(jiān)理報驗。報驗應提前24小時通知監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序的施工。（2） 土方工程1、土方工程（1）土方開挖的條件1）土方開挖前，應根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。2）建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并辦完預檢手續(xù)。3）夜間施工時，應有足夠的照明設施：在危險地段應設置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。4）施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路，應事先經(jīng)過檢查，必要時要加固或加寬等準備工作。5）選擇土方機械，應根據(jù)施工區(qū)域的地形與作

28、業(yè)條件，土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械效率來確定，編好施工方案。6）施工區(qū)域運行路線的布置，應根據(jù)作業(yè)區(qū)域工作的大小機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。7）在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度和清理均應配備人工進行。（2）土方開挖方式采用機械挖土為主，人工配合為輔的開挖方式。開挖標高的控制基坑四周設置標高控制樁測設標高控制線，以便隨挖隨測。測量放線人員準確測放基底及承臺標高、軸線、基礎的外形尺寸，開挖至基底標高后，進行修整清理，經(jīng)自驗無誤后，請監(jiān)理工程師復核。挖掘過程中，要對邊坡進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。施工區(qū)域周邊用鋼管扣件做成高度為900mm的攔桿。機

29、械挖土施工工藝主要機具：反鏟挖土機、鏟運機、自卸汽車等。一般機具有：鐵鍬（尖頭與平頭兩種）、手推車、小白線或20鉛絲和2m鋼卷尺、坡度尺等。操作工藝確定開挖順序和坡度分段分層開挖修邊和清底1）開挖時，應合理確定開挖順序、路線及開挖深度，然后分段分層平均下挖。2）本工程采用反鏟挖土機開挖，施工方法采用端頭挖土法，即挖土機從坑的端頭，以倒退行駛的方法進行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側(cè)裝運土。3）開挖時，不得挖至設計標高以下，在設計標高以上暫留一層土（30cm左右）不挖，以便在找平后，由人工挖出。4）在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土方運到機械挖到的地方，以便及時挖走。

30、（三）道路地坪工程1、施工準備（1）勞動力組織準備成立以項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部的組織機構，建立健全各項規(guī)章管理制度，確定勞動組織的領導機構名額和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構。建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。（2）機具設備的準備所有施工機械設備進場前，要保養(yǎng)、檢測、維修，檢驗合格方許進入施工現(xiàn)場。施工過程中，我們將組織專業(yè)維

31、修人員對所有進場設備進行維護、保養(yǎng)，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。2、技術準備（1）熟悉圖紙和文件（2）我公司將全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主的設計交底和圖紙會審并作好記錄。2、設計圖紙是施工的依據(jù)，我公司和全體施工人員將嚴格按照設計圖紙施工。（3）我公司將組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請設計部門解答。3、施工方案（1）作業(yè)程序測量放線基層施工砼面層施工混凝土養(yǎng)護（2）測量放線：根據(jù)對廠區(qū)測量成果，測出堆料場的定點位置，在地坪進行碾壓過后，找出地坪的水平表高，控制高程，做到地面統(tǒng)一平整，滿足地基驗收規(guī)范規(guī)定。（3）

32、基層施工在基層施工前墊層夯實必須通過驗收；在施工前的碎石層的碎石必須檢測合格并經(jīng)監(jiān)理同意后才能進場施工。采用振動壓路機碾壓時，壓實完成后必須經(jīng)過檢測部門檢驗合格后方可進行下一步施工。面層鋪筑前，應對基層的厚度、密實度、平整度、路拱等進行檢查；基層若有坎不平、松散、坑槽等，必須在面層鋪筑前整修完畢，并應清理干凈；根據(jù)設計圖紙放出路中線、邊線、設置脹縫、縮縫等樁位；基層檢查合格后可安裝模板。（4）機械碾壓成形整形后，立即用振動壓路機進行碾壓，底基層可采用一次性碾壓成形，直線段由兩側(cè)路肩開始向中心碾壓，在有超高的路段，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓。碾壓時，后輪應重疊1/2輪寬；后輪必須超過兩段的接縫

33、處，后輪壓完整個路面寬度時，即為一遍。碾壓一直進行到要求的密實度為止，一般需碾壓6-8遍，應使表面無明顯輪跡。壓路機碾壓速度，頭兩遍以采用1.51.7Km/h為宜，以后用2.02.5Km/h為宜。壓實系數(shù)控制在98%以上。（5）模板安裝模板采用鋼模板，長度35米，接頭處拼裝配件應牢固，模板高度與混凝土面層板厚度相同；模板兩側(cè)每米設置一處支撐固定裝置，模板底面與基層頂面緊貼；模板安裝后進行檢驗，必須符合路面施工規(guī)范要求；模板安裝后，涂刷脫模劑，安裝拉桿、傳力桿和脹縫構造鋼筋；鋼筋安裝位置必須準確，拉桿安裝可在模板上穿孔或螺栓連接等方法。（6）混凝土的拌和及運輸用于水泥混凝土的各種材料均應滿足招標

34、文件技術要求及現(xiàn)行相關技術規(guī)范的要求。水泥混凝土拌制采用攪拌站集中拌合，配合比經(jīng)試驗室試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。砼運輸，采用自卸三輪車運輸至澆筑地點，卸料后，可采用人工對局部出現(xiàn)離析的砼進行二次拌和，以保證混凝土質(zhì)量。（7）接縫處理橫縮縫鋼筋砼地坪設置縱橫向脹縫、縮縫，縱向縮縫間距為6m，橫向縮縫間距為6m。填縫縫槽在混凝土養(yǎng)生期滿后及時填塞，填縫前保持縫內(nèi)干燥清潔，采取措施防止雜物掉入縫內(nèi)。填縫料與混凝土縫壁粘附緊密，灌注深度按照設計要求進行控制，填縫料在充分硬結后，再開放交通。（8）混凝土的養(yǎng)護水泥混凝土鋪筑完畢后，及時采用噴灑養(yǎng)護劑、塑料薄膜覆蓋保濕進行養(yǎng)護。養(yǎng)護時間一般在1421d。砼

35、養(yǎng)生初期，嚴禁人、畜、車輛通行，在達到設計強度40后，行人方可通行。第四章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量目標為：按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標文件、技術規(guī)范及圖紙要求；執(zhí)行現(xiàn)行中華人民共和國施工質(zhì)量驗收標準，工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準的合格工程。質(zhì)量保證體系公司按照國際標準化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心，以程序文件為準則，以作業(yè)指導

36、書為操作指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。在本工程項目管理上，公司委派了具有多項工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理作為項目負責人，組織具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團隊。在公司“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團隊精神。用全面的質(zhì)量管理理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，確保實

37、現(xiàn)質(zhì)量目標，履行對業(yè)主的承諾。根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構，建立項目質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。（一）質(zhì)量職責以下對項目管理體系中主要管理職責進行介紹，由于篇幅限制，僅介紹項目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場經(jīng)理、技術部、設計協(xié)調(diào)部、工程管理部、物資部，其余各部門和各崗位我司亦將按照質(zhì)量體系要求，明確崗位職責。1、項目經(jīng)理序號質(zhì)量職責1是本工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程質(zhì)量負全面領導責任。2建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。4貫徹落實公

38、司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標，主持編制項目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設計。6及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管質(zhì)量的總工的工作。2、總工程師序號質(zhì)量職責1在項目經(jīng)理和公司總工的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。2嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。3具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質(zhì)量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質(zhì)量標準的落實情況。5負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督

39、檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。6領導與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。8組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。9參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術原因，制定處理的技術方案及防范措施。10每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。11對各分部、分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收標準組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。12會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標準對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。13參加工程結構驗收與竣工驗收

40、。14組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。3、現(xiàn)場經(jīng)理序號質(zhì)量職責1協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。2組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。4組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗收工作。4、工程部序號質(zhì)量職責1對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。2實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。3本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做

41、到準確、及時、完整。4工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。5組織分部工程質(zhì)量評定。5、技術部序號質(zhì)量職責1對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導施工生產(chǎn)。2編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行指導與控制。3對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6、物資部序號質(zhì)量職責1嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。3采購資料及驗證記錄的收集、整理。（2） 總公司質(zhì)量安全保證部對項目的服務控制公司對項目的質(zhì)量管理是以全面的服務為基礎，全力提升項目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等

42、各種形式對項目的質(zhì)量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標階段到工程實施一直到工程竣工保修全過程按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項目進行服務和控制，整個過程可以用目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環(huán)，達到項目的質(zhì)量管理目標，為業(yè)主全力打造精品工程。二、質(zhì)量管理制度（1） 質(zhì)量管理制度1、 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1） 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解

43、決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2） 每周質(zhì)量例會由項目總工主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍總工及質(zhì)量員參加。由參與項目施工的作業(yè)隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目總工要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3） 每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織作業(yè)隊

44、伍質(zhì)量及總工對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結報告交項目總工，再由總工匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。2、 質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：3、 “三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、互檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的

45、檢測和記錄。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)責任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由項目責任師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質(zhì)量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，

46、驗收合格后才能進入下道工序。嚴格履行“三檢”制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴格按此程序執(zhí)行。（2） 施工過程質(zhì)量控制1、 材料質(zhì)量控制（1） 施工物資分級管理工程上所使用的物資實行分級管理。由公司集中采購，項目提出技術質(zhì)量標準要求，并負責進場復試檢驗及資料收集整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊伍提供的物資，必須經(jīng)項目評審認可，方可由作業(yè)隊伍自行采購。（2） 施工物資報審制度經(jīng)評審后確定的材料進場，必須填報材料報驗單報監(jiān)理、建設等單位驗收簽字認可，確保進場物資符合要求。（3） 施工物資檢驗制度進場物資均應有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的

47、復印件應與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項目負責收集、整理和保存質(zhì)量文件和進場后的試驗報告，保證工程資料的可追溯性。進場物資應按要求進行復試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。2、 施工工序質(zhì)量控制（1） 施工人員應按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。（2） 施工技術交底：建立規(guī)范的分級技術質(zhì)量交底制度?？偣椖控熑螏熀妥鳂I(yè)隊伍管理人員進行交底，責任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交底，班組對作業(yè)人員進行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進行施工。（3） 工序的檢驗和試驗應符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處理。（4） 施工管理人員應記錄工序施工情況

48、。（5） 工序檢驗嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國家標準和圖紙要求。3、 不合格品的控制物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。一般不合格，由項目質(zhì)量監(jiān)督部和物資管理部會同技術工程部處置，并由項目物資管理部、質(zhì)量監(jiān)督部重新檢驗直至合格。嚴重不合格，由公司總部相關部門負責進行評定，做出處理方案并記錄，由項目進行處理。4、 工程質(zhì)量考核我公司總部質(zhì)量安全保證部對項目檢查考核，按照考核結果進行相應獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。項目經(jīng)理部通過項目質(zhì)量管理目標考核，對工程質(zhì)量管理工作進行量化，提高項目員工的全員質(zhì)量意識。5、 檢驗、測量

49、和試驗設備的控制（1）設立計量員負責檢驗、測量、試驗設備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。（2）作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設備，必須將清單和校準狀況列表報項目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。（3）未經(jīng)校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用。不合格的檢測設備，及時采取措施給予更換。三、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證措施遵照我公司“科學嚴謹、奉獻精品、誠信服務、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針。本工程施工中,我們將全面執(zhí)行質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式標準進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。大力應用新的施工技術，采用先進的施工工藝，科學的管理和嚴格的質(zhì)量控制措施來確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、實施目的：為確保施

50、工過程的每道工序處于受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢驗批的發(fā)生，達到施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標。2、實施步驟：交底準備施工過程自檢存在問題整改填表報專檢質(zhì)檢員專檢交接檢轉(zhuǎn)序獎勵與處罰。分項工程檢驗批施工前，必須由施工員向班組長作出書面的技術交底，交底內(nèi)容要求齊全，切實可行，便于操作，由班組長簽收。班組長根據(jù)交底及操作要求準備配套的工具和合格的材料，嚴禁混用和代用。各分項工程施工過程中，項目部應對過程質(zhì)量進行跟蹤控制，嚴格實行“三檢制”。對特殊過程人員、材料、設備、施工工藝等方面進行鑒定，并設置監(jiān)控點，作業(yè)班組應配合作好參數(shù)記錄。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標保證工程質(zhì)量達到國家

51、現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準的合格工程。（二）創(chuàng)優(yōu)策劃1、 成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以現(xiàn)場經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、書記、各專業(yè)責任師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。2、質(zhì)量職責組織職務職責組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)。副組長現(xiàn)場經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領導創(chuàng)優(yōu)工作、負責創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實?？偣こ處?、負責建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核制度。2、負責組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負責對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負責建立質(zhì)會診制度和樣板制度。5、負責

52、工程照片的攝取。6、負責創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術部經(jīng)理1、負責編制施工組織設計、施工方案、技術措施。2、負責整理和歸檔技術資料、工程記錄資料。3、負責工程總結和引進“四新”。4、負責編制整改措施。5、負責項目試驗工作。6、負責實施計算機管理。2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制。3、負責對作業(yè)隊伍進行技術交底，作好分項工程的檢查驗收工作。4、負責現(xiàn)場安全文明施工。3、專業(yè)責任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴格按“三檢制”進行施工。2、直接指揮工人按設計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工。4、

53、具體負責現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。（三）編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。（4） 人員教育與培訓公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質(zhì)量、技術等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。（5） 質(zhì)量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目總工負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評

54、標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（6） 創(chuàng)優(yōu)知識

55、培訓公司質(zhì)量保證部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關人員進行專項培訓。1、 資料管理培訓公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按照當?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。2、 物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。3、 材料供應商的選擇材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙

56、和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。（7） 過程監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)實施階段1、過程質(zhì)量執(zhí)行流程2、 現(xiàn)場指導、協(xié)助與控制（1） 落實交底制度在編制時強調(diào)施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部及設計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。（2） 組織合同交底在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權利和職責。（3） 落實“三檢制”在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、