金地湖城大境8#地C標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案

1、目 錄第一章 工程質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)2第一節(jié) 質(zhì)量總目標(biāo)21.1、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)21.2、工程質(zhì)量分項(xiàng)目標(biāo)2第二章 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)3第一節(jié) 質(zhì)量保證體系建立3第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組5第三章 工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)選程序5第一節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)條件及外部條件5第四章 工程創(chuàng)優(yōu)保證措施6第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則6第二節(jié) 工程質(zhì)量管理制度7第三節(jié) 質(zhì)量事故處理制度20第四節(jié) 質(zhì)量定期檢查制度23第五節(jié) 質(zhì)量資料制度24第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施26第七節(jié) 分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施36第五章 工程保修與回訪76第一章 工程質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)歷來(lái)質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是衡量一個(gè)企業(yè)有否競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。建企以來(lái)，我公司一直本著“產(chǎn)品就

2、是人品，質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量理念，本著“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”宗旨，在施工中切實(shí)按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。第一節(jié) 質(zhì)量總目標(biāo)業(yè)主高標(biāo)準(zhǔn)的要求決定了本工程的特殊地位。我公司愿意以最優(yōu)的資源、最佳的服務(wù)、最完美的表現(xiàn)來(lái)完成本工程的施工。在此鄭重承諾：工程質(zhì)量等級(jí)確保優(yōu)良，力爭(zhēng)達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”。1.1、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及民用建筑工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，精心組織施工，確保達(dá)到如下目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，并爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程-“長(zhǎng)安杯”

3、。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家各專業(yè)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”，單位工程觀感質(zhì)量達(dá)到“好”標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定。1.2、工程質(zhì)量分項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 目目 標(biāo)項(xiàng) 目目 標(biāo)管理精觀感精模板精使用功能精鋼筋精環(huán)境質(zhì)量精砼精重要部位及細(xì)部質(zhì)量精施工資料精第二章 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 質(zhì)量保證體系建立1.1、嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1.2、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門

4、和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。1.3、積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。質(zhì)量保證體系圖如下：商務(wù)經(jīng)理土 建預(yù)算員專 業(yè)預(yù)算員預(yù)算科質(zhì)檢科土 建質(zhì)檢員專 業(yè)質(zhì)檢員技術(shù)科土建工程師安裝工程師 技術(shù)員 資料員 試驗(yàn)員安全消防員土建施工員安保科施工科生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)科材料科材料員技術(shù)、

5、質(zhì)量管理部門公司總經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主、監(jiān)理施工班組專業(yè)分包商QC小組活動(dòng)第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組我們會(huì)牢固樹(shù)立“產(chǎn)品就是人品、質(zhì)量就是生命”的意識(shí)，在工程管理中貫徹“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的管理方針，我司將成立集團(tuán)分公司總工程師擔(dān)任本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的、創(chuàng)過(guò)多個(gè)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理陳紅軍擔(dān)任副組長(zhǎng)，挑選最優(yōu)秀的管理班子和專業(yè)工程技術(shù)人員成立項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：舒凱華（公司總工程師）副組長(zhǎng)：鄭安生、李貴紅（項(xiàng)目經(jīng)理）組 員：韋忠平、陳順?lè)?、崔曉華、趙正偉、周富仁、劉仁龍、吳志鋒、趙志斌、白鵬輝、崔鋮、許向前。第三章 工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)選程序第一節(jié)

6、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)條件及外部條件1.1、申報(bào)“長(zhǎng)安杯”的工程應(yīng)具備以下條件：（一）工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，符合城市規(guī)劃、國(guó)家和部頒設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。（二）施工質(zhì)量（包括建筑工程和設(shè)備安裝工程）達(dá)到優(yōu)良，并為國(guó)內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平。施工質(zhì)量必須先獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。（三）按國(guó)家和部頒施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定。（四）按規(guī)定已經(jīng)有關(guān)部門、項(xiàng)目法人或投資單位組織了全面驗(yàn)收。（五）竣工后經(jīng)過(guò)一年以上的使用檢驗(yàn)，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患。（六）工程質(zhì)量系省、部工程范圍內(nèi)的最佳水平。（七）建筑規(guī)模必須具備以下條件：建筑面積三千平方米以上的辦公樓、寫字樓、綜合樓；（八）企業(yè)在建筑工程中，必須

7、完成了主體結(jié)構(gòu)和部分裝修裝飾的施工。1.2、本工程建筑規(guī)模符合評(píng)選要求。第四章 工程創(chuàng)優(yōu)保證措施第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則1.1、堅(jiān)持“產(chǎn)品就是人品、質(zhì)量就是生命”的原則。在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。1.2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。1.3、“以預(yù)防為

8、主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。1.4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。1.5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理制

9、度2.1、質(zhì)量管理責(zé)任制2.1.1、項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)技術(shù)與質(zhì)量責(zé)任制。2.1.2、項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙自審并參加會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)質(zhì)量交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組活動(dòng)的開(kāi)展。2.1.3、質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并監(jiān)督整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收核定其質(zhì)量等級(jí)。定期向項(xiàng)目總工程師書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理情況。2

10、.1.4、專業(yè)工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指導(dǎo)者，施工前對(duì)每一道工序進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。專業(yè)工程師也是分項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好分項(xiàng)工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后用于施工。2.1.5、施工班組長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在分項(xiàng)工程施工完后，先進(jìn)行自檢，自檢合格后由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員復(fù)查驗(yàn)收。2.2、采購(gòu)及管理制度2.2.1、材料采購(gòu)方式共二種方式：自行采購(gòu)材料；甲限定乙供材料。2.2.2、自行采購(gòu)材料（1）程序和要求1) 由我公司采購(gòu)材料，發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位不得直接指定生產(chǎn)廠

11、和供應(yīng)商。2) 我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，按照業(yè)主有關(guān)文件及合同專用條款約定、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購(gòu)，提供出廠合格證明，我公司在材料到貨到24小時(shí)通知工程施工監(jiān)理。3) 我公司采購(gòu)的材料在使用前，按照有關(guān)規(guī)定及發(fā)包人的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用。4) 發(fā)包人發(fā)現(xiàn)我公司采購(gòu)或使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料時(shí)，可要求我公司在限定的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地、負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，并由我公司承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用，延誤的工期不予順延。5) 我公司需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后才能使用，費(fèi)用調(diào)整有雙方協(xié)商處理。（2）材料供應(yīng)計(jì)劃1) 我公司在分項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制工程總體材料使

12、用計(jì)劃，在每月月底前編制下個(gè)月材料分批使用計(jì)劃，交發(fā)包人進(jìn)行審核，作為材料供應(yīng)的依據(jù)。2) 建設(shè)過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更或其他工程變動(dòng)情況導(dǎo)致材料需求計(jì)劃發(fā)生變化，我公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)和使用計(jì)劃。2.2.3、材料的保管、堆放所有財(cái)物保管、堆放由我公司負(fù)責(zé)，并應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)示。2.2.4、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)所有用于本工程的材料，其質(zhì)量必須符合合同文件技術(shù)要求和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，必須按相應(yīng)的國(guó)家材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格的材料禁用于本工程。運(yùn)至工地的材料質(zhì)量均要發(fā)包人認(rèn)可才能用于有關(guān)工程。材料檢驗(yàn)，如出現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)議，以建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心的檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)；經(jīng)檢

13、驗(yàn)為不合格的材料，該批材料質(zhì)檢費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。延誤工期不予順延。2.2.5、資料要求我公司對(duì)工程使用的材料，每月進(jìn)行及時(shí)整理歸檔有關(guān)資料，如出廠合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等，并在供貨期滿后，負(fù)責(zé)做好所有相關(guān)資料的整理歸檔和移交工作。2.3、原材料質(zhì)量管理制度施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的總體質(zhì)量，因此，我公司在本工程施工過(guò)程中，將原材料的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在原材料的質(zhì)量保證上，我公司主要從嚴(yán)格驗(yàn)收、及時(shí)送檢、正確保存幾方面對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制。2.3.1、材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收1) 各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書及出廠檢

14、驗(yàn)報(bào)告；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。2) 對(duì)于甲供材料，我公司同樣以以上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無(wú)論是甲供還是自購(gòu)材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。3) 為保證材料質(zhì)量，材料管理部門將嚴(yán)格按程序文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。4) 在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各

15、種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。5) 為保證材料驗(yàn)收工作中的客觀性，材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員共同負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的物理性能和化學(xué)性能檢驗(yàn)。6) 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)向本工程建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，以保證周轉(zhuǎn)材料的使用也是在受控狀態(tài)，為本工程的施工質(zhì)量提供保證。2.3.2、材料的檢驗(yàn)1) 所有材料必須嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)的相關(guān)制度，進(jìn)行材料的送檢。2) 本工程原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)由工程所在地的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及業(yè)主指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。3) 所有材料的抽檢必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程材料質(zhì)量監(jiān)督抽檢暫行辦法之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4) 材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的選擇將根據(jù)業(yè)主要

16、求，由本工程的工程質(zhì)量監(jiān)督站所屬的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。5) 材料的送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制，其見(jiàn)證工作由本工程建設(shè)單位委托的相關(guān)見(jiàn)證人員進(jìn)行執(zhí)行。抽檢試件，必須有見(jiàn)證人員簽字，并加蓋見(jiàn)證章。6) 若合同規(guī)定某項(xiàng)材料需獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，我公司試驗(yàn)員將及時(shí)進(jìn)行安排，確保對(duì)工程施工不造成影響。7) 對(duì)于送檢材料，項(xiàng)目材料員要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行送檢，并在材料合格證上標(biāo)明代表批量、使用部位、生產(chǎn)廠家，以便于材料的可追述性。2.3.3、材料的儲(chǔ)存、保管1) 合格材料進(jìn)場(chǎng)后，為保證施工生產(chǎn)中使用時(shí)的材料仍為合格材料，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要注意對(duì)材料的正確保管，對(duì)此，我公司對(duì)其保管工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)

17、要敘述：2) 材料的使用必須在材料有效期內(nèi)使用完畢。3) 材料的堆放應(yīng)依據(jù)施工平面圖要求堆放在堅(jiān)硬、平整的場(chǎng)地中，避免材料的不必要損壞。4) 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的保存，除堆放整齊外，還應(yīng)保證使用時(shí)質(zhì)量，確保施工質(zhì)量及施工過(guò)程中的安全性。5) 鋼材的堆放應(yīng)分批、分規(guī)格進(jìn)行堆放，并做好標(biāo)識(shí)，避免使用過(guò)程中的混用，影響工程質(zhì)量。6) 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的原材，應(yīng)在滿足工程施工需要的前提下，不宜過(guò)多存放，若存放較多，出現(xiàn)了生銹現(xiàn)象，必須進(jìn)行除銹處理后，并經(jīng)監(jiān)理單位同意后，方能用于施工。對(duì)于生銹較為嚴(yán)重的，將不允許用于本工程的施工生產(chǎn)。7) 水泥必須存放在水泥倉(cāng)庫(kù)中。水泥倉(cāng)庫(kù)必須不漏風(fēng)不漏雨，同時(shí)必須鋪設(shè)不小于25

18、cm高的架空防潮層，離墻不小于30cm，袋裝水泥的堆放高度不大于十二包。2.4、技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做到心中有數(shù)。項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目總工向?qū)I(yè)工程師及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；專業(yè)工程師向班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。2.4.1、技術(shù)交底的內(nèi)容1) 設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。2) 對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工

19、難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。3) 技術(shù)交底的要求4) 除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。5) 整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程施工均需做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。6) 對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。7) 技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整、要有交底人、接受人簽字。8) 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作

20、的一部分。2.4.2、技術(shù)交底范圍劃分單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，視具體情況確定。專業(yè)工程師對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長(zhǎng)和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫交底記錄將記錄移交項(xiàng)目資料員存檔。2.5、樣板引路制度對(duì)各分項(xiàng)工程，都實(shí)行樣板間、樣板墻制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后再大面積展開(kāi)以消除各種質(zhì)量通病。2.6、過(guò)程三檢制度在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)、容易產(chǎn)生質(zhì)量通

21、病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。2.7、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1) 工程質(zhì)量的驗(yàn)收嚴(yán)格按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2) 施工班組對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)專業(yè)工程師報(bào)告。3) 混凝土結(jié)構(gòu)施工使用“混凝土澆灌通知單”進(jìn)行質(zhì)量控制，由各專業(yè)管理人員（試驗(yàn)員、材料員、機(jī)械員、混凝土專業(yè)工程師、木工專業(yè)工程師、鋼筋專業(yè)工程師）自檢合格后，再由質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)“混凝土澆灌通知單”。4) 混凝土澆灌通知單辦好以后，再向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)，辦理澆灌許可手續(xù)后，方可澆灌混凝土。5) 隱蔽工程施工完后在專

22、業(yè)工程師、質(zhì)檢員自行質(zhì)量檢查合格后，由專業(yè)專業(yè)工程師填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，即可進(jìn)行該項(xiàng)隱蔽工程的下道工序施工。6) 分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定在班組自檢的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員復(fù)查，核定質(zhì)量等級(jí)。屬四級(jí)驗(yàn)收的項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位質(zhì)量人員核查、核定。7) 分部工程的質(zhì)量評(píng)定在所含的分項(xiàng)工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位質(zhì)量人員核查、核定。8) 單位工程的質(zhì)量評(píng)定在所含分部工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由總工程師組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料，對(duì)有觀感質(zhì)量要求的單位工程進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分，評(píng)定質(zhì)量

23、等級(jí)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和地方質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量人員核查、核定。2.8、質(zhì)量否決制度1) 所有分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量必須全部現(xiàn)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于不合格的工序工程必須進(jìn)行返工，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。2) 凡是發(fā)生不合格分項(xiàng)工程流入下道工序的，要追究班組長(zhǎng)和專業(yè)專業(yè)工程師的責(zé)任；發(fā)生不合格分部工程流入下道工序施工的，要追究項(xiàng)目總工的責(zé)任。3) 凡是發(fā)生工程質(zhì)量不合格的，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行原因分析，采取必要的糾正措施進(jìn)行整改，并制訂有效措施防止此類事故再次發(fā)生。4) 凡是在工程質(zhì)量管理方面成績(jī)顯著的施工管理人員在升職、晉級(jí)、職稱等方面享有優(yōu)先權(quán)，凡發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人在一定的期限內(nèi)不

24、得升職、晉級(jí)。2.9、成品保護(hù)制度1) 項(xiàng)目嚴(yán)格按成品保護(hù)方案做好成品保護(hù)工作。2) 項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少各工序之間的交叉作業(yè)。上下道工序之間應(yīng)做好交接驗(yàn)收工作。3) 土建與安裝之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合。安裝的預(yù)留、預(yù)埋工作在土建施工中進(jìn)行完畢，避免在土建工程完成后打洞及剔鑿。土建應(yīng)對(duì)已安裝完畢的管道、工藝設(shè)備等采取必要的保護(hù)措施，以避免污染及損壞。4) 凡是由于管理不善造成污染、損壞的，要追究操作人員及專業(yè)專業(yè)工程師的責(zé)任。5) 下道工序施工不得污染、損壞上道工序產(chǎn)品。2.10、質(zhì)量文件記錄管理制度1) 項(xiàng)目設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集、整理工作。2) 各類檢驗(yàn)評(píng)定資料

25、由專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程施工完成并自檢合格后填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表”，項(xiàng)目質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)（對(duì)于四級(jí)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，還應(yīng)有監(jiān)理單位的簽字）分別簽字后交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將該評(píng)定資料移交資料員保存。3) 各類進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告由材料部門負(fù)責(zé)收集并移交資料員保存。4) 各類試驗(yàn)檢驗(yàn)資料由試驗(yàn)員整理后移交項(xiàng)目資料員保存。5) 混凝土施工記錄、施工日記、技術(shù)交底資料、工序追溯記錄資料、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)移交資料員保存。6) 其它有關(guān)的技術(shù)資料由資料人員收集整理后保存。7) 各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄是劃分質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)，必須真實(shí)、可靠、詳盡，尤其是對(duì)于工序交接

26、、工種間交接的情況要由專業(yè)工程師作出詳細(xì)記錄，并由交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)分清責(zé)任。2.11、培訓(xùn)制度本工程是是我公司今年的重點(diǎn)工程，我公司在整個(gè)施工過(guò)程中，將嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)上崗制度，杜絕培訓(xùn)不合格者，嚴(yán)禁上崗現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員等專業(yè)管理人員均經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的崗位證書后方可上崗。電工、電焊工等特殊專業(yè)的操作工人，必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書后方可上崗操作。電焊工必須取得相應(yīng)的等級(jí)證書后，方能進(jìn)行不同規(guī)格鋼筋的焊接施工。各類專業(yè)人員持證上崗后，保持其基本穩(wěn)定，項(xiàng)目不得隨意調(diào)整其工作崗位。在施工期間，每半年進(jìn)行一次特殊專業(yè)操作工人的再教育培訓(xùn)工作，

27、不斷提高操作人員的技術(shù)水平。2.12、計(jì)量管理制度2.12.1、計(jì)量器具的配置本項(xiàng)目配備的計(jì)量器具主要有（除試驗(yàn)儀器）：全站儀、質(zhì)量檢測(cè)尺、臺(tái)秤、水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、50m鋼卷尺等。開(kāi)工后，項(xiàng)目計(jì)量管理員應(yīng)建立項(xiàng)目計(jì)量器具管理臺(tái)帳。并編制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。2.12.2、計(jì)量器具的周期檢定計(jì)量器具的檢定周期執(zhí)行國(guó)家計(jì)量管理規(guī)定：對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制檢定計(jì)量器具，按法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)所規(guī)定的周期由項(xiàng)目計(jì)量管理員進(jìn)行送檢。用于工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)、成本核算方面的儀器，如：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀、臺(tái)秤、50m鋼卷尺等國(guó)家依法管理計(jì)量器具目錄的計(jì)量器具，實(shí)行周期檢定。由項(xiàng)目計(jì)量管理員按照規(guī)定的

28、檢定周期負(fù)責(zé)送檢。作為工具使用的低值計(jì)量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測(cè)尺、玻璃容器、玻璃溫度計(jì)等），按國(guó)家規(guī)定可實(shí)行一次性檢定或有效期管理，實(shí)行到期更換或損壞更新。在周期檢定到期的一個(gè)月前，由項(xiàng)目計(jì)量管理員送檢。任何計(jì)量器具在使用前必須有“檢定合格證書”，原件由計(jì)量管理員保存。經(jīng)計(jì)量檢定合格的計(jì)量器具，由項(xiàng)目計(jì)量管理員根據(jù)檢定結(jié)果負(fù)責(zé)在計(jì)量器具上粘貼彩色標(biāo)志。計(jì)量檢測(cè)工作中所使用的輔助設(shè)備，按規(guī)定的方法和周期進(jìn)行自行校驗(yàn)，并填寫計(jì)量器具校驗(yàn)記錄。2.12.3、計(jì)量器具的貯存與搬運(yùn)保存計(jì)量器具的所有技術(shù)文件。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)由使用人負(fù)責(zé)（全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測(cè)量?jī)x

29、器由測(cè)量員負(fù)責(zé)，臺(tái)秤、游標(biāo)卡尺等由材料員負(fù)責(zé)）。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)都應(yīng)滿足其要求：計(jì)量器具的貯存條件應(yīng)能滿足不因貯存而影響計(jì)量器具的計(jì)量性能的基本要求。計(jì)量器具使用說(shuō)明書規(guī)定了貯存方法的，應(yīng)按使用說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行；計(jì)量器具使用說(shuō)明書未作明確規(guī)定的，則應(yīng)做到防潮、防塵、防震。計(jì)量器具的搬運(yùn)不能影響計(jì)量器具的計(jì)量性能，計(jì)量器具的搬運(yùn)應(yīng)選擇合適的運(yùn)輸工具，對(duì)于有防震要求的計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防震包裝等措施。在計(jì)量器具的貯存和搬運(yùn)過(guò)程中，要做好保護(hù)工作，避免發(fā)生浸水、受潮、摔碰等事故。2.12.4、計(jì)量器具的封存無(wú)論何種原因使計(jì)量器具在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)停止使用的，均可辦理封存手續(xù)。計(jì)量器具的封存應(yīng)履

30、行審批手續(xù)。在主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)對(duì)封存的計(jì)量器具粘貼封存標(biāo)志。同時(shí)，停止執(zhí)行該計(jì)量器具的周期檢定計(jì)劃。封存的計(jì)量器具需重新啟用時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目計(jì)量員辦理啟封手續(xù)，對(duì)該計(jì)量器具進(jìn)行再次檢定合格后方可重新使用。計(jì)量器具重新啟用后，計(jì)量員應(yīng)將其列入計(jì)量器具的周檢計(jì)劃。2.12.5、計(jì)量數(shù)據(jù)的管理制度施工工藝、質(zhì)量控制計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集：所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，并以試驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)出的試驗(yàn)報(bào)告、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，分部分項(xiàng)控制部位和主要技術(shù)參數(shù)應(yīng)有計(jì)量原始記錄；交工資料數(shù)據(jù)和技術(shù)資料數(shù)據(jù)要與工程施工同步。施工工藝、質(zhì)量控制計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)為分析工程質(zhì)量應(yīng)用。第三節(jié) 質(zhì)量事故處理制度為加

31、強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故處理行為，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法和中華人民共和國(guó)行政處罰法以及主管部門的相關(guān)規(guī)定制定本制度。3.1、工作程序工程質(zhì)量事故是在工程建設(shè)過(guò)程中，由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對(duì)工程安全運(yùn)行造成隱患和危害的事件。分為質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大事故。3.1.1、質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告和處理質(zhì)量問(wèn)題是指返工損失在5000元以下的事故。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后，要及時(shí)分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因，以及對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素逐個(gè)分析，找出解決

32、質(zhì)量問(wèn)題的方法和措施，擬定下一步的計(jì)劃和實(shí)施方案，作出詳細(xì)記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)責(zé)任個(gè)人進(jìn)行處罰。3.1.2、一般質(zhì)量事故的報(bào)告和處理一般質(zhì)量事故是指返工損失直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。發(fā)生一般質(zhì)量事故后，要及時(shí)分析現(xiàn)狀，找出事故的原因，以及對(duì)產(chǎn)生事故的因素逐個(gè)分析，找出解決事故的方法和措施，擬定下一步的計(jì)劃和實(shí)施方案，做出詳細(xì)記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部書面上報(bào)公司并對(duì)責(zé)任個(gè)人進(jìn)行處罰, 一般質(zhì)量事故由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制事故處理方案，項(xiàng)目總工程師審批，質(zhì)量檢查站負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3.1.3、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特別

33、重大事故的報(bào)告和處理發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理立即向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。發(fā)生質(zhì)量事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，情況危急時(shí)，立即停止施工，等候有關(guān)部門處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或謊報(bào)。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行技術(shù)鑒定、調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)，提出處理意見(jiàn)，以書面形式上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，用詳細(xì)數(shù)據(jù)加以說(shuō)明。對(duì)質(zhì)量事故的處理情況及經(jīng)濟(jì)損失，在事故處理完畢后，以書面材料形式逐級(jí)上報(bào)。質(zhì)量事故的處理必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提出書面整改方案，向我司簽發(fā)出整改通知單后，我司再進(jìn)行施工。發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)事故調(diào)查分析所確認(rèn)的事實(shí)，通過(guò)事故分析，找出事故直接原因、間接原因、主要原因，依照各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制所規(guī)定

34、的職責(zé)確定事故的直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。從事故直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生過(guò)程中的作用、地位確定主要責(zé)任者。質(zhì)量事故的處理記錄，說(shuō)明事故情況和進(jìn)行原因分析，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間，所在工程部位及技術(shù)鑒定，應(yīng)作詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，并存入技術(shù)檔案資料。五、工程質(zhì)量事故處理，因質(zhì)量事故造成人身作傷亡的，還應(yīng)遵從傷亡事故處理的有關(guān)規(guī)定。發(fā)生質(zhì)量事故，必須堅(jiān)持“事故原因不查清楚不放過(guò)、主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。事故處理需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，需原設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的單位提出設(shè)計(jì)變更方案。需要進(jìn)行重

35、大設(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審定后實(shí)施。事故部位處理完成后，必須按照管理權(quán)限經(jīng)過(guò)質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收后，方可投入使用或進(jìn)入下一階段施工。事故處理后，我司作為總承包單位將提交完整的事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故無(wú)需處理的論證；事故處理結(jié)論等。第四節(jié) 質(zhì)量定期檢查制度4.1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)檢查制度第一級(jí)即在施工過(guò)程中班組相關(guān)人員隨時(shí)自檢，隨時(shí)更正。第二級(jí)即項(xiàng)目經(jīng)理部施工員在一道工序施工過(guò)程中和完成后全面檢查上一道工序的工程質(zhì)量，符合要求和標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行下一道工序的施工。第三級(jí)即項(xiàng)目經(jīng)理

36、部質(zhì)檢員全面檢查和對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并將每天的檢查結(jié)果記錄在施工日志中存檔。4.2、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查制度公司工程管理處主抓質(zhì)量的工程師將每星期一次對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和主要部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)出整改通知單，并在下一星期檢查過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行復(fù)查。公司工程管理處將每月一次對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，召集項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)，并在公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間進(jìn)行評(píng)比，對(duì)獲得前三名的項(xiàng)目給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)質(zhì)量流動(dòng)紅旗，對(duì)后三名的項(xiàng)目進(jìn)行公司內(nèi)部通報(bào)，并給予罰款。第五節(jié) 質(zhì)量資料制度5.1、質(zhì)量資料整編資料整編的模式必須按省和各市（地區(qū)）資料整編統(tǒng)一規(guī)定要求，具體的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)

37、范標(biāo)準(zhǔn)。不同單位工程的資料必須分開(kāi)整理。項(xiàng)目部必須配備專職資料員，負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔，并要求嚴(yán)格遵守公司技術(shù)保密規(guī)定。資料的整編應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。資料編寫用的表格應(yīng)按省和各市（地區(qū)）統(tǒng)一用表。因工程實(shí)際情況和公司要求增加內(nèi)容所用的表格，必須由公司統(tǒng)一，不得擅自設(shè)計(jì)使用。任何資料的書寫宜用黑墨水書寫，不得用易褪色的墨水或紅色筆書寫，也不得用鉛筆書寫。資料整理要保持卷面清潔、整齊、圖文清楚。資料書寫的內(nèi)容不得擅自涂改，如有修改情況，必須在修改處加蓋校正章并注明日期、依據(jù)及本人簽字。5.2、資料歸檔開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施

38、工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理處留檔。在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理處。經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。各工程質(zhì)量資料應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度，及時(shí)檢查并送公司歸檔，嚴(yán)重拖欠的取消項(xiàng)目經(jīng)理年終評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格。歸檔資料必須嚴(yán)格管理，不得遺失或損壞，所有上交資料均應(yīng)登記、編號(hào)、入帳，以便查閱。技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定，所有資料文件都必須如實(shí)反映情況，不得擅自修改、偽造或事后補(bǔ)制。原則上歸檔資料不再借閱，確有必

39、要需辦理借閱手續(xù)。5.3、資料檢查工作工程管理處應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的資料進(jìn)行檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，提出存在問(wèn)題，由項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)整改。項(xiàng)目部在施工中的地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及竣工驗(yàn)收等，必須提前通知工程管理處預(yù)先驗(yàn)收，并提早對(duì)資料進(jìn)行檢查，否則后果由項(xiàng)目部自負(fù)。對(duì)由各分包單位移交的竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合要求的及時(shí)退回并經(jīng)整改后由項(xiàng)目部統(tǒng)一歸入單位工程竣工資料內(nèi)，公司要及進(jìn)對(duì)分包單位移交的資料進(jìn)行檢查提出存在問(wèn)題，由項(xiàng)目部落實(shí)整改。資料檢查中存在問(wèn)題罰款的規(guī)定：文件資料編制、審批、評(píng)定、核定等程序不符合要求，每項(xiàng)罰款30元；質(zhì)量保證資料缺項(xiàng)或嚴(yán)重不合格，每項(xiàng)罰款200元；材料取樣試驗(yàn)不按批

40、量要求，每缺一組罰款200元；砼、砂漿試塊不按規(guī)范要求，每缺一組罰款200元；資料內(nèi)容不完整，有弄虛作假每項(xiàng)罰款50元；使用不合要求的資料表格，每項(xiàng)罰款30元；多次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題仍未進(jìn)行整改，每項(xiàng)加倍罰款。工程管理處簽發(fā)的資料整改通知單，必須限期整改，經(jīng)復(fù)查后仍未達(dá)到整改要求的，由工程管理處簽發(fā)罰款通知單。由財(cái)務(wù)管理處全額提取。第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施6.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)6.1.1、質(zhì)量目標(biāo)確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)安杯。6.1.2、質(zhì)量目標(biāo)分解本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保市市優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)安杯。這是對(duì)本工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部體現(xiàn)，也是作為工程施工的全過(guò)程定性的質(zhì)量指標(biāo)，更是我公司的

41、工作努力方向。為此我公司將按國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解和過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解如下表：工程總體質(zhì)量目標(biāo)分解表目標(biāo)分解分部工程驗(yàn)收目標(biāo)竣工目標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)土建部分主體結(jié)構(gòu)工程合格一次性交驗(yàn)通過(guò)1、工程所含分部驗(yàn)收合格；2、質(zhì)量控制資料完整；3、工程所含分部有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整；4、主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。建筑裝飾裝修合格一次性交驗(yàn)通過(guò)屋面工程合格一次性交驗(yàn)通過(guò)注：按2001年7月20日新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

42、GB50300-2001執(zhí)行。6.2、項(xiàng)目質(zhì)量策劃工程開(kāi)工前編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)安杯的各項(xiàng)保證措施。6.2.1、工程創(chuàng)優(yōu)體系的建立在本工程施工過(guò)程中，我公司將設(shè)置工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部和綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作管理工作。各專業(yè)項(xiàng)目部也成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助指揮部搞好質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在本工程施工中，我公司將按下圖的組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)安部工程部?jī)?yōu)化施工方案抽檢材料現(xiàn)

43、場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查評(píng)定進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、跟蹤校正垂直度現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理施工質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)安部為主體，工程部、技術(shù)部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，各專業(yè)組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。6.2.2、編制創(chuàng)優(yōu)策劃書創(chuàng)優(yōu)策劃書是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括幾方面內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。在工程前期圖紙不齊全，結(jié)構(gòu)和精裝修分階段招標(biāo)

44、。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可將創(chuàng)優(yōu)策劃書按主要功能分部工程分類來(lái)編制，通過(guò)分類策劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。6.2.3、成立技術(shù)攻關(guān)小組針對(duì)本工程的一些特點(diǎn)，成立專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，開(kāi)展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施嚴(yán)密性的監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2.4、人員教育與培訓(xùn)單位相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。6.2.5、質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)性該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃；計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、技

45、術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包商管理人員由各專業(yè)總包管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包商組織教育，責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師要對(duì)分包進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。勞務(wù)分包隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助其提高管理水平。對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分

46、包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。6.2.6、創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)我公司質(zhì)量管理部門將在工程的適當(dāng)階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題（鋼結(jié)構(gòu)預(yù)控、幕墻），各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選辦法，申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。6.2.7、資料管理培訓(xùn)我公司檔案管理部門將在工程開(kāi)工前期，按建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。6.2.8、物資采購(gòu)我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜和合作者。6.2.9、材料供應(yīng)商的選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商等到坎采用全方位、多角度的選擇方式、以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料

47、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。6.2.10、明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定、通過(guò)打分，確定入圍廠家。6.3創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)階段性或工序質(zhì)量控制體系各施工要素質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系施工計(jì)劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計(jì)量事前控制事前控制事中控制事前控制事中控制工程回訪維修服務(wù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成

48、品保護(hù)事前控制事中控制事后控制6.4、創(chuàng)優(yōu)的具體措施6.4.1、組織合同交底在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由合約商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。6.4.2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助與控制落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部按不同專業(yè)分別向責(zé)任工程師及分包管理人員交底；責(zé)任工程師向分包管理人員和施工操作班組交底

49、。6.4.3、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織有效的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)熟悉圖紙、學(xué)規(guī)范、明確操作規(guī)程等入手加強(qiáng)提高管理和操作人員的質(zhì)量素質(zhì)。在工程實(shí)施中開(kāi)展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，形成“時(shí)時(shí)關(guān)心質(zhì)量，事事講求質(zhì)量，人人保證質(zhì)量”的良好氛圍，按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任的“五嚴(yán)”要求。按照工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，做到三工序控制：即檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)操作人員實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意。6.4.4、編好質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案，預(yù)控工程質(zhì)量工程開(kāi)工后由項(xiàng)目總工程

50、師組織項(xiàng)目有關(guān)人員，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，提出為確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃。該計(jì)劃在報(bào)總部審批后執(zhí)行，作為本工程質(zhì)量體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。從管理入手，為創(chuàng)優(yōu)工作做好后盾，施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。為此從施工方案編制的廣度、深度入手，注重施工方案的合理性、實(shí)用性及對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控，設(shè)立完整、暢通的施工方案管理通道，增強(qiáng)技術(shù)對(duì)施工的指導(dǎo)力度，使施工技術(shù)有效地滲透到施工管理、質(zhì)量管理、安全管理等各個(gè)方面。根據(jù)工程施工不同階段，編制結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制措施、裝修施工成型標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性施工作業(yè)指導(dǎo)書，以施工節(jié)點(diǎn)圖例為主，重點(diǎn)描述節(jié)點(diǎn)的施工方法、可操作要點(diǎn)、成品

51、效果及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量預(yù)控起到良好的作用。6.4.5、嚴(yán)格實(shí)行施工樣板管理制度，深化技術(shù)交底實(shí)行樣板管理辦法是工程質(zhì)量管理上的主要舉措之一，把樣板施工的作用不僅僅局限于施工質(zhì)量的最終考評(píng)，而將其擴(kuò)展到施工過(guò)程中各道工序施工程序的正確性、合理性的確認(rèn)，使參與樣板施工的分包隊(duì)伍，在實(shí)施中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為推廣施工后的質(zhì)量過(guò)程控制提供可靠的保證。在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為公司根據(jù)本工程的合同要求、工程特點(diǎn)等對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交底。第二級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指

52、導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底。第三級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓班組操作工人了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證在操作中按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。6.4.6、提高內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大過(guò)程控制力度為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)

53、過(guò)程精品，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，編制高于國(guó)標(biāo)的項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并加大質(zhì)量過(guò)程檢查密度及實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)，由常規(guī)的質(zhì)量抽檢，變?yōu)槠詹?。在工序?yàn)收管理上設(shè)立內(nèi)部三級(jí)檢查制度，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收的層層把關(guān)。通過(guò)內(nèi)部三級(jí)檢查制度的實(shí)施，有效地控制施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的工法、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行

54、樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督。把出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工前有交底，過(guò)程中有檢查，竣工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時(shí)也提高質(zhì)量控制的意識(shí)和能力。嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督檢查制度。在工程質(zhì)量上，要注重和控制實(shí)物的質(zhì)量和外觀的質(zhì)量。一切從“毫厘”抓起，使主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、

55、線條順直、表面平整，無(wú)論從觀感、平整度、線條順直等方面都達(dá)到較高的質(zhì)量水平。材料質(zhì)量的保證在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操

56、作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過(guò)程中的質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工操作人員進(jìn)行考核，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育